企业内训：人员选拔与聘用管理提升

公司内训：人员选拔与聘任管理提高明阳天下拓展培训主题:人才选拔聘任管理 员工招聘面试技巧员工能力素质评估天数：2 天课程大纲:1.聘任管理与人力资源人力资源的本质有效提高招聘质量的途径三大聘任理念建立外部选材机制建立面试资格制度建立内部选材途径雇佣的形式及其组合向原招聘的项目管理雇佣成本案例：视频分享-上海第一”的哥“2.招聘需求分析HR与部门经理一同拟定招聘需求对人员评估的个纬度人员职务的五个级别对部门进行能力规划评估招聘需求熟悉你所要招聘的职位基于流程的工作分析从职责到任职规定任职规定的17项要素人员选拔的常用措施及利弊分析实战:编制职位阐明书3实战1:素质能力评估与面试准备测评技术面试无领导小组讨论笔试背景调查面试中的分工与配合简历筛选设计面试评估表设计基于行为的构造化面试问题面试环境布置设计面试作为安排设计面试时间面试前的文字资料准备实战：现场根据简历设计面试试题及评分表4.实战2：模拟面试1模拟面试1人们分步讨论面试的四个核心流程、启动面试-建立融洽的关系、面试的进一步3、能力验证4、结束面试有效面试的技巧-发明亲和的面试氛围面试记录要点面试打分要点控制肢体语言掌握候选人非语言沟通信息5.实战3：模拟面试2模拟面试2人们分步讨论候选人核心经历的筛选面的提问和追问技术STAR原则的落地与问题设计面试中的追问技术面试官的动作和声音控制积极有效倾听候选人信息验证候选人核心能力能力评估要点录取决策容易犯的个错误面试问题及考察点6.实战4:模拟面试模拟面试3重温面试的四个环节优秀面试的几种体现解决突发事件面试中的销售技巧录取评估及措施面试容易犯的4个错误.实战5:筹划实行无领导小组讨论无领导小组讨论实战：实行无领导小组讨论无领导小组讨论类型无领导小组讨论前期准备实行无领导小组讨论无领导小组评价与总结无领导小组讨论核心环节8.入职与试用期管理入职前准备入职管理试用期管理转正管理9.控制员工流失与人员优化不当离职解决带来的危害探究离职的真正因素建立保存人才机制员工离职的征兆与业绩不佳者面谈离职裁人项目管理离职中的工作交接离职中的员工关系管理本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。