企业内训：提升企业盈利能力和成本控制

公司内训:提高公司赚钱能力和成本控制明阳天下拓展培训主题:工厂成本分析控制 财务预算编制管理 BC作业成本法天数:2天课程大纲:1.如何从财务报表数据看公司的赚钱水平如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的多种利润率及各项成本费用比率分析2如何运用财务数据来分析并改善经营绩效财务比率综合分析法6大核心财务指标解析应收账款周转率分析及改善措施存货周转率分析及改善措施为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本措施正钞票流管理-钞票为王公司营运资金管理营运资金周期公司成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先流程卓越差别化产品领先目的汇集顾客至上3.成本管理：成本是设计出来的!成本的基本定义、划分和差别工厂成本的典型构成工厂成本管理的重要内容工厂成本控制的核心思路工厂成本控制的典型过程工厂成本控制的重要内容工厂成本控制的重要措施和手段什么样的成本费用率是合理的变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、间接成本分析的价值和案例实践各部门及每位员工对成本的影响成本金字塔：系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本原则工厂概念原则成本控制模型原则成本模型原则工厂模型保本点分析成本控制核心点供应链成本控制和改善 采购整体拥有成本采购成本优化手段和筹划持续采购成本减少原理原材料成本压缩技术手段原则人工模型原则制造费用模型A作业成本法及实际应用作业成本法模型和基本原理过程管理的重要性作业成本法的基本环节把握作业成本法实行的核心环节案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提高4.拟定成本影响因素及成本控制点如何提高公司的赚钱能力-途径、措施海尔案例共享选择有助于成本控制的成本计算措施5.工厂成本改善的具体手法 推动精益生产、消灭八大挥霍等待的挥霍搬运挥霍加工挥霍不良挥霍过多(过早）挥霍库存挥霍缺货挥霍动作挥霍消除挥霍和改善工具-8个“零”目的提高制造竞争力，就是要消除一切生产挥霍。从精益制造入手发动全员,从全流程上排查挥霍点。6赚钱能力提高(控制成本）模型赚钱能力:研发降成本采购降成本市场降成本获利能力提高生产（制造)降成本(效率物耗)质量成本交期成本管理与绩效考核组织想要什么，就量化什么，就考核什么！对成本的重新思考平衡积分卡的考核模式合理有效的编制公司预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备案例分析:中国电信公司预算工作启动及准备全过程核心预算的编制措施案例分析:如何拟定销售目的从需求分析开始的预算编制措施:零基预算案例分析：零基预算进行销售费用预算预算编制成果案例分析：麦当劳的启示预算的原则性与灵活性案例分析:“柯达”破产如何让预算得到有效的执行预算与执行为什么脱节如何编制预算才干带来预算的有效执行有效的制度、流程、执行措施预算执行的有利保障外部经济环境发生重大变化,如何及时调节行动运用预算控制成本费用的核心点如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生预算信息系统管理案例分析:预算执行中常用行为剖析本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。