领导才能与人的管理-保险公司组织发展专题早会分享培训模板课件演示文档资料

领导才能与人的管理建立你的团队文化-每人知道该做什么建立自己的领导风格一个有用的领导力公式：管理的绩效=决策的正确度下属认同度 懂 得 授 权1.授权是什么？2.授权不是什么？3.为什么不授权？授权的四种类型1.必须授权的工作2.应该授权的工作3.可以授权的工作4.不应授权的工作激发梦想共同愿景VS 先激后励，鼓励互动期 望赏 识VS 先激后励，鼓励互动1.鲶鱼效应的启示2.行为强化的艺术3.需要动机行为目标乐于分享所知青出于蓝胜于蓝对队员进行持续不断训练智囊团的运用设定绩效标准如何指导与监督工作1.执行力2.学会报表管理4.尽量摆脱杂务，让一切变得有条理3.做“疯子一样的检核者5.建立良好的团队纪律晨会的纪律活动的纪律会议的纪律培训的纪律建立良好的团队纪律纪律是保持团队战斗力的根底!识人、用人与留人留人得留人心?留住人才的手段?1.下达命令的技巧2.赞扬部下的技巧3.批评部下的方法怎样与部下进行沟通1.处理方式一：竟争2.处理方式二：回避3.处理方式三：迁就4.处理方式四：妥协5.处理方式五：合作处理团队冲突诚 实能力和品行?团队建设10大杀手一、言教重于身教光说不练二、管理多，辅导少三、不敢要求，过度放纵与溺爱团队建设10大杀手四、沟通不良五、公开批评组员六、和组员一起批评公司或主管团队建设10大杀手七、一毛不拔，财聚人散八、言行不一九、缺乏同理心，不因材施教十、光会做事，不会做人