杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)

团队角色自测问卷姓名: 电话： 阐明：对下列问题的回答，也许在不同限度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分派给这八个句子。分派的原则是：最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的状况也也许是十分所有分派给其中的某一句话。请根据您的实际状况把分数填入背面的表中。一、 我觉得我能为团队做出奉献是:A、我能不久地发现并把握住新的机遇。B、 我能与多种类型的人一起合伙共事。C、我生来就爱出主意。D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目的很有价值的人，我就及时把她们推荐出来。E、 我能把事情办成，这重要靠我个人的实力。F、如果最后能导致有益的成果,我愿面对临时的冷遇。、 我一般能意识到什么是现实的，什么是也许的。、 在选择行动方案时，我能不带倾向性,也不带偏见地提出一种合理的替代方案。二、 在团队中,我也许有的弱点是：A、 如果会议没有得到较好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。B、 我容易对那些有高见而又没有合适地刊登出来的人体现得过于宽容。C、 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。D、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。E、 在一定要把事情办成的状况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。F、 也许由于我过度注重集体的氛围,我发现自己很难与众不同。G、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H、 我的同事觉得我过度注意细节，总有不必要的紧张，怕把事情搞糟。三、 当我与其她人共同进行一项工作时：A、 我有在不施加任何压力的状况下，去影响其她人的能力。B、 我随时注意避免粗心和工作中的疏忽。C、 我乐意施加压力以换取行动,保证会议不是在挥霍时间或离题太远。D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、 对于与人们共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、 我热衷谋求最新的思想和新的发展。G、 我相信我的判断能力有助于做出对的的决策。H、 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。四、 我在工作团队中的特性是:A、 我有爱好更多地理解我的同事。B、 我常常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。C、 在辩论中，我一般能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。D、 我觉得,只要筹划必须开始执行,我有推动工作运转的才干。E、 我故意避免使自己太突出或出人意料。F、 对承当的任何工作，我都能做到尽善尽美。G、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。H、 尽管我对所有的观点都感爱好，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、 在工作中，我得到满足，由于：A、 我喜欢分析状况,权衡所有也许的选择。B、 我对寻找解决问题的可行方案感爱好。C、 我感到，我在增进良好的工作关系。D、 我能对决策有强烈的影响。E、 我能适应那些有新意的人。F、 我能使人们在某项必要的行动上达到一致意见。G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。H、 我不久乐能找到一块可以发挥我想象力的天地。六、 如果忽然给我一件困难的工作，并且时间有限,人员不熟：A、 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落,拟定出一种解脱困境的方案。B、 我比较乐意与那些体现出积极态度的人一道工作。C、 我会设想通过用人所长的措施来减轻工作承当。D、 我天生的急切感,将有助于我们不会落在筹划背面。E、 我觉得我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。F、 尽管困难重重，我也能保证目的始终如一。G、 如果集体工作没有进展,我会采用积极措施去加以推动。H、 我乐意展开广泛的讨论旨在激发新思想,推动工作。七、 对于那些在团队工作中或与周边人共事时所遇到的问题：A、 我很容易对那些阻碍迈进的人体现出不耐烦。B、 别人也许批评我太重分析而缺少直觉。C、 我有做好工作的愿望，能保证工作的持续进展。D、 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。E、 如果目的不明确, 让我起步是很困难的。F、 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。G、 对于那些我不能做的事,我故意识地求助于她人。H、 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。自我评价分析表大题号CWCPLRIMTWFI一GDFAHBE二AEGDFH三HCDFEB四DBEGCF五FDHCG六FCGAHEBD七GFDBHC总计答题纸 大题号 23 4 5 67 实干者（C) GA HD B FE 协调者（C)DBA H F C 推动者（SH) E CB D G 创新者(L) C G D E H A F信息者(I) ACF GEH D 监督者(E) H DG C A EB 凝聚者(TW) B A C完善者(FI) HBF G C总计 （分数最高的一项就是你体现出来的角色,分数第二高第三高就是你的潜能,如果分数在10分以上有三项，证明你这三样都可以扮演,这个看你的爱好和能力在哪里了。如果你有一项突出另类很重要，超过18分以上，你就是此类人的,一般来说5分如下为你不能去扮演这个角色,15分以上证明你这个角色体现很突出)附件3：团队角色优缺陷简介 实干者 善于把谈话和观念变成实际行动 吃苦耐劳,实际,宽容,勤快 有组织能力、实践经验，有自我约束力弱点是缺少灵活,对没有把握的事情不感爱好 协调者 阐明目的和目的,协助分派角色、责任和义务,为群体做总结 稳重、智力水平中档,信任别人,公正,自律，积极思考,自信，有天生的领导才干 弱点是在智能和发明力方面很平常推动者 强调完毕既定程序和目的的必要性，并且完毕任务，积极摸索。 有较高的成就，极易激动,敏感，不耐心,好交际,喜欢辩论，具有煽动性,精力旺盛弱点是激进有争端,冲动，易急噪 创新者 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角 个人主义，谨慎，知识渊博,非正统，聪颖 才华横溢 弱点是高高在上,不注重细节，不拘礼仪 信息者 简介外部信息，与外部人谈判，有外交天分 有求知欲,多才多艺，爱慕交际,直言不讳,具有创新精神 弱点是事过境迁,容易转移爱好监督评估者 分析问题和复杂事件,评估其她人的奉献 冷静，聪颖，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动 弱点是缺少鼓动和激发她人的能力 凝聚者谋求群体进行讨论的模式,促使群体达到一致，并作出决策,擅长内部人际交往，温和 喜欢社交,敏感，以团队为导向，不具决定作用 弱点是在危急时刻会优柔寡断,耽误时机完善者 为别人提供个人支持和协助，认真，有急切感，勤奋有序 力求完美，坚持不懈,勤快,注意细节,布满但愿弱点就是过于拘泥细节，看不重大事。