集团公司年度培训工作计划

编号:XX年 度 培 训 工 作计 划 编制： XXX审核:XXXX某某集团人力资源部*年*月*日XX年培训工作筹划目 录一、 筹划概要.2二、 筹划根据.2三、 培训工作原则、方针和规定.2四、 培训工作目的.五、 培训体系建设.4六、 XX年培训课程筹划.1、 新员工入司培训.52、 在职培训.63、 筹划外培训.9七、 重点培训项目.9八、 财务预算.10九、 培训效果评估.1十、 筹划控制.10十一、 附件: XX年度培训调查数据记录分析报告11 一、 筹划概要本筹划重要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本筹划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的筹划性、有效性和针对性,使得培训工作可以有效地增进公司经营战略目的的实现。二、 筹划根据X年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、 培训工作的原则、方针和规定为保证每项工作的能力需求因素被辨认，使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和规定,用以指引全年培训工作的开展。1、 培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的主线原则。2、 培训方针以某某文化为基本,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制，全面增进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提高,保证培训对公司战略实行的推动力。 、培训的六个规定 锁定战略与将来发展需求 锁定公司文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指引系统的建立和提高四、 培训工作目的 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，保证培训工作高效率的正常运作; 传递和发展某某文化,建立员工（特别是新员工)对公司的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； 重点推动直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完毕； 进一步完善培训课程体系,保证培训内容和公司文化的一致性; 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； 建立并有效管理内外部培训师队伍,保证培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、 培训体系建设序号任务作用和措施备注编撰培训管理手册规范培训管理工作；重要涉及的内容有：培训管理程序,培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规定,培训档案管理规定，培训费用管理规定,员工职业生涯发展与管理规定等。04/1/2日完毕2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力,促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动筹划每一种月发布一次，让员工根据自己的需要安排合理选择课程。建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，减少培训成本；在XX年度,人力资源部将通过甄选、培训、考核和评估，开发15位内部培训师，并且年授课量不低于25小时；此外与20位左右外部独立讲师建立联系,科学筛选某些重要、必需课程。4实行多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间,长期出差的员工也有参与培训的机会;具体涉及开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程,在某某集团内部大范畴地推广,以提高某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 XX年度，集团内巡回演讲次数不低于次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基本，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划,制定与职位升迁有关的必须参与的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、 年课程编排筹划1、 新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参与的培训项目。入司培训分为两部分:一是在新员工来公司报到之日，进行的简朴的入司培训；二是每两个月内统一举办一次新员工培训，具体讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序号培训项目培训时间培训学时合计学时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月月4月5月月月月月1月11月1月新员工入司培训公司文化和发展历史24内部 -新员工2员工行为规范与规定212内部-新员工3公司业务和有关概要知识1内部 -新员工员工礼仪212内部 新员工人事、财务和财务制度概要16内部新员工6劳动安全制度6内部-新员工7岗位职责培训和指引内部-新员工到岗一周内执行员工试用期职业辅导筹划内部-新员工到岗三个月内执行注:表达实行的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间学时合计学时培训讲师预算(万）培训对象备注1月2月3月4月5月月7月8月9月1月11月12月公共培训1公司文化312内部 -全体参与2语言技能24外请0.自愿参与完毕计算机技能48外请0.6自愿参与拓展训练414外部7全体参与5读书活动-0.8全体完毕67管理技能8高效沟通和协调能力训练77外请1全体参与9高绩效团队建设 3内部 副部长以上领导必须参与10提高领导能力和管理技巧 3内部-副部长以上领导必须参与1项目管理144外请2项目经理，投资经理,商务经理,行政经理,项目指挥长,招投标人员等2目的与绩效管理36内部-副部长以上领导必须参与13变革管理36外请1副部长以上领导必须参与14专业形象和商务礼仪48外部0.全体参与管理技能1中层干部管理技能培训728内部 -全体中层干部(巡回演讲）16人力资源专干培训41内部 - 人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等17时间管理8内部-全体参与完毕1会议管理48内部-全体参与完毕19双赢谈判技巧48外请行政经理，投资经理,采购经理，商务经理,培训经理,采购经理,招标等20商务演讲技巧48内部招聘经理,文化项目经理商务经理，营销经理等 21有效的沟通4内部全体参与22职业化前台文员接待技能77外请0.文员，秘书，前台等23办公室行政管理48内部行政经理,文员，秘书,前台等4非人力资源经理的人力资源管理7外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理7外请部门主管以上岗位26压力管理77外请1全体参与自我营销7外请0全体参与新员工入司引导44内部-各部门主管专业知识 29网络安全讲座 44外请0.1IT本部全体人员完毕3机械行业发展态势研讨会- -委外0.2研究所项目经理,战略经理等1机械行业发展讲座 36内部-全体参与完毕32合同法48内部全体参与完毕3财务(投资方向）48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计34国际贸易实务4外请0.国际合伙部合伙经理,商务经理等专业技能5投资并购案例分析6内部-投资经理,律师,产业研究经理等完毕36公司文化建设- -委外0.5公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参照重工课程37公共关系管理- -委外.公共宣传部部长3如何制定有效的市场筹划 - -委外0市场经理、传播经理等3品牌建设- -委外3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理4 4外请0.2工程项目经理,备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理44外请02工程项目经理,招投标经理等3基建预决算4外请0.2基建审计、基建项目经理、会计等4项目评估与投资决策44外请0.投资经理,证券分析，项目经理，产业研究经理等45公司竞争情报44外请02产业研究理，市场经理，投资经理,公关人员等6驾照年审根据上海市统一的时间规定-外派02司机47会计上岗证根据上海市统一的时间规定-外派0.财务部会计48用工年检、社保、公积金培训根据上海市统一的时间规定 -外派-人事经理49租赁营销48内部-投资经理，市场经理，营销经理，商务经理 等客户管理48内部 -国际业务经理,客户管理人员,商务经理等3、筹划外培训筹划外培训是指不在本年度筹划内的培训项目。参与筹划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下:输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批申请原则u 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要u 一般应提前半个月申请(培训申请表)u 需要费用没有超过预算(单次及合计）u 同一主题内容一年原则只能批准一次七、 重点培训项目1、 高效沟通与协调训练培训目的：改善公司内部沟通方面存在的问题,提高沟通与协调的效率，保障内部合伙顺畅;培训对象：全体公司员工培训预算:1.万（7小时）培训时间：5月份培训意义:目前,公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁,资源上也需要互相支持，然而,由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生,即便是在同一地点办公,不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训，可以在一定限度上改善沟通方面的问题,提高公司的运作效率。2、 项目管理培训目的:解决项目管理中浮现的沟通管理、筹划管理、授权管理、预算管理等问题,有效提高项目经理的项目管理能力；培训对象:项目经理以及部门有关人员。培训预算：.5万(4小时)培训时间:月份培训意义:通过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在某些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证明现公司远大的战略目的,项目的进度和质量十分重要,为了保证各个项目都能保质保量的完毕,实行项目管理的培训便显的比较迫切。3、 两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）培训目的:）使各用人部门主管理解甄选合适人才的环节和措施,制定有效的目的业绩筹划,掌握薪资报酬的制定原则,协助员工发展个人职业生涯规划;树立团队意识及掌握组建优秀团队的措施和技能；)理解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能;强化成本意识,树立节省的思想观念。培训预算:4万（共小时） 培训时间：4-6月培训意义:公司处在迅速成长期,大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能,这对于发挥员工的积极性和发明性具有重要的意义。对于财务方面也是同样，掌握某些财务知识对于控制经营成本有重要意义。4、 拓展培训培训目的：增进对自己和同事的理解和信任,建立一种良好的沟通环境;建立开放的心态，加强沟通和交流;增强团队意识和员工凝聚力；培训预算：万(0元/人，共2天2夜）培训时间:45月培训意义：对于迅速成长的公司,员工之间互相比较陌生，员工对公司的集体感不强烈,在这样状况下，拓展培训是一种比较好的解决方式,它可以使员工之间不久的熟悉并建立稳定的信任关系。八、 财务预算1. 公司内部组织的培训费用 内部讲师授课费用50元/小时(重工原则），总学时为251小时，合计授课费1250元 教材及有关的耗费,每次10元，47次合计470元。2. 外请专家和外派参与研讨会的费用 培训师费用为26000元,与此有关的资料费,招待费计500元,合计26900元3. 筹划外培训的费用估算,总计0元合计:1550700+269000+006250元(约30万元)九、 培训效果评估一般状况下，培训效果评估共有四个层次:反映、学习、行为、成果，在某某控股目前的条件下,可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，例如工作更加积极、团队合伙精神增强等。培训结束时及时做现场反映和学习效果评估，并完毕课程培训评估表。培训结束个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完毕培训有效性评估表。 每年终部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训筹划及培训持续改善的根据之一。十、 筹划控制 月度工作筹划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训筹划和相应的费用预算交人力资源部部门主管； 月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。 在每周周末,提交周课程培训筹划,并将培训筹划告知有关人员。 平常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。 培训与员工的绩效挂钩,促使员工完毕年度最低40小时的培训任务。 完善硬件条件,购买摄像机、录音机各一部。