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你进入的是讲求实效的公司,请用你的业绩说话!绩效考核与二八定律巴列特定律：“总成果的0%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要限度”编排事务优先顺序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基本上。举例阐明：0%的销售额是源自2%的顾客；80的电话是来自20%的朋友;0%的总产量来自0%的产品；80%的财富集中在0%的人手中；80的员工需有%的领导进行管理。绩效管理是什么,不是什么？绩效管理是一种持续的沟通过程。这个过程是通过员工和她的上级之间达到的业绩目的合同来保证完毕的,绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目的的影响,员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效，工作绩效如何衡量,如何排除影响绩效的障碍等方面有明确的规定和规定。核心的一点是,绩效管理工作是上级与员工一起完毕的,并且最佳是以共同合伙的方式来完毕。由于它对员工自身、上级和组织均有益。绩效管理是一种避免绩效不佳和共同提高绩效的工具，它是意味着上级同员工之间持续的双向沟通，涉及听和说两个方面，它是两个人共同窗习和提高的过程。因此，整个绩效考核的一种核心工作就是沟通。绩效管理绝对不是经理对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。它是两方面持续的沟通过程这才是核心点。为什么要实行绩效管理，实行绩效管理有什么好处?有效的绩效管理睬给我们平常管理工作带来巨大的好处。如果绩效管理运用得当,对每个人,涉及员工、上级主管和公司均有明显的协助。上级主管常常对如下事情感到烦恼：需要进行过细的管理并进一步到每一种具体事务中去，时间不够用；员工们对她们的工作缺少理解,工作显得不够积极积极；员工们对谁应当做什么和谁应当对什么负责有异议；员工们给经理提供的重要信息太少;问题发现太晚以致无法制止它扩大;员工们反复犯相似的错误。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为解决好其中大部分管理问题提供了一种工具。只要管理者投入一定的时间，和员工形成良好的合伙关系，绩效管理就可以:使上级主管不必介入到所有具体事务中;通过赋予员工必要的知识来协助她们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间;减少员工之间因职责不明而产生的误解;减少浮现当上级主管需要信息时没有信息的局面；通过协助员工找到错误和低效率的因素来减少错误和偏差(涉及反复出错的问题)。概括起来:绩效管理是一种协助员工完毕她们工作的管理手段。通过绩效管理，员工们可以懂得上级但愿她们做什么,自己可以做什么样的决策,必须把工作干到什么样的地步,何时上级必须介入,从而为管理者节省时间。绩效管理对员工有什么益处?管理者在工作中有诸多烦恼，员工在工作中也有诸多烦恼:不理解她们自己是工作得好还是不好；不懂得自己有什么样的权力；工作完毕较好时没有得到承认；没有机会学习新技能；自己不能做任何简朴的决策；缺少完毕工作所需要的资源等等。绩效管理可以解决这些问题。它规定定期举办提高工作质量的座谈,能使员工得到有关她们工作业绩状况和工作现状的反馈。有了定期的交流,她们对于自己得到的考核就会非常清晰。并且,由于绩效管理能协助员工弄清晰她们应当做什么和为什么要这样做,因此它可以让员工理解到自己的权力大小即进行平常决策的能力，从而大大提高工作效率。绩效管理对公司有什么好处？从对公司一般员工进行调查的成果来看,员工感觉公司需要改善如下几种方面：奖罚没有客观根据，晋升有失公允;缺少足够有效的专业培训和指引；重负面批评与惩罚，轻正面鼓励和奖励;平常运作中,缺少上下级之间的有效授权等等。绩效管理可以对这些问题提供一种比较有效的改善途径。由于:通过上级与下级之间的业绩目的合伙,可以实既有效的工作授权；通过在平常工作中的监督与指引，上级可以向下级提供有效的工作指引(对新入公司的员工特别重要);通过上下级之间对考核成果的沟通,可以找出工作的长处、差距,有效拟定改善方向和改善措施；通过每月对工作成果的记录,这些考核成果将成为奖罚和晋升的客观根据。这些方面,都对公司的业绩改善有利,对公司的目的实既有利。总的来说，绩效管理作为一种有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一种奖罚手段。它更重要的意义在于为公司提供了一种信号，一种增进工作改善和业绩提高的信号。
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