清洁度提升项目策划书

乘用车二厂冲焊分厂焊一车间白车身清洁度提升专项项目策划书编制：申核：批准：焊一车间白车身清洁度提升专项推进小组二零一一年十月一、项目背景及目标二、项目组织结构及责任分配三、项目里程碑计划四、项目主计划五、项目管控措施一. 项目背景及目标焊一车间负责乘用车B/C两个平台三款车型白车身的生产。外协厂家与主机 厂共同负责生产，难免存在白车身受污染的情况发生，而白车身的清洁度在很大 程度上影响着涂装电泳喷漆效果进而影响整车品质。对此也给白车身清洁度的管 理提出了更高的要求，在分厂领导的关心和支持下，与生产部、技术质量科、品 管部、冲压车间协同，成立了白车身清洁度规范化管理专项推进小组，针对清洁 度管理的薄弱环节进行专项的整改推进。项目目标：通过焊一车间白车身清洁度提升整改，实现目标如下：1. 建立白车身整体清洁度标准（即总检标准）；2. 规范各工段用件清洁度标准（即自检标准）；3. 规范检测白车身清洁度整体流程；4. 规范检测各工段单件清洁度流程；5. 规范检测报告文本格式；6. 规范各工段清洁度责任人管理制度；7. 建立洁具领用及日常管理制度；8. 白车身100%达到清洁度标准。二. 项目组织结构及责任分配1. 项目组织机构资源保证组：孔皓、聂松安全保证组：马汝成、余守国生产保证组：牛辉、陆荣军技术保证组：彭英文、郭马军外协保证组：刘杰、朱莉单件保证组：周杰、虞帅检验保证组：王李、左泉项目执行组：王李、左泉、林明铭、纪佳佳、吴放、朱宝、 JAC宁磊、沈伟、杨坤、年炯、张涛2、项目各小组具体工作内容：资源保证组：监督各小组工作，后勤保障安全保证组：项目实施方案安全可行性的分析、项目执行过程中现场安全管理监督工作生产保证组：项目实施方案生产线速可行性的分析、项目执行过程中现场生产线速监督工作技术保证组：项目实施方案中车身清洁度标准核定外协保证组：外协来件清洁度达标审核单件保证组：冲压单件清洁度达标检验保证组：负责白车身清洁度标准的制定、白车身清洁度检验工作项目执行组:责任工段责任人职责地板工段纪佳佳负责各工段用件清洁度、保证调整线用件的清洁度车身工段杨坤、年炯侧围工段吴放、朱宝车门工段宁磊、沈伟调整工段林明铭、张涛负责白车身地板脚印、焊渣清除检验班王李、左泉白车身清洁度的检验、外表件清洁3、焊一车间各项目组成员按工作内容具体负责人如下表:责任工段白班责任人夜班责任人地板工段车身工段侧围工段车门工段调整工段检验班三、项目里程碑计划序号计划内容时间节点责任单位1成立车间各项目组11月1日前完成资源保障组2建立白车身整体清洁度标准（即总检 标准）11月5日前完成检验保证组3规范各工段用件清洁度标准（即自检 标准）11月5日前完成检验保证组4规范检测白车身清洁度整体流程11月5日前完成检验保证组5规范检测各工段单件清洁度流程11月5日前完成检验保证组6规范检测报告文本格式11月5日前完成检验保证组7规范各工段清洁度责任人管理制度11月5日前完成资源保障组8建立洁具领用及日常管理制度11月5日前完成资源保障组9白车身100%达到清洁度标准11月6日前完成项目执行组四、项目主计划（一）分线统计、依岗定标1、成立车间项目各小组。2、按照车间布局生产的特性，制定推行计划：调整地板侧围车身 门盖调整一检验班3、按照目前岗位，每人、每岗都有具体清洁工作内容。（二）总结、及时纠偏1、每2周召开一次项目汇报会，及时稽核项目进度、调整资源保障。2、成立评价组，每月召开一次机动会议，审核测评的异常点，实地复测纠偏、及 时整改提升，做到结果的相对准确。3、把握好里程碑节点，及时召开节点门会议，进行系统评价项目运作的效果。（三）PDCA循环，同步提升1、项目推行一个月后进行测评工作，对前期所进行的内容以及取得效果进行评估， 找出项目开展过程中存在的问题点。2、异常工位TOP10管控，根据每个子项目组的实际工作开展情况，抓重点、找难 点，形成重点TOP10和难点TOP10，同步管理，增加PDCA循环量，使白车身清洁 度达标率90%逐步趋近。3、开展回头望项目，定期抽测闭环的TOP10问题，确保成果稳定。（四）项目运作，绩效保证1、按照“MCU”的运行模式，给每个分项目和子项目制定绩效指标，及时客观的 评价各分项目和子项目的运行结果，按结果评定绩效。五、项目管理措施为了保证项目整改工作的有序进行，每两周（按照工作日计算）召开项目进 度、资源需求支持的对接会，检查各项工作完成情况，并动态调整工作任务和计 划，主要措施有：1.节点控制为保证项目节点的顺利完成，按照项目进度里程碑计划、编制各步骤计划的 要求，在与实施方充分沟通的前提下，通过项目指令单等手段进行控制2. 文档控制j所有的记录性的文档，都有要求记录明确的时间、编号等存档信息，以供后 期项目闭环后，编目，立卷、归档，以便调取、检索和长久保存3. 协调控制项目组充分分析了项目的难、易点，整合相关职能部门资源，更好的发挥了项目成员原有工作的优势，增加了项目执行力度焊一车间白车身清洁度提升专项推进小组2011.10.29