PMT细致化管理技术

派蒙特（派蒙特（PMTPMT）企）企业业管理咨管理咨询询有限公司有限公司PMT corporation management consultant co.,ltd.PMT corporation management consultant co.,ltd.细致管理技术（细致管理技术（PMTPMT）研究中心）研究中心Particularty Management Technology Institution公司及研究中心介绍 派蒙特企业管理咨询有限公司派蒙特企业管理咨询有限公司 是西部首家从事企业现场改善系统研究的管理咨询公司，现办公地址设在江北区建新东路阳光海岸21F-2-1室（三二四医院对面），其下属部门细致管理技术研究中心，现场改善大师培训中心，是由上海SGS、星球管理咨询、台湾健峰管理培训学院等多家国内外管理顾问机构联合组成，专业从事企业系统化管理地研究和开发。中心师资力量雄厚，骨干技术顾问是由周鑫、张永明、吴耀华、黄秦普先生担任，客座技术顾问则由有“QCC推动大师”誉称的王德雄先生担任，他是台湾建峰企业管理培训学院（EMBA）首席教授，多次获得国际质量改善推广金奖，并为上千家外资企业辅导了企业系统化管理，与叶斯水、余世维获得亚太地区三大金牌讲师。公司及研究中心介绍公司服务范围公司服务范围：企业现场管理改善和细致管理研究开发，并为重庆企业建立相互沟通和共同探讨企业管理的平台。公司经营理念公司经营理念：根据顾客的价值来管理企业并着重关心顾客的盈利能力；经营宗旨经营宗旨：以提高顾客的业绩作为我们的业绩！服务理念：服务理念：实现并超越顾客的期望！服务方式思路服务方式思路：价值量化我们共同的工作任务！公司及研究中心介绍本公司将应用我们的技术所长，积聚社会优秀人士的智慧为顾客创造价值，从根本上为企业整合资源、节约成本，实现我司市场存在的需求，并维系公司发展，不断的吸取社会优秀的人力资源，让全体员工有一个共同发展和展示自我的空间。企业总是被人力资源的素质困惑和苦恼，被目前的管理而焦头额烂，21世纪的企业管理不在是每一个企业的问题，而是一个社会化的问题，我们积聚了大批企业管理性人才，利用他们每个人最优秀的一点为企业的生产现场进行改善，持续提高企业的经营能力。创造顾客价值，实现公司价值，展示员工价值。创造顾客价值，实现公司价值，展示员工价值。创造顾客价值，实现公司价值，展示员工价值。创造顾客价值，实现公司价值，展示员工价值。公司及研究中心介绍公司组织结构图总经理细致管理技术研究中心市场开发部现场改善大师培训中心项目咨询管理部主要咨询内容第第 一一 部部 分分PMTPMT现场改善指南标准培训现场改善指南标准培训PMT现场改善指南标准是一套细致管理技术，它从系统、细节、绩效、成本、技术、制造过程为企业识别节约途径，综合了绩效考核、成本管理、质量管理、精益生产、六西格玛五套管理理论原则，利用IE、VE、质量功能展开、质量成本控制、FMEA、SPC、假设检验、QC手法等多种统计方法，从细节着手为企业建立起全员改善机制。PMT体系既有精益生产的方法、又有六西格玛的精神，让企业过渡到以顾客资源管理，而使用的思维模式是：界定界定测量测量分析分析控制控制改进改进比企业过去按照PDCA循环管理的模式更进一步，PMT体系精髓在于不是以控制为主，而是以预防为主，它是企业强身健体的一套保健方法。主要咨询内容第第 二二 部部 分分PMTPMT现场改善管理咨询现场改善管理咨询企业针对这些措施和方法,所需的人力资源很紧张，我们可通过实际现场讨论和整体培训方案为组织储备一批骨干人员。从而让您的企业过渡到预防管理阶段，不会因为一些顾客去改变您的管理模式。一种持续改进的模式才是您每一个顾客所关注。我们将”现场”定义为:能满足顾客且能创造出价值的过程。准确地讲它是能满足顾客且能创造出价值的过程。准确地讲它是质量、技术、制造、交付、成本、利润、改进的一个有效整体质量、技术、制造、交付、成本、利润、改进的一个有效整体。企业浪费均来自于现场，我们将利用过程模式的方法识别每一个过程，并确定它的必要性，从中寻找哪些不应该存在的浪费，并制定降低它的措施。服务方式及服务流程服务方式介绍本公司专业从事于企业现场改善这一板块的咨询服务，由于重庆众多企业在基础管理这方面都比较薄弱，故此公司采用的是会员制服务方式。会员单位一方面可享受到中心免费提供QCC建立和实施的现场指导，同时中心还将实施集中管理，定期评价会员中品管圈活动的成果，让贵司的员工充分认识工作的价值与成就，改善员工士气和向心力。另一方面会员单位还可将工作中遇到的一些管理难题作为课题向中心提出，与专家和众多企业进行交流。不论您是单位制还是个人制不但可以免费享受到全年本中心推出的一些公开性课程的培训服务，而且还可以参与中心“年度优秀改善小组”和“年度创意人员”的评选活动，获得中心颁发的荣誉证书和奖励。服务方式及服务流程提交入会申请书批准入会全年培训活动计划转入转入PMTPMT现场现场改善流程图改善流程图(详细内容见下详细内容见下)中心讨论及资格评审需提供现场改善辅导?PMT改善技能培训申请PMT现场改善项目会员享有活动会员享有活动分作两部分分作两部分(详细内容见次页详细内容见次页)服务方式及服务流程第第 一一 部部 分分活活 动动 内内 容容现场调查/收集问题QCC品管圈培训现场指导建立QCCQCC成果评价年终改善成果交流年终优秀QC小组及优秀个人评选第第 二二 部部 分分活活 动动 内内 容容课题的提出课题研究及分析解决方案的提出方案实施方案效果评估成果交流服务方式及服务流程改善目标的确定现场改善推动说明会双方意向达成现场过程的识别现场过程浪费的识别现场诊断报告改进计划书提出改进项目的辅导实施绩效考核标准化的建立成果审查管理绩效评审持续改进计划下一阶段改善流程中心活动展示质量成本是企业管理中一个经济性问题，同时也是衡量一个企业永续经营的一个重要砝码。企业一般重视那些能处理问题的”灭火队员“，却忽视了默默做着防范工作的”防火队员“，可是真正想一想，能为企业创造利润和价值的难道不是那些具备预防意识的”防火队员“？预防管理是企业刻不容缓搭建的体系。中心活动展示6月30日,本公司举行的”PMT现场改善说明会”,本司技术骨干人员与参会的重庆制造企业就现场管理问题作现场答辩.中心活动展示特邀长安铃木、长安、重庆力帆主机厂讲述现场改善的重要性。中心活动展示9月月2日，现场改善日，现场改善低成本管理方式培低成本管理方式培训课程介绍：训课程介绍：所有企业都从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获取长远发展，而现场正是三项活动发生的场所。每个企业都期望通过降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。然而，很多企业却把眼光关注在员工工资、设备的投入、材料的价格等，衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一是什么？什么才是企业长久的利润所在？怎样才能获取倍增的利润？降低现场过程中不增值的过程（即浪费），而这种技术是不需要花费大把的金钱和投入复杂的设备。现场改善是无需花费任何成本的，是改善公司营运最容易的一种方式。中心活动展示9月月16日，现场改善日，现场改善实战篇培训课程实战篇培训课程介绍：介绍：在企业管理中，很多企业对现场改善不能正确理解，同时也不能正视现场价值。很多企业都非常困惑，如5S/6S、TQM、QCC、ISO9001/TS16949这些世界级公认优秀的全员质量管理模式也只是“东施效颦”，无法持之以恒？而精益生产（JIT）、6西格玛（SIXSIGMA）这些世界级先进的管理模式却无法在本土企业开展、运行？很多人埋怨，本土企业管理基础太差或者是人员素质太低。究竟是什么因素在制约企业？本次课程将着重向受训企业介绍本公司PMT改善指南中的一些简单分析工具，如：新QC七大统计手法、统计技术、潜在实效模式及后果分析、质量功能展开等，一起探讨重庆企业在实施5S、精益生产、六西格玛等质量管理模式时的失效原因。中心活动展示10月月14/15日，现场改善集中训练营培训介绍日，现场改善集中训练营培训介绍：众所周知，QCC活动在日本获得了巨大成功，而在中国情况就有所不同，许多企业开展了这项活动，但是活动成效并不令人信服，特别是全员自主参与方面少有，甚至没有值得我们称道的成就。在这种情况下，有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。就此现象，QCC活动在中国尤其是内地企业到底有没有它可以滋生、成长的土壤？本公司特举办一场“如何建立有效的QCC品管圈活动”大型管理培训交流会，本次会议除了向企业全面介绍21世纪QCC活动的理念、特点和方法等，还将依据我司对辅导企业开展改善活动的经验，对解决问题的方法地正确运用，怎样才能分析出问题的真因，从而采取有效的对策系统来解决问题。本次课程基于上述需求，站在QCC现场专案改善者的角度，将问题的解决过程系统化、流程化，步步剖析现场问题过程中的展开流程、关键点。中心活动展示一个企业产生价值和利润是现场，现场是一切管理体系和模式的基础，创造一个适宜自己现场管理模式，为企业利润服务。“改善改善改善改善”,”,”,”,意指持续不断地改进意指持续不断地改进.此词也隐含每一位管理人员及此词也隐含每一位管理人员及作业人员作业人员,要以相对较少的费用来改进工作方法要以相对较少的费用来改进工作方法.“改善改善改善改善”的理的理念是要求我们自己在工作上、社交上及居家的日常生活中念是要求我们自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,应致应致力于经常不断地改进力于经常不断地改进.虽然虽然“改善改善”的步伐是一小步一小步、阶的步伐是一小步一小步、阶梯式的梯式的,但随着时间的演进但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果它会带来戏剧性的重大成果!电电 话话QQ :346011037EMAIL: