项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料（每套）1、项目总监岗位职责1.1代表企业履行项目监理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。1.2主持项目监理部工作，确定项目监理总目标，组织编制项目监理规划，审批各部门项目管理实施细则1.3及时并适时地做出项目监理决策或辅助决策（项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源调配决策、进度决策、变更决策等）。1.4检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员。1.5组织撰写项监理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。1.6组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标，选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作。1.7组织审查并优化设计方案和施工方案。1.8对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的初步设计文件、设计施工图、设计概算等。1.9组织审核施工承包商的施工组织设计和施工方案、施工进度计划、施工图预算等，并监督执行，全面控制工程的质量、进度和造价。1.10主持项目部工作会议，签发项目管理的文件和指令。1.11审查处理工程变更，参与工程质量事故和安全事故的调查和处理工作。1.12组织处理工程索赔事宜。1.13组织各部门积极主动开展协调工作。1.14发挥项目部信息中心的作用，促进项目顺利实施。1.15主持工程阶段验收、项目初步验收和项目竣工验收。1.16组织项目保修阶段缺陷处置，组织项目后评估。2、技术负责人岗位职责2.1在项目总监的领导下，组织解决现场出现的相关技术问题。2.2组织贯彻执行国家有关工程建设技术规范、标准和有关技术管理规定。2.3组织现场专业技术人员技术学习，努力提高人员技术水准。2.4协助项目总监，根据工程技术要求合理调配各部门技术人力资源。2.5负责指导各专业部门的工作质量和技术资料的检查。2.6深入现场，监督管理技术人员，搞好工程质量，核实工程量。2.7及时对隐蔽工程进行验收和签证，对重大方案问题提交公司相关部门协同解决。2.8掌握现场所需材料规格、型号等，做好材料验收签证和管理，竣工时提供详尽的技术基础资料，协助做好决算审计工作。2.9工程完工后，负责现场技术资料整理和归档，定期回访工程质量，解决保修期间出现的问题。2.10完成项目经理交办的其它任务。3、专业工程师3.1掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；3.2掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3.3能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；3.4掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用，确保工程质量；3.5能够在现场监督施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划的控制范围之内;3.6协调计划执行中的问题；3.7协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）