清洁部运营管理报告

清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告文华里美食小城工程清洁流程文华里美食小城工程清洁流程开业开业清洁开荒日常清洁维护目标：可到达开业保洁标准目标：可到达开业保洁标准开业后进入日常维护工作管理，公共区域、绿化等维护正常化清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告开荒清洁开荒清洁开荒清洁时间：2021年12月28日为整体开业日，开荒清洁于提前5-6天进入人员清洁即最迟于2021年12月24日进入开荒清洁时间。工作内容：1、范围：停车场 局部外立面 消防通道 建筑物入口面 大堂 装修天花 广场 公共厕所 设备房 设施设备外表 天面清洁 测试所有下水道等区域范围；2、清洁内容：以工具、人员进行清洁开荒，包含地面清洁抛光、玻璃清洁无尘、所有的公共区域无垃圾等。清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告日常维护清洁日常维护清洁开业后物业清洁管理应进入日常维护程序管理目标：以商场清洁管理为主目标清洁范围：停车场 消防通道 建筑物入口面 大堂 装修天花 广场 公共厕所 设备房 设施设备外表 天面清洁 绿化维护附?保洁绿化管理程序?清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告自聘人员开荒清洁本钱测算及优劣比照自聘人员开荒清洁本钱测算及优劣比照开业前物业应进入清洁开荒程序，为工程开业做好准备。人数预算：自聘10-15人；面积：按约1000平方米公共区域；范围：停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备外表、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围；工具准备：擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等；自聘人员开荒清洁预算表人数每天工作时间工资清洁用具投入费用不可预计费用合计10 8小时5天200008000200030000清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告自聘人员开荒清洁本钱测算及优劣比照自聘人员开荒清洁本钱测算及优劣比照优势：优势：1、可在操作过程中积累人员储藏，为在日后自行聘用清洁、可在操作过程中积累人员储藏，为在日后自行聘用清洁员做好员做好 准备；准备；2、如监控到位的，清洁范围内的标准可以到达、如监控到位的，清洁范围内的标准可以到达“精清洁精清洁效果。效果。劣势：劣势：1、本钱控制预见性底，如购置工具等；、本钱控制预见性底，如购置工具等；2、人员人数和质素控制难，管控难度大；、人员人数和质素控制难，管控难度大；3、人员本钱投入可能加大，如突发性加班需人员加班费增、人员本钱投入可能加大，如突发性加班需人员加班费增加等；加等；4、存在工作平安保险问题、存在工作平安保险问题 5、存在经验缺乏等管理因素导致效果未如理想。、存在经验缺乏等管理因素导致效果未如理想。清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告外聘开荒清洁本钱测算及优劣势比照外聘开荒清洁本钱测算及优劣势比照外聘清洁公司本钱外聘清洁公司本钱面积：按约面积：按约10000平方米公共区域面积平方米公共区域面积人数：人数：1020人人范围：停车场、范围：停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备外表、天面清洁、修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备外表、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围；测试所有下水道等公共区域范围；工具准备：擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩工具准备：擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等清洁公司自带准备；等清洁公司自带准备；外聘人员开荒清洁预算表人数工作时间计费标准机具不可预计费用合计10至205天按每平方米6元计算60000清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告外聘开荒清洁本钱测算及优劣势比照外聘开荒清洁本钱测算及优劣势比照优势：优势：1、机具投入及使用保管减免，在日后的整体设备投入折旧本钱、机具投入及使用保管减免，在日后的整体设备投入折旧本钱降低；降低；2、人员管理容易，可根据现场因素增加人手，可控性大；、人员管理容易，可根据现场因素增加人手，可控性大；3、保洁效果好，到达开业标准；、保洁效果好，到达开业标准；4、人员的平安、保险等因素不用我方负责；、人员的平安、保险等因素不用我方负责；5、为日后保洁维护减少人手投入，维护保洁效果理想；、为日后保洁维护减少人手投入，维护保洁效果理想；6、专业的保洁经验我方可在操作中吸取。、专业的保洁经验我方可在操作中吸取。劣势：可能在本钱上比自聘人员大。劣势：可能在本钱上比自聘人员大。清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告自聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照自聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照开业后物业应进入清洁维护程序。人数预算：自聘约810人；面积：按约1000平方米公共区域；范围：停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备外表、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围；工具准备：擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等；清洁部人员自聘运营费用测算表清洁部人员自聘运营费用测算表工种保洁面积工资（年/人）节假日补贴（年/人）社保费用（年/人）后勤费用（年/人）工具投入折算合计（年/人）人数总成本清洁员约20000￥24,000￥2,000￥3,000￥2,400￥150￥31,55010￥315500 管理员￥36,000￥36,0001￥36,000 每年￥351500清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告自聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照自聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告外聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照外聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照开业后物业应进入清洁维护程序。人数预算：自聘810人；面积：按约1000平方米公共区域；范围：停车场、局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、装修、天花、广场、公共厕所、设备房、设施设备外表、天面清洁、测试所有下水道等公共区域范围；工具准备：擦布、扫把、尘推、吸尘器、地板打蜡机、手套、口罩等；清洁部人员外聘运营费用测算表清洁部人员外聘运营费用测算表工种保洁面积工资（年/人）节假日补贴（年/人）社保费用（年/人）后勤费用（年/人）工具投入折算合计（年/人）人数总成本清洁员约20000￥2800010￥280000管理员1每年￥280000 清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告自聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照自聘人员日常清洁维护本钱测算及优劣比照清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告自聘人员日常清洁维护与外聘人员日常清洁维护优劣比照自聘人员日常清洁维护与外聘人员日常清洁维护优劣比照优劣比照：优劣比照：1、费用比照：自聘保洁人员的费用每年约为￥、费用比照：自聘保洁人员的费用每年约为￥351500左右的本钱，而外左右的本钱，而外聘保洁人员的费用每年约为￥聘保洁人员的费用每年约为￥280000左右。单从整体的支出费用来看，左右。单从整体的支出费用来看，外聘每年约节省￥外聘每年约节省￥71500元。元。2、风险比照：自聘人员需公司投入保险本钱，从平安及管理上存在法律、风险比照：自聘人员需公司投入保险本钱，从平安及管理上存在法律风险；如保洁人员在日常操作中的工伤事故、上下班回程的交通事故等。风险；如保洁人员在日常操作中的工伤事故、上下班回程的交通事故等。而外聘保洁人员在这一风险上转嫁给保洁公司。而外聘保洁人员在这一风险上转嫁给保洁公司。3、管理比照：在自聘人员需公司投入管理人员的本钱，增加管理难度；、管理比照：在自聘人员需公司投入管理人员的本钱，增加管理难度；如需每天管理人员不停的巡查保洁面，巡查保洁员的考勤和休假、工作态如需每天管理人员不停的巡查保洁面，巡查保洁员的考勤和休假、工作态度，后勤管理等。而外聘保洁人员在管理上我公司只需要在合同的制度落度，后勤管理等。而外聘保洁人员在管理上我公司只需要在合同的制度落实、现场抽查等管理手段就能到达目的。实、现场抽查等管理手段就能到达目的。4、突发性事故：自聘人员在人数上是固定的，在如推广活动、新商家开、突发性事故：自聘人员在人数上是固定的，在如推广活动、新商家开业、节假日人流增加、消防等情况出现需要增加人数时，在人手调配上就业、节假日人流增加、消防等情况出现需要增加人数时，在人手调配上就比较被动。而外聘保洁人员只要完善管理制度、方案安排等就可以充分地比较被动。而外聘保洁人员只要完善管理制度、方案安排等就可以充分地安排人手分配。安排人手分配。清洁部运行管理报告清洁部运行管理报告总结总结1、管理：外聘人员在管理上公司只需要管理一个总体而不需要管理、管理：外聘人员在管理上公司只需要管理一个总体而不需要管理到每一个保洁人员，从科学管理上做到省心、省力。到每一个保洁人员，从科学管理上做到省心、省力。2、风险：自聘人员在社保、保险、用工平安等要求苛刻，而外聘管、风险：自聘人员在社保、保险、用工平安等要求苛刻，而外聘管理就把这种风险转嫁到保洁公司上。理就把这种风险转嫁到保洁公司上。3、后勤：自聘人员需管理招聘人员、服装管理、日常考勤、工具管、后勤：自聘人员需管理招聘人员、服装管理、日常考勤、工具管理、节假日工作安排和饭堂建立等后勤效劳，而外聘管理可以免除考理、节假日工作安排和饭堂建立等后勤效劳，而外聘管理可以免除考虑此繁琐的后勤管理。虑此繁琐的后勤管理。4、本钱：外聘管理人员费用支出固定、免除工具投入与损耗，管理、本钱：外聘管理人员费用支出固定、免除工具投入与损耗，管理支出含税等本钱控制优势。支出含税等本钱控制优势。所以建议公司在所以建议公司在“文华里美食小城从开业清洁开荒到进入场地日常文华里美食小城从开业清洁开荒到进入场地日常维护保洁考虑使用外聘保洁公司进行对文华里工程保洁工作。维护保洁考虑使用外聘保洁公司进行对文华里工程保洁工作。谢谢