门店晋升机制课件

1门店晋升机制 没有优化前 难以孵化人才1234留不住新员工没有落差感老员工没有动力4/12/20232门店晋升机制142未优化前未优化前1:岗位都是任命制岗位都是任命制2:提升不了有效员工的动力提升不了有效员工的动力3:积极性降低积极性降低4/12/20233门店晋升机制导入导入90优化后优化后附加说明：店长与督导所带的团附加说明：店长与督导所带的团队业绩个人业绩连续队业绩个人业绩连续3个月有个月有2项不达标则降一级，降级不降薪，项不达标则降一级，降级不降薪，如连续如连续3个月个月3项不达标则降级项不达标则降级又降薪。又降薪。晋升条件晋升条件(详见附件详见附件)4/12/20234门店晋升机制关于晋升texttex1text1text1在人力资源中，晋升和薪酬是密不可分的，在人力资源中，晋升和薪酬是密不可分的，没有晋升的薪酬，就没有对比，就会变成大没有晋升的薪酬，就没有对比，就会变成大锅饭。不仅会让老员工流失，还会让新员工锅饭。不仅会让老员工流失，还会让新员工看不到希望。一个好的晋升机制，能让优秀看不到希望。一个好的晋升机制，能让优秀的老员工不舍得离开，让新员工能够看到希的老员工不舍得离开，让新员工能够看到希望，而这一切需要标准。到达不同的标准，望，而这一切需要标准。到达不同的标准，就能享受什么样的薪酬，这就是晋升。就能享受什么样的薪酬，这就是晋升。4/12/20235门店晋升机制晋升机制一：一星导购一：一星导购1：试用期通过并通过业绩考核：试用期通过并通过业绩考核2：了解企业文化与产品知识：了解企业文化与产品知识3：有独立与客户沟通的能力和：有独立与客户沟通的能力和 融入团队的心态融入团队的心态4：客户满意度为：客户满意度为8分分二：二星导购二：二星导购1：入职时间在：入职时间在3个月以上个月以上2：通过业绩考核：通过业绩考核3：带出一星导购一名：带出一星导购一名4：客户满意度：客户满意度9分分5：具备独立拜访客户的能力：具备独立拜访客户的能力6：愿意分享与奉献，帮助员：愿意分享与奉献，帮助员 工成长工成长4/12/20236门店晋升机制晋升机制三：三星导购三：三星导购1：入职时间在：入职时间在6个月以上个月以上2：通过业绩考核：通过业绩考核3：带出二星导购二名：带出二星导购二名4：客户满意度为：客户满意度为10分分5：具备独立拜访客户的能力：具备独立拜访客户的能力6：愿意分享与奉献，帮助员：愿意分享与奉献，帮助员 工成长工成长四：副店长四：副店长1：入职时间在：入职时间在1年以上年以上2：通过业绩考核：通过业绩考核3：带出三星导购：带出三星导购3名名4：客户满意度：客户满意度10分分5：具备独立拜访客户的能力：具备独立拜访客户的能力6：愿意分享与奉献，帮助员：愿意分享与奉献，帮助员 工成长工成长7：有行动力和执行力：有行动力和执行力4/12/20237门店晋升机制晋升机制五：店长五：店长1：入职时间在：入职时间在2年以上年以上2：具备团队领导能力和凝聚力：具备团队领导能力和凝聚力3：年度销售额的业绩考核：年度销售额的业绩考核4：服从公司的行政管理：服从公司的行政管理5：客户满意度：客户满意度10分分6：愿意分享与奉献，帮助员：愿意分享与奉献，帮助员 工成长工成长7：有行动力和执行力：有行动力和执行力六：督导六：督导1：入职时间在：入职时间在2年以上年以上2：具备团队领导能力凝聚和：具备团队领导能力凝聚和 协调力协调力 3：干部的培养：干部的培养4：年度销售额的业绩考核与：年度销售额的业绩考核与 利润的考核利润的考核5：服从公司的行政管理：服从公司的行政管理6：有超强的行动力和执行力：有超强的行动力和执行力4/12/20238门店晋升机制晋升机制七：见习经理七：见习经理1：入职时间在：入职时间在3年以上年以上2：一年一选：一年一选 连选可连任连选可连任3：心性好：心性好 有使命感有使命感4：有实干精神：有实干精神5：思想必须和总经理高度统一：思想必须和总经理高度统一6：有超强的行动力和执行力：有超强的行动力和执行力4/12/20239门店晋升机制90落地晋升机制的收获text1text1text11：设置了见习制，能者上，庸者下，公开透明化：设置了见习制，能者上，庸者下，公开透明化2：制定了标准（如业绩：制定了标准（如业绩 孵化人才孵化人才 团队心态等），团队心态等），有了一套自动升降的体系有了一套自动升降的体系3：梯形晋升机制让新员工有了希望，老员工有了动：梯形晋升机制让新员工有了希望，老员工有了动力，人人都有一颗奋发向上的心力，人人都有一颗奋发向上的心4：做到了企业的最：做到了企业的最 根本，费用最小化，利润最大根本，费用最小化，利润最大化化4/12/202310门店晋升机制90落地晋升机制的创新点text1text1text1在执行上，业绩是很好量化与考核的，但是状态；团队融入；沟通能力；勤恳付出；是否愿意分享与付出，是不好考核的，所以我们导入了积分制，积分制能够很好的解决这个问题，奖分扣分的导入，就能很好的记录一个员工方方面面的表现，进行综合考核，都能量化为最终分值。解决了考核量化的问题和考核执行力的问题。4/12/202311门店晋升机制 感谢90 助顶固升级请继续为顶固加持正能量 4/12/202312门店晋升机制THANKS!4/12/202313门店晋升机制此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！14门店晋升机制