生产管理的方式

生产管理的方式一：标准化管理所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等， 这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则 称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过 指导、训练才能算是实施了标准化。标准化的四大目的在工厂里，所谓”制造”就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀、符合规格的产品。 如果制造现场的作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法、作业条件随人而异有所改变 的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件 加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再 发、教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而 不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。这样就做到个人知道多少，组织就知道多 少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。更因为有了标准化，每一项工作即使 换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经 验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆 很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 良好标准的制定要求。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1、目标指向：标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。2、显示原因和结果：3、准确：要避免抽象，”上紧螺丝时要小心”。4、数量化，具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内 许多企业的通病。6、修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是 最新的，是当时正确的操作情况的反映。标准化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的标准就完成了。 在进行标准化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水 都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要， 比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、标准化竞赛等等， 让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。二：目视管理目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在 办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会 给企业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：1、 无论是谁都能判明是好是坏（异常）；2、能迅速判断，精度高；3、判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中， 最常用的是”视觉”。据统计，人的行动的60%是从”视觉”的感知开始的。因此，在企业管理 中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到”一目了然”，从而容易明白、易于遵守， 让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不 进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管 理作为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种管理工作。高效率的管理方法对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。 尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥 得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能 正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理”目的。 省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场 管理来说是多么的重要。目视管理可以分为3个水准：1、初级水准：有表示，能明白现在的状态；2、中级水准：谁 都能判断良否；3、高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。目视管理的实施方法目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说 一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司全面展开是可取的。 目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。在实施过程中充 分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。目视管理作为使问题”显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情 况在”便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家”都 能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。三：管理看板管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是 对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/ 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理 现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决 问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。目标分解展示板目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解， 是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必须根据 公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定。进行对比后选定课题，确定综合目标。综合目标不宜选定太多，否 则会分散注意力。第二、目标展开。按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标一般可以按照产品、 工序、原因、技术等来分解。第三、对策选定，包括对策检讨、选定，树立对策方案，验证。为达成每个目标值，我们应 探索能够实践的具体对策。为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要， 这样对于对策手段的选定会大有帮助。设备计划保全日历”设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日 历的形式预先制订好，并按日程实施。区域分担图”区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其 负责清扫点检等日常管理工作。安全无灾害板”安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害 持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。 班组管理现况板”班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、 信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。定期更换板”定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的 部位，方便任何人检查或监督。总之，管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。全面而有效的使用管 理看板，将在六个方面产生良好的影响：1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；2、 营造竞争的氛围；3、营造现场活力的强有力手段；4、明确管理状况，营造有形及无形的压 力，有利于工作的推进；5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管 理水平）；6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。管理看板是一种高效而 又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。