班组长竞聘报告班组长竞聘报告ppt

班组长竞聘报告班组长竞聘报告ppt:竞聘班组长演讲稿竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首 先我为我能够工作在_煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感 谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我 主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为 阳城的发展奉献自己的能力和热情。我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工 作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大 家的信任和好评。二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德， 是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我 尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导 沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题24次， 未发生一起安全事故。三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012年5月份去的煤矿中级资格证书。四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一 片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业 最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言 人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集 体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生 活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带 出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班 长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现 由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、 学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个 方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入 开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语” 为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线， 把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起 来，把班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与 班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组 长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及 时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长 应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。 要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。 这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组 成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过交流才能了解班 员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关 爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要 让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存 在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作 用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管 理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公 正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员 的距离。五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗 话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约 束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱 进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制 度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班 组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规 范。六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首 先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就 不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全 面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！竞聘人：2013年9月3日:班组长竞聘报告班组长竞聘报告尊敬的各位领导大家好我叫张玉全，我已参加胶管生产将近十年；入职于郑煤机集 团安装分厂胶管工区；至今担任胶管制作。在郑煤机集团曾担任 班组长、质量员、物理流分配和车间配送发货；曾多次被评为优 秀员工和班组长。期间曾出任过神华支架整改工作；郑煤机新疆 潞安子公司胶管车间组建；本人担任技术指导和设备改造调试。 2013年12月入职于我公司、担任班组长。入职公司一年以来；公司处于初步发展阶段；生产技术、员 工素质、设备使用保养、和生产协调性处于底下阶段。利用多年 工作经验于员工相互沟通、学习。使员工了解到相互沟通学习的 重要性。积极培养生产技术人员全能人员。使员工做到啥都会干； 啥都可以干；干啥都行随时可以顶岗；使团体工作做到没有空岗。 在一年的工作当中；产量从以前的三四万根发展到现在的最高月 产量八万多根。人均效率也大幅提升。在质量方面也全力配合质 检部加强管理；从源头抓起、严格控制每个工序的生产制作流程； 产品质量也有了大大的提高。在生产方面严格按照领导下达的指 令；合理安排生产；以最短的时间保质、保量完成任务。我还是 公司新项目工程胶管生产主要人员；以更高的 技术更好的心态 认真仔细的完成任务；我参加工程胶管生产以来无用户投诉质量 问题、退货现象下面是我对班组长的认识；班组长的能力直接影响班组所有 成员的综合水平。班组长的决策直接影响班组的战斗力；班组长 处于承上启下的关键作用；是领导指示的执行人、是员工的带头 人。班组长的作风、态度、习惯、行为直接影响整个班组风气； 在工作方面、用先进技术总结经验、技术改进推动小组各成员技 术能力、以及产品质量更好的提高。在现场管理方面将全面贯彻 公司推进的现场管理和设备管理；营造高效、有序、舒适的工作 和生产环境。如果竞聘成功。1我应加强学习、积极进取、不断提高自己 的综合素质和创新能力不断改进工作中的薄弱环节；提高工作质 量；不断提出新的设想和办法；努力提高安全管理水平。2做好 承上启下的作用；对领导的决策要立即执行；执行到位及时地向 领导反馈各方面信息3搞好综合协调;妥善处理个方面的关系； 及时传达贯彻公司领导的决策；加强检查监督和指导；促进各项 决策的落实；团结班组人员合理安排调动大家的积极性；搞好员 工之间的沟通协调工作；避免出现消极怠工；工作推脱现象；在工作中积极了解每位员工的心理想法和工作能力；合理安 排生产。我将尽我最大的能力把班组建设成为团结高效的战斗团 队谢谢大家如果竞聘成功1我应继续加强学习积极进取；不断提高自 己的综合能力和创新能力；不断改进工作中的不足之处；提高工 作产量和质量；还要加强安全教育和安全管理；争取做到全年无 安全工伤事故2对领导的指示要深刻理解；及时准确的传达给 员工；还要及时的向领导反应各方面的问题得到及时处理；3要 搞好综合协调；妥善处理各方面的关系；首先个人应先做到三多; 四对。多看别人的长处、多想别人的好处多帮别人的难处。对上 同心同德尊敬服从对下严格管理热忱关爱对左对右严于律己宽 以待人对外平等友好与人友善:班组长竞聘演讲稿3篇班组长竞聘演讲稿篇一尊敬的领导；我叫，现年_岁。于x年_月_日参加工作至今。一直从事 分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、 物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认 真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副 组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM 和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的 机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。_班组长竞 聘报告。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每 一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和 质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正 常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基 础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作 能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所 说的资源是指工作经验和技术分享。做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中 和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长 一;是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观 念就有什么养的行动。）二;是要虚心求教，开拓视野。（由于受主 观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的 思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三;是要大胆尝 试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊 端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中 有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提 高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提 高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中 不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质 量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全 班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组 全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作 的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任 镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与 跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益 给出想法和意见。班组长竞聘演讲稿篇二尊敬的领导、各位同志：大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革 的顺利实施，现根据我厂关于员工竟聘班组长通知要求，我 将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评 委审议：一、本人的基本情况我叫王恩权，生于1982年7月，2005年07月毕业于中央 广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国 党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。二、竟聘优势我认为我竞聘本职位具有以下优势：本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉 石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参 加工作至今先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献奖”， 2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。.这 些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有 幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、 支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在 班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报， 并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班 组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只 有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战 斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产 管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵 头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者， 应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性 的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利 用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做 到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执 行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首 要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担 任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司 的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水 平，才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体 力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团 结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个 班组长应该具备的基本素质。三. 我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫 科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确 自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法， 努力提高安全管理水平。（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确 地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注 重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析 和判断，为领导决策提供可靠的依据。（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯 彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。 团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之 间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现 象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力， 在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。班组长竞聘演讲稿篇三大家好，我是_，今天竞选的是组长一职，我觉得组长应该 具备以下能力1.为同学服务的心理2.有组织领导能力3.能时常 与组员沟通事实证明，我绝对有能力胜任这一职位，如果我能竞 选成功，我将会做以下活动规划：1.为组员创造良好的学习风气2. 长期组织探讨学习活动3.加强与同学的沟通，增强友谊希望大 家能投我一票，我将尽心尽力做好每一件事。如果我不能有幸当 选，我将继续努力，培养自己，为同学服务，为班上做贡献。:班组长竞聘演讲稿范文班组长竞聘演讲稿范文一：尊敬的各位领导、同事们：大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是车间电气专业技术员。下面，我先就个 人的基本情况做一个简要介绍：我叫_，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电 气工程及其自动化专业，同年8月进入_筹建处工作。2005年8 月至12月，在_厂实习;2006年1月至5月，在_厂实习;2006 年6月进入_厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气 运行班担任主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5 月至今担任运行试验班班长。下面说一下我此次竞聘的优势1、有丰富的工作经验2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和 运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程 中的不安全行为，安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。 顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对 下级能够准确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制 度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际 问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心 投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋 溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、10、11年分别获 得了_厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”_厂“优秀班组”的荣誉称 号，09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。3、有扎实的电气专业理论基础。尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我 深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不 忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运 用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断 提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识：1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚 心向领导、有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲 目性。2、配合车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程， 使电气参数调节有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系 统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改，充分发挥 继电保护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管 理;最后在日常工作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓 落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整 改;持续开展“完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。认真贯 彻车间工作的总体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及 时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质 量。3、做好培训工作作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先 培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么;其次 制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查计划的实施 情况;第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际 讲解;例如充分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重 要的就是经常深入班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题， 逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。而且要 把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培 训，还要加强员工思想方面的教育，通过组织和带动员工学习周 围的先进人物、先进事迹，及时传达厂、车间的发展方向，与员 工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。3、协助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们 的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合 班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口号，一个 明确的目标就是班组的灵魂;其次要做到班组建设台账规范化， 通过广泛征求班组意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做 出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组建设与生产紧密结 合，相互推进。4、配合车间领导做好电气安全工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况， 对存在的问题要及时给予指导，同时深入现场，对现场存在的隐 患和不安全因素要及时发现、整改。加强员工的安全教育，提高 员工的安全意识。尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗 位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不 辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如既 往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己， 力求最好，做一名优秀_人。我的演讲结束，谢谢大家。班组长竞聘演讲稿范文二：各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首 先我为我能够工作在_煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感 谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我 主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为 阳城的发展奉献自己的能力和热情。我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工 作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大 家的信任和好评。二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德， 是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我 尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导 沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题24次， 未发生一起安全事故。三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取 了班组长资格证书并在2012年5月份去的煤矿中级资格证书。四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一 片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业 最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言 人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集 体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活 中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出 一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长 来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由 过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、 学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个 方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入 开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语” 为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线， 把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起 来，把班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与 班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组 长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任， 该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长 应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。 要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。 这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。