精益项目运行方案及细则

精益项目推进运行方案及细则1、精益生产推行目标和实现时间长期目标和实现时间1.1.1提高按时交货率，提升品质，增加客户满意度。1.1.2缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短10%-20%。1.1.3降低库存，平均在制品库存下降20%-30%。1.1.4作业标准化，建立各作业工序有效数据库，为后续数据分析，持续改善提供参考。1.1.5提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力，减少因管理漏洞而造成的损失。1.1.6提高各重点产品线效率，平均提高5%15%。1.1.7基本消除常见八大浪费，损耗率（制作过多计入损耗）总体控制在2%以内1.1.8精益项目在企业是长期持续推动的项目，上述长期目标的实现时间为项目开始后12年内。短期项目目标和实现时间1.2.1每个车间每月完成1个小项目，并结案，项目进度及成果12周通报一次。1.2.2各车间每月可自立项目一个，报精益项目组审核通过后实施；精益项目组也可以指派给车间项目，均 以1个月为完成时间节点。1.2.3对于特殊短期项目（需机械化改善及外协制作工模夹具），以3个月为完成时间节点。2、组织结构我司推行精益生产项目的组织机构由公司精益项目组、先锋小组成员（后续成立项目：项目执行小组 成员）、各车间主管和各相关部门组成（详见精益项目推进组织架构）。精益项目推进组织架构.doc推行委员会推委会主任：精益项目组组长 推委会委员：精益项目组成员、各相关系统总监顾问师：外聘傅老师指导员：精益项目组公司高层成员及IE人员执行委员会执行委员：各车间主任先锋小组（精益执行小组）根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作3、职责、推委会主要职责 推委会由主任总负责； 负责项目总体进度的批准； 解决执委会项目实施过程中的障碍； 为项目实施提供相应的资源支持； 讨论并审批项目完成的人员考核奖励结果。、推委会主任职责 负责项目开展方式决策； 负责项目管理过程授权； 负责项目目标设定。、推行委员职责 总体负责/协助精益生产项目的实施； 负责执委会成员项目工作的落实和督促； 为执委会成员工作开展提供资源支持。、指导员职责 项目进度的总体把握，定期组织先锋小组公布项目进展结果； 负责组织先锋小组不定期会议； 向推委会汇报项目进展； 负责先锋小组成员考核； 负责与外部咨询师沟通、协调； 负责项目实施主计划的编制； 负责辅导先锋小组成员及协调相关事宜（详见先锋小组方案）、执委会主要职责 负责项目方案规划和辅计划制定； 负责项目实施计划中内容的实施； 负责项目实施过程跟踪和控制；负责项目实施效果检查和评估；、执行委员职责 按计划完成项目工作任务； 配合项目指导员开展项目工作； 负责本车间精益生产活动的开展和协调； 积极参与项目规划和问题解决；、先锋小组成员职责 根据指导员及执行委员的业务指导，将改善构思予以落实； 配合本车间主任实施项目计划； 积极参与项目规划和问题解决； 按计划完成项目工作任务； 跟进和汇报工作进展。4、项目活动方式推委会活动方式 定期召开项目例会，根据已进行项目进度规划后续项目； 对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案。、执委会活动方式 根据需要参加精益项目组例会； 各执委汇报本车间项目计划的实施进展情况及主要问题； 指导员总结上周计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题； 执行委员汇总需要向推委会提交的问题； 指导员和执行委员协商后，由执行委员给先锋小组分配周项目任务； 公布项目计划完成情况。5、考核与奖励、考核办法 全体执委会成员及先锋小组成员在精益生产项目实施过程中的表现，将纳入中层干部及相关人员的 月度绩效考核，公司根据精益项目组提交的月度项目计划进度结果，对相关人员作工作确认。 凡未能在精益生产项目推进过程中与公司发展保持一致，并且“步伐不统一，任务不落实，人员不 组织，工作不称职，指导不接受，绩效不明显”的掉队管理干部及相关人员，精益项目组将视其失职行为 和过错，可处以50300元的罚款，并对情节严重的，报总经理建议作出降职、撤职、调离岗位等的处理。 、项目实现的奖励为鼓励推进精益生产项目实现的各级人员，公司给每个项目设立10003000元过程奖金（项目奖励分 为过程奖励和结果奖励两种），过程奖励可根据项目进度评估每期评定，结果奖励在项目结束后依据项目实 施目标达成和总体效果评定。项目创造效益额的20用来作为结果奖金。（1）奖励分配办法： 过程奖励对象为精益项目执行小组成员（前期项目为先锋小组成员）和现场积极参与项目执行的 操作工人。 结果奖励对象为全体项目参与人员。（2）奖励计算办法项目过程评估以“工作量、计划按时完成率、完成效果、工作态度和积极性”四个方面来评估，每项 满分各100分（基本分值：只要参与项目执行过程且在该项目中没有受到负激励，就可以拿到的分数）a工作量（20%）：根据项目实现难度、推委成员分配工作的比重及需要的时间来衡量；b计划按时完成率（15%）：按计划时间完成的项目除以考核时期内被分配的任务总和的比率；c完成效果（30%）：指定任务完成后实现的效果；d工作态度和积极性（35%）：参与项目例会的请假、迟到、缺席次数，工作安排的服从性和积极性；序号评估指标比重基本分值激励措施1工作量（A）601. 当期每主负责一项小任务加15分；2. 协助完成一项加10分；3. 不在主计划范围内，临时增加的任务视困难程度加1030 分；2计划按时完成率01. 当期没有计划的成员，该项不得分；2. 对于安排的计划不加以重视、无故不能按期完成以 及不作为，推诿人员，视情况每项负激励30100 元/次人3完成效果（C）01.当期只有计划并且没有完成的，该项不得分4工作态度和积极性601.对于参加例会时，请假、迟到两次（含两次）以上、(D)缺席一次及以上扣除当期过程奖金，该项得分为02. 每迟到一次减10分;不配合精益任务开展及工作安 排的扣除当期过程奖金，该项得分为0,且视情况 负激励30100元/次人3. 对于精益项目提出重大改善意见（改善构思及主计 划中没有）并被推委会受理的成员，每项加10分， 并按期一次性给予2001000元不等的奖励（只提 出改善构思者，最高给予600元奖励，改善并实施 者，最低给予500元奖金），或对于提出非本人负 责项目中的可行解决方案采纳并实施的，每项视效 果大小加1020分，并按期给予200600元奖励（其 它一般提案意见，被采纳者按期奖励2050元/条， 自己提出，别人执行，20元，自己提出，自己执行 50兀，别人提出，自己落实，计入结果奖励）过程奖金计算：1. 小组成员过程得分二A*+B*+C*+D*2. 每个成员每期的过程奖金=该成员过程得分*奖金系数（14）（根据本项目在全部项目中的排名确定系数）（3）项目组组长每期汇总评估小组成员（评估小组成员由推委会成员组成）上期的项目开展业绩考核评估， 指导员和执委会成员提供“计划完成效果”评估意见，项目组组长审核通过评估结果后报总经理批准，以 每期结案时间做参考，奖金计入精益项目执行小组成员当月或下月工资当中。（4）结果奖励根据项目达成（前期预定目标及改善构思实现）的指标，按照达成程度给予各项目20%总体 效益奖金比率。序号项目实现程度产能提高指标奖励（一个项目全部人员结果奖励奖金合计金额上限暂时额 定不超过1万元）1$90%$15%给予结果奖励的全额奖金2$80%$10%给予结果奖励的80%的奖金3$70%$5%给予结果奖励的50%的奖金4$60%$0%给予结果奖励的30%的奖金560%0%无奖金5）根据项目推行状况，参照公司提案制度给予推委会成员及执委会成员相应的奖金。奖金分配案例.xls（6）分配案例6、精益项目第一阶段实施计划第一阶段项目推进工作安排参考各项目组指导员改善构思和粗实现计划，执委会成员制定的项目具体改善计划。先锋小组方案.xls考核及奖励试用一个月后，根据项目需要，可调整相关不合理项，直至完善。精益项目组：总经理：日期：2011-10-18