企业创新激励管理制度

企业创新激励管理制度1. 目的： 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能， 促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。2。适用范围： 本制度应用于我公司全体员工.3。职责： 经公司任命的创新评审小组负责本制度的修订执行； 各部门积极组织员工参与实施； 行政人事部负责成果的记录归档管理工作.4。内容:4。1创新定义： 创新主要指公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价 值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作 方法上的创新.创新分为合理化建议、创新成果两类。4。2创新团队设立4.2.1创新工作室由公司及劳模倡议发起,下设3支创新团队,这些团队以 劳模、工程师、高级技师等高技能人才为带头人。4.2.2工作流程图4.3创新成果评审原则4。3.1公开、公平、公正原则：考核过程和评选过程做到公开、公平、公 正，确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产 生负面影响.4.3。2采用绩效考评原则：对员工所采取的相应创新激励措施依据对员工 的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。4。3。3全面激励原则：对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而 是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励.4。3.4物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：对员工的创新奖励不 能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、 机会激励等有机结合, 充分发挥各种激励手段的协同作用。4.3.4.1精神奖励与机会激励：职业规划、培训激励、职位晋升激励等。4。3.4。2物质激励：创新成果激励、合理化建议激励、创新奖项激励等。 4.4奖励内容分类4.4.1创新成果激励（已实施并有结果） 对于给企业产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励： 4。4。1。1管理方法创新：实施部门、公司、行业内先进的管理方法。4.4.1。2工作流程创新：建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。4.4.1。4产品工艺创新：优化工艺、改进疗效、优化配比。4。4.1。4 技术改造创新：设备改进（机械）。“从无到有”或“从有到优”的创造创新行为，公司根据所评定的产生效 益的大小，给予1002000元不等的一现金奖励，并进行通报表扬。4.4.2合理化建议激励 （有建议方案未实施）合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、不足或优化设 想，及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案和优化方案。包括：A. 管理制度、管理方法的改善;B. 工作方法、工作程序的改善；C. 新产品及新市场开发建议；D. 市场、营销策划的合理化建议;E. 提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议；F. 职务范围内,重大突破性合理化建议；G. 非职务范围内,有利于公司发展的各项合理化建议；H. 其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议； 任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的方案内容和可行性 以及工作流程等。对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳,由总经理批 准即可给予50-500元不等的奖励，并进行通报表扬.4.5年终创新奖项设立 创新奖项在年终评选1名,通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、取得 创新成果的公司员工予以公开奖励,以达到促进员工不断创新的目的。创新奖的 申报由部门向公司提出申请,申请包括该项创新的具体内容、可行性和创新效果, 获批实施后的效果。4.6申请流程1. 创新小组 发起创新 项目立项表2. 协同至分管领导、总经理审批3. 人资部门凭审批表兑现奖励4行政资料存档5.企划更新宣传资料4。7其它4。7.1创造效益计算分一次性效益和持续性效益.持续性效益可统一以一年 度为统计单位。4。7。2建议提出人和实施人，非同一人时，可根据贡献分别申请奖励.4。7。3需验证观察后才能确定创新结果或效益时,原则上在确认月兑现。附件1：创新成果立项表附件2:创新项目奖励标准表创新项目奖励标准（以50元为递增单位）（保密内容）内容奖励区间备注1. 经公司采纳的合理化建议（岗位级）；2. 产生间接效益5002000元；3. 工作成果改进岗位现有不足；502001. 经公司采纳的合理化建议（部门级）；2. 产生间接效益20005000元；3. 工作成果使部门现状明显改进；2004001. 经公司采纳的合理化建议（企业级）2. 产生间接效益5000-10000元；3. 工作成果使企业现状明显改进；400-6001.产生间接或直接效益1000020000元6001001.产生间接或直接效益20000元以上1000-2000