9项目风险管理

项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理0.00.01.01.0投资大小投资大小风险中立者风险中立者风险规避者风险规避者冒险者冒险者成成功功的的概概率率项目风险管理损失概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险区低度风险区项目风险管理损失概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险区低度风险区项目风险管理项目风险管理全生命周期个阶段全生命周期个阶段每个阶段典型风险事件每个阶段典型风险事件项目批准项目出示计划和详细计划执行结束风险风险投资总额总体项目风险风险投资总额缺乏主要专家问题定义不明无可行性研究目标不明确购买（通过竞标）没有风险管理计划计划草率缺乏准确参数传播不准确角色定义不明确团队缺乏经验员工缺乏技能材料可获得性罢工天气范围变更进度变更管理制度要求无合适的控制系统质量差客户不接受基建规模更改现金流问题得失量影响最高期项目风险管理项目风险管理 风险管理的目的风险管理的目的项目风险管理风风险险风险监控风险监控风险管理计划风险管理计划风险识别风险识别风险定性分析风险定性分析风险应对风险应对风险定量分析风险定量分析项目风险管理风险管理风险定性分析风险定性分析项目章程风险承受度风险管理计划风险风险风险管理计划风险等级排序清单风险风险管理计划量化的风险排序清单风险应对计划风险定性、定量分析结果风险管理计划风险管理计划风险应对计划纠正措施变更项目风险管理项目风险管理输入输入.项目章程项目章程.风险管理策风险管理策略略.明确的岗位明确的岗位和责任和责任.项目干系人项目干系人风险承受限度风险承受限度.工作分解结工作分解结构构WBS工具与技术工具与技术计划编制会议计划编制会议（头脑风暴）（头脑风暴）输出输出风险管理计划风险管理计划(1)方法论方法论(2)岗位职责岗位职责(3)预算预算(4)评分和解释评分和解释(5)承受度承受度(6)频率频率(7)报告格式报告格式(8)跟踪跟踪项目风险管理项目风险管理输入（依据）输入（依据）.风险管理计划风险管理计划.项目计划信项目计划信息息.风险类别风险类别.历史资料历史资料工具与技术工具与技术.文档审核文档审核.访谈法访谈法.头脑风暴头脑风暴.德尔非法德尔非法（Delphi）.SWOT.风险识别清单风险识别清单.假设前提分析假设前提分析.图示技术图示技术输出输出.被识别的风险被识别的风险.触发器触发器.其他过程所需其他过程所需要的输出要的输出项目风险管理风风险险价价值值各阶段典型风险事件各阶段典型风险事件时间时间启动阶段启动阶段计划阶段计划阶段执行阶段执行阶段收尾阶段收尾阶段机会和风险机会和风险得失量得失量风险发生风险发生最高时期最高时期风险影响风险影响最高时期最高时期.缺少相应专业缺少相应专业的专家的专家.对需求界定不对需求界定不清清.没有做可行性没有做可行性研究研究.目标不清目标不清.没有风险管理计划没有风险管理计划.仓促计划仓促计划.缺少管理层支持缺少管理层支持.职能界定差职能界定差.项目队伍缺乏经验项目队伍缺乏经验.人员技能不够人员技能不够.材料短缺材料短缺.人员误工人员误工.天气影响天气影响.范围改变范围改变.项目进度改变项目进度改变.环境要求环境要求.没有适当的控制体系没有适当的控制体系.产品或服务质产品或服务质量差量差.客户不能接受客户不能接受成果成果.现金流出现问现金流出现问题题项目风险管理确认不确定性的存在确认不确定性的存在建立初步清单建立初步清单确定风险事件确定风险事件并推测其结果并推测其结果制定风险预测图制定风险预测图进行风险分类进行风险分类建立风险目录摘要建立风险目录摘要项目风险管理项目风险管理项目风险管理输入输入.风险管理计划风险管理计划.已识别的风险已识别的风险.项目状态项目状态.项目类型项目类型.数据精度数据精度.衡量概率和影衡量概率和影响的尺度响的尺度.假设假设工具与技术工具与技术.风险风险概率和影响概率和影响分析分析.概率概率/影响风险影响风险等级评价矩阵等级评价矩阵.项目假设检验项目假设检验.数据精度等级数据精度等级输出输出.项目总体风险等项目总体风险等级级.风险优先次序清风险优先次序清单单.需要进一步分析需要进一步分析和管理的风险清和管理的风险清单单.风险定性分析结风险定性分析结果中的趋势果中的趋势项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理输入输入.1风险管理计划风险管理计划.2已识别的风险已识别的风险.3风险优先次序清风险优先次序清单单.4需要进一步分析需要进一步分析和管理的风险清单和管理的风险清单.5历史信息历史信息.6专家判断专家判断.7其他计划编制的其他计划编制的输出输出工具与技术工具与技术.1访谈访谈.2敏感性分析敏感性分析.3决策树分析决策树分析.4模拟模拟输出输出.1经量化的经量化的优先次优先次序清单序清单.2项目可能性分析项目可能性分析.3完成项目成本和完成项目成本和时间目标的概率时间目标的概率.4风险定量分析结风险定量分析结果中的趋势果中的趋势项目风险管理R,C0Q*QR=PQC=项目风险管理项目风险管理风险调查表风险调查表项目风险管理输入输入.风险管理计划风险管理计划.风险优先次序清单风险优先次序清单.项目风险排序项目风险排序.定量化的风险优先次定量化的风险优先次序清单序清单.项目可能性分析项目可能性分析.达到项目成本和时间达到项目成本和时间目标的概率目标的概率.潜在的应对措施清单潜在的应对措施清单.风险承担者风险承担者.共同风险成因共同风险成因.风险定量和定性分析风险定量和定性分析结果中的趋势结果中的趋势工具与技术工具与技术.1回避回避.2转移转移.3减轻减轻.4接受接受输出输出.1风险应对计划风险应对计划.2剩余风险剩余风险.3合同协议合同协议.4需要的应急储需要的应急储备备.5对项目计划修对项目计划修订的输入订的输入项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理输入输入.1风险管理计划风险管理计划.2风险应对计划风险应对计划.3项目沟通项目沟通.4进一步风险识别进一步风险识别和分析和分析.5范围变更范围变更工具与技术工具与技术.1项目风险应对审项目风险应对审计计.2定期项目风险评定期项目风险评审审.3挣值分析挣值分析.4技术绩效测量技术绩效测量.5补充风险应对计补充风险应对计划划输出输出.1权变措施计划权变措施计划.2项目纠正项目纠正.3项目变更申请项目变更申请.4项目应对计划更项目应对计划更新新.5风险数据库风险数据库.6风险识别检查表风险识别检查表更新更新项目风险管理1.识别 风险监控的基本原理风险监控的基本原理风险风险陈述陈述2.分析3.计划4.跟踪风险Top 105.控制风险风险消除消除整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划项目风险管理项目风险管理项目风险管理演讲完毕，谢谢观看！