项目部工会管理制度-

项目部工会管理制度L工会管理制度项目部工会是公司工会的基层组织，是项目部会员和职工合法权益的代表者和维护者，在上级工会和项目部党支部双重领导下开展工作。1.1设置要求1.1.l成立涉外维护项目部的同时设立项目部工会，任命项目部工会代主席（可为专职或兼职。项目部工会主分公司工会设置和任命。1.1.2根据项目部工作需要设立项目部工会委员，报分公司工会和公司工会。1.1.3项目部工会主席、副主席任期未满，因工作需要调动时，应事前征求上级工会委员会意见。1.1.4项目部工会直接接受分公司工会的领导。1.1.5项目部工作结束后，项目都工会自动撤销。1.2工作内容1.2.1民主管理1.2.1.1职工代表大会制度1.2.1.1.1职工代表大会是民主管理的具体体现。1.2.1.1.2项目部工会每年组织召开l次职工代表大会。1.2.1.1.3职工代表大会昕取和审议项目部经理工作报告，对发展规划、经营方针、培训计划、财务管理等，提出意见和建议，并作出实施决议。1.2.1.1.4职代会闭会期间，负责职代会日常工作，代表项目部职工与项目部签订集体合同，搞好民主管理、民主监督和民主协商工作。1.2.1.1.5项目部职工代表大会的代表名额，占项目部职工总数的8%左右。职工代表应由工人、技术职工、管理职工、女职工、领导干部、劳模代表以及其他方商代表组成，其中中层以上行政领导干部不超过职工代表总数的20%，女职工代表不少于10%。1.2.1.2企务公开制度1.2.1.2.1是项目部民主管理的一项长期工作，通过企务公开，落实职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权利评议且在督权。1.2.1.2.2采取公开栏公布、文件通报、召开会议等行之有效的方式，公开项目部重大决策问题、生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题等。1.2.2班组建设1.2.2.1是项目部工会一项长期开展的工作。1.2.2.2主要对象是一线职工和班组管理者。通过班组建设提高项目部核心竞争力、项目部管理水平，促进项目部各项工作顺利进行。1.2.3劳动竞赛及表彰1.2.3.1根据上级工会和项目部党支部的安排或结合项目部工作实际，以促进生产、经营、管理为目的，回绕项目部工作重点，适时开展劳动竞赛。1.2.3.2对在劳动竞赛中涌现的先进集体和个人，采取专项表彰、季度表彰初年度表彰相综合的方式进行表彰。1.2.4建设职工之皇家和构建和谐体系1.2.4.1建设职工之家和构建和谐体系是项目部工会长期开展的一项工作，着力于提升项目部的向心力，激发广大职工的主人翁责任感。1.2.4.2立足实际，务求实效，为职工办实事，如：实施“送温暖”工程、做好“特重病救助基金”的管理及使用工作、扎实开展职工的后勤保障工作、关心职工子女高考升学的工作、“五必清、五必访、五必谈、五必送”活动等。1.2.5维权和劳动保护1.2.5.1执行劳动法律、法规，建立健全维权机制。1.2.5.2通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护职工劳动权益。1.2.5.3关心职工生活，组织做好后勤服务工作。协助办好集体福利事业。做好职工劳动保护、劳动保险的监督和职工疗养的讨划组织工作。1.2.5.4维护女工合法权益，在女工中开展“自尊、自强、自立、自信”教育；做好女工的“五期”保护，协助行政定期进行妇科病的普查和防治工作。1.2.6文体活动以各重大节日、纪念日为契机开展庆典活动，或是根据工作需要不定期组织开展主题活动，丰富职工生活，陶冶职工悄躁，提fl职工文化素养。1.2.7会费收缴和使用1.2.7.1按照上级工会要求按时缴纳会费。1.2.7.2工会经费主要用于工会活动和职工服务。1.2.7.3项目部工会经费收支情况应当l主项目部工会经费审查委员会审查，并且定期向会员大会或者会员代表大会报告。1.2.7.4开展重要活动（如表彰大会、职工运动会、文艺演出等大型活动）发生的费用，主项目部工会提出申请，经有关领导批准，纳入财务年度预算，按财务制度有关规定执行。2企业文化建设2.1项目部每年应组织职工进行一次企业文化的培训。培训内容为集团公司、公司的企业文化理念。2.2项目部所有文化标识必需符合集团公司和分公司的企业文化视觉标识。2.3项目部所有员工进入现场必需统一穿有公司标识的辛苦装。