工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实行方案工程创优策划实行方案编制审核审批目录一、编制依据二、创优计划、创优方针、创优工作整体思绪3、创优目的.、质量创优目的.2、安全文明施工目的3.3、技术资料：三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质,2、精细质量管理，消除质量通病3、贯彻创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现连续改善五、质量控制措施为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，贯彻建设工程质量管理条例，加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和连续改善质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业重规定，特制定创优工程管理办法。一、编制依据1、依据建设单位招标文献规定、施工图纸以及投标文献的承诺。工程地质资料书面文献。、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定:2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)B530-，(山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-6 ， 2.、优良工程评审标准（建筑工程施工质量评价标准)(B/T075- )(关于太原地区建筑工程优良质量标准(7条）的告知）(并建监字（ )24号).（关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报规定的告知）(太原市建筑工程质量监督站文献,并建监字（ )2号）。山西省优良工程评审办法（晋建监字（ ）4号和晋建质监字( )1号），山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（)4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协 ）38号,山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法,国家优质工程评审办法,（ 修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料规定等。（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南)的告知及(建筑工程绿色施工评价标准)GBT50- .3、其它标准住宅工程质量分户验收管理办法（建质( )2号）。居住建筑节能技术规程(DBJ04-4-239-）居住建筑节能技术工程评价标准(GJ4-244- ）.民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB5032- )。建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB52 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-地下防水工程质量验收规范GB50208- 建筑地面工程施工质量验收规范GB5020- 建筑地基基础设计规程G0007-混凝土结构设计规范GB000-建筑地基解决技术规范JG9 工程测量规范GB50026-93建筑基坑支护技术规程JGJ 12-9地下工程防水技术规范08- 混凝土质量控制标准G516492砌体工程施工质量验收规范GB023-钢结构工程施工质量验收规范GB5020- 屋面工程质量验收规范G5007- 建筑装修工程质量验收规范B5210 钢筋焊接及验收规程JG18- 建筑施工安全检查标准GJ9施工公司安全生产评价标准JGJ/77- 施工现场临时用电安全技术规范JG46- 建筑施工高处作业安全技术规范JG099建筑机械使用安全技术规范J33- 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13- 3、我公司一体化管理体系文献。、施工组织设计。二、创优计划1、创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程;遵纪守法、注重环保,实现健康安全；以人为本、连续改善，满足顾客规定。、创优整体思绪为贯彻贯彻“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动,进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目,公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目的,在施工过程中全方位地实行创优管理。建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成,而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最重要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制特别是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品,以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工公司一项基础性管理工作,坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施:“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文献的编制。精心组织和管理要保证施工的每一个环节都科学合理。精心施工坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程。精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行。“一严”是指要严格检查验收,即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检查批、分项、分部及单位工程的验收等。 “一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新,推动品牌创新发展。一是做好施工前期阶段性的服务。满足业主的需求，重要体现在施工组织设计对工程难点、特点的结识、分析、解决以及对业主的承诺。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责;搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的规定。三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务的记录。妥善解决好质量投诉。建立质量投诉台帐,做到：有投诉必有答复，有解决结果;凡与我们有直接或间接关系的问题,都要及时跟踪解决,直至用户满意。四是坚持做好民生工程的保驾服务。、本年度创优目的3.、质量创优目的）单位工程创优目的：工程质量目的保证省市优良样板工程； 主体结构工程质量目的市结构优良样板工程；分项工程质量目的:合格率1%;分部工程质量目的:合格率100;其中:主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达成优良;工程观感质量评分达成8分以上;工程技术质保资料及时、齐全、有效。)本年度创优项目项: 3.2、安全文明施工目的工程安全文明施工目的保证省市安全生产、文明施工样板工地;工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达成建筑工程安全检查标准(JJ9-9)的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。安全标准化工地：.3、技术资料:工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料规定期间及时归档。三、创优管理组织架构 项目创优领导组：四、创优工作对策1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质,1.、分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。技术负责人在抓好质量管理的同时，积极培养质量管理人员，并与公司沟通起到上传下达的作用,保证沟通渠道的畅通和管理制度的贯彻，1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目的、竣工资料规定及奖罚规定。.3、项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。各级技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围，认真贯彻质量责任制和各项管理制度,积极推广应用新技术,开展科技活动。4、分公司、项目部,应配备相关的标准规范,图集等工具书籍,质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用,检测技巧的实战培训,不断提高质量员的业务素质。2、精细质量管理，消除质量通病.1、加强质量管理手册的学习、贯彻,保证质量管理活动的符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设立、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病,部门要编制具体的做法和规定,并在所有工程项目强制推行,争取在消除此类通病方面取得明显效果。2.、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种(特别是量大面广的工程)都要在开始大面积操作前，做出示范样板,统一操作规定,明确质量标准。2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范规定编制专项方案。做好屋面工程施工具体策划方案。.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。项目部要严格按照施工组织设计,专项施工方案和施工工艺标准的规定组织施工，严格执行工程建设标准强制性条文( ）。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作性的技术交底文献,不断提高技术交底的质量。2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序,采用：护、包、盖、封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。2.、实行对工程实体质量进行实测实量的检测制度。分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范,对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。27、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和(建筑工程质量评价标准）(/T5075- ）执行。地基与基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收的项目,应在上一个月的质量月报表中列入验收计划,并且要提前一周告知集团技术质量部参与预验收,预验收合格后，方可组织相关的验收,否则集团公司不予验收确认。28、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状,辨认质量连续改善项目,拟定改善目的,制定相应的纠正措施和防止措施。分公司应每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会,按（集团质量预报制度）规定将有关内容以书面形式报送技术质量部。3、贯彻创优工作,塑造精品工程31、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目的责任进行分解。分公司组织项目部针对创优工程编制创优策划,明确分部分项工程质量目的和阶段性的规定，明确分工和质量负责人,明确必要的科技成果和管理成果;装饰、安装、智能化等各专业分公司要重视参建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收;根据创优计划,选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖项的工程，部门要全程跟踪，保证创优工作的开展；加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，正式验收前,一般工程的预验收由分公司组织并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面报告,存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。.、积极开展绿色施工,全面实现建筑节能减排和建筑业的可连续发展。项目开工时,项目部根据住房和城乡建设部下发的（绿色施工导则)和中国建筑业协会印发的（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南)及(建筑工程绿色施工评价标准）规定，编制绿色施工方案,施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环保节能，连续改善。有创国优的工程,要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。4、加大工程质量的监督检查4、集团技术质量部，将对工程项目的施工质量加大监督检查力度,分公司积极响应,严格自行公司规定，检查重点为:1)施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况；）工程建设标准强制性条文( )执行情况；3)特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本年度公司强制推行的做法。）涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量,特别是试块管理和现场标养室的管理。5)住宅工程的分户验收,住宅工程及其它工程的质量通病消除情况。6)创优标准及创优措施的执行情况；7)过程控制，影像资料的收集整理情况。8)建筑节能技术，(产品),重要部位的施工质量。9)工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。、继续推行全面质量管理,积极开展Q活动，实现连续改善5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文献和规章制度,使质量意识、精品意识不断的进一步人心，各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划(P）、执行（D）、检查（C）、解决（A)”循环原理，积极运用数据分析和数理记录方法,使质量工作连续改善,不断提高。、各分公司应按照山西省建筑工程质量管理总站下发的关于印发(住宅结构工程质量通病及施工防治办法）的告知(晋建质监字（ )号）结合项目实际情况，选择-项重要的质量通病作为QC小组活动的课题进行科技攻关,开展活动。