浅谈管算合一,古今一理

浅谈管算合一,古今一理10会计学3班 刘玺 0102771 浅谈“管算合一，古今一理” 财经纵横一直以来，“财务会计对外，管理会计对内”传统观念长期以来制约着会计人员的思维，这样不仅不利于会计职能作用的发挥，而且也阻碍了会计理论的发展。其实，管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统，但企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合，两者的理论基础具有同源性，共同服务于现代企业会计总体要求。他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动，相互补充，相互配合，共同提供决策者所需要的会计信息。因此，在现代知识经济条件下，财务会计与管理会计是可以有机地融合在一起的，他们具有融合的基础和必要。 财务会计主要从事核算工作，其特点是严谨，原则性和政策性很强，工作领域相对固定，而管理会计则要灵活得多，二者的融合，就可以将会计工作从有限的空间向无限的服务领域扩展，不仅拓宽了会计从业人员的工作视野，也将会计理念带入更广阔的管理天地。这样就为会计体系的发展提供更多更优质的资源和素材，从而推动会计理论研究体系的可持续发展。管理会计与财务会计的融合，有利于从整体上把握各种理论的相互联系，财务会计的改革，要充分考虑管理会计的要求，保证会计信息共享的最大化；管理会计的发展，要遵循财务会计的准则和制度的约束，这样有利于形成一套完整的理论体系。其次，在实践中若把二者综合起来进行操作，则会增加企业管理的效率和质量。如运用管理会计的理论对企业量本利的分析，可以计算出某种产品的盈亏平衡点。有了盈亏平衡点这一数据后，在财务上我们就可以合理安排好企业的生产资金，控制产品的生产成本，从而提高企业的生产效率。管理会计，它的作用不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用已知的财务会计资料进行预测和规划未来，同时控制现在。若把二者相融合，我们就能为企业的财务管理提供一个更为全面的信息平台，综合企业财务的历史、现在、未来信息，更好地为企业的管理服务。会计系统是一个信息生成和利用系统，财务会计与管理会计是现代会计的两大支柱。在我国，一直存在着“财务会计对外，管理会计对内”的传统观念，但是随着会计理论的发展和会计职能的发挥，这种观念逐渐被打破。本文从管理会计是财务会计的延伸与发展入手，阐述了管理会计与财务会计融合的基础，提出了在理论和实践中，将管理会计与财务会计相融合是可行的，也是会计发展的必然趋势。 随着计算机信息技术的发展，财务会计工作实现了从手工作业到电算化作业的转变，从而使财务会计传统的记账、算账、报账的管理职能变得轻松容易。财会人员从大量简单、重复的工作中解放出来以后，使他们有了更多的时间和精力来思考如何提升企业的财务管理水平，以实现会计职能从单一的记帐、算帐、报帐向参与企业经营前景预测、经营决策、经营计划、对企业经济活动及其过程进行控制和评价的转变。实现传统的财务会计与管理会计相结合，更好地发挥财务会计在企业经营管理中的作用，为提高企业经济效益做出更多。 同时市场经济的发育完善和我国加入WTO以后，市场竞争变得更加激烈，企业作为市场经济的主体，要在越来越激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须努力提高自身的经济效益。管理会计运用数量经济分析、风险分析、数理统计推断、管理工程学、现代决策论、控制论、信息论、电脑技术等特有方法，从成本的性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、投资决策、全面预算、成本控制、责任会计等多个方面着手，全面提高企业的会计管理水平，为降低成本，减少费用，避免决策失误，提高经济效益，提供了理论支持和技术保障。因此企业要想提高经济效益，就必然需要管理会计。 那么财务会计和管理会计有什么共同特点吗？ 首先，财务会计与管理会计它们同属于一种管理活动。财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息，为企业经营管理提供数据支持。它们是现代企业会计的两大分支，既相互独立，又相互依存，既互相制约、又互相补充。财务会计，是按照会计法律法规和企业的规章制度的要求，通过对企业“生产过程的控制和观念的总结”，即通过会计核算和会计监督来参与企业经管理的。管理会计则是根据企业经营管理的需要，运用一些专门的方法和技术，通过预测企业的经营前景、参与企业的经营决策，制定企业的经营计划，对企业的经营活动及过程进行控制和评价来参与企业的经营管理的。 其次，财务会计与管理会计的最终目标一致，都是为企业的经营管理目标服务。财务会计与管理会计同处于现代经济条件下的现代企业环境中，它们的工作对象基本相同，都是企业经济活动过程中的价值运动。财务会计通过对企业经营活动的记录、核算、监督、控制和报告来反映企业的经济活动及其结果，为企业经营者提供决策依据。管理会计则是利用财务会计记录的各种经济信息，通过一些专门的技术和方法，进一步加工和利用，以预测和规划企业的经济活动，并对其过程加以控制和评价。它们共同为实现企业的经营管理目标和满足外部的信息需要服务。 以上两点为管理会计与财务会计的共同之处。除此之外我们还需要分析两者的不同之处，主要也有两点。 一是它们的工作主体不同。财务会计的工作主体，通常只有一个层次，即财务会计，主要以整个企业作为一个主体，以实现完整的反映和监督整个经济活动的过程需要。管理会计的工作主体则可以是多元化的，既可以是整个企业，也可以是企业的一个部分，如车间、部门，班组、甚至个人。 二是提供信息的范围不同。财务会计提供的信息的使用人除了企业的所有者和经营者外，还包括宏观经济管理部门和债权人等利害关系人。管理会计所提供的信息的使用人，则主要是企业内部的经营管理者。 明确上述两者之间的财务会计与管理会计是源于同一母体的两个分枝，它们既紧密联系，又相互区别，在企业财务管理中，如何使它们有机的联系在一起，形成一个整体，共同为实现企业的经营目标服务，是我们财务人员不得不思考的问题。下面结合企业的实际情况，谈几点个人的粗浅看法。 在企业机构设置中将财务会计与管理会计置于同一部门 在我国，虽然管理会计在企业的运用落后于财务会计，但是事实上管理会计产生于财务会计之前，在管理会计产生之前，财务会计根本无从谈起。况且它们又同属于现代会计，两者密不可分，管理会计所使用的资料许多都来源于财务会计系统，为了扩大信息交换处理和兼容能力，将两者放在一起，可以最大限程度的实现资源共享，避免不必要的重复浪费，减少管理成本。 在成本核算和控制方面实现财务会计与管理会计的结合 成本管理和核算，是企业管理和财务核算的重要工作，加强成本管理和核算，是提高企业经济效益的重要途径之一。在企业成本管理和核算中，充分发挥财务会计成本核算功能的同时，把管理会计关于成本性态分析，成本控制的相关理论和方法用于企业成本管理。运用管理会计关于成本性态分析的方法，分析企业产品成本中固定成本和变动成本的构成，通过技术改造和革新，提高生产效率，在不增加固定成本投入的情况，提高产品产量，降低产品单位的固定成本。运用管理会计关于成本控制的方法，结合企业产品设计、生产工艺、员工技术水平、原辅材料消耗情况，制定产品的标准成本，对产品成本进行规划和控制。将财务会计的成本核算资料与标准成本进行对比，找出成本差异，分清差异性质，合理利用有利差异，努力克服不利差异。对可控差异加强管理，改善和适应客观条件，尽量减少不可控差异的影响，降低产品的变动成本。充分发挥财务会计和管理会计在企业成本核算和管理中的作用。 在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计的结合 企业的生产经营活动，是围绕企业经营目标展开的，其最终目的是要实现企业的经营目标。因此科学合理的制定经营目标，是企业管理的重要工作之一。 企业经营目标的制定，涉及到企业生产经营的方方面面和全过程，要充分考虑企业外部环境影响和企业内部的生产经营能力和管理水平，同时还必须掌握大量准确完整的数据信息。这些数据一方面来源于企业的历史资料，另一方面来源于对未来的预测分析。企业财务会计担负着对企业生产经营活动全过程的记录、计算和报告的职能，掌握着大量的历史数据，因此在制定企业经营目标时，所需要的历史资料理所当然的由财务会计来提供。管理会计的职能之一，是预测企业的经济前景，包括销售预测，利润预测，成本和资金需要量的预测，函盖了企业生产经营的各个方面，掌握了企业未来的大量的数据和信息，在制定企业经营目标时所需要的预测未来的数据，理所当然地由管理会计来提供。由此实现了财务会计和管理会计在制定企业经营目标时的结合。 当代经济的发展速度飞快，会计发展也总是在不断面对新的难题和挑战。在现代企业管理中，如何实现财务会计与管理会计的结合，使之更好地发挥会计在企业管理中的作用，为提高企业经济效益做出更多的贡献。无论在理论上和实践上，都还存在着很多问题，值得我们财务人员去认真思考，研究和探索。因此我们始终要保持探索的精神，与时俱进。