采油个人先进事迹

采油个人先进事迹【石油公司采油队井组班长创先争 优先进事迹】石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹今年36岁的XXX,是新木采油厂采油五队15号井组的班长，1995年毕业 于油田技校，1999年加入中国共产党。自穿上崭新的采油工服，他就把采油五 队当成了家，20xx年承包十五号井组以来，数年如一日，不懈努力，孜孜以求， 在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，以一名共产党员的悠悠责任心、拳拳敬 业情，诠释了一个新时期优秀石油工人所应具备的职业素质、优秀品质和高尚精 神。他所管理的井组连续多年获得三星级班组、党员先锋岗和五型班组称号20xx 年所在班组被中国石油天然气集团公司评为“中国石油先进班组”； 20xx年他被评为公司劳动模范、20xx、20xx年连续两年被评为公司特等劳动模 范、20xx年被评为中油公司优秀共产党员、09年被评为松原市特等劳动模范、 吉林省特等劳动模范、20xx年被评为全国劳动模范殊荣。钻研型员工一一以爱心管井他是公司在发展中涌现出的一位基层员工先进典型代表，他坚持不断学习， 不断创新，做到十几年在开发管理中坚持落实制度不走样，他本着“认真出精品， 坚持见功夫”管理理念，从细微处入手，精心呵护每一口井，并且在管理中由看 护型向标准型转变，由粗放型向精细型转变，由地面向地下转变，不断解决管理 和开发中遇到的各种难题。自打承包了这个井组，他就把学好技术、管好井组当 成自己最大的事业来做。综合分析各个油水井所采出地下层位、产量、地质状况、 地面自然环境、设备状况等方面的差异，他按照管理难度把21 口油水井划分出 A、B、C三个层次，采取一井一策管理法，做到心中有数、掌握清楚、针对性强。 划分清楚后，他根据日常资料录取情况和日常管理的经验，有预见性地对油水井 采取提前做工作，使油水井始终保持健康产油。达到时率提高、产油率提高、设 备有效率提高。同时，他把设备也划分层次，对设备按周期进行保养，不漏一个 保养点，保证设备的润滑完好率为100%。十年来，由于扩边加密打井，井组的油水井由9 口增加到21 口，一个人承 担起相当于10个人的工作量，在2.8平方公里的生产区域里，他每天巡井三次， 每次15公里，十年下来他累计行进了 16万公里。在承包井组的十年中，他以发 挥油水井最大潜力为出发点，以精细管理为手段，以增效和延长油水井免修期为 目标，油井免修期达到1321天，水井免修期达到2928天，其中木34井免修期 达3028天，创造了吉林油田油水井免修期记录。仅节约作业费这一项就达到50 多万元，减少作业占井多产原油500多吨。管理型员工一一以严细治井作业监督是延长油水井免修期的重要手段，也是提高班组标准化管理的有 效途径。做好油水井免修期工作，他在管理上从源头抓起，找准了提高油水井免 修期的切入点。他把21 口油水井的管理当成是对他能不能干好工作的一个考验。 对每口井的全天候跟踪观测，掌握出油规律，找出不出油的原因。及时采取措施， 保证油井出液正常。见啥问啥，走哪记哪，这是XXX在检修、巡井现场最常发生 的场景，在有措施井和不正常上修时，无论作业质量监督员在不在,他都到现场进 行监督，分析检查起出的杆管泵的状况，不正常上修井找出真正上修原因，为以 后的油水井管理积累经验。他总结出了负荷观察法、百分百紧固法、安全清洁管 理法、资料录取精准法、洗井细致法、控套管理法、参数调整合理法、预见管理 法、精确诊断法等十几种油水井管理法，他的管理方法被编辑成书，在全厂和公 司推广，已成为全公司学习的榜样。工作中，通过他亲自处理井次达到一百多次， 其中90%的井都能够恢复正常生产。使不正常上修井、误修井次通过精心管理降 到了有史以来最低点。每次产量异常，海峰都会往返井场数十趟，调、洗、憋、 控轮番上阵，直到指标最佳；每次巡井，海峰都会到井边儿看看、摸摸、听听，他对每一口井的运行规律了如 指掌，对每个季节的防控措施熟记于心，足以印证他严谨求实的工作态度。他不 但自己干的出色，还带动其它井组，在管理方法和管理观念上给大家做出了榜样， 形成了人人管理油水井，人人能够管好油水井的良好氛围。协作型员工一一以德技帮人XXX时刻不忘自己的党员身份，总是在生产中积极争先锋、做模范。在工 作中，在干好本班组工作的同时，他积极发挥模范作用，用他的标准，用他的形 象，用他的魅力团结人，影响人，带动人，为这个队的管理树立了榜样。在班组 管理中，XXX总结出三句话，要想管理好井组，一是技术要学好，二是作用发挥 好，三是人员要调动好。承包井组后，他结合全队承包井组多，人员少，一些难 度大的工作需要人配合，无论哪个班组有了难题，无论什么时间，只要找上门， 他都义不容辞，不但干好活，还要干出样来。他本着：“不愿干时领你干，不会 干时教你干，你有困难帮你干，干出标准给你看”的传帮带原则，积极和相邻的 几个井组搞好配合，帮助他们解决技术难题，毫不保留地把他所懂所会教给他们， 20xx年年底，第二天就要过春节了，就在春节前天晚上，一个井组的循环水管 线冻结了，当班值班人员找到了他，请他帮忙，他二话没说，十多分钟就赶到现 场帮助处理，处理完己是大年三十的凌晨。技术上的精湛，人格上的魅力，使他 形成了一股凝聚力，大家都很佩服他，佩服他的技术，佩服他的能力，佩服他乐 于助人的精神，XXX如一面高高飘扬的旗帜成为全队员工学习的榜样。他在工作 岗位，无论什么样的工作，无论什么样的事情，从来不找任何借口为自己开脱， 他常挂在嘴边的一句话：“敬业不需要任何理由，执行不需要任何借口”。在采 油五队提起XXX，无论是谁，都会伸出大拇指。他的班组在厂和公司历次检查中 都名列前茅。智慧型员工一一以科技增效由于在工作中他坚持不断学习，成为采油厂的技术尖子，成为吉林油田采 油工的领军人物。10年来，海峰翻阅专业书籍一百余本，自学了十几门专业课 程。硬是凭借自己的坚韧，将学历由技校改写为本科，将专业领域拓宽到油藏开 发、电力、集输等多个领域。在采油厂举行的技术运动会上，他多次取得技术标 兵称号；在油田公司的技能大赛中他取得过银牌、铜牌称号。但他从不为取得第几名而斤 斤计较，他说：最重要的是在比赛中能学到真东西，在以后的工作中能学以致用， 这才是最重要的。在端正的学习态度下，他所掌握的知识扎实、实用，科学、高 效，为管好井组在技术上提供了强有力的保障。在全公司大力开展“五小科技创 新活动”中，他积极为公司发展献计、献策。通过长时间的观察，他发现串联井 产量总是不准确，每天计量误差都很大。要想把产量摸准，停井时间又过长，影 响产量。他根据现有循环差减法的缺点，自己摸索出了 “递减法”。通过“递减 法”取得的产量数据真实、准确，为以后油水井动态分析、调整，提供了准确的 第一手真实资料，取得了可观的经济效益。用科技创新的方法为油井的稳产高产 奠定了基础。油井处在荒郊野外，又很分散，不好管理。在新木采油厂抢上新井的时候， 15号井组有三口。由于是冬季施工，电缆线一般不做深埋处理，只用冻土铺盖， 覆土后先浇上水，然后进行碾压。可交工时，其它工地还干着，抽不出人手和设 备做收尾工作，电缆线一拽就能拽出来，一旦被盗割，损失就不是几米电缆的事 儿，重要的是影响新井的产量。白天他发现，有两个人一直在井场周边转悠，他 晚上就严加提防。在野外整整守护了三个晚上，电缆被稳稳地冻在地下，他悬着 的心才放了下来。虽然胃病犯了，又冻得大病了一场。但一想到井组的产量又能 提升了一大截，他认为这三宿罪遭得值。为了更好的防止盗油盗设备的现象发生， 他自费购买了 4个红外线防盗报警器，借助高端科技保证油井安全高效运转。他 承包的井组十年中没丢过任何设备和原油。在十几年的采油一线工作中，他始终本着爱岗敬业，刻苦钻研，克尽职守 的信念，在岗位上默默奉献，充分体现了新时期石油员工的责任感，使命感。XXX 被吉林油田公司的领导们称为“智慧型”员工，他的优秀做法，被称为“掀起了 油水井管理的一场革命”。在众多荣誉和高度评价面前，他显得那样的平静，只 把这些当作前进的动力、全新的起点，正是因为他心中有对采油事业的挚爱，有 管好井组就是发展油田的信念，有着更高的标准和目标，不懈追求，在平凡的岗 位上，坚定地为党的事业竭诚尽智，奋战不歇。（中共松原市委组织部供稿）