公司各岗位绩效考核指标表范例

办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1部门工作计划每月29日前拟定部门月工作计划及目标,报总 经理审核;根据本部门月度工作计划和工作任务， 对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促， 确保工作顺利完成。10%总经理根据计划的质量 评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计 划制定的成效，提高部门 经理的计划能力和执行 力。2制度管理贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行 率；10%总经理综合评分总经理修改完善公司的各项目、 管理规章制度，做到管理 制度化，以制度管人管事3劳动合同管理劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员 工入、离职手续办理的及时性。5%未及时扣1分/项，差错 次数每增加一次减少1 分，3次差错为0分总经理保证公司后勤管理工作顺利进行4人员档案管理人员档案管理的完整性5%人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增 加一次减少1分,3次差 错为0分总经理保证人员基本资料完整5员工福利保险管理员工福利保险办理的及时性及出错率5%办理不及时扣2分，差 错次数每增加一次减少 13分，3次差错为0 分总经理保证员工福利工作开展 顺利6车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续5%日常管理、保养不到位 扣13分;未能按时办 理年检手续扣3分总经理提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全7档案管理档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归 档的及时性；档案管理的稳妥性档案缺失次数10%未及时归档一次扣2-3 分，未妥善保管导致档 案丢失2-5分/次，三次 全扣总经理提高档案管理严谨性;提 高工作效率，对公司的档 案做到及时归档8文件管理负责公司领导文件的打印修改、校对;文件、资质 做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处 理，不能随便放置，收发及时，登记齐全，分类 正确.10%经理发现重要文件没有 保密处理发现一次扣2 分、随便放置1分/项， 发现3次全扣总经理保护公司技术、商业秘密9证件管理公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理10%未能按依时完成申报 （或年检）5分/项，出现 拖拉现象一次扣5分总经理对公司做好后勤工作10印章管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章,对用印 审批单位进行严格把关。5%因把关不严，致使用印 不符合操作和程序的， 扣3分/次。总经理对公司做好后勤工作能力指标11组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准.能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5%上级主管领导评分总经理提升经理的组织能力，把 工作与部门做到合理安 排12沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之 间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互 沟通解决矛盾.5%上级主管领导评分总经理加强沟通能力，帮助下属 与各部门之间的协调工 作13控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织 目标.善于解决困难，并能及时提出切实可行的解、/-U 决方5%上级主管领导评分总经理善于处理工作中的问 题、员工之间的问题。制度执行14考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退），扣 1分，第二次迟到（早退）, 扣2分，以此类推，扣分 累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平15规章制度严格遵守公司各项规章制度。5%违反规章制度，扣3分，性质较重，全扣，性质严 重，否决核并另行处罚.总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100-累计扣分二分表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1部门计划每月29日前拟定部门月工作计划及目标，报总经 理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务,对工作 进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺 利完成。10%上级主管根据计划的质量 评分、完成比例评分总经理确保营销部各项工作计 划制定的成效，提高部 门经理的计划能力和执 行力。2销售管理制度建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范 程度5%按照满意率评分总经理完善部门内部的管理制 度，提高公司的管理水 平3营销方案根据项目的总体规划要求，开盘前提出公司销售政策、 优惠政策、销售分配方案、组价方案的确定和审批。10%开盘前未能及时提出项目 的销售政策、优惠政策、 销售分配方案、组价方案， 一项3分.总经理保证营销战略和总体战 略一致4合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同 的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性5%合同监控不及时扣1-2分 /次，合同在执行过程中所 发现的不合理扣3分/次； 对合同结算不合理合扣2 一5分总经理保证合同的合法性、公 证、有效性、结算的合 理性5销售计划提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销售 趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出 改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议。10%未提出年度销售计划，扣 36分；未能及时向经理 汇报，扣2分/次；不能主 动提出改进质量、营销方 法和价格等方面的合理化 建议，扣3分。总经理确保项目销售综合指标 的完成6销售管理房屋销售总量（预售数/现售数），销售资金回笼情况， 销售收入、完成情况；售房相关手续/证件的齐全性， 销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括 客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴等 情况）.10%根据销售任务完成情况， 手续、证件不齐全扣37 分未按时提交月销售日报 表、销售周报表、销售月 报表以及销售状况汇总 表，每项扣3分，超过三 次全扣总经理确保项目销售综合指标 的完成7项目推广根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项目 宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的计 划，并按照计划实施情况7%根据宣传力度评分总经理加强公司品牌建设，提 升企业整体形象.8策划方案编制营销策划方案的合理性、可行性;营销策划方案实 施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析5%满意度调查评分总经理保证营销策划方案的市 场投放效果与开发公司 的销售经营目标的连贯 性和一致性9市场调研要掌握竞争对手详细资料，及时了解周边房产动态，根 据市场变化，调研资料的准确性、及时率5%按照资料的质量、效率来 评分总经理提高市场调研的效率、 质量10客户管理处理客户反映问题，及时向相领导反馈，减少客户投 诉现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及时、有效 得到解决6%对处理客户反映问题不积 极、推萎而导致客户投诉， 扣1分/次总经理保证对客户的服务质量能力指标11组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5%平时工作记录总经理提升组织能力，工作与 部门做到合理安排12沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、 岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解 决矛盾。5%平时工作记总经理加强沟通能力，帮助下 属与各部门之间的协调 工作13控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案5%平时工作记录总经理善于处理工作中的问 题、员工之间的问题。制度执行14考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退），扣1 分，第二次迟到（早退）， 扣2分，以此类推，扣分 累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平15制度管理严格遵守公司各项规章制度.5%按照满意率进行评分总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100-累计扣分二分表三：营销部岗位绩效考核评分表岗位：管理专员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1工作计划月度工作计划实施完成率10%根据计划完成度比例评 分部门经理确保工作完成，提高部 门计划能力和执行力2资料管理负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按 揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分 类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。15%不按规定建立建全各种 合同台帐的，扣38分/ 项；没有及时对各种协议 文本进行分类登记的，扣 25分；文本管理混乱， 查找不便的，扣25分部门经理确保各项工作计划制定 的成效3合同管理负责购房合同的备案工作，每周定期把需备案的材料送 房地产交易中心，经常与房地产交易中心联系，及时取 回备案材料；建立备案合同台帐。20%未建立备案合同台帐的， 扣28分;没有及时送交 备案材料的，扣2-10分。部门经理确保各项工作计划制定 的成效4办证管理负责及时向房管局办理开发商品房预售证.按照公 司规定的日期完成房产权证的办理工作20%超出规定的时间一次扣5 分，超过三次全扣部门经理提高办证效率，加快工 作进程5客户管理每周对售楼点上报的客户档案资料进行汇总，建立完整 的客户档案台帐。15%客户台帐建立不完整的， 扣5分；不及时建立台帐 的，扣28分。部门经理客户资料完整性6贷款管理负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续10%未及时办理扣2分，超过 三次全扣部门经理提高工作效率，加快贷 款工作进程制度执行7考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退），扣1 分，第二次迟到（早退）， 扣2分，以此类推，扣分累 力加旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平8制度管理严格遵守公司各项规章制度.5%按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100累计扣分二分表四:工程部岗位绩效考核评分表岗位:经理序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1部门计划 管理每月29日前拟定部门月工作计划及目标，报 总经理审核;根据本部门月度工作计划和工作任 务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督 促,确保工作顺利完成。10%上级主管根据计划的质量评 分、完成比例评分总经理确保办公室各项工 作计划制定的成 效，提高部门经理 的计划能力和执行 力。2制度管理制度本部门的规章管理制度5%按照满意率评分总经理完善部门内部的制 度，提高公司的管 理水平3安全管理定期进行安全检查，对现场的人员进行安全教育， 对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和 突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证项 目及时安全地进行7%未能及时处理的一次扣3分， 次数不超过3次，全扣。处理 不当3分总经理保证项目安全，规避风险4项目前期 管理开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工 的及时顺利进行7%因检查督促力度不够而出现问 题一次扣2分，超过三次全扣总经理确保工地正常施工5合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证 合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合 理性5%合同监控不及时扣12分/ 次，合同在执行过程中所发现 的不合理扣3分/次；对合同结 算不合理合扣25分总经理保证合同的合法 性、公证、有效性、 结算的合理性6审核设计图纸根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施 工图纸，最终保证出错率为0,以确保施工质量。5%审核施工图纸，如有问题未及 时与设计院协商解决扣3分.总经理提高施工图的质量7技术审核项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变 更等处理是否及时、有效、科学、合理、全面。 解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行.配合质检部门检查施工单位的建筑施工质量.负责提出项目施工中米用的主要施工技术和方案对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准5%工程中出现技术差错、遗漏未 处理及时扣3分，处理不当3 分。因技术使用不当而造成损 失的次数一次扣3分总经理保证技术审批的正 确性和完整性8审核监理督促监理人员履行职责,定期召开工地代表及监理 人员会议，审核监理单位的监理大纲、监理 实施细则，审查监理人员学历、职称、上岗证， 审核意见书面反馈监理单位.施工过程中督促监理 单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以 指出，并提出整改，直到符合要求。5%审核监理单位有疏忽，扣2分/ 次；发现问题未及时予以指出， 并提出整改，扣1分/次总经理加强管理9施工管理加强工地现场管理，在确保工程质量，安全生产 的同时保证施工进度；发现问题及时整改.定时向 领导汇报工程进度施工质量等情况；5%出现问题一次扣2分，三次全 扣总经理减少施工问题出 现，加快解决问题 效率10施工协调积极配合协调施工单位按计划完成工作进度的效 率、施工的力度5%因协调配合力度不够而造成施 工单位工作进度延时一次扣3 分总经理加快其进度的效率11招标管理负责设计方案招标、工程施工招标工作；包括在 投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标 书、对合同单位考核评价等诸项工作中5%根据招标工作的力度评分总经理发挥总工的专业优 势，确保项目规划 设计的完美12费用控制费用控制的准确性，积极为项目把关，降低各项费 用，增加利润最大限度地控制成本水平，提高效 益。5%因费用把关控制力度不够而造 成费用误差一次扣3分总经理严格控制工程费 用，做到开源节流， 增加工程利润13工程验收在工程项目施工中，配合监理单位及相关单位对 工程进行分阶段验收、竣工验收工作力度6%验收工作力度不够造成影响出 现一次扣5分总经理完善工程能力指标14组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准.能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5%平时工作记录总经理提升经理的组织能 力，把工作与部门 做到合理安排15沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之 间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟 通解决矛盾。5%平时工作记总经理加强沟通能力，帮 助下属与各部门之 间的协调工作16控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织 目标。善于解决困难,并能及时提出切实可行的解、/-U 决方5%平时工作记录总经理善于处理工作中的 问题、员工之间的 问题。制度执行17考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退,扣1分，第二 次迟别早退），扣2分，以此类推， 扣分累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制 度，提升公司的管 理水平18制度管理严格遵守公司各项规章制度。5%按照满意率进行评分总经理完善部门内部的制 度,提升公司的管 理水平累计扣分考核得分=100累计扣分二分表五:工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1工作计划月度工作计划实施完成率10%根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部 门计划能力和执行力2拆迁协调组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率对周边民 房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度 拆迁5%因工作不到位而出现的纠 纷一次扣3分部门经理为工程的顺利施工作好前期准备工作3申报管理公司项目开发的征地工作，国土局办理建设项目选 址、土地使用权转让批文及土地证；根据项目开发 情况、地理位置、计划开工、竣工计划及投资情况 等负责形成报告申请项目立项（领取基建申请表； 银行验资证明；到土管局办理用地手续；到城建委 办理选址意见书；报送计委批复）准备各项申报资 料，主要有规划用地红线图、消防、环保、白蚁、 审核意见、质监、安监手续、立项、项目批复、计 划文件、定位验灰线资料等相关手续25%未能及时领取基建申请 表，未能及时去银行验资 证明，未能及时到土管局 办理用地手续未能及时到 城建委办理选址意见书， 未能及时报送计委批复， 每项扣38分/次.未能按 时申报办理各种手续的扣 310分项，部门经理提高项目报批手续4办理四证办理四证报建的及时性10%超出规定时一次扣5分部门经理提高办事效率，加快工程进度5报批管理各种费用报批手续的效率,处理报建费用、设计费 和工程进度款等的拨付报批手续；5%超出规定限定时间一次扣5分部门经理提高办事效率，加快工程进度6招标管理负责设计方案招标、工程施工招标工作.包括在投 标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、 对合同单位考核评价等诸项工作中，领取中标通知 书7%根据招标工作的力度评分部门经理提高办事效率，加快工程进度7项目报建方案、施工图纸报建的及时率总体规划方案、六图 二书送审的及时性、快速性7%报建延迟一次扣2分部门经理加快项目工程进度8开发协调做好开发项目周边关系的协调工作，保证施工工程 正常施5%造成影响出现一次扣5分部门经理积极配合工程施工开 展，保证各施工工程正 常施工9项目设计质量项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市 场需;监督项目设计是否出现重大技术问题；项目 设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、 保证项目设计在规定的时间内完成项目设计方案10%设计出现重大技术问题扣58分，资料手续不完整 扣3分，未按规定时间完 成5分部门经理保证项目设计一次性完成设计10竣工验收加强与消防、人防、质检等部门的联系，提高效率 办理竣工验收工作的力度6%未及时与相关部门取得联 系扣3分。部门经理提高办事效率，完善工 程制度执行11考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退），扣1 分，第二次迟到（早退）， 扣2分，以此类推，扣分 累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平12制度管理严格遵守公司各项规章制度。5%按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100累计扣分二分表六:工程部岗位绩效考核评分表岗位:土建工程师序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1工作计划月度工作计划实施完成率10%根据计划完成度比 例评分部门经理确保工作完成，提高部 门计划能力和执行力2工程管理负责工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标 高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工 规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调 好施工单位、监理单位的关系，发现问题在一个工作 日内处理或向上级反映，请示解决。10%不熟施工图纸和验 收规范，没协调好施 工单位、监理单位之 间的关系扣2分部门经理为顺利施工打下良好的 基础3图纸会审提出合理化建议，做好施工前期的准备工作，审查施 工方案，参加图纸会申；5%经理视所提建议次 数与合理性给分部门经理为顺利施工打下良好的 基础4现场监管经常深入工地现场，掌握施工动态，遇到的技术问 题及时向上级汇报及处理；监督各项工程质量、工 程进度、隐蔽工程把关签认.不定期和定期检查工程 进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工 程通知设计、质监部门参加验收签字认可，一般分 部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥 手续方可进入下一道工序。配合监理及有关部门对 工程进行分阶段验收及最终竣工验收10%出现问题处理效率 出现延迟拖拉一次 扣3分，三次全扣因 监管不利而造成出 错一次扣3分部门经理加强施工现场管理，减 少施工问题出现，加快 解决问题效率5前期工作做好场地三通一平，修补路面，确保工地正常施工；5%因此项工作超时而 影响施工进度一次 扣3分，3次全扣部门经理确保工程顺利进行，确保工地正常施工6工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，测量及时、准 确负责现场定位的桩的保护以及土方开挖的放线工 作；监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次 沉降观测必须有详细的记录，并对施工单位的沉降 观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其 沉降量工程有无影响。8%工程测量不及时一 次扣3分，出现差错 全扣;没监督施工单 位做好沉降观测记 录扣2分；部门经理确保工地正常施工，为 顺利施工打下良好的基 础7材料监督监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入 施工现场的各种原材料进行检查，对有怀疑的要督 促施工单位进行抽样检验，不合格不准进场，更不 得使用.10%出错的一次扣3分， 三次全扣部门经理提高工作严谨性，加快 工程进度8工程签证设计变更联系单的发放工作，参与隐蔽工程的验收 并及时做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证， 及主要材料报价确认；10%出现问题一次扣 5 分，超过三次全扣部门经理加强工地现场管理，减 少施工问题出现，加快 解决问题效率9开发协调做好各开发项目的周边关系,周边民房监测7%造成影响出现一次 扣3分，3次全扣部门经理积极配合工程施工开展， 保证施工正常10工程安全保证工程建设安全生产，降低事故发生率，排除安 全隐患10%造成事故出现一次 扣3-5分部门经理工程事故发生率低于目 标值11项目竣工项目竣工时，会同相关部门进行验收，对存在的问 题，督促施工单位在一周内进行整改，完成后进行 复查，并配合部门物管人员做好物业移交工作。5%不能及时发现存在 的问题，扣1分/次； 未及时督促施工单 位整改，扣2分/次；部门经理减少施工问题出现，加 快解决问题效率物业移交不认真，各 方面衍接不好，扣1 分/次制度执行12考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退）， 扣1分，第二次迟到 （早退），扣2分，以 此类推，扣分累加； 旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平13制度管理严格遵守公司各项规章制度.5%按照满意率进行评 分部门经理完善部门内部的制度，提 升公司的管理水平累计扣分考核得分=100-累计扣分=分表七:工程部岗位绩效考核评分表岗位：物供/水电管理员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1工作计划月度工作计划实施完成率10%根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部 门计划能力和执行力2工程质量项目安装质量全部合格5%项目工程安装不合格扣3分/ 项。部门经理保证项目安全3现场管理熟悉图纸、联系单，参加图纸会审和技术交底；对 主材料型号、设备型号、数量能熟记；对管线走向、 安装形式要了解。协调督促项目水、电、电梯、空 调等各专业班组施工；10%对主材、设备、管线走向、安 装形式不了解，一次扣3分， 没到现场监督，扣5分/次.部门经理减少施工问题出现水电安装负责项目施工前的临时施工用水、临时施工用电的 落实和安装工作。要求费用经济、工作及时，确保 工程按时动工。办理水、电、煤安装；申请办理水、 电、煤开户手续。确定煤气、电力、电信、自来水 管线进场施工的日期;做好进场、施工协调工作。10%进场、施工协调工作未做好， 造成施工开工日期延迟，每延 误1天，扣1分。未能及时完 成临时施工用水、临时施工用 电安装工作，每推迟一个工作 日，扣1分。部门经理未协助做好配合工作， 扣0.5分/次4安装管理安装规范;及时发现问题，解决问题.7%安装不规范一次，扣1分;累计 超过3次全扣部门经理加快工程进度5预埋管理督促预埋工作，不影响土建施工；预埋位置准确。7%督促、协调不力，影响施工扣 3分/次；位置不准确扣2分/ 次；预埋漏项，返工影响使用 美观扣2分/次.部门经理加快工程进度6工艺抽检收集全套的技术资料并存档，必要时对厂家生产工艺进行抽检；5%技术资料收集不全，扣1分/份. 必要时未对厂家生产工艺进行 抽检，扣2分/次。部门经理保证项目安全，规避风 险7材料管理应在材料、设备安装前，按规定时间提供物供计划； 产品到现场后，必须会同工程部等有关部门进行检 验,并填写材料验收记录单；根据材料验收记 录单进行登记；向部门经理上报主要材料信息材10%, 料超过规定时间未提供物供计划， 扣2分/天。到场后未检验，材料验收记录 单填写不全，扣1分/次；未部门经理减少施工问题出现按时登记台帐和上报主要材料 信息，扣2分/次。8材料考察根据工程部门提出的采购计划，收集原材料产品及 厂家的各类资料，筛选3家以上的供应商进行考察 后，在规定工作日内拟定商务考察报告，报公司领 导审批，确定产品品牌、供应商及价格后通知单位 米购。6%。收集资料不认真，扣1分/ 次;筛选供应商不够3家，扣2 分/次;在规定时间工作日内未拟定考察报告，扣1分/天；部门经理减少施工问题出现，加 快解决问题效率9材料监管主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即 责令退场,并及时向领导汇报。5%竣工时，主材发现不合格品扣 3分。超过三次全扣.发现未采 取措施，扣2分/次。部门经理减少施工问题出现10采购合同管理确定供货方后，在规定工作日内拟写材料采购合同 书，合同起草完毕后一个工作日内报公司领导审 批，公司领导审定后，即与分承包方签定合同。5%规定工作日内未完成合同的拟 写，扣1分庆；合同起草完毕 后未在一个工作日内报单位 领导审批，扣1分/天.部门经理合同的合法性、公证、 有效性11工程验收验收须认真仔细,发现问题应当即指正，提出处理 要求，责令限期整改,并及时向领导汇报。10%每漏一项扣2分.每延期二天 扣2分，超过三次全扣部门经理保证项目安全，规避风 险制度执行12考勤主要材料不能出现不合格品;发现不合格的要当即 责令退场，并及时向领导汇报.5%第一次迟到（早退），扣1分， 第二次迟到（早退），扣2分， 以此类推，扣分累加；旷工一部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平天，全扣13制度管理严格遵守公司各项规章制度。5%按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100-累计扣分二分表八:财务部岗位绩效考核评分表岗位：会计序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1档案管理负责公司的会计档案整理的及时性与完成性4%会计档案整理不及时一次扣1-4 分总经理掌握资产的盘存状况， 确保帐实相符2会计审核按时审核成本、费用、收入核算的及时性、准确性5%成本、费用、收入核算的出错超 过1次，扣1分，未按规定时间 进行核算的1次扣13分总经理保证会计核算的真实准 确3审核管理负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证5%未按规定时间进行核算的次数1 次扣1分，应收、预收、应付、 预付等会计核算的出错1次扣2 分总经理保证会计核算的真实准 确，合理安排各项收支 计划4会计报表按时编制会计报表的及时性与准确性6%未能按时完成每月、每年提交会 计报表的次数1次扣3分，会计 报表出错1次扣24分总经理保证会计报表按时完 成、准确可靠，准确反映 经济情况5凭证编制记账凭证编制的及时性和准确性10%记账凭证拖延编制次数1次扣3 分，出现不合规定、数据差错1 次扣3分总经理确保记账凭证按照会计 规则编制，及时准确的 反映经济活动6总帐登记公司总账登记的及时性5%未及时登记总帐的出现1次扣2-4分总经理保证总账的登记及时无 误7帐务管理负责公司分类明细账登记的及时性及公司结账、对 账工作的及时性10%拖延登记出现1次扣3分;未按时 结账、对账的1次扣3分总经理证分类明细账登记的准 确无误，以及时准确的 反映经济活动8预算监管对公司预算的执行情况的监督力度、控制5%是否因监督不力导致部门的预算 发生不合理的偏差出现1次扣2 分总经理保证公司各部门的收支 情况严格按照预算执 行,及时发现问题9税务筹划做好税务筹划规划,维护公司的合法权益5%因税务筹划的不合理而造成公司 的损失1次扣3分总经理合理进行税务筹划，维 护公司的合法利益10费用审核严格控制公司各项费用的审核力度及各项费用支 出5%因审核不力而导致的费用超标1 次扣3分总经理严格执行费用控制标 准，降低各项费用开支11财务报告编制半年、全年公司财务工作报告的准确性和及时 性5%财务报表出现核算错误的项目出 现1个扣2分，重要信息无遗失， 财务报表的编制与报送的延误出 现1次扣2分总经理准确反映公司半年、一 年内整体经营状况12项目财务分析对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确 性和及时性参与本公司的工程项目可信性研究和 项目评估中的财务分析工作；5%对项目可行性分析报告未按领导 要求时间提交的次数出现1次扣 2分，可行性分析报告出现错误1 次扣5分总经理从财务管理的角度提出 建议，对公司决策具有 很大的指导意义13审计做好内部审核工作，对公司财务工作定期、不定期 检查5%审核确认后的会计报表仍出现问 题的项目出现1次扣3分总经理保证会计报表数字准 确、内容无误管理能力14组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作.5%上级主管领导评分总经理提升经理的组织能力， 把工作与部门做到合理 安排15沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之 间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟 通解决矛盾.5%上级主管领导评分总经理加强沟通能力，帮助下 属与各部门之间的协调 工作16控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目 标.善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决 万案5%上级主管领导评分总经理善于处理工作中的问 题、员工之间的问题。制度执行17考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退），扣1分，第 二次迟到（早退），扣2分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，全 扣总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平18制度管理严格遵守公司各项规章制度.5%按照满意率进行评分总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100-累计扣分二分表九：财务部岗位业绩考核评分表岗位：出纳序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1现金管理现金收付凭证的审核力度处理公司发生的收入、支经 济业务15%审查确认后的现金收付会计评分保证现金收付凭证编制2现金管理及时登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性20%现金、银行存款日记帐拖延登 记次数一次扣3分，出现不合 规定、数据差错次数1次扣3 分，现金、银行存款账实不符的 次数1次扣3-10分会计评分保证现金、银行存款日 记帐登记的及时准确3报表管理编制资金收支周报、月报表及时性15%未能及时编制资金收支月报、 周报的次数1次扣3分会计评分确保收支平衡，及早发 现问题4现金管理库存现金额度控制、重要空白凭证保管的有效性，负 责做好库存现金、重要空白凭证的工作15%现金额度、重要空白凭证保管 出现短缺、遗失现象1次扣510分会计评分保证现金额度、重要空 白凭证的安全管理加强 现金的控制5结算管理银行结算业务的准确性与及时性，与银行核对，做到 日清月结15%办理银行结算业务时，出现错 误的次数1次扣3分，汇款、 划款时间延误1次扣3分会计评分确保办理银行存款、汇 款、划款等银行结算业 务的准确无误6报表管理银行存款余额调节表编制的及时、准确性，做好银行 余额调节表的填列核对10%未能及时编制银行存款余额调 节表的次数1次扣3分，编制 错误1次扣3分会计评分确保银行存款的安全和 及时入帐制度执行7考勤严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。5%第一次迟到（早退），扣1分， 第二次迟到（早退），扣2分， 以此类推，扣分累加；旷工一 天，全扣会计评分完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平8制度管理严格遵守公司各项规章制度。5%按照满意率进行评分会计评分完善部门内部的制度，提 升公司的管理水平累计扣分考核得分=100-累计扣分二分