降低成本之工作计划

降低成本之工作计划降低成本之工作计划降低成本之计划“高品质，低成本”，是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本 来就是一件非常矛盾的事，但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与 否的关键。我们公司要生存要发展，同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成 本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和义 务。只要我们大家共同行动起来，从每一个人每一件小事做起，“滴水成江”， 我们一定会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起；1. 首先，我们要努力提高质检人员的专业知识，做到质量问题能及时发现及时 预防.避免出现大量的废品而造成不必要的损失.2. 努力做好生产过程的监控工作，对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或 给予建议，在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到 实施.减少在生产过程中因操作不当造成的不良率.3. 每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析，并且做出预防纠正 措施，帮助车间减少不合格率.4. 对于有质量问题的模具，及时反馈给有关部门维修，并进行跟踪记录模具情 况.促使模具在生产中的顺利生产.避免因模具问题造成的人力，物力的浪费.5. 对于新产品要进行及时的质量跟踪，避免因模具问题而导致出现的大量不合格品.6. 按ISO9001质量体系要求，做好各项工作.做好部门与部门之间接口的工作， 避免造成因交接不当造成的损失浪费.7. 严格做好半成品及物料入库前的质量控制，减少库存物料的不合格率，另请 各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库，让生产能顺利进行.8. 为节约生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的回收工作。对于不能按规定 回收样板的厂家，本部按规定给予一定的处罚，做到不要浪费每一个产品。总之， 只要人人积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标。质检部肖新辉扩展阅读：成本节约管理提升工作总结及工作计划德信诚培训网成本节约、管理提升工作总结及工作计划今年以来，由于受到市场需求及企业竞争等多方面的影响，就今年水泥行业而 言，市场竞争的加剧，给公司的盈利能力带来巨大挑战。“细化精益管理，实施 管理提升”是南方水泥及大区倡导的应对策略，也是成员企业应予落实的重点工 作。水泥厂积极遵循上级领导的指示，在全公司范围深入开展“成本费用节约和管 理提升年”活动，积极采取有效措施，坚持从大处着眼，从细节做起。同时，结 合精益生产和安全标准化管理，大力开展精益管理宣传，促使广大干部员工牢固 树立成本意识、节约意识、效益意识，使节约成本的思想深入人心。并采取多种 创新措施，充分发挥广大员工的智慧，积极建言献策，细化和优化各项考核指标 和内容，层层分解、落实至每个岗位、每位干部、员工。并利用5S管理等方法， 在活动付诸实施后，公司的管控能力持续提升，资源优化配置水平进一步提高， 干部员工节约意识持续增强，降本增效工作取得了一定的成绩。现将今年1-4 月所做的工作作如下总结。一、1-4月份成本节约实际完成情况及原因分析：成本节约计划与实际对照表 1序号1名称吨熟料标煤耗节约计划数实际完成情况109110.52对比11.52备注 更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网（kg/t）吨熟料综合电耗 2（度）62.862.69 10.11窑可靠性系数3（%）吨熟料发电量4 （度）吨熟料维修 成本5 （元）（一）吨熟料标准煤耗90100 1 103535.11 10.117.812.6 14.81、现状：吨熟料标准煤耗为 110.52kg， 较成本节约计划增加了 1.52kg。2、原因分析：一季度由于销售原因，开停机次 数频率较高。1-4月份，我公司共有冷窑点火过程5次，共计消耗升温用煤量 500吨，加上熟料总产量的偏低，导致吨熟料的煤耗有所增加。煤料对口不够稳 定，煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高.（二）吨熟料综合电耗1、现状：吨熟料综合电耗为62.69度，较成本节约计划降低了 0.11度。2、 原因分析：进一步优化了工艺流程及操作，加强了设备管理和巡检，避免了非正 常停机，有效的提高了设备的可靠性系数，加强了精益生产管理，进一步减少了 浪费。（三）窑可靠性系数1、现状：窑可靠性系数100%，较成本节约计划增加了 10%。更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网2、原因分析：加强了设备管理和巡检，全面做好大修计划，避免了非正常停 机。（四）吨熟料发电量1、现状：实际吨熟料发电量为35.11度，较成本节约计划增加了 0.11度。2、 原因分析:1-4月份的熟料总产量偏低，升温次数过多，导致吨熟料发电量偏 低。出窑熟料温度的波动经常影响入锅炉温度，同时，发电量与煤耗的平衡点不 合理，导致发电量受到影响。但4月份随着窑产能的逐渐增加，经过一系列的调 整，吨熟料发电量已提高到36度左右。（五）吨熟料维修成本1、现状：实际吨熟料维修成本为12.6元，较成本节约计划增加了 4.8元。2、 原因分析：一季度春节停机大修时间较长，停机期间大修项目费用多，尤其是浇 注料和耐火材料集中出库。同时销售影响，熟料产量偏低，造成单位维修费用超 预算，但是，公司以整理、整顿的理念，开展对各车间、部门的仓库进行整理， 严格审批车间采购的备品备件，加强对公司仓库的管控，仓库备品配件库存由年 初的1466万元，降至目前的1104万元，降幅达25%，有效减少了资金积压。二、 管理提升、绩效改进的十三个课题管理提升、绩效改进表2节约计序号12实际完对比备注成情况12.6110.52t4.8t1.52名称划数降低 维修费用（元）降低煤耗指标（kg/t）7.8109更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网345678降低熟料 综合电耗（度）提高发电量（度）提高设备可靠性系数（%）提高窑台时产量提高 磨机台时产量提高低谷用电的比例，降低综合电62.83598250/26062.69 | 0.1135.11100250.36261.51 t1.19t2t0.36t1.51| 4/1 6238/235234/22955%价（度）降低采购成本（元）降低低值易耗品的消耗用 好环保设备，减少粉尘排放浓/1.33度，降低排污费单价（元）降低车辆使用 费用（元）仓库物资资金占用率在20xx年平1466均水平基础上下降15% （元） 67.5/0.9060.528 t12.5!25%9101112131104 二、精益生产管理实施情况：1、公司成立专门的精益生产管理领导小组，由企业一把手担任组长，在全公 司全面实施精益生产管理，并做好精益生产宣传工作，悬挂精益生产宣传标语及 横幅，对员工进行精益生产管理培训，培训率达到100%。2、积极开展合理化建 议活动，公司成立了精益管理推进办公室，由总经理任主任，生产副总任常务副 主任，各部门成立精益改善团队，部门领导任团长，积极推进精益管理，到目前 共收集到合理化建议223条条，更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网经审议同意实施的有85条，已完成的37条，内容涵盖安全、环保、效益、效 率等方面，全员参与的积极性高涨。3、紧抓成本核心，提倡勤俭节约，严格执行非正常成本支出过错追溯，严格 控制各类费用开支，降低管理成本，提高经济效益，强化员工节约意识，加强单 项项目的核算。4、进一步加强考核，严格按照生产经营目标责任书的各项指标来开展精益生 产管理，紧紧围绕年度预算任务，加强对各项生产指标的控制和考核，认真落实 目标，积极开展工作，对履行有效的车间、个人给予奖励，进一步健全奖惩激励 机制，充分调动全体干部员工的积极性、能动性。5、提高设备可靠性系数和降 低生产运行成本的主旨仍然不变，抓好设备维护、保养工作，设备维保从预防性 维修转向预知性维修。认真落实生产运行管理人员的责任，确保设备安全、稳定 可靠运行，为努力提高生产运行效率，为发挥生产线高效连续运行提供有力保障。6、狠抓安全工作。牢固树立安全第一的意识，各级领导切实履行第一责任人 的职责，查隐患、堵漏洞、促整改，全面提升全员安全生产意识，全面提高了全 员安全生产技能，严查违章，严格管理，杜绝各类事故发生。回顾一季度的成本费用节约和管理提升、绩效改进工作，公司上下共同努力， 管理开始走上新台阶，但我们深知，精益管理是一条不断优化，持续改进提升之 路，我们仅仅走了精益管理的第一步，尽管取得了一些成效，但同时还存在很多 问题，很多的指标和课题还没有完成，如何进一步推进精益管理，降低生产成本， 尽快达到南方水泥标杆企业的先进指标,还要更加努力。在现有基础上强化管理， 杜绝浪费，分阶段的提升管理水更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网平，转变管理理念，以精益管理为手段，再上新台阶。三、下阶段（5、6月 份）努力方向：针对水泥厂20xx年成本节约计划及管理提升绩效改善提出的“十三个课 题”。各部、处、车间还需加强宣贯学习，责任落实到人，及时落实具体工作。 过程中合理安排，把握时间节点，突出重点，着重“综合电耗、煤耗、设备可靠 性系数、发电量”等生产指标的控制，以达到“降本增效”的目的。1、统一思想，决定信心1、狠抓精益管理再宣贯、教育工作，加强对精益生产中八种浪费的宣贯工作， 强化5S管理，做好现场管理，进一步完善有关整顿浪费的制度，引导员工从“机 械执行”到深刻认识根本理念的转变。继续开展合理化建议活动，充分发挥广大 员工的聪明才智，充分挖掘员工潜在实力。对提出的建议、认真进行重视审议， 一经通过，抓紧实施和效果评估，并给予奖励和公布。对提出的建议审议未通过 的，也对员工的参与积极性进行表扬，激发员工的创造热情，使员工的聪明智慧 加以充分发挥。2、在降低煤耗指标方面，进一步做好煤炭搭配，严格控制煤粉中水份等各项 指标，优化工艺参数，有效提高煤热值的利用效率，做好各工艺环节密封保温工 作，提高热耗利用效率，同时，加强原材料过程控制，稳定生料成分，减少波动， 确保煤料对接稳定。3、在降低综合电耗方面，加强日常设备维护及保养，进一步降低设备故障率， 提高设备可靠性系数，避免非正常停机，同时，时刻关注设备运行电流变化情况， 及时调整中控参数，全面优化工艺操作流程，确定好更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网设备的最佳启动和停机延时时间。4、在提高发电量方面，控制好窑内温度及风机风量，做好沿途风管的密封保 温工作，减少热耗损失，优化操作，在保证产量的前提下，提高余热发电量，进 一步降低电站自用电率，提高供电量。5、落实完善全厂设备的巡检制度，做好修旧利废。加强岗位技能培训，提高员工技能水平，减少设备返修率，严把日常物料领用审批控制，明确审批权限。更多免费资料下载请进：好好学习社区