质量安全措施

质量安全措施质量安全措施（一）工程施工严格按照设计图、施工规范、规程的要求执行。从砂砾料进 场到工程完工，严格把好质量关，把质量监督贯彻到施工整个过程中。1、坚持用户第一、信誉至上的原则，在施工过程中严格坚持照图施工，未经 设计部门的同意，不得随意修改设计，如遇到设计问题须请甲方、设计单位、监理 单位决策方可继续施工。2、健全质检组织、严格质量监督、严格实行“三检”制度，即“自检、互 检、质量机构检验”。3、建立质量保证体系，质量管理坚持专职检查与项目检查相结合，专职检查 人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格把关。4、施工人员必须认真熟悉图纸，对现场的各工程进行详细的技术安全书面交 底，没有接受交底的工人不应进行操作。5、建筑物每项工程必须设置标准轴线控制桩和水准点，对建筑物进行全面控 制达到设计标准。6、原材料是工程实体的构成部分，原材料的好坏直接影响施工质量。因此， 原材料严格按照标准进行采购运输。（1）水泥：水泥品质必须符合现行国家标准及有关部颁标准的规定。水泥的 运输、保管使用应符合下列要求：a、水泥的品种、标号不得混合。b、运输过程中应防止水泥受潮。c、应专设足够数量的仓库，水泥仓库宜设置在干燥地点，应有排水、通风 措施。d、堆放袋装水泥时，应设防潮层，距地面，边墙至少300mm，堆入高度不 得超过 15 袋。图 图 9 9- - 1 质量保证体系框图 e、 袋装水泥到货后，应标明品 种、标号、厂家、出厂日期分别堆放，并留输出通道。f、 袋装水泥贮运时间超过三个月，使用前应重新检验 g、 避免水泥的散失 浪费，注意环境保护。（2）骨料 保管堆放骨料的场地应有良好的排水措施，不同规格骨料分开堆 放，避免泥土混入骨料中，水泥仓库宜设置在高地和干燥地方，并应有排水通风措 施，严格质量保证体系 质量监控 保证 物资保证 设备保证 技术保证 组织保证 标准化作业 现场技术指导 学习水利工程施 工技术规范 学习水利施工验评标准 学习水利建设法规和管理规严格工程试验标准 设计建立完善的项目组织 确定 投资进度、质量控制目标 制定实施目标工作流程及考核标准 制定实施岗位责 任制 设备综合完好率达到 80 设备综合利用率达到63 水泥钢材砾料等集中生产 采购 实验室对原材料采样试验合格 项目部成立质检领导小组 队班严格工序自检 互检交接检制度设专职质检员监督验评制 经济保证 质检责任制 质量经济挂钩 质量奖惩机 制 奖罚况现按照原材料检查及试配制度执行，包括所用各材料的保证质量，隐蔽工程资 料及现场施工日志资料。7、建立现场实验室，对土方回填质量、砂石料质量、水泥、外加剂以及拌合 及养护砼所用水和混凝土质量进行检验。对复合土工材料的堆放、保管要严格要 求。8、定期对各工种作业人员进行岗位检查及培训，加强职工质量意识教育，认 真执行专检、自检、互检、砼挂牌以及进行阶段质量大检查和质量评比制度。9、组织方面的保证措施 9.1 结合本工程、质量、进度、安全、成本四大 控制目标和工程特点，通过有效的项目组织设计，制定本工程项目的组织机构-水 库项目部。9.2 为确保本工程的施工质量符合合同要求和国家工程建设标准，建立质量 责任制，以项目经理和总工程师为核心，以质量安全部、试验室和各施工队质检、 试验人员为基础，积极开展创优活动，开展全面质量管理和 QC 小组活动，建立健 全质量保证体系，保证本工程质量达到优良。质量保证体系框图详见图9-1。9.3 确定本工程的质量方针 科学管理、精心施工、过程受控、顾客满意、 持续改进、质量一流。9.4 明确质量总目标：认真履行合同、让顾客满意；精心施工、工程质量达到优良等级； 持续改进、创建工程。项目施工的具体目标为：土建一次验收合格率 100，优良率 90。9.5 质量控制的基本原则预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。9.6 工程质量的控制标准 （1）执行合同文件（包括招标文件技术规范等） 中明确的有关工程质量控制标准；（2）国家工程建设标准强制性条文（水利工程部分）和国家现行的工程 建设标准（包括国家和水利行业标准）；（3）业主和监理工程师的指令；（4）GB/T1900：20_ 质量体系标准。9.7 制定并实施岗位质量责任制 （1）项目经理：全权组织、领导项目部的 一切工作，对本工程 的所有生产质量活动全权负责，为承担本工程项目的第一质 量责任人。（2）主管施工项目副经理：负责项目部的施工管理工作，领导和实施施工组 织设计、施工总进度计划（含各阶段进度计划）、质量计划，负责人、机、料的统 一调配和协调工作。（3）总工程师：负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工 技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计、质量计划以及制定施工技术 方案和实施细则；负责不合格品的处置及制定纠正和预防措施等工作。并对各项质 量活动及部门进行检查监督 和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验 评、竣工交验工作。4）质量安全组：制定修改和有效地实施质量保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴别质量问题，提出建议和解决方 法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动 采取停工、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无条件执行。（5）施工技术组：在总工程师领导下，对施工技术、工艺和质量活动进行 策划与布署，对工程测量、定位、放线全过程控制，并按规定收集整理质保 资料，配合监理工程师进行检查验收，按时向总工程师报告工作，负责施工设计、 施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体负责执行落实，规范施 工，满足合同要求。（6）经营财务组、物资设备部、经理办公室在项目经理领导下，财务科负责 财务管理、成本核算工作；物资设备科负责材料物资采购供应和验证，编制采购计 划，签订采购合同，并对供货方进行定期评价等，以及机具设备的调配、维修保养 等管理工作；经理办负责行政文件管理、治安保卫、宣传和后勤服务等工作。9.8 选派任职资格条件符合本工程专业要求并且工作能力符合招标文件规定 的项目经理，全权负责本合同工程的各方面工作，从集团公司抽调有经验和工作能 力强的工程技术、经营管理等各类专业干部充实到项目部工作。9.9 在整个工程中实施项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现 场管理、统一物资供应、统一资金收付，按照 ISO9002 质量体系标准建立文件化 质量保证体系，对施工全过程采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，确保工 程项目质量、进度、安全、成本控制四大目标的实现。9.10 建立激励机制，并加大对项目部各项工作的考评力度，充分调动项目 部全体人员的主观能动性，发挥他们实现工程项目四大目标的积极性和创造性。9.11 加强职工技术培训，组建各专业施工队伍。9.12 质检机构及人员配置 本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程 师负责制，对工程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制；以试验室的数据为 依据加以现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到 优良标准。项目部建立一个水工试验室为基础的施工现场中心试验室。并在总工程 师的领导下开展工作。选派任职资格条件符合合同要求和工程项目需要的专业质检工程师和试验工 程师。全部质检员、试验员均持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬 业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽 样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。各部门质检 人员配备如下：项目经理部：质检工程师 1 名、中心试验室试验工程师 1名；试验员工 2 名。工程队：质检工程师 1人、专职质检员 2 人、试验工 2人。9.13 内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协 调，有效控制质量。质量检查程序是施工现场的质检员按规定频率进行抽样检验， 加上试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工 程师作出判断的一个认证过程，详见质量检查程序框图 9-2。10、质量保证的行政管理措施 10.1成立以项目经理为首的工程质量管理 领导小组，全面负责本工程的质量。9-2质量检查程序框图 10.2实施各种确保工程质量的制度，这些制度包 括：-工程质量的“三级检查制”，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师 签证认定的终检。-工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使 施工质量满足要求；-质量岗位责任制，要求做到&”谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负 责&”，以优良的工作质量来保证优质的施工质量；-质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月 兑现，施工质量奖惩数额占月工资的 5-30，并建立质量奖励基金。返工 开工申请单监理审批 每道工序完成以后承包人自检 填报质量验收通 知单质量检查 单项（个）工程完工承包人自检 中期完工质检 签认中期交工证 书不合格 监理检查不合格 返工不合格 不合格监理检查 计量10.3 开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、密、精” 的原则。认真组织开展 QC 质量小组活动。10.4 开展各种形式的宣传、教育活动，如板报、简报、标语、宣传册等，使 质量活动深入人心，表彰先进，批评和鞭策后进。11、质量保证的技术措施 11.1 建立以项目总工程师为核心，施工技术 组、质量安全组、专家顾问组为指导，现场实验室、测量组为主体的管理体系，负 责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监督、指导和管理现场施工技 术工艺、质量计划（措施）的实施。11.2 建立技术管理程序，进一步提高对实施强制性条文的认识，认真贯 彻国家水利部颁布的工程建设标准强制性条文（水利工程部分）和国家现行的 工程建设标准（包括国家标准和水利行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术 方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术 档案，逐级落实技术责任制。11.3 充分利用网络、微机管理等新技术，对施工生产过程进行有效控制，加 强管理，提高人员、机械的生产效率。11.4 结合施工总进度计划表及网络图，认真组织抓紧关键线路工作的施工， 在确保工程质量的前提下，充分利用网络优化技术，优化工期、资、费用，尽量压 缩主导工序和关键线路的施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。11.5 认真制定各阶段工程质量计划，做好由专家顾问参加的施工技术方案的 评审，定期或不定期检查国家现行工程建设标准和 ISO9002 标准的贯彻执行情 况。11.6 针对本工程的特点，认真抓好新材料、新设备、新技术、新工艺的“四 新”技术的推广应用，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。科 学管理，精心施工。11.7 认真调查研究工地冬季雪情、夏季汛情资料，做好防汛应急方案，查明 汛情隐患并加以预防。12经济保证措施 12.1建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量 进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效 率。12.2 对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济 研究 工作内容文件编制 审核批准 分类编号确定分发部门和人员 打印、复印和购买 发布、分发、记录本文件变更 旧文件变更标识归 档文件控制程序图分析b，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。13、合同保证措施 13.1 根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与 材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。13.2 认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与或配合监 理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。13.3 项目部同职能部门、施工队签订工程质量责任书（合同书），明确各阶 段、各单位分部分项工程的质量计划指标及责任人，认真履行，奖优罚劣，确保整 个项目工程质量目标的实现。14.机械设备保证措施 14.1建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中 进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分发挥其最大效益。14.2 加强机械设备管理使用人员的技术培训工作，组建专业机械设备管理队 伍，认真做好新设备的推广应用。14.3 认真执行工程建设承包合同，在施工中根据施工进度计划适时配置情况 优良、数量足够、配套合理的施工机械设备。14.4 贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制 度，合理使用，正确操作。15、文件和资料控制 在工程施工过程中，将对执行和验证质量保证体系所 需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记 录。文件资料控制在总工程师领导下的施工科和质检科实施。15.1 文件控制程序（详见图）。15.2 控制文件内容控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准， 施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量 检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。15.3 文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主 管领导批准，写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。15.4 文件的发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有 效文件及时递达与该文件有关的部门和人员所掌握。15.5 文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放， 发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件一加盖“已修改”印记，以防止过 期或不适用文件继续使用。15.6 文件分类归档项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿， 专人负责，对发出文件和接收文件登记建档。行政文件由经理办负责整理归档；工 程技术档案资料、质量记录由技术科设专人负责及时收集、整理和归档。16、资方面保证措施 16.1根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨 度和职能管理部门，结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、 经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门。16.2 根据施工组织设计和总进度（施工）计划，配备足够数量、素质良好、 经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工队。16.3 根据各阶段施工任务的需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备 的施工机械设备。16.4 针对本合同工程的特点，组建资质标准符合（招标文件）合同文件的现 场试验室，配备相应的质量检测仪器设备和人员。17、工程质量控制点的设置 我公司已获IS09000系列质量保证体系（国 际）认证证书。在工程实施过程中，我们将根据该标准和工程师的指令，按照过 程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点详见 表，对本工程施工的全过程实施过程受控。18、工程质量的控制措施 18.1工程工艺控制 单位工程开工前认真编制施工 组织设计（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。 主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生 产正常进行。质量控制点设置表 控制环节控制要点 责任人主要控制内容 工作依据 工 作见证一 制定施工文件 1施工组织设计 总工程师编制施工组织设计、上报审 批图纸及国家技术标准、验收规范 批准的施工组织设计二 2 施工方案 总工程 师编制施工方案、上报审批 企业资批准的施工方案 三 技术交底 3 逐级交底 项目技术人员设计意图规范要求，技术关键 图纸及施工方案技术交底、会议记 录施工过程 土方工程料场复查及碾压试验 4 含水量、干容重项目质安、技术 部门、试验人员土料物理、化学指标，铺筑厚度，压实功能，含水量，接缝处 理，机械组合及工作效率等。试验要求、作业指导书、技术规范 试验报告测量放样 5 精度 测量人员轴 线、轮廓边线及各种填料、开挖位置线施工图、测量规范 竣工图进度 6计划工 期项目经理 各分部、分项工程进度、月进度、综合平衡人、财物的力量，确保合 同工期合同、施工组织设计、施工技术方案 调度会记录、施工作业记录 水平铺 盖 7土方开挖、基地碾压、塑膜铺设 技术部门开挖深度，碾压参数、含水量、 塑膜铺设及焊接质量碾压试验机设计、有关规程规范、质量检验记录 检验报告 填体填筑 8设计及作业 技术部门土料制备（含水量）开采，碾压参数、含水 量、铺筑厚度、压实质量、接缝质量等碾压试验及设计 检验报告验收 9开挖、 填筑单元工程质检组 建基面、填筑的填实、铺料层厚、压实遍数、压实质量 设 计文件，有关规程规范、质检记录质量评定记录 砼生产出机口砼 12 砼技术指 标质检员 砼坍落度、均匀性、出机口温度合同文件及定料单 生产计划记录、实 物试块砼运输及入仓 14入仓温度 质检员运输、浇筑 温度控制技术文件 质检 记录三 施工过程砼生产 浇筑分层分块 15 浇筑层厚质检员班组长 按温控要求 设计分层厚度技术文件 质检记录砼表面保护及养护 16施工管理、措施落实 技 术部门、质安部门、施工队 保温材料及设置、养护 规范 施工记录 砼施工 基础 验收 17 开挖工序 项目质检员 检验是否满足设计要求 图纸、规范 检验报告 钢 筋施工 18 钢筋 项目质检人员、作业人员 钢筋加工、架立、焊接 图纸、规范 施 工记录、质检记录 模板施工 19 模板 项目质检人员、作业人员 结构、密材、精 度 图纸、规范 施工记录、质检记录 面层处理 20 层面 项目质检人员、作业人员 层面冲毛、凿毛、冲洗 规范 施工记录、质检记录 砼浇筑 21 浇筑过程 项目质检 人员、作业人员 混凝土标号、下料、平仓、振捣、排水 规范 施工记录、质检记 录 验收 22 交工验收、资料整理 交工领导小组 预验收、工程收尾审核、资料准 确性 规范 交工资料 试验及检验 23 材料检验 质检员 材质证明或检测 结果 试 验标准、操作规程 记录 24 现场检测 试验员 试验方法，条件 试验标准、操作规 程 记录 25 室内试验 试验员 检测方法，条件 试验标准、操作规程 记录 26 工 序、过程 检验 质检员 现场检测及室内试验结果 试验标准、操作规程 记录 施工 测量 27 原控制的精度；原始地形图（断面图）精度 责任工程师 埋标情况，控制 网精度，放样是否方便，原始地形图精度 业主提供的 资料 检测结果 28 补充施 工控制网精度 责任工程师 精度是否达到规范要求，布设密度是否合适 规范、设 计总平面布置图 控制网点图、成果资料 三 施工过试验及检测 29 施工详图及设 计文件自审 各部位测量负责人 了解设计意图；图纸是否清晰，数据有无矛盾 设 计图纸、设计文件 日常记录程 30 施工放样方法、放样数据准备 各部位测量负责人 放样方法；放样草 图；放样数据计算 设计图纸、规范 放样草图、计算数据原稿 31 仪器架设定位方 向高程检测 各部位测量负责人 平面位置方位边长检查；测站点高程引测 规范 放 样记录手簿 32 放样占检测 各部位测量负责人 放样点与轴线的几何尺寸；与已形 成建筑物的相关尺寸 放样图纸、放样准备资料、规范 放样记录手簿 33 隐蔽部位 竣工验收测量；建基面测量 各部位测量负责人 有无漏测；是否达到相应精度 规 范 记录手簿，成图资料 34 筑物过流部位；坐标测量 各部位测量负责人 施测部 位及测点是否达到精度 设计文件、规范 记录手簿，成图资料 安全 35 安全生产 项目经理 人、机、物、环境等 安全管理办法、公司文件、规章制度安全 四工程验收及评定 36签证 总工程师、技术人员分项、分部、单位 工程图纸、规范标准 竣工资料五 工程竣工移交 37 资料移交总工程师 质量、 数量按合同及有关验收规范要求的数量、质量、验收小组审查，确认合格、安 全，向业主移交竣工资料 六工程竣工移交 38工程实体 项目经理 移交已完建 的工程实体向业主移交移交记录 18.2 工程材料的质量保证对进场的原材料如 砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按 我公司质量体系文件物资采购控制程序和顾客提供物资控制程序进行检 验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态 标识，避免施工误用不合格的原材料。18.3 工程管理质量保证 18.3.1 在项目经理和总工程师的领导下，质安部由 专职工程师组成质检室负责质量管理工作。18.3.2 施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。18.3.3 项目部质安部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质 量大检查，召开一次工程质量总结分析b例会。18.3.4 各施工队每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员对自己的操作 质量每天进行一次检查并做好质检记录。18.3.5 坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验 收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。18.3.6 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质 量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管领 导提出暂停施工进行整顿的建议。18.3.7 质检科每月向项目经理及质量管理领导小组上报当月工程质量报表，进行质量分析b，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。19、施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是 重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践 经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的 指导思想。有陷预检要求的还坚持陷预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服 务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌， 促进操作者提高自身控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施 工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，同时还要做好施 工工程的成品保护。不同意 下一个循环施工组织设计、设备报检 项目经理部审核结果 审 核工程监理处 开工申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项目经理 审核 （施工材料等）项目经理 审核结果样板施工 检查验收监理、项目经理 分部分 项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格 项目经理部填报（隐蔽工程分部分 项工程验收单元）项目经理部 现场检查监理、项目经理 资料核查 监理、项目 经理签证、计量（质量验收单） 监 理 单位工程竣工验收驻地监理、质检 室、项目经理部开工报告 检查结果不合格 返工不合格 返工在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的 “一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质 量。20、人员素质的质量保证 在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五 要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人 员和各专业技工、高级技工等必须提高自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作 的连续性及原有操作技能水平。21、正确处理进度与质量的关系进度与质量的对立与统一，没有质量就没 有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标 （任务）、进度的完成，必须在保证质量的前提下。主管领导尤其是项目经理，一 定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标 准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。22、质量控制流程图详见上图。二）安全施工 建立现场安全系数生产责任制，安全与健康是我们企业的宗旨，在施工中认真贯彻执行安全技术标准、安全标准及文明施工管理标准。1、建立现场安全生产责任制，对施工人员进行安全生产教育，提高工作人员 安全意识。2、严格按施工组织设计，做好各项施工准备工作，防止仓促施工，造成安全 生产管理漏洞多等到被动局面。3、工地设有专职电工，各配电箱内设有漏电保护器，实行“二级”保护。4、宿舍、食堂、厕所等生活场所保持清洁卫生。5、加强职工的安全意识和民族政策教育，尊重民族同志的风俗习惯，严格执 行安全制度和操作规程，做安全交底，确保全过程安全施工。6、加强安全检查制度，设专职和不脱产的安全员，对边坡道路用电等项目经 常进行检查，发现情况及时报告处理。7、保持现场运输道路畅通，严格控制道路、坡度转弯半径，保护车辆安全行 驶。8、控制现场用电管理，加强机械维修、检查、保养，机电设备由专人操作， 认真遵守安全用电操作规程和机械使用说明，杜绝超负荷运行。9、施工现场安全控制安全工程师在施工现场进行安全控制的任务有：施工 前安全措施落实情况检查，施工过程中安全检查和控制。（1）施工前安全措施的落实检查在施工承包商的施工组织设计或技术措施 中，应对安全措施作出计划。由于工期、经费等原因，这些措施常得不到贯彻落 实。因此，安全工程师必须在施工前到现场进行实地检查。检查的办法是将施工平 面图如安全措施计划及施工现场情况进行比较，指出存在问题，并督促安全措施的 落实。（2）施工过程中的安全检查安全检查是发现施工过程中不安全行为和不安 全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条 件的重要方法。检查的方法有：A、一般性检查。它是为了掌握整个施工安全管理情况和安全技术状况，为完 善安全控制计划，搞好安全生产的依据，同时通过检查发现问题，提出整改和预防 措施，确保安全施工。B、专业性检查。它是为了了解某项专业性安全技术状况所进行的检查。如 对电气、易燃、易爆品进行的专项检查。C、季节性检查。它是为了保障安全生产，针对自然环境变化的特点所进行的 检查。施工过程中进行安全检查，其主要内容有：a、查思想。即检查施工承包商的各级管理人员、技术干部和工人是否树立了 “安全第一、预防为主”的思想，是否对安全生产给予足够的重视。b、查制度。即检查安全生产的规章制度是否建立、健全和落实。如对一些要 求持证上岗的特殊工种，上岗工人是否证照齐全。特别是承包商的各职能部门是否 切实落实了安全生产的责任c、查措施。即检查所制定的安全措施是否有针对性， 是否进行了安全技术措施交底，安全设施和劳动条件是否得到改善。d、查隐患。事故隐患是事故发生的根，大量事故隐患的存在，必然导致事故 的发生。因此，安全工程师还必须在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，要提出 整改措施，落实整改的时间和人员。10、预防安全事故的方法 施工过程中进行安全检查，其常用的方法有一般检 查方法和安全检查表法。（1）一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。 看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见、听机械设备运转响声等。 嗅：对挥发物、腐蚀物等气体进行辨别。问：对影响安全问题，详细询问。查：查明数据，查明问题，查清原因，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析P安全事故的隐患、原因。(2)安全检查表法。这是一种原始的、初步的定性分析b方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。11、控制生产性噪声，必须对由噪声、传声途径和接受者三个基本坏节所组 成的声系统进行系统治理。作好个人防护要进行宣传教育，使广大职工了解噪声的危害性和治理噪声的 重要意义，自觉作好个人防护，如及时戴耳塞、耳罩、头盔等防噪声用品。12、安全施工措施 12.1 安全控制指标 在整个施工期杜绝各类重大事故， 努力减少一般性事故，具体指标如下：(1) 工伤事故：工伤事故频率小于4‰，杜绝重伤及死亡事故发生。(2) 交通事故：百车事故率 5，重大百车事故率为零。(3) 机电事故：直接经济损失率小于 0.5‰。(4) 火灾事故：直接经济损失率小于1元/人年。在合同签订的同时签订安全管理目标责任书。12.2 建立安全生产组织机构 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健 全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制，其组织机构参见图 12-1。安全领导小组 质量安全部 施工一队安全小组 施工二队安全小组 机械队安 全小组 砼施工队安全小组 筛分厂安全小组 班组安全员 班组安全员 班组安全员 班组安全员 班组安全员图 12-1 安全组织机构框图 12.3 安全生产保证体系 本项目安全生产保证 体系框图见图 12-2。12.4 安全(生产)职责 12.4.1 项目经理：本工程项目安全生产的第一责任 人，对项目的安全生产工作全面负责，负责建立并落实安全生产责任制，严格执行 国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，审定安全生产规划和安全生 产技术措施，审定安全生产资金使用计划，健全安全生产管理机构，主持召开安全 工作会议，解决安全生产的重大问题，组织重大事故的调查和处理。安全领导小组 组织管理保证 技术保证 安全监督保证 设备保证 经济保证 安全责任制 安全与经济挂钩 安全奖惩制度安全奖惩兑现 建立健全安全组织 完善实施管理制度实行全面安全管理一四全2执行五同时原则 安全教育培训考核 现场安全技 术指导学习安全知识政策法规 贯彻三同时原则安全技术措施交底 严格安全检查 考核标准标准化作业 设备完好率达到83项目部成立安全领导小组 队、班严格 工序三检制设专职安全员检查监督制图 12-2 安全保证体系框图 12.4.2主管安全工作项目副经理：组织制订 并实施本工程项目的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划。 贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计 划、布置检查、总结、评比安全工作。组织定期或不定期的安全生产大检查，学习 总结推广安全生产工作的先进经验，负责安全生产教育培训和考核工作，定期组织 质量安全科召开安全生产工作会议，分析p 安全生产动态，及时解决安全生产 中存在的问题。组织重大事故、一般事故的调查处理。12.4.3 总工程师（副总工程师）：全面负责工程项目中的安全技术工作，组 织开展技术研究，积极采用先进技术和安全防护（装置）设施，制订并落实重大事 故隐患的整改方案。审查安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可 行，参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。12.5 安全保证措施 12.5.1编印安全防护手册发给全体职工，工人上岗前 进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。12.5.2 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强全员教育和培训，特 殊工种需经过安全培训取得安全作业证后方可止岗。把安全生产纳入计划管理目 标，当施工进度与安全发生矛盾时，坚持施工进度服从安全生产。安全教育和培训的内容必须覆盖以下方面： 防护衣、安全帽、防护鞋及其他防护用品的作用； 汽车驾驶和运输机械的使用； 用电安全； 土坝填筑作业安全； 砼浇筑作业； 排水体（含反滤料）作业安全； 机修作业安全； 意外事故和火灾的安全和防护； 化学制品作业的安全和有害气体的防护； 信号和告警知识。12.5.3 建立健全组织机构，严格实行岗位责任制。在现场建立安全委员会并 设立主管安全和文明施工的部门-质量安全部。项目经理是安全生产第一责任人。 各施工队由一名副队长协助队长抓安全生产和文明施工；班组设安全员，具体抓作 业安全。建立完善保证体系，把安全生产纳入各级领导的责任目标，实行严格考 核。12.5.4 建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活动 制，安全检查评比制度，班组安全活动制度等。同时，根据工程特点和不同施工阶 段，提出不同的安全重点和要求，若发生事故，严格按照“四不放过”原则进行处 理。12.5.5 重点抓好以下安全工作 临时用电安全以“用电安全规程”对全 员进行安全教育，使之熟悉和牢记有关安全用电知识和急救知识。施工现场临时用电由专人负责架设，维修管理，电工必须经安全培训考核合 格证上岗，施工现场临时用实行动力与照明用电分两个横杆架设，线路采用TN-S 系统（三相五线制），架空线采用绝缘铝线，其截面不小于 16mm2 。施工现场实行“三级配电、两级保护”每台用电设备采用“一机一闸一箱一 漏”的措施，漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间 应小于0.1s。潮湿和有腐蚀场面所使用的手持电动工具，其漏电的额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。 施工机械安全要求 1）、挖掘机操作时，一次挖土高度一般不能超过 4m,禁止铲斗从驾驶室过，上、下坡时坡度不应超过20度。2）、筛分机械安全要求已在前面有关章节详细说明，这里不再赘述 3）、贮 油罐按规定进行接地，并符合有关规定要求，油库范围内严禁烟火，油罐在卸油 时，必须先接地方可卸油。4）、严格交通管理，杜绝较大型事故发生。5）、按照有关规定，加强对民工的安全管理。6）、按照现场有关规定设立“安全色标”，工地上要将安全色标挂在醒目的 位置。7）、按照工程师的要求，设置信号、报警系统，确保安全施工。8）、针对危险作业，加强安全检查，建立专门监督，并在危险作业区附近设 置醒目的标志，以引起施工人员注意。9）、本标开挖与其他标段施工存在干扰，施工时听从业主的协调，尽可能做 到交界面处预留安全平台。12.6 加强消防安全管理 12.6.1 在生产生活区布置中，设置消防专用水。12.6.2 配置齐全消防设施如灭火器、灭火砂等，满足应急处理需要。12.6.3 加强水文和气象预报，设专人负责制定有效的防洪和防止气象灾害措 施，确保工程及人身财产安全。12.6.4 施工区域冬季长，气温低，按照国家劳动保护法的规定，定期配备施 工人员必须的劳动保护用品，并按有关规定发给特殊工作人员劳动保护津贴和营养 补助，各类运输车辆、机械及脚手架、施工通道等均设防滑装置。12.6.5 施工区、生活区设置足够的照明系统，晚上施工照明要充足，要有电 工值班。12.6.6 在施工区内设置一切必需的信号装置，并按监理人员的指示，经常补 充或更换失效的装置。其信号装置包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控 制信号、安全信号和指示信号。13、文明施工措施 13.1 加强职工文明教育，遵守当地政府的各项规定，尊 重当地居民的习俗，与当地政府和居民进行广泛的接触，建立良好的社会关系。13.2 与其他各施工单位保持良好的关系，听从业主和监理的协调，如有矛 盾，主动退让。13.3 遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”宗旨，严格按设计 要求施工，对业主、监理作出的决定将无条件立即执行。13.4 施工区内按要求设置醒目的施工标识牌。施工人员举止、言谈文明，杜 绝各类寻衅滋事事件发生。（三）节约措施 1、严格控制施工测量位置、轴线、水准点，保证基坑开 挖，生产人员配合控制高程和轴线设计标高，采用一条龙施工，确保土方开挖一次 性成形。2、砼采用卵石料，从生产卵石、砼上料、配料、搅拌、运输和砼浇灌，尽量 采用机械一要龙方法，减轻劳动强度，节省劳动力。3、严把质量关，防止返工，掌握砼配合比随搅拌随用，不得剩余。对剩余材 料必须严加保管，并及时处理随时清理现场，保持现场整洁，做到文明施工。