物流管理重点

现代物流管理物流：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。物流管理：指为达到既定目 的，对物流和全过程进行计划、组织、协调与控制。供应链管理：贯 穿始终的思想就是在供应链参与者之间协作的整合与产品相关的行为 来提高运营效率、质量与客户服务，为所有写作的公司获得持续的竞 争优势。供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整 体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一 个协调发展的有机体。1供应链（物流）管理的关键业务流程：（1）客户关系管理（2）客户服务管理（3）需求管理（4）订单履行（5）生产流程管理（6）采购管理（7）产品开发和产业商业化2供应链物 流管理的目标：供应链物流管理的目标即是通过调和1总成本最小 化，2客户服务最优化3总库存最小化4总周期时间最短化5物流质 量最优化3供应链物流管理方法一商管理用户库存（VMI）1.VMI在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的 成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理 库存，这样的目标框架本经常性监督和修正，以产生一种连续改进的 环境。2.VMI的建立需要在合作伙伴关系、互惠、目标一致、相互信 任、信息互享、持续改进等原则上建立互信，公平的管理体系。3实 施步骤：（1）建立客户情报信息系统（2）建立销售网络系统（3） 建立供应商和分销商的合作框架协议（4）组织机构的变革4实施环 境：（1）零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的 库存（2）制造商实力雄厚并且比零售商的信息量大（3）有较高的直 接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输。运输与包装 1运 输是指专用运输设备将物品从一切地点向另一地点运送。2运输合理 化是指按照货物流通的规律，用最少的劳动消耗，达到最大的经济效 益，来组织货物调运，通过合理化使运输既有利于生产，又有利于市 场供应，又有利于节约流通费用和节约运力、劳动力。3合理运输化 的决定因素:（1）运输距离（2）运输环节（3）运输工具（4）运输时 间（5）运输费用4实现合理化运输的途径（1）运输网络的合理配置（2）选择最佳的运输方式（3）提高运行效率（4）推进共同运输（5）采用各种现代化运输方式 5包装：是为了在流通过程中保护 产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器，材料及 辅助物等的总体名称。6包装合理化的主要体现：（1）包装的轻薄化（2）包装的单纯化（3）符合集装单元化和标准化的要求（4）包装 的机械化7包装合理化的设计要求（1）掌握流通实况，发挥最经济的保 护功能（2）实行包装标准化（3）协调与生产关系（4）注意装卸及 开启的方便性仓储与库存管理 仓储：是物流系统的一个子系统，在 物流系统中起着缓冲，调节和平衡作用。概念:表示一项活动或一个 过程，以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形式或无形的 场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配总及其信 息进行有效的计划，执行和控制的物流活动。2仓储的主要任务：（1）市场经济的手段活得最大的仓储资源的配置（2）以高效率为原 则组织管理组织机构（3）以不断满足社会需要为原则开展商务活动（4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产（5）以优质服务，诚 信原则”树立企业形象（6）推行制度化，科学化的先进机制，实行 制度化管理，不断提高管理的水平（7）从技术层次到精神层次地提 高员工素质。3仓储决策主要内容：仓储产权决策（1）周转总量（2）需求稳定性（3）市场密度 仓库数量决策（1）总成本（2）顾客服务（3）运输能力（4）小批量顾客（5）计算机的应用（6）单体 仓库的规模 仓库规模决策（1）仓库面积的确定（2）长度和宽度的 确定（3）层数的确定（4）仓库高度的确定 仓库的选址决策（1） 客户条件（2）自然地理条件（3）运输条件（4）用地条件（5）法规 制度条件仓库布局决策存货内容决策4仓储作业管理主要内容：货物入库管理货物的保管（1）区分、分类和编号（2）对码（3）盘点（4）养护 货物的出库（1）商品出库方式（2）商品出库作业（3）发货检查配送与流通加工仓储作业曾任务 1利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置2以高效率为原则 组织管理组织结构3以不断满足社会需要为原则开展商务活动4以高 效率、低成本为原则组织仓储生产5以优质服务、诚信原则”树立 企业形象6推行制度化、科学化的先进机制，实行制度化管理，不断 体提高管理水平7从技术层次到精神层次提高员工素质。配送：在经 济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业，并按时送达指定的物流活动。配送中心指从事配 送业务具有完善信息网络的场所或组织应符合（1）主要为特定客户或末 端客户提供服务（2）配送功能健全（3）辐射范围小（4）提供高频 率，小批量，多批次配送服务 配送中心作业环节：（1）拣选（2）分货（3）流通加工（4）保管（5）配（6）订单处理（7）信息 处理 流通加工：是为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入 流通领域后，按客户要求进行的加工活动 作用：（1）方便流通（2）提高了生产效益，也提高了流通效益（3）流通加工不但方便了 用户购买和使用，还降低了用户成本（4）提高加工效率及设备利用 率（5）充分发挥各种输送手段的最高效率（6）可实现废物再生，物 资充分利用，综合利用，提高物资利用率（7）高边功能，增加商品 价值，提高效益第三方物流独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设 计或系统运营的物流服务模式。第三方物流服务的内容1开发物流 系统及提供物流策略2信息处理3货物的运集4选择运输商及货代5 仓储6咨询7运费支付第四方物流：一个调配和管理组织自身的极具 有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决 方案的供应链集成商。作用：对制造企业或分销企业的供应链进行 监控，在客户和他的物流和信息供应商之间充当唯一联系人”的角 色，因此，有人把第四方物流称为总承包商”或领衔物流服务 商”。国际物流特点：（1）国际性（2）复杂性（3）高风险性（4）运输方式的多样性 构成国际多式联运的条件：（1）必须是 至少采用两种不同的运输方式的连贯运输，且是两种运输方式的组合（2）必须要有一个多式联运合同（3）必须便用一份全程多式联运单 据。（4）必须是国际间的货物运输（5）必须由一个多式联运经营人 对全程运输占总的责任（6）必须是全程单一的运费费率 物流战 略：是对企业或其他组织为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可 持续发展，就物流发展目标以及达成目标等的途径与手段而定制的长 远性、全局性的规划与谋略。物流战略管理对企业的物流活动实行 的总体性管理，是企业定制、实施、控制和评价物流战略的一系列管 理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实 现物流的长期、可持续发展。制定物流战略规划的影响因素（1）顾 客服务水平（2）供应和分配渠道（3）设施定位（4）分配布置（5） 库存（6）运输（7）信息管理（8）组织21世纪竟模式21实际的市场将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之 间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞 争的主动权，一个新产品研制出来很容易被模仿，但供应链不会被仿 制，智慧加独特就是一种竞争优势。一个协调一致、紧密一体化的供 应链是企业竞争力的关键。但是世界上没有永恒的竞争优势，只有不 断发展、不断创新，在现有的基础上更加努力才能让自己的企业在竞 争中处于有利地位。第三方物流服务内容：主要集中在物流战略咨 询，物流管理，物流规划，物流作业和物流信息系统维护等方面。1 开发物流系统及提供物流策略2信息处理3货物集合4选择运输商及 代理商5仓储6咨询7运费支付 第三方物流优越性：1有利于集中 主业2有利于减少库存3有利于减少投资和加快资本周转4有利于灵 活运用新技术5有利于提高顾客服务水平6有利于降低物流成本7有 利于利用本地关系而进入新的市场8有利于提升企业形象。30年无合同：夏晖与麦当劳的合作没有签订合同,而且麦当劳与很 多大供应商之间也没有合同。”的确有些难以置信!在投资建设北京 配送中心时，调研投资项目的投资公司负责人向夏晖提出想看一下他们 与麦当劳的合作合同。白雪李如实相告，令对方几乎不感相信,不过仔 细了解原因后，对方还是决定投资。这种合作关系看起来不符合现代的 商业理念，但却从麦当劳的创始人与夏晖及供应商的创始人开始一路传 承下来。这种合作关系很古老,不像现代管理，但比现代管理还现代， 形成超供应链的力量。”白雪李说，在夏晖的10年工作经历让自己充 分感受到了麦当劳体系的力量。夏晖北方区营运总监林乐杰则认为，这 种长期互信的关系使两者的合作支付了最低的信任成本。多年来麦当 劳没有亏待他的合作伙伴，夏晖对麦当劳也始终忠心耿耿，白雪李说，有 时长期不赚钱，夏晖也会毫不犹豫地投入。因为市场需要双方来共同培 育,而且在其它市场上这点损失也会被补回来。有一年麦当劳打算开 发东南亚某国市场,夏晖很快跟进在该国投巨资建配送中心。结果天有 不测风云,该国发生骚乱，夏晖巨大的投入打了水漂。最后夏晖这笔损 失是由麦当劳给付的。