2011公司人力资源管理制度大全（最新版）

元2021 公司最新人力资源管理制度大全认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、工程经理、企业培训师、营销筹划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE 工业工程管理等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书MBA 高等教育研修结业证书含 2 年全套学籍档案证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据学习期限：3 个月允许工作经验丰富学员提前毕业 收费标准：全部学费咨询 ：0451-88342620招生网站：:/电子邮箱：颁证单位：中国经济管理大学主办单位：美华管理人才学校职业经理 MBA 整套实战教程2MBA 经理教材免费下载 网址:第一章公司招聘与甄选管理表格第一章公司招聘与甄选管理表格一、招聘方案表年月日需要补充人员类别所需资格条件招聘方式人数招聘日期类 别担任工作管理人员技术人员一般员工其他人员合计二、人员需求申请表3需求单位：职务名称学历聘用经历人数年月 日条件工作年限待遇备注单位主管：三、招聘申请表聘用部门聘用人员类别用人部门主管年龄性别学历职称从事专业工作年限需要人员数量聘用人员根本条件招聘日期月日月日续表招聘人员有无编制人事部主管意见：人力资源部经理意见：总经理意见：年月日年 月日年 月日4备注第一章聘用人员类别是指效劳人员、技术人员、管理人员四、应聘人员外部登记表公司招聘与甄选管理表格姓名性别年龄文化程度专业学位技术职称第一学历身体状况专业特长应聘岗位 1户口所在地通信地址联系 主要工作经历主要业绩主要社会关系备注五、应聘人员内部登记表2E-mail何时能到岗待遇要求 姓名性别年龄原工作单位部门工资级别原岗位原工作单位部门意见经办人征求5六、应聘人员考核表编号：姓名部门岗位考号考核地点考核成根底局部联系实际考核形式考核单位主管人事部主管绩笔试 综合评价考核成根本功技术难度绩操作 综合评价考核结果考核人如有考卷请存档，并标示考卷编号以便备查。考核时间：年月日七、应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历毕业院校 衣冠讲究形家庭地址象 大方仪表 整洁一般态度 傲慢 随便懒散 表达清晰 拘谨 佳语言 尚可身体状况 一般 模糊不清 差直观印象招聘人：技能6学历专业类似经历工作热情第一章公司招聘与甄选管理表格专长业绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人：备 注填表日期年月日八、面谈记录表姓名应聘岗位评分工程评分54321仪容、礼貌、状态、极佳佳平实略差极差态度、整洁、衣着身体状况极佳佳普通稍差极差应变能力特强优秀平平稍慢极差对其工作各方面充分了解很 了 解一般了解局部了解极少了解及有关事项的了解其工作经历与本极符合符合一般符合未尽符合未能符合公司的符合程度前来本公司效劳极坚决坚定普通犹疑极低的意向外文能力区分极佳好平平略通不懂7英文文 拟予试用面谈人：总评 列入考虑 不予考虑日期：月日使用说明：请主持面谈人员，就适当的格内画。九、面试评分标准表编号姓名出生年月性别应聘岗位面试内容身体外貌所占比重20具体指标健康程度 10气质 10评 分 标 准优秀 较好 一般 较差 很差100%90%90%80%80%70%70%60%60%以下知识水平 5知识经验能力方面性格方面204020小实际经验 5职业道德 5专业知识 5社交能力 10口头表达能力 10应变能力 8创新能力 6处理难题能力 6工作热情 6自信心 6开放性 4态度 4计综合评语级别标准95100909480897079606960 以下8主试评价第一章公司招聘与甄选管理表格意评委评价意见见评委甲评委乙续表录取与否的决定十、应聘人员复试表应聘岗位复试人复试日期专业知 识管理工作或看法工作积极性及领导能力发展能 力要求待遇其他面试人员意见参与面试人员签名：十一、兼职面试录用检查表9职位种类面试题目姓名录用否性别年龄面试者意见内容评价合格否1第一印象2开朗3外表的清洁感4应征的动机5身体状况6信赖感老实7待人接物8应变能力9表达能力10工作时间适当11家庭环境12经验十二、新员工甄选报告表甄选职位应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格甄选结果比较说人明需要名额人预合格比率定初试%，面试实%，录用际%续表甄选结果比较具体条件10待遇录用人员名单：十三、企业新员工甄选比较表第一章公司招聘与甄选管理表格甄选职位应征人数人初选合格人面试日期月日至 月日姓名 学历年龄工作经验专业 态度知识 仪表语言能力其他口试人员意见甄选结果面试人员签章十四、录用通知单录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项根本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来公司报到，过时视为自动放弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。公司人事部年月日11十五、招聘渠道评价表招聘渠道实付费用收到的申请信每封申请信的本钱不适宜的申请人每一名不合适的申请人本钱适宜的申请人每一名适宜的申请人的本钱填表人：12日期：第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表职位级别人数总计固定工资工浮开工资资额奖金总计级别一职位一职位二职位三级别二级别三级别一级别二级别三级别一级别二级别三使用说明：1本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。1392如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。二、各岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层12345员一员二员三员四员五总经理副总经理副总经理经理副经理678员六员七员八副经理组长副组长总工程师副总工程师工程师员九副组长工程师高级技师1011121314151617181920员十员十一员十二员十三员十四员十五员十六员十七员十八员十九员二十组员组员组员组员工程师助理工程师助理工程师技术员技术员高级技师中级技师中级技师技师技师高级工高级工中级工中级工初级工初级工14三、计件工资每日报表第二章公司薪酬福利管理表格日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：四、计件工资计算表产品组长：班长：名称工程名称人 时 件 件数 间 数 薪日产量人 时 件 件数 间 数 薪日产量人 时 件 件数 间 数 薪日产量人 时 件 件数 间 数 薪日产量15五、计件工资调整报告单日期：产品名称件工资核定单编号作业名称原计件工资标准每件耗用时间折算每日所得拟调整比率原因批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表根本资料申请人所属部门日期：到职日期职位名称年月日调薪原因绩效调薪 调职调薪试用期结束调薪年度调薪奖励停薪其他预提薪日期16调薪状况工程职位职级根本工资岗位工资岗位补贴通信补助调整前调整后第二章公司薪酬福利管理表格合计续表本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校效劳年限年月专业现在月薪学历第一年第二年前年考绩第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额核定调整后月薪职位月薪审核意见17八、工资预算表部门日期时间阶段部门员工数目预 计 实 际工资费用预 计 实 际加班费用预 计 实 际总 费 用预 计 实 际总计方案人批准人签名签名九、工程奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定工程阶段目标的完成日期阶段目标一阶段目标二阶段目标三工程本钱的节约程度(%)工程本身的一些技术指标分配和发放18分配工程主管成员一奖金额发放时间和方式奖金第二章公司薪酬福利管理表格成员二续表成员三分配和发放成员四十、工作奖金核定表月份：本月营业额可得奖金本月净利润调整比率利润率应发奖金单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定本月净利润10 万元以上可得奖金0本月营业额400 万元以下目标利润提高比率0核定标准10 万20 万元20 万30 万元30 万40 万元40 万50 万元200 元400 元600 元800 元400 万500 万元500 万600 万元600 万700 万元700 万800 万元10%20%30%40%19元总经理：50 万元以上每增 10 万元增加 200 元核准：800 万元以上填表：50%十一、员工抚恤申请表申请人死亡者死亡日期姓名地址姓名职称性别与死亡人关系性别到职日期与执行公务关系年龄身份证号年龄原薪金劳保年数死亡原因适用条款抚恤金数额1抚恤金2特别抚恤金个月薪金共计需交证件1死亡证明一份2护照/户口簿复印件一份总经理核定财务部主管人说明：本表一式两份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案十二、员工婚丧喜庆补贴申请表年月日部门姓名职称到职日期20第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件续表部门姓名职称到职日期申备注请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓 名部 门工 号性 别编 号职 等申请事由证明文件申请金额年 龄职 称到职日期21备注总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表申请人姓名岗位进入企业时间进入岗位时间申请事项短期残障长期残障人寿保险死亡福利探亲费用退休费用员工储蓄方案费用员工福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见申请事项领导意见十五、津贴申请单申请金额申请说明班别：加班 夜勤 其他年月日22第二章公司薪酬福利管理表格姓名经理：工作时数主管：姓名工作时数申请人：补津贴具体事实十六、企业员工保险月报表序号姓名工号工资总额医保个人 公司缴纳 缴纳社保个人 公司缴纳 缴纳个人合计公司合计备注23 财务：主管：经办人：第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表姓名性别岗位部门职称考核因素态度考核结果 调整排序1是否遵守纪律和规章纪律性积极性协调性责任感效劳态度242对上级、同事等是否有礼貌3是否严格遵守工作汇报制度、按时报告工作1为改变现状，是否以积极的态度工作2对分配的工作是否讲条件3是否积极学习业务知识1工作是否充分考虑他人的处境2工作中是否主动协助上级和同事3是否努力使工作气氛活泼1是否认清自己在组织中的角色、地位并负责2工作是否需要监督3对工作中的失误是否逃避责任或寻求辩白1能否遵守效劳规那么、标准及其他规定总体评价2服装或礼仪是否标准3态度是否认真、效劳是否周到第三章公司绩效考核管理表格被考核者签名备注直接主管签名需到人力资源部备案部门主管签名二、员工工作能力评估表编号：姓名岗位单位名称部门名称考 核 期能力考核工程权重年月年月考核要点评分1根底知识和专业知识知识、技能逻辑思维能力创新能力人际沟通能力表达能力20%20%20%20%20%2工作经验3工作技能1对岗位工作内容的理解2对上级下达的指示的理解3分析、归纳和总结能力4洞察能力以及判断的失误率1管理创新2技术创新3合理化建议被采纳数1上下级、同事之间沟通2部门之间的沟通与协调1口头表达能力2文字表达能力2512345总得分：被考核者签名备 注直接主管签名考核结果需到人力资源部备案部门主管签名三、员工工作业绩评估表编号：姓名岗位单位名称部门名称考 核 期年月年月工作概要工作业绩评价序号工作目标方案重要性基数10 分制考评工程评分得分26第一项工作内容第二项工作内容第三项工作内容第四项工作内容第 N 项工作内容及时性40%工作质量60%及时性40%工作质量60%及时性40%工作质量60%及时性40%工作质量60%及时性40%第三章公司绩效考核管理表格工作质量60%总得分各项得分重要性基数100%被考核者直接主管部门主管签 名备 注签 名1工作目标方案参照部门月度工作方案内容2考核结果需到人力资源部备案签名四、员工自我鉴定表姓名部门岗位入职日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作工作希望薪资及职位教育培训1你认为目前担任的工作对你是否适宜？工作量是否恰当2在你执行工作时，你曾有什么困难1你认为你比较适合哪些方面的工作2你不适合哪些方面的工作3其中最适合你的工作是什么4你对你现在的工作有什么希望1你认为你的工作报酬是否合理2职位是否合理3职称是否合理4理由何在？你的希望1这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训2曾参加什么培训3你希望接受什么工程的培训？你对本企业培训的意见如何27奉献工作分配工作目标1你认为你的部门中工作分配是否合理2什么地方亟待改进1你的工作目标是什么2这个目标你已做到了什么程度1认为本年度对公司有较大奉献的工作是什么2你做到了什么程度在你担任的工作中，你有什么更好的设想？请具体说明：工作设想五、营销人员考核表姓名：评定分数：特别优秀优秀普通需要努力差业务能力总分值 15 分总分值 10 分总分值 5 分应对顾客能力极强，有敏锐的销售战略精通业务15 分10 分5 分有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越1412 分98 分4 分能随机应变，能应对顾客要求，有价值观念119 分75 分3 分根本能完成自己销售任务，人事协调力好86 分542 分表现欠佳，不能按时完成任务5 分以下3 分以下1 分标准上班日数日记载事项综合意见工作状况缺勤事假丧假日日28第三章公司绩效考核管理表格无故早退迟到迟到、早退、缺勤换算缺勤总计实际上班日数总计日次次日日日评分标准：25 分以上为“特优；2124 分为“优秀；1520 分为“普通；1014 分为“需要努力；10分以下为“差。六、财务人员考核表部门：姓名：违反、不序号项 目考 核 内 容符合要求每 扣分次扣分标准123456考 勤廉 洁不旷工半天为一次不迟到、不早退不得接受不适当宴请不得贪污及挪用公款不得索、拿、卡、要挂牌上岗10510100100378办公及工作纪律影不得穿拖鞋、短裤上班办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电10109遵守治安管理条例严格遵守财务管理制度及相关的法律、法规，10010日常事务 贯彻执行国家的方针、政策和本单位各项管理制10度29日常11121314151617作风正派、乐于奉献、爱岗敬业做好现金和银行票据的管理严格按规定审核各类费用的收入、支出严格报销手续、借款制度及时准确核算、发放职工工资及各类代扣款项及时做好记账凭证，登记账簿银行，现金日记账,明细账和总账，编制报表、预决算以及发放工资,并汇总装订成册归档，做好日常核算工作做好营业执照、税务登记证的年检105201010010100550155051018作做好会计人员的业务培训、资格证书的年审工52019会计人员具有会计专业的专业知识，具备较强的业务素质持证上岗520违反、不续表序号项 目考 核 内 容符合要求每 扣分次扣分标准20及时准确地做好各类报表的填制、上报工作积极参加上级布置的各种会议，加强和业务相105021事务关部门的联系，熟悉相关法律、法规，掌握相关10的财务、信息、经济、法律等理论知识合计考核扣分说明：1扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。2扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。七、技术人员考核表年月 日考核工程AB评分C标 准DE知识技能经验丰富触类旁通学识、经验良好导肯接受指不求上进对工作茫然无知30第三章公司绩效考核管理表格理解能力理解力非常强理解力强理解判断力普通迟理解力较钝理解力迟责任感协调能力工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务与人协调无间不浪费时间，不畏劳苦工作努力，分内工作完成好保护团体协助别人守时守规，不偷懒，勤奋工作有 责 任心，能主动完成工作肯应别人要求少迟到早退，上班不主动交付工作须监督完成仅在有必要与人协调借故逃避繁重工作，不守工作岗位思想散漫，不肯合作思想散漫，不与人协调时常迟到早退，工作不努力，常远离工作岗位考核评分奖惩记录奖惩增减分考绩八、软件工程师考核表被考核人：1重要任务总分值：50 分考核人：及格分：30 分时间：年月日1工作量50%：2技术难度10%：3新技术使用情况10%：4管理责任10%：5技术责任10%：6其他临时工作10%：分数：A.25B.20 C.15D.10E.5A.5 B.4C.3D.2E.1A.5 B.4C.3D.2E.1A.5 B.4C.3D.2E.1A.5 B.4C.3D.2E.1A.5 B.4C.3D.2E.12岗位工作总分值：25 分及格分：15 分1编码水平(50%)2文档编写水平(10%)3建议及接受建议(10%)4工作总结及开发方案(10%)5备份源程序(10%)A.12.5 B.10.5 C.7.5 D.5E.2.5A.2.5 B.2 C.1.5 D.1E.0.5A.2.5 B.2 C.1.5 D.1E.0.5A.2.5 B.2 C.1.5 D.1E.0.5A.2.5 B.2 C.1.5 D.1E.0.5316技术保密(10%)分数：A.2.5 B.2 C.1.5 D.1E.0.53工作态度分数：考评人评语：合计总分：总分值：25 分及格分：15 分考评人签字：九、仓库管理员考核表姓名：职务：考核时间：单位：分本部门业务考核 0.7库房商品平安、防盗、防火 00.1按信用流程发货 00.1库房商品摆放整齐、合理有序 00.05每天下班前提交库存表、数据准确 00.1效劳态度、合作态度 00.05坚持四小时复命制，工作效率高 00.05库房的账目清楚与实物相符 00.05协助业务部门做好出入库工作 00.05工作有责任心，任劳任怨 00.1合理化建议 00.5小计：合计：其他考核 0.3出勤率 00.05加班率 00.05其他部门满意度渠道中心 00.05商务中心 00.05财务中心 00.1资产的管理能力部门主管财务中心渠道中心商务中心32十、绩效考核面谈表第三章公司绩效考核管理表格部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢对考核有什么意见续表希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反响信息，并最终提高员工的业绩。2绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。十一、考核调查表部门职称姓名学自我评估历出生日期1你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意2你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以3你对你目前的工作感到到职日期不满意33职务 尚能担当更困难的工作 正合目前自身能力4你对目前的工作量感到 适宜，但希望能担当更困难的工作 能力稍感缺乏太多稍多适宜稍少太少5你对目前的工作环境感到很好好尚可差6你对目前的工作时间感到太长稍长刚好稍少7你对目前的待遇感到很好稍多适宜稍少太少8你对所担任的职务希望继续担任现职如可能变更至部门如可能调动至同部门对本公司工作职务不适宜9你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？续表过去一个季度你对公司的奉献过去的建议，主管或员工签字公司处理情况年月日十二、绩效考核结果处理表编号：姓名岗位部门年龄入职时间评估时间34业绩考核得分能力评估得分态度评估得分处第三章公司绩效考核管理表格综合考核得分业绩得分70%能力得分20%+态度得分10%绩效考核等级：A90100 分 B8089 分 C7079 分 D70 分以下考岗位变动工资序列变动其他核结果被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见理意见备注十三、员工绩效改进方案表编号：姓单名位性部别门年岗龄位考绩摘要：1杰出的绩效按重要性排列需要改进的绩效按重要性排列23451234535绩效改进方案：应采取的行动完成时间被考核者签 名备注第四章直接主管签 名需到人力资源部备案公司员工考勤管理表格部门主管签 名一、员工出勤日报表部门名称在编人数实到人数迟到人数未到人数36合 计第四章公司员工考勤管理表格制表人：主管人：总经理：填表日期：年月日二、月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到、早退 出差天数备注123456789101112133714151617181920填写要点：1出勤天数依据员工考勤表统计。2假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等。3迟到、早退以次数计。4备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由前台或行政助理统计填写。三、加班申请单年月日单位姓名预起定加讫班时间时数事由总经理：38主管：填表：四、加班汇总表第四章公司员工考勤管理表格部门：姓名：员工证号：月份：日期类别时起分时讫分时数工作内容累计时数 主管 签核部门经理：制表：注：平时加班，休息日加班，固定假日加班。五、员工加班调休单部门加班时间申请调休或加班费申请人签名:加班人调休天数部门领导意见负责人签名:年年月月日日39负责人签名:总经理意见注：本表随当月考勤表返回人事部备案。六、部门值班安排表年月日部门日期值班人电话手机主管：七、值班时间变更通知表制表：部门名称：填表日期：年月日姓 名工 号职 称原定值班时间 班别现排值班时间 班别备注说明制表：负责人：主管：部门经理：40天八、工作轮换申请表第四章公司员工考勤管理表格审核人：年月日姓 名当前工作部门性 别年 龄职位名称学 历目标部门/岗位轮换原因本部门领导意见目标部门领导意见人力资源部门意见九、员工请假单审批人：年 月审批人：年 月审批人：年 月日日日姓名员工号码职位部门请假类别休 假公 假请假时间病事假假其 他请说明自年、月、日、时止年、月、日、时总共请假小时41准主管签字：不准请述明理由日期：十、员工工时记录簿部门：月 日至月日月 日编号 姓名 星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班组长签章经理签章十一、员工年度缺勤累计表姓名病假天数工号事假天数部门其他原因缺勤天数年度结束时间总缺勤天数月份已证明未证明批准未批准批准未批准天数占比率14223456789101112合计第四章公司员工考勤管理表格填表人制表：主管：日期总经理：职务十二、员工纪律处分通知表姓职名务工作证号所属部门所犯错误擅自旷工屡次迟到工作时瞌睡屡次逃避工作工作时间赌博43行为不检点成心不以适当的方法工作成心不服从上级或拒绝接受正当命令处类别警告停职分重犯处分时间类别时间由降级撤职由年 月 日 至年 月 日 至年 月 日年 月 日生效日期备注说明主管：制表：制表日期：年月 日第五章员工出差管理表格一、出差申请单部门：44申请日期：第五章员工出差管理表格出差人职别姓名工作代理人职别姓名签名出差要办事项出差地点出差时间自至共年年日月月日日时起时止主管：二、一周出差预定报告表申请人：姓名：自年月日年月日星期出差地点事由备注月日星期一月日星期二月日星期三续表星期出差地点事由备注月日星期四月日星期五月日星期六45第一季度第二季度第三季度第四季度三、年度出差方案表时间上旬中旬下旬合计1 月2 月3 月小计4 月5 月6 月小计7 月8 月9 月小计10 月11 月12 月小计总计四、业务员出差报告表时间客户名称 访问对象地址目的接洽人报告内容订货及收据46五、年度出差日数及拜访次数报告表第五章员工出差管理表格年度：单位：期月别 全天出差 半天出差小计拜访次数 市内出差外地出差备注1 月第 2 月一 3 月期 4 月小计5 月第 6 月二 7 月期 8 月小计9 月第 10 月三 11 月期 12 月小计总计六、员工出差记录表派遣部门姓名出差事由出差部门职称出差地点预定出差时间自至月月日日实际出差时间自至月月日日派遣单位主管核定总经理核定47延期销差事由工作代理人人力资源部出差登记经办人 经理派遣部门主管人力资源部销差登记经办人 经理七、出差报告书单位：姓名：年月日拜访公司名事 由会谈者出发年月日时回来年月日时处理要领、经过：报告说明：部门主管：八、长期出差报告单位主管：填表：年月日姓名此次关于签章一事，需出差商讨，特此报告。目地期48的点间第五章员工出差管理表格目实标绩感想、意见九、员工国外出差费用明细表姓名单位出发地事由出发回国航空行程时间班次时间班次续表类别单价金本币元额外币美元摘要准备金旅费清单旅费手续费交通费伙食费49住宿费杂其费他原支金额元支出金额元缺乏额元类别支付额支付日期金额元借方贷方十、国外出差报告书出差地点事由行程出国回国报告事项：部门主管：十一、出差报销单日期：单位主管：填表：姓名出差事由出差地点年起讫地点行程时间机票 车船 途中费 费 及夜住宿费住宿 行李费补 费出差住勤费其他合计金额单据50第五章员工出差管理表格月日起讫间火 天车补贴 数金额贴天数 金额费用张数合计金额人民币万仟佰拾元角分预支金额应缴回金额应补付金额主管：会计：出纳：报销：十二、工程出差误餐申领单月日申领类别误餐费短程出差加班值勤费夜勤费起止时间事由：请 领 金 额类别次数标准支付金额请说明领金额主管：证明人：申领人：第六章公司人事规划与调整管理表格51123各职位人数计划各部门人数计划一、人力资源规划表序号项目年年年备注公司年业务收入公司利润率预测员工总人数方案高层领导部门经理45部门主管员工总经理办公室行政办公室信息资源部方案财务部人力资源部产品生产部资金管理中心上市办公室其他二、人才储藏登记表年月日姓现名职年龄最高学历担任本职年数历年考绩52专长优点第六章公司人事规划与调整管理表格弱点开展性可升调职位 1所需培训可升调职位 2所需培训三、增补人员申请表申请单位编制定额拟增加补充人员数量职员数正常工作升调时间升调时间报到日期月日报到单位经办的工作工程增加增加人员理由人事部门意见四、单位内部人员调动申请单补充人员名单申请人员单位所需协助人员年月日53申请人员协助原因起讫日期自至年年月月日起日止协助人员担任的工作内容人事单位意见五、人员调职申请书申请调职单位调职人员姓名调职日期年月日调至单位调职理由单位主管对调职评议六、员工岗位变动通知书人事单位意见姓名：性别：入职日期_年_月_日54第六章生效日期_年_月_日公司人事规划与调整管理表格变动原因：新上任升职薪金调整完成试用期 辞职 内部调整延长试用期 合约终止 解雇工程由去备注部门职位等级员工证号薪金额外薪金：扣除薪金：最后工作日：_年_月_日员工姓名：_部门主管意见签字：人事部经理意见签字：签字：总经理意见七、员工任免通知书年月日姓名原职现 任 新 职部门职位自月薪年月部门日起生效职位月薪续表55核定：附注总经理：八、员工调任通报年月日字第号年月日姓 名现单位任职务调单位任职务调任类别生效日期备注人事部门：九、人员变动登记表辞退、辞职类别生效日期姓名性别单位职称编号56十、员工辞退申请表第六章公司人事规划与调整管理表格员工姓名辞退理由审批担任职务部门经理意见部门经理：方案辞退时间总经理意见总 经 理：日期：交接日内 容期：010203工作交接0405060708交出人十一、离职申请表接收人员工姓名性别入职日期派遣企业部门职务申请日期期望离职日联系 离职类型辞职劳动合同到期不再续签合同终止日期：年月日57续表1您离职的原因：工资不符个人期望工作缺乏挑战同事关系不融洽公司福利不好工作环境不平安公司管理不善工作辛苦没有开展空间交通不便工作压力大不适应公司文化另谋职业公司关心员工少，无归属感读书进修自寻创业个人健康家庭原因其他2具体原因说明：3您对用工单位有何建议/意见：用工单位审批意见58用工单位审批意见公司确认人事部门审批意见及核准离职日期十二、离职审批交接单第六章公司人事规划与调整管理表格姓名部门填表日期离职类型辞职 辞退 自动离职 其他本人意见：辞职员工填写部门经理意见：主管副总经理/行政总监意见：总经理意见：交接手续签名：签名：签名：日期：签名：日期：日期：签名：日期：日期：部门经理意见：交接情况：文档资料办公书籍工作交接其他工具测试设备/物品软盘、光盘等其他办公设备笔记本电脑等 收回所有业务账号签名：日期：交接负责人签名：日期：技术部门意见：交接情况：PC 贴回收标签并入库2 个月后重装系统删除工作账号签名：日期：交接负责人签名：日期：59续表行政部门意见：交接情况：收回门卡收回办公用品收回工卡通讯录更新收回宿舍钥匙签名：日期：交接负责人签名：日期：财务人事部门意见：交接情况：工资结算借款清算离职面谈签名：日期：交接负责人签名：日期：财务、人事资料更新：人事档案更新通讯录更新离职公告十三、移交清单经办人签名：日期：离职人姓 名效劳单位离职日期年月日离职原因一、文件移交名称数量起讫时间接收人监交人二、文件移交名称数量单位内容接收人监交人三、人员移交人数人，员工人，共人，附名册份60第六章公司人事规划与调整管理表格续表四、待办事项监交人：接收人：移交人：十四、劳动合同顺延登记表姓名性别员工工号出生年月进公司时间劳动合同期限顺延期限年年月月日至日至年年月月日日顺延原因劳动人事部门意见年月日备注十五、解除劳动合同审批表单位名称：姓名性别员工工号出生年月劳动合同期限进公司时间户口地址身份证号聘用岗位及级别学历及所学专业 是否存在法定不可解除/终止的情形：有 无61续表解除或终止劳动合同的原因二级单位工会二级单位行政意见公司工会意见年年月月日盖章日盖章意见劳动人事处意见年年月月日盖章日盖章其他说明事项62第七章公司员工培训管理表格第七章公司员工培训管理表格一、新员工培训方案表编号：受训人员姓名学历专长培训时间姓名辅导员 部门职称项次 培训期间 培训天数 培训工程 培训部门123456789101112131415培训人培训日程及内容经理：拟定：631234567911二、新员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：序号培训工程培训日期时间培训人欢送新员工，致欢送词培训方案简介工作环境简介公司简介根本概况公司历史、文化、经营理念和未来开展公司组织结构说明介绍公司各级主管员工自我介绍人事规章与福利说明作息及签到规那么休息和用餐规那么效劳礼仪和接待规定办公自动化使用规定休假和加班规定奖罚规章员工手册说明财务制度说明81012差旅规程主要财务政策部门本职位工作内容介绍消防平安知识普及紧急事故及灾害处理方法其他受训者：主管：年月日备注：1使用流程：新进员工填写根本信息，培训中填写后三栏内容，受训后签名在人事处留存。2使用要点：培训中有新增加内容，那么在表末添加。64三、新员工培训成绩评核表第七章公司员工培训管理表格填表日期：姓名培训期间年月日专长培训工程编号：学历培训部门一、新员工对所施予培训工作工程了解程度二、对新员工专门知识包括技术、能力评核三、新员工对各项规章、制度了解情况四、新员工提出改善意见评核，以实例说明五、分析新员工工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明六、辅导员评语总经理：经理：评核者：65四、新员工培训实施记录表姓名报到日期培训时间培训部门讲师月份项次培训工程培训人员开始时间结束时间培训说明讲师意见经理批示五、员工培训需求调查表部门：填表日期：年月 日培训类别培 训 内 容是否同意自愿参加参加人员 培训方式指定 部门全体 课堂 在实践 座谈人员 员工 授课 中演示 提问其他公司开展史、组织结构、主要业务公共教育公司规章制度及福利待遇66其他第七章公司员工培训管理表格续表培训类别培 训 内 容是否同意自愿参加参加人员 培训方式指定 部门全体 课堂 在实践 座谈人员 员工 授课 中演示 提问其他业务知识其他其他知识六、在职技能培训方案培训班本年度培训名称举办班数地点培目训的培训对象教学目标培训人数培训时间科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培科训目67续表1上课与实习同时进行：每日上课 小时，实习小时培训2上课与实习分别进行：上课周月，每日 小时方式3全部培训时间在现场实习：每日 小时讲授方式：讲课、座谈、讨论培进训度周次培训内容摘要备注七、在职培训测验成绩表编号姓名分数编号姓名分数6812345678910111213141516171819202122232425262728293031323334八、在职培训实施结果表第七章公司员工培训管理表格部门工程班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际九、人员培训审批表培训人所在部门培训时间：年月日至年月日，共天。培训地点：培训内容：部门经理意见：69续表副总经理意见：总经理意见：备注培训费用：审核确认：十、部门培训申请表培训名称时间起讫共小时讲师、培训执行人受训部门培训的内容及课程概述：培训前受训者停留的水平：培训的目标：培训所需经费预估：培训地点培训方式预定参加者：70审核姓名日期姓名日期十一、个人外部培训申请表第七章公司员工培训管理表格姓 名培训机构备注工 号部 门培训课程职 位我个人希望参加培训机构所举办的培训，所需经费希望由公司负担，此项培训必将提高我未来的工作效率。培训期间，如有任何改变，我将依照公司规定通知有关部门。培训期间，我如违反任何公司培训规定，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。名称日 期 起日 期 讫学费课程内容姓名日期姓名日期审核十二、内部培训考勤表课程：讲师：时间：_序号部门学员姓名签字1234571续表序号部门学员姓名签字678910111213141516171819202122232425合计出勤拟定参训人数：人实际到场人数：出勤率：迟到早退缺席其他72签字讲师：记录人：十三、培训评估表第七章公司员工培训管理表格部门：姓职名务日期：培训课程名称请根据以下方面对你的培训课程进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：A 代表非常满意；B 代表比较满意；C 代表可以接受；D 代表比较满意；E 代表非常不满意培训地点：培训日期：培训时间：培训者：每次授课内容：培训工具的使用：每次授课的关联性：总体课程的关联性：备注：填表人：日期：评价意见：评价意见：评价意见：评价意见：评价意见：评价意见：评价意见：评价意见：核准人：日期：73十四、职员培训报告表姓名部门培训时间培训地点主讲姓名培训资料培训课程内容、授课方法：培训的成绩总体评价：你希望参加什么方面的培训：部门主管培训课程主办单位主讲简介人事主管十五、员工培训档案登记表序号：员工姓名年龄性别民族学历学位职务到岗日期联系 74专业技术职称家庭住址第七章公司员工培训管理表格续表资 料 名 称十六、员工培训反响信息表内 容 摘 要年 月日培训名称及编号参加人姓名培训时间培训方式培训者姓名培训地点使用资料主办单位培训后反响信息 受训人员意见1课程安排是否合理2所学内容与工作联系是否密切3主管是否支持本次培训4对培训内容是否感兴趣5培训内容能否用于工作中6对教师的授课方式是否满意7教师授课是否认真8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动培训值得应用于本公司的建议：对公司下次派员参加本培训课程的建议：7576