旁站管理制度

最新可编辑 word 文档 工程关键部位、工序旁站制度 一、目的 为了规范 工程关键部位、工序旁站制度管理工作，特制订 本制度。二、适用范围 三、总则 为进一步落实各级管理人员的安全质量管理责任，加强施工过程 的质量和安全生产的监督、管理，杜绝违章，确保施工现场安全生产 管理规范有序，保证产品的最终质量，特制定制度：1、本制度中所指的旁站是项目的专业副经理、安全质量管理人 员、技术人员和队长在施工现场对关键部位或关键工序的施工过程进 行的监督管理活动；各施工班组应该自觉接受监督管理。2、凡涉及建设工程结构安全的基础施工、主体结构和设备安装 工程的关键部位和工序，均应实行旁站内部安全质量旁站员。3、本工程项目必须根据施工现场的实际情况，建立、健全安全 质量旁站机构，明确各管控重点人员设置及相关责任要求。4、在旁站实施前由项目经理指派专业工程师、技术主管、安全 管理人员和质量管理人员，并作出计划性安排。项目经理和安全总监 统一组织管理。5、安全质量旁站人员必须经项目经理部进行专项培训，应佩戴“旁站监督”袖标。最新可编辑 word 文档 6、对需要旁站监督的部位和工序，项目工程部应根据分项工程 的特点安排旁站人员提前 25 小时到达施工现场。7、旁站人员的监督管理行为必须依据：1）建设工程相关法律、法规；2）相关技术标准、规范、规程、工法；3）建设工程承包合同文件；4）经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专向方案或作业 指导书。8、旁站人员监督管理的工作内容的：熟悉相关的技术规范、设 计图纸、建设工程施工合同；检查施工班组的施工准备情况，并将检 查结果上报项目工程部当班领导；当发现施工活动存在质量、安全问 题或隐患时及时制止，并监督施工班组整改；当发现重大施工质量、安全问题或隐患时，必须立即制止施工并报项目工程部当班领导。9、旁站人员对跟踪部位所存在的安全隐患、施工质量或与方案 不符等问题，必须行使监督权，消除隐患杜绝违章。10、旁站人员在旁站期间发现质量问题、安全隐患或违章，经制 止不服从管理者，情节严重的有权下达停工或处罚通知书。11、旁站人员必须严格执行交接班制度，同一旁站管控项次日连 续施工的应每天填写安全旁站记录表（见附件 1）。12、对于未认真履行职责的旁站人员，根据情节的严重程度处以 50200 元/次罚款或撤销其职务。13、对于拒绝接受监督的施工班组，根据情节的严重程度处以 最新可编辑 word 文档 5002000 元/次罚款或责令其退场。14、旁站管控的关键部位和工序内容：1）基坑开挖、支护、沟槽作业；房建专业深基坑开挖作业；2）脚手架及特殊架体搭拆和升降作业；3）整体爬架、模板自升架设设施安拆和升降作业；4）高压线防护架搭拆作业；5）高支模架体搭拆；6）废旧建（构）筑物（包括现场临建）拆除作业；7）塔吊安拆及顶升作业；8）大型起重吊装作业；9）卸料平台、物料提升机安拆作业；10）焊接作业及易燃、易爆作业；12）爆破作业；13）危险性较大及由于工程或工艺制约防护无法到位的作业。15、安全质量旁站程序（见附件 2）。最新可编辑word文档 附件 1:安全质量旁站记录表 编号:工程名 称 日期 气候 旁站部位或程 序 特种作业证 件 有 无 特种人员作业人 数 开始时 间 结束时间 施工情况 旁站情况 问题及处 理意见 备注 项目负责 人 施工负责 人 安全员 技术员 质检员 监理单 位 最新可编辑word文档 注：此表由旁站人员填写，交安质部存档 附件 2:安全质量旁站程序 档 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好