公司中高层管理人员考评方案

文号：TLHR2011 年001 号来自：人力资源部发送：公司各部门制作：有限公司地址：抄送：审核：网址：报送：杨总签发：Tel/Fax：密级：秘密共印11 份日期：2011 年 06 月 10 日邮编：有限公司中高层管理人员有限公司中高层管理人员20112011 年上半年度考评方案年上半年度考评方案一、考核对象：一、考核对象：公司中、高层管理人员二、考核指标二、考核指标1、品德素质权重20%2、责任态度权重15%3、员工满意度 权重15%4、影响力权重10%5、勤奋状态权重5%6、管理水平权重5%7、学习力权重5%8、专业力权重5%9、亲和力权重5%10、行为作风权重5%11、制度习惯权重5%12、工作绩效权重5%三、考核人三、考核人1、全体中高层人员2、员工代表（1）、5 人以内部门代表 1 名；（2）、5 人以上的部门代表 2 名；（3）、10 人以上部门代表 3 名。四、组织工作：四、组织工作：（一）、成立考核评审工作小组组长：副组长：成员：1、发布考评工作通知；2、组织考评活动；3、统计考评结果；4、报告考评结果。（二）、考评形式1、工作述职（1）、每人递交述职报告 1 份，时间 6 月 25 日前；（2）、公开述职，每人 3 分钟。2、评估打分五、工作步骤五、工作步骤（一）、发布考评通知及方案1、通知：5 月底前会议宣布；2、方案：6 月 10 日前公布。（二）、递交述职报告1、标准：1000-3000 字，打印稿；2、时间：6 月 25 日前上交至考评工作组。（三）集中考评1、时间：6 月 28 日下午；2、地点：大会议室。（四）、统计结果并报告时间：6 月 29 日上午。六、结果处理六、结果处理1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币 1000 元、800 元、600 元;2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；4、考评结果存入人事档案。考评统计表考评统计表评定结果及明细：考核依据（满分 100 分）序部门号质（20%）（15%）（15%）员 工 满 意姓名品德、品责任态度度影响力（10%）勤奋状管理水平态（5%）（5%）学习力专业力亲和力行为作（5%）（5%）（5%）风制度习惯工作绩总分效备注（5%）（5%）（5%）1 12 23 34 45 56 67 7填表日期：年月日评定结果及明细：考核依据（满分 100 分）序部门号质（20%）（15%）（15%）员 工 满 意姓名品德、品责任态度度影响力（10%）勤奋状管理水平态（5%）（5%）学习力专业力亲和力行为作（5%）（5%）（5%）风制度习惯工作绩总分效备注（5%）（5%）（5%）1010111112121313141415151616填表日期年月日评定结果及明细：考核依据（满分 100 分）序部门号质（20%）（15%）（15%）员 工 满 意姓名品德、品责任态度度影响力（10%）勤奋状管理水平态（5%）（5%）学习力专业力亲和力行为作（5%）（5%）（5%）风制度习惯工作绩总分效备注（5%）（5%）（5%）1717181819192020212122222323填表日期年月日评定结果及明细：考核依据（满分 100 分）序部门号质（20%）（15%）（15%）员 工 满 意姓名品德、品责任态度度影响力（10%）勤奋状管理水平态（5%）（5%）学习力专业力亲和力（5%）（5%）（5%）行为作风制度习惯工作绩总分效备注（5%）（5%）（5%）2525262627272828292930303131填表日期年月日填表日期年月日评定结果及明细：考核依据（满分 100 分）序部门号质（20%）（15%）（15%）员 工 满 意姓名品德、品责任态度度影响力（10%）勤奋状管理水平态（5%）（5%）学习力专业力亲和力行为作（5%）（5%）（5%）风制度习惯工作绩总分效备注（5%）（5%）（5%）3434353536363737383839394040填表日期年月日评定结果及明细：考核依据（满分 100 分）序部门号质（20%）（15%）（15%）员 工 满 意姓名品德、品责任态度度影响力（10%）勤奋状管理水平态（5%）（5%）学习力专业力亲和力行为作（5%）（5%）（5%）风制度习惯工作绩总分效备注（5%）（5%）（5%）4343444445454646474748484949评审小组复核：组长签字：年月日总经理室评定/总经理批准：总经理签字：年月日董事会评定：董事长、监事长签字：年月日注：1、考核指标、考核程序、时间安排具体参看2011 中高层考评方案；考核指标：绩效结果满分 100 分，权重 45%（打分等级 A级 100 分，B 级为 90 分依次类推）；团队建设满分 100 分权重 20%（打分等级 A 级 100 分，B 级为 90 分依次类推）；领导能力満分 100 分，权重 15%（打分等级 A 级 100 分，B 级为 90 分依次类推）；人才培养 100 分，权重 10%（打分等级 A 级 100分，B 级为 90 分依次类推），制度习惯满分 100 分，权重 5%（打分等级 A 级 100 分，B 级为 90 分依次类推）；出勤比例满分100 分，权重 5%（打分等级 A 级 100 分，B 级为 90 分依次类推）；总分 100 分。2、考评程序：人力资源部发布考评通知考核评审工作小组对述职报告进行收集整理考核人评分权重 50%（全体中高层交叉评分和员工代表评分这两方面加权后以平均分计，填入每项评分指标的第一行）评审工作小组复评权重 50%（另外加权后以平均分计，填入每项评分指标的第二行，并最后和考核人评分合计汇总后形成总分）总经理批准公布考评结果3、请将此表填妥后交人力资源部存档。个人述职报告个人述职报告姓名岗位一、年度主要工作业绩部 门职 称三、当前工作中存在的不足及改善措施四、对本人及部门的优势、劣势、机会、危机的分析五、今后发展计划及个人职业生涯规划注：此页不够可另附纸注：此页不够可另附纸