技术管理工作总结和工作计划

2017 年技术质量管理工作总结 和 2018 年施工技术质量管理工作计划（一）2017 年技术质量管理工作总结 1.完成情况 分公司依据公司 2017 年技术质量管理工作思路，夯实技术基础管理，加强技术人才培养，管理体系运行流畅，在建项目工程质量全面受控，完成公司及分公司技术质量管理各项指标。2017 年技术质量管理计划完成情况 序号 内容 计划 完成 完成情况 1 前期策划 2 2 完成 2 施工组织设计 2 2 完成 3 专项方案 11 11 完成 4 施工工法 1 1 完成 5 科技进步 1 3 完成 6 群众性创新 1 2 完成 7 合理化建议 15 36 完成 8 技术总结 7 9 完成 9 技术交流 1 2 完成 2.施工技术质量基础管理（1）贯彻落实“局双标”、“项目管理标准化手册”、“路桥施工标准化手册”，夯实基础管理，分公司技术质量管理程序化、标准化水平稳步提升。（2）坚持开展“总工讲堂”、“每周一学”活动，丰富培训模式，提升综合素质。（3）坚持工艺研讨，促进优化创新 坚持工艺研讨制度。分公司由水工转市政再转路桥，分包模式转为自主施工+专业分包，对管理人员的考验很大，严格落实工艺方案 集中研讨，发挥集体智慧。（4）规范施组、方案编审，提升技术管理水平 规范施组、方案的管理，规范编制审批流程。强化专项方案审批的合法合规性及实施过程的监控。（5）强化典型施工管理，抓重点部位，实体质量合格。分公司地跨福建、安徽、四川三省，内容涵盖市政、水工、公路工程，技术质量管理难度大，分公司规范首件及试验段的施工，高度重视典型施工的组织、实施和总结，规范过程隐蔽工程检查验收，实体质量合格。（6）贯彻执行月度技术质量例会制度 采取就近集中和视频会议的形式召开月度技术质量例会。开展月度技术质量巡查工作，加强对分包的管理，强化分公司对各项目的技术质量管控。（7）规范测量、试验、档案管理 将分包测量仪器纳入一体化管理，测量控制网的复核加密统一实施；强化试验检测计划的编制及实施；对档案资料的管理责任进行清晰划分，历史项目的档案管理由质量科负责，在建项目由总工负责，新开项目实行带资料报验的模式，保证资料的及时性。（8）结合公司绩效考核办法，强化关键岗位人员管理 分公司管理跨度大，人员分散，科室长及项目总工岗位尤为重要，重点对其履职情况进行监管，提高对在建项目技术质量管理工作的管控能力。（9）充分发挥技术引领作用，规避项目风险 分公司采取公司部室及项目部深入查看现场模式，与业主方谈判调增福宝项目预算约 4000 万元；通过详细的现场考察及前期策划，为项目推进提供强有力支持。3.技术巡查督导 分公司坚持开展月度技术质量巡查，由分公司总工牵头对在建项目“三标一体”、合同履约、分包管控、施工组织、技术质量管理等方面实行全面排查，受地域影响，分公司各科室采用不定期巡查，项目管理日趋规范化。4.重要工艺优化和技术研发攻关 分公司由水工转市政再转路桥，分包模式转为自主施工+专业分包，对管理人员的考验很大，严格落实工艺方案集中研讨，规范典型施工管理，发挥集体智慧，全年申报科技进步成果 3 项，群众性创新成果 2 项，合理化建议 36 项。5.人才培养 分公司利用自主施工平台，全面锻炼技术主办施工资源配置及施工组织能力。利用 QQ 群、微信群、每周一学、总工讲堂，重点培训工艺、测量、试验、安全、造价等内容；加强与外部单位的技术交流，参观了中交二公局长江大桥、一公局重九高速等项目，通过培训及交流学习，提升了技术人员的综合素质。7.技术总结、技术交流与工法提炼 分公司高度重视技术交流和工法提炼，促进全员共同提高，通过内外部交流，互相学习，取长补短。全年上报技术总结共计 9 项，技术交流 2 次，组织了水泥稳定碎石两层连铺工法的编制上报。2016年底 3 篇群众性创新论文参加了公司发布会，2 项 QC 成果获得省部级荣誉，1 项 QC 成果获得集团荣誉，2017 年组织编制水泥稳定碎石两层连铺工法，获得公司级工法。8.分包技术管控 分公司严格履行隐蔽报验制度，建立分包技术质量管理微信群，严格履行内部方案审批制度，加强过程管控、工序验收等关键环节，提高分包技术质量管理水平。（二）2017 年技术质量管理工作计划 1.工作思路 结合公司技术管理工作计划，持续加强“局双标”、“项目管理标准化手册”及“路桥施工标准化手册”学习，以“规范化施工管理”作为分公司核心竞争力，结合项目特点及技术主办岗位需求，制定完善的培训计划，积极发挥技术管理引领作用，切实发挥降本增效作用，技术管理程序化、标准化稳步提升。坚持开展月度考核及技术质量巡查工作，加强工艺研讨及施工方案编审、技术总结等，做好基础性管理工作，特别是测量管理及试验管理，实体质量受控。2.主要工作措施 （1）建立工序样板影像资料库，提高方案讨论、典型施工、技术交底及职业健康安全环保技术交底的质量。通过样板工序快速提升技术主办现场管理水平，切实做到去现场能够及时发现问题并落实整改。（2）做好项目科技进步、工法、QC 课题策划，加强实施过程监管，通过课题实施提升技术人员思想层次，通过降本增效体现技术管理核心价值。（3）制定标准化作业指导书，分项工程施工规范化、标准化稳步提升。（4）开展“总工讲堂”、“每周一学”，提升项目整体学习氛围；利用导师制、以老带新、内外部技术交流等形式，促进技术人员成长。（5）重视典型施工的组织、实施和总结。强化过程管控，严把工序和隐蔽工程验收关；加强对试验、测量的管理；严肃档案资料归档的计划性。（6）规范施组方案的编审，严格落实“五个严肃性”；严格落实安全生产许可证制度。（7）开展技术质量巡查，预防和控制施工技术的管理风险；加 大分包管理力度，确保项目受控。3.目前不足及改进措施（1）技术人员偏少，且年轻，施工经验欠缺，对项目管控偏弱。（2）历史项目的档案资料较多，受人员变动影响，归档不及时。（3）技术主办的施工日志记录内容不齐全。附表 1：二公司 2018 年在建工程项目一览表 项目名称 工程 类别 工程性质 工程地点 合同价(万元)已完进度(万元)合同工期 开工工期 预计交竣工日期 是否为局工程 备注 永泰县大樟溪自行车道及配套设施建设项目(东风水电站洪山大桥段）市政 大包 永泰 21491 10427 4 年 2014.12.01 2018.12.01 否 安徽淮南皖江物流码头工程 水工 大包 淮南 3976 953 12 个月 2017.3.28 2018.3.28 否 土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程 公路 自主施工+专业分包 泸州 41013 9200 15 个月 2017.6.28 2017.9.15 是 玉兰山至淘饭溪一标段及环琴蛙湖道路工程 公路 大包 泸州 7500（暂估）5000 待定 2017.12.20 待定 是 附表 2：2018 年公司在建工程重要工艺一览表 序号 工程名称 重要工艺名称 计划施工时间 备注 1 安徽淮南皖江物流码头工程 围堰施工 2018.012018.3 2 土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程 深挖路堑 2018.01-2018.07 六级边坡（高度 48m）3 土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程 变截面方墩翻模施工 2018.03-2018.07 最大墩高 53m 4 土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程 抗滑桩及桩板墙 2018.03-2018.06 5 土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程 T 梁运输与安装 2018.04-2018.08 大纵横坡架梁运输 附表 3 2017 年竣工资料归档计划完成情况表 序号 工程名称 合同单位 归档时间 归档处 1 泉州湾深水航道整治工程石湖作业区“七星礁”炸礁工程 二公司 2017.7.19 本单位档案室,预计2017.12.31 交业主 2 湄洲湾航标设施补点建设工程 二公司 2017.8.10 本单位档案室 3 长乐长屿陆岛交通码头工程 二公司 2017.8.10 本单位档案室 4 福建泉州港石湖作业区 4#泊位后方堆场工程 二公司 预计2017.12.31 本单位档案室 5 丙洲海域综合整治工程（试验区）一期 D标 一航局 预计2017.5.1012.31 一航局档案室 附表 4 2018 年竣工资料归档计划表 序号 工程名称 合同单位 归档时间 归档处 1 京杭运河湖西航道整治一期工程蔺家坝复线船闸土建工程 一航局 2018.8.30 一航局档案室 2 福清二期项目东塘大道（元华路-北江滨路段）道路工程 一航局 2018.5.30 一航局档案室 3 外环路(清昌大道-瑞亭街至融宽环路段）道路工程 一航局 2018.11.30 一航局档案室 4 永泰县环城北路、仙福路、樟树坂大桥连接线道路工程 二公司 2018.3.30 本单位档案室 附表 5 2018 年中国交建技术方案报批计划表 序号 方案名称 方案分类 合同单位 1 玉兰山至淘饭溪一标段及环琴蛙湖道路工程 施组 安徽淮南皖江物流港务有限公司 附表 6 2018 年施工组织设计(重要工艺施工方案)报局审批计划表 序号 工程名称 合同单位 1 玉兰山至淘饭溪一标段及环琴蛙湖道路工程 一航局