房屋建筑工程监理规划

精选文本.某市 XXXXX 工程监理规划 编制人：审核人：XXXX 建设管理有限公司 2016 年 03 月 精选文本.某市 XXXXX 工程监理规划 目 录 一工程项目概况 1.1 工程项目特征1 1.1.1 项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3 建设规模及工程特点、类型 1.1.4 工程造价 1.2 工程项目建设实施的相关单位 二监理工作依据2 三监理范围和目标3 3.1 监理工作范围 3.2 监理工作目标 3.3 监理工作内容 四监理工作程序.4 4.1施工阶段质量控制监理工作程序.21 4.2施工阶段进度控制监理工作程序.34 4.3施工阶段投资控制监理工作程序.36 4.4施工阶段安全文明监理工作程序.42 五项目监理部组织机构及设备、资料配置.5 5.1 项目监理部组织机构图 5.2 设备、资料配置 六监理人员岗位职责.7 6.1 总监理工程师岗位职责 6.2 专业监理工程师岗位职责 七施工监理工作主要内容和职责.9精选文本.八监理工作制度.11 8.1 会议制度 8.2 检验规定 8.3 监理日记 8.4 监理月报 8.5 监理常用的表格 九工程质量控制13 9.1 质量控制目标分解 9.2 质量控制原则 9.3 质量控制程序 9.4 质量控制要点 9.5 控制质量的措施 9.5.1 工程质量的事前控制 9.5.2 施工过程中的质量控制 9.5.3 工程竣工验收的质量控制 9.5.4 监理行使质量否决权 9.6 质量问题和质量事故处理 十 工程进度控制28 10.1 工程进度控制的原则 10.2 进度控制目标分解 10.3 工程进度控制程序 10.4 工程进度控制的内容与方法 十一工程造价控制.31 11.1 工程造价控制的依据 精选文本.11.2 工程造价控制的原则 11.3 工程造价控制目标分解 11.4 工程造价控制的基本程序 11.5 工程造价的控制方法 十二合同管理35 十三信息管理38 十四安全管理及应急措施40 精选文本.某市 XXXXX 工程监理规划 1.工程项目概况 1.1 工程项目特征 本工程系某市发展有限公司开发的办公用房。场地东高西底，南高北底，南北走向的阶梯地形，高差较大，最大高差 15m。地质结构为泥岩，岩石发育良好，无地下水。1.1.1 项目名称 某市 XXXXX 工程 1.1.2 建设地点 本工程位于某市北部新区人和组团 I 标准分区 147-1 号地块。项目东靠爱琴庄园小区，南一同舟实际苑，西临棕榈泉国际花园小区，北接金开大道。1.1.3 建设规模及工程特点、类型 主体采用框架剪力墙结构，基础采用桩基、独基、条基。抗震烈度为 6 度，三级抗震。建筑总高度 97.05 m。工程总建筑面积约 2.77 万平方米 1.1.4 工程造价 35663773.77 1.2 工程项目建设实施的相关单位 建设单位 监理单位 XXXX 建设管理有限公司 设计单位 施工总承包单位 主要分包单位 勘察单位 精选文本.2.监理工作依据 2.1 建设单位（业主）与 XXXX 建设管理有限公司签定的工程建设监理合同。2.2 建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等。2.5 当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定。2.6 国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范 2.7 建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程。精选文本.3.监理范围和目标 3.1 监理工作范围 按监理合同规定本工程为施工阶段监理。监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程。3.2 监理工作目标 3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在 24 小时（有效工作日）内答复。3.2.2 工程质量等级：合格 3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于 2016 年 3 月 1 日开工。工期 660 日历天 3.2.4 工程造价：工程承包合同价款 3566 万元 第三章监理工作内容 一、施工准备阶段工作内容 1、监理工程师必须做好以下工作 精选文本.（1）制定详细的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；（3）熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；（4）审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；（5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（6）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（7）准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（2）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。（3）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（4）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。（2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。精选文本.（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及 与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。（8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。（9）依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。（2）敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前 7 天提交本工程监理部审查。（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的精选文本.资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。（4）对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。（5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。（6）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。（9）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容 在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制（1）根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。精选文本.（3）施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。（5）按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。（10）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不精选文本.当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。（12）督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。（13）认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。（14）对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。（15）对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。（16）运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。（17）严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。（18）对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。（19）认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制（1）根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，精选文本.经业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。（2）按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。（3）审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。（4）根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。（5）督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。（6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。（7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。（8）检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。（9）及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制（1）根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。（2）严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定精选文本.各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。（3）严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。（4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。（5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。（6）按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期（每月）将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。（7）根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。（8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。4、安全、文明施工监督（1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。（2）根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。（3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注精选文本.意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。（4）每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。（5）利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场 的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。（7）每月编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题，提出整改要求和达到的目标。5、合同管理（1）预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。（2）协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。（3）为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理。（4）在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。精选文本.（5）根据项目总体目标要求，在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的施工行为，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。（6）对合同条款进行全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。（7）监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。（8）检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据。（9）督促承包商及时全面履行合同承诺。（10）努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。（11）各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。6、信息管理（1）根据信息量大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。（2）严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。（3）建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统，随时向业主提供各种报表。精选文本.7、组织协调 根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。（1）组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。（2）协调与承包商的关系，督促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商间的关系。（3）协调好与政府各有关主管部门的关系，接受他们的监督、指导，并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中。三、保修阶段工作内容 在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。1、定期组织回访 监理部将定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。2、及时调查缺陷 接到业主的通知后，监理部 2 天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因，必要时，建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加。3、分清缺陷责任 对保修期内的投诉，本监理部 2 天内组织承包商查明投诉原因，根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属，要求责任方提出缺陷解决方案，督促尽快予以实施。4、限时整改监控 如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为 7 天，复杂或工作量较大的不超过 14 天。精选文本.5、确认缺陷修复质量 对承包商（或另委托第三方）按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量由本投标人机关监理部与业主（必要时邀请设计单位参与）共同检查签认。6、保修期的延长处理 经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷（或损坏）而未能使用的时间。7、保修责任证书解除 保修期到期，签发解除保修责任证书，并签发退还剩余保修金或保函的证明文件。精选文本.第四章 监理工作程序 根据业主的监理招标文件要求，本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理。为了提高建设工程的监理水平，规范工程建设的监理行为，理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序。第一节 工程项目一般监理工作程序 一、工程项目实施监理的总体工作程序 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及相关资料 编制监理规划及实施细则 施工现场调查 审批施工组织设计 图纸会审 分包单位资质审查 第一次工地会议 审批开工报告签发开工令 依据监理合同实施目标控制 精选文本.二、工程项目一般监理工作程序 1、会议纪要审核签发监理工作程序 2、工序交接监理工作程序 不合格 工序施工完毕 承包人自检 返修 通知专业监理工程师 会同现场检查 试验室检验 合格 总监理工程师主持会议 指定有关人员拟订会议纪要文稿 总监理工程师审查、核定 征求有关方面（包括业主）的意见 总监理工程师签发、行文发放 是否修改 精选文本.3、隐蔽验收监理工作程序 4、分部工程验收监理工作程序 返修 否 不合格 通知专业监理工程师 隐蔽工程施工完毕 承包人自检 填写隐蔽工程质量验收通知单 会同现场检查 试验室检验 是否合格 签署隐蔽验收意见 是 合格 不合格 承包人提出分部工程验收申报表和各分项工程质量验收单 核验质量 会同现场检查 核查资料 是否合格 合格 精选文本.5、竣工初验监理工作程序 监理发出整改通知 承建商完成设计图纸和合同约定的全部内容 承建商自行组织验收并质量自评合格 承建商向监理提交竣工初步验收申请报告 并提供工程施工有关竣工资料 监理审查竣工初验申请报告和工程情况及有关资料*已完工程情况*技术档案和施工管理资料*建筑设备安装调试情况*工程质量评定情况*其它情况*申请报告有承建商法定代表人和技术负责人签认和盖章 检查工程完成情况并符合竣工验收条件 详细核查承建商提交的质量保证资料 对分项、分部工程质量进行汇总 整 理 监理资料 核查结果是否满足竣工验收条件和质量要求 不满足 监理发出 整改通知 承建商整改完善 满足 监理签认竣工初步验收申请报告 监理组织进行工程竣工初步验收 提前三天通知 质监机构监督 监理 设计 业主 其它单位 承建商 必要时 参加验收单位提出验收意见 不符合 承建商整改 符合 监理结合观感质量,做出初验质量评定 经总监、单位法人精选文本.6、工程竣工验收监理工作程序 工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件工程决算资料等。重新填报 承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格 承包人填报工程竣工报验单 专业监理工程师审核 总监理工程师审定 总监理工程师组织单位工程竣工初验 初验结果 项目业主组织单位工程竣工验收 验收结果 各单位会签单位工程竣工验收报告 工程移交使用 进入保修期 竣工决算 返工整改完毕 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 精选文本.7、成品、半成品、构配件及设备监理工作程序 8、工程材料监理工作程序 总监理工程师审批 是否合格 材料使用报审表 专业监理工程师审核 试验室复核试验 进场材料联合验收（施工、监理、供货商三方）承包人自检记录 生产厂家质保书 材料现场取样 有疑问 是 否 同意 承包人填报建筑材料报验单 或填报施工进场设备报验单 监理工程师检查 1、生产厂家产品合格证 2、生产厂家的生产设备、工艺及产品的检验证明。抽查原材料、构 配件及设备的质量 对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控 签发不允许使用通知，做好退场记录。不同意 签发：成品、半成品报审表 精选文本.第二节 施工阶段监理工作程序 一、施工阶段质量控制监理工作程序 1、施工测量监理工作程序 实施 合格 测量仪器及钢尺的检定情况 通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定 检查仪器及钢尺的检定证书 检查结果 校测起始依据 当起始依据是规划红线桩和水准点，要校验红线桩和水准点 监测起始依据 监测结果 场地平整测量，计算挖填方量 与设计单位联系，解决后办理文字手续 检测及审核挖填方量 审核结果 重新按竖向规划测量，并计算挖填方的土方量 制定场地控制网测设方案 审核场地控制网测设方案 当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认。不合格或未送检定 确认有差错 不同意 同意并签证 精选文本.2、土石方工程质量监理工作程序 不合格 现场检查 场地平整施工 存在问题 整改 口头通知 发备忘录 发监理通知 基坑（槽）和管沟开挖，回填施工 现场检查 检查结果 不合格 返工 合格、签字 合格、签字 整改 口头通知 发备忘录 发监理通知 填报场地平整质量验收签证 填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填验收签证 取样试验 承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料 检验结果 复查定位放线及标高 复查结果 土方工程施工 整改 口头通知 发备忘录 发监理通知 合格 填报挖方填方质量验收签证 返工 不合格 取样试验 检查结果 返工 承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料 存在问题 现场检查 检验结果 精选文本.3、道路路基工程质量监理工作程序 同意 填写试验段开工申请单 审核开工申请单 审核结果 按要求填报各栏目：施工方案，工艺流程；检测方法，设备，验收标准；施工进度计划；材料进场情况；试验资料；开工试验路段 承包人按上报的施工方案施工、检测、自检，监理人员旁站。上报试验结果 现场检查 试验室检验 提出检查结果，审查试验段资料。不同意 重做试验段 同意 按要求填报各栏目：施工方案，工艺流程；施工机械品种数量；工人、技术人员数量；材料到场情况；试验资料；施工场地准备情况；具体路段、桩号；路基施工 填写质量验收报验单 监理人员旁站检查 现场检查 试验室抽样检验 监理工程师抽检 不同意 不同意 同意 精选文本.4、道路基层质量监理工作程序 同意 填写道路基层开工申请单 审核道路基层开工申请单 审核结果 按要求填报各栏目：施工方案、工序流程、控制质量标准等；工人、技术人员数量；施工机具数量、材料到场情况；试验资料；施工场地准备；开工 监 理 人 员 旁站 填写质量验收通知单 现场检查 试验室抽样检验 现场抽样检查 不同意 同意 检查结果报监理工程师 审批结果 不合格 返工 填写质量验收报验单 合格 基层工序完成 填写中间交工证书 汇总各项质量验收报验单，填写中间交工证书 精选文本.5、碎石基层监理工作程序 填报施工放样报验单 查验施工放样 审核 附：测量放样资料 查验路段桩号、中线高程横断截面尺寸 重测 不合格 合格 摊铺碎石 进行稳压 找补整形 进行碾压 压实度及外型验收检测 查验碎石规格、强度、外型；控制摊铺虚厚度、宽度；检查均匀度；控制碾压遍数及外观；检查含水量；监测平整度，纵、横坡度。控制最佳含水量及洒水量；监测遍数及外观 按规定频率随机抽样；检测严实度监理旁站；检测外型及外观。承包人按合同规定或规范要求自检合格并附有关资料 填写质量验收报验单 监理工程师抽检 审批 签认中间交工证书 合格 不合格 返工 精选文本.6、道路面层质量监理工作程序 试验室抽样检验 填写面层开工申请报告 审核面层开工申请报告 审核结果 按要求填报各栏目：施工组织计划、施工工艺；工人、技术人员数量；机械品种、数量；材料到场情况；各项施工材料及混合料试验报告；开工 监理人员监督检查 填写质量验收报验单（各道工序）现场检查 不同意 同意 承包人根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料。检查结果报监理工程师 现场抽样检查 不合格 审批结果 不合格 返工 填写质量验收报验单 合格 单项工程完成 填写中间交工证书 汇总、检查该单项中每道工序的各项 质量验收报验单，并将其编号填入中间交工证书 监理工程师现场抽样检查 精选文本.7、土石方基坑开挖质量监理工作流程 8、基坑回填质量监理工作流程 报请验收定位桩及灰线 检验 签认验收报验单 开挖 报请验收坑槽 检验 签认中间交工证书 不合格 合格 重测 合格 审核开工申请单 审查 认可土源 回填 分层检验压实度并记录 合格 填写开工申请单*选定土源，提供试验报告。*施工组织计划。*回填土机械施工方案。*工人、技术人员数量。不合格 分层抽验压实度并签认记录 不合格 返工 合格 填土工作完毕，全部压实度记录送审并报质量验收报告单 精选文本.9、浇筑混凝土质量监理工作流程 通过试验室提供配合比 监理审核 报请隐蔽工程验收 隐蔽工程验收单签认 审查结果 不同意 重做试验 签发浇筑通知 浇筑混凝土 拆模 制作试块 监理抽样试验 填写质量验收报验单 验收审查 签认中间交工证书 组织研究补救措施 不合格 合格 精选文本.10、钢筋质量监理工作流程 钢材材质检验提供试件 报送材质检验报告 监理试验室抽样试验 试验结果报送监理工程师 审批 材质认可 加工、成型、绑扎 申请隐蔽验收单 验收 签认隐蔽验收单 不合格 合格 不合格 合格 返工 申报质量验收单 监理试验室抽样试验 试验结果报送监理工程师 审查 签认质量验收单 张拉 张拉记录报质量验收报验单 审查 签认质量验收单 合格 合格 不合格 返工 返工 预应力钢筋 不合格 锚具材质、规格检验 张拉方案报批 认可张拉方案 精选文本.11、给排水工程监理工作程序 （1）、雨、污水管道工程质量监理工作程序 雨污水管渠分部工程开工申请单 施工组织设计 施工技术、安全措施 管材、配件、材料、检验报告 进场人员、设备 施工单位及分包资格证书 监理工程师审核 不同意 同意 填写测量、沟槽、平基、管座、安管、接口、检查井、闭水、渠道回填土质量验收单 根据合同条款、规范要求自检合格，附上有关资料。现场监理人员检查 试验室检测 监理工程师审核 不合格 返工 合格 签认质量验收单 申请排水分部工程交工验收 监理工程师组织排水分部工程交工验收 发出监理指示 签发中间交工证书 精选文本.（2）、给水管道工程质量监理工作程序 承包人填写开工申请单 施工组织设计 施工技术、安全措施 管材、配件、材料、检验报告 进场人员、设备 施工单位及分包资格证书 监理工程师审核 不同意 同意 填写每道工序质量检验报验单 合同条款、规范要求、自检合格资料。现场监理人员检查 试验室检测 监理工程师审核 不合格 返工 合格 监理工程师填写质量验收报验单 单项工程完成 填写中间交工证书 汇总、测量、沟槽、基础、安管、接口、水压试验、冲洗消毒等各工序的质量验收报验单，并编号填入中间交工证书 监理工程师现场抽样检查 不合格 返工 合格 签认给水工程交工验收证书 精选文本.12、锚杆工程质量监理工作程序 承包人填写开工申请单 施工组织设计 施工技术、安全措施 管材、配件、材料、检验报告 进场人员、设备 施工单位及分包资格证书 监理工程师审核 不同意 同意 填写每道工序质量检验报验单 合同条款、规范要求、自检合格资料。现场监理人员检查 试验室检测 监理工程师审核 不合格 返工 合格 监理工程师填写质量验收报验单 单项工程完成 填写中间交工证书 汇总、测量、孔径、孔距、孔深、角度、抗拔试验、等各工序的质量验收报验单，并编号填入中间交工证书 监理工程师现场抽样检查 不合格 返工 合格 签认锚杆工程交工验收证书 精选文本.13、电气安装工程监理工作程序 工程开工申请报告 审核架空线路安装工程开工报告 查验结果 按要求填报：资质、施工组织设计、施工技术准备（作业条件、施工方法、工艺、材料供应和试验、机具和试验仪器设备等）不同意 同意、作批示 开工 填写复测定位、挖坑、立杆、导线架设质量验收报验单、试验记录。根据设计规范、标准要求自检合格 监理工程师现场检查 监理工程师抽检 审批 签认质量验收报验单 合格 不合格 返工 交工验收 精选文本.二、施工阶段进度控制监理工作程序 1、工程项目进度计划控制监理工作程序 同意 施工准备 承包单位提交进度计划 监理下达开工令 监理审批 要求整改 协调会议与指令 监督计划实施 监理审批延期 检查执行情况 有干扰 正常 承包单位提出延期 承包单位责任？影响工期 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监理审核 不同意 同意 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程维修 精选文本.2、停工、复工监理工作程序 3、工期顺延确定监理工作程序 工程出现异常情况 监理工程师签发工程暂停施工指令 执行工程质量事故处理程序 对工程质量问题进行处理 承包人填报复工申请 监理工程师审查事故处理情况 总监理工程师发复工指令 总监理工程师签发工地指令 承包人提出工期延期申请 总监理工程师审核承包人的工期延期申请 总监理工程师组织进行延期评估 总监理工程师编制延期审核报告 专业监理工程师收集有关资料、记录并予以初审 不同意 退回 审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式 资料是否真实、齐全、依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当 精选文本.三、施工阶段投资控制监理工作程序 1、工程变更监理工作程序 2、工程计量监理工作程序 承包人 承包人提出计量申请或 监理工程师提出计量通知 监理工程师审核计量资料 不同意 重核 填写中间计量表 不同意 同意 中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、承包人 设计单位 总监理工程师 请求 提出 业主要求 同意 报业主 同意 发出意向通知 否 变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告。收集资料 费用评估 协商价格 同意 报业主 同意 颁布工程变更令 否 图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等。审核变更工程数量，确定单价及费率。变更令、变更说明、费用估价表、附件。精选文本.3、中期支付监理工作程序 承包人报送中期支付凭证通知 监理审核中期进度款 支付是否符合合同规定 附：工程进度完成量清单 是否应得款项 质量是否满足要求 核实完成工程量 计算汇总无误 审核结果 不符合 监理与承包人核对 监理签认中期工程进度款证书 业主审批中期进度款证书 业主签发中期支付证书 符合 精选文本.4、工程结算监理工作程序 工程竣工验收已完成并验收报告获批准 承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表 监理审核竣工结算报告 按工程计量程序进行计量 工程量清单中的工程项目 合同文件规定的费用项目 工程变更项目 费用索赔项目 修 正 或 删 除不合理部分 扣除保留金、违约罚金等应扣部分 监理提出审核意见并通知业主和承建商 监理编制竣工结算证明文件 总监签署竣工结算证明文件 业主审批竣工结算证明文件并按合同约定时间内支付承建商 保修完成后，承建商提出最终支付申请表 监理按合同规定进行审核并签认 监理、业主、承建商共同协商 有争议 协商结果 一致 总监暂定结算金额 不一致 精选文本.5、工期、费用索赔监理工作程序 是 承包商提出索赔报告 总监理工程师组织审核 专业监理工程师配合审核 索赔理由是否成立 索赔依据是否有效、完整 索赔计算是否正确 接受索赔报告并与承包人谈判 与项目业主协商 意见是否一致 起草索赔意见或批复 与项目业主协商 索赔生效 仲裁 是 否 是 是 是 补充索赔资料 否 否 否 精选文本.6、设计变更处理监理工作程序 设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更 总 监 理 工 程 师 审 核 设计单位提交修改后的设计图纸 总监理工程师组织审核 是否需修改 下 达 变 更 令 承包人编制变更调整预算 专业监理工程师核查 总监理工程师审核 投 资 控 制 与业主联系 专业监理工程师 承包人 与业主联系 精选文本.7、合同争议处理监理工作程序 合同争议问题发生 一方当事人向监理和另一方当事人提交书面合同争议事项 监理要求合同双方继续履行合同 监理确定处理争议所需合理时间并通知双方当事人 有异议 当事人依据合同将争议提交仲裁和诉讼 无异议 监理对争议事项进行调查和取证 监理根据过程需要表达独立意见 监理对调查、取证结果与双方当事人进行磋商 监理提出调解方案 总监进行合同争议调解 无效 监理做出独立的争议处理书面意见 不接受 当事人将争议提交市政主管部门 有效 监理做出处理意见 接受 双方当事人签认监理处理意见 同意 调解 无效 双方当事人签订调解协议书 监理督促当事人执行处理意见和协议 精选文本.四、施工阶段安全文明监理工作程序 1、现场施工安全控制的监理工作程序 熟悉施工安全法规、规则及标准 设计施工图中影响建筑工程安全因素提出改进建议 对施工现场环境安全隐患提出纠正措施 承包商报送施工组织设计（或施工方案）及报审表 监理审查施工组织设计中（或施工方案）施工安全技术措施 安全资质 安全保证体系 安全组织 机构界及 人员配置 安全管理制度 安全生产操作规程 特种作业人员管理 施工机械设备技术性能及安全条件 安全生产预防措施和纠正措施 总监签署审批表 按国家建筑施工安全检查标准（JGS59-99）进行监督检查 监理巡视、平行检验或旁站监理 组织现场安全检查 工程例会提出安全预防措施 安全管理和文明施工 脚手架和基坑支护模板工程“三宝、四口、五临边防护”施工 用电 起重机械 施工 机具 特殊机械和特殊工种操作人员资格上岗证及年检合格证 发整改通知 总监签署审批表 发工程暂停工指令 不符合规定 符合规定 不满足检查标准 严重安全隐患 或异常情况 精选文本.2、现场文明施工控制的监理工作程序 3、工程质量事故处理监理工作程序 承建商报送施工组织设计及报审表 监理审查施工组织设计中现场文明设计或专项方案 现场文明施工管理机构 施 工 现场 总 平面 布 置图 现场围栏和大门设计 现场工程标志“五牌一图”设计 临时建筑物、道路、硬地化等单位设计 现 场 污水 处 理和 排 放设计 粉尘、噪音控制措施 卫生、消防、治安管 理 等制度 总监签署审批表 按深圳市现场文明施工检查评分标准进行监督检查 工地围墙和大门的材料和做法“五 牌一 图”设 置 醒目 并 齐全 成品、半 成 品 及原 材 料分 类 堆放整齐 场 地、道 路 硬地 化 及雨 水 排放措施 临 时 建筑物、道路、硬地化 等 单体设计 粉尘控制垃圾处理污染控制噪音控制和施工许可申请 食堂生活设施和卫生许可证及健康证明 现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施 检查结果 进入正常施工状态 满足评定检查标准 监理发出 整改通知 不符合规定 符合规定 发出整改通知 不满足检查标准 发生工程质量事故 及时上报主管部专业监理工程师签发 质量事故待处理通知单 专业监理工程师督促承包人发停工令 补充调查 及时 必要时 精选文本.第三节 保修阶段监理工作程序 工程竣工验收提交工程保修责任保证书 保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书 承包人实施保修任务 监理工程师督促保修施工 承包人定期回访 鉴定保修期事故发生的性质责任 实施保修任务 监理工程师发出限令整改通知 监理工程师保修完工组织验收 承包人保修期结束提交保修责任终止申请报告 承包人最终审查核定和评估 监理审批 不合格 合格 向业主提交保修评估报告 业主同意签发保修责任终止证书 承包人整改、完善 发监理指令 精选文本.5.项目监理部组织机构及设备、资料配置 5.1 项目监理部组织机构 (a)项目监理部组织机构图 (b)监理人员基本情况表 姓名 专业 职称 备注 XXX 房建 高级工程师 总监理工程师 XXX 房建 高级工程师 土建监理工程师 XXX 电力安装 高级工程师 安装监理工程师 XXX 房建 工程师 监理员 总监理工程师 XXX 土建监理工程师 XXX 安装监理工程师 XXX 监理员 XXX 精选文本.5.2 设备、资料配置 (a)项目监理部所配置的检验、测量设备 (1)计算机（含软件）一台 (2)砼强度回弹仪 一台 (3)2m 靠尺 1 (4)水平尺 1 (5)游标卡尺 1 (6)接地电阻测试仪 1 (7)绝缘电阻测量仪 1 (b)质量体系文件(1)质量手册 1(2)质量体系程序文件 1(3)质量体系作业文件 1 (c)法规文件(1)中华人民共和国建筑法 1(2)建筑工程质量管理条例 1(3)工程建设监理规程（北京市）1(4)建设工程质量管理监督法规文件汇编（14）1 套 (d)技术资料(1)现行建筑施工规范大全 1(2)现行建筑材料规范大全 1(3)建筑安装分项工程施工工艺规程（15）1 套(4)电气装置安装工程施工及验收规范 1(5)建筑设备施工安装通用图集 1 套(6)建筑构造通用图集 1 套(7)建筑电气通用图集 1 套(8)给水排水标准图集合订本 1 套 精选文本.6.监理人员岗位责任制 6.1 总监理工程师岗位职责(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；(c)主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；(d)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；(e)组织编制并签发监理月报；(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；(h)组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；精选文本.(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”6.2 监理工程师岗位职责(a)在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；(b)熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；(c)参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施；(d)做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；(e)每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理；(f)审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；(h)按公司要求认真记好监理日志 精选文本.7.施工监理工作主要内容及职责 7.1 审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2 参加设计图纸会审及技术交底会议。7.3 审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。精选文本.7.4 核查开工条件，批准签署工程开工报审表。7.5 检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。7.7 督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8 验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。7.9 审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10 根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发月工程款支付证书。7.11 设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12 按照建筑安装工程质量评定标准及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位五方在单位工程验收记录单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并送承包单位一份。7.13 监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报。精选文本.7.14 督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。精选文本.8.监理工作制度 8.1 会议制度(a)监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。(b)各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开。监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。(c)项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监理工程师负责主持。8.2 检验规定 (a)公司定期（每季度）对项目部进行考核，定期巡检（三个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；(b)总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按不合格控制程序执行。8.3 监理日记 监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。8.4 监理月报 监理月报每月一份，时间在下月 5 日发出或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。8.5 监理常用的表格 8.5.1 承包单位用表 A1 施工组织设计（施工方案）报审表 精选文本.A2 施工测量放线报验单 A3 施工进度计划报审表 A4 材料/构配件/设备报验单 A5 工程开工报审表 A6 分包单位资格报审表 A7 分项/分部工程质量报验认可单 A8 （）月工、料、机动态表 A9 复工报审表 A10 （）月完成工程量报审表 A10.1（）月完成工程量统计报表 A11 （）月付款报审表 A11.1（）月完成工作量统计报表 A12 工程预付款报审表及工程预付款支付证书 A13（）月支付款汇总表及工程款支付证书 A14 设计变更、洽商费用报审表 A15 承包单位通用申请表 A16 工程延期申请表 A17 费用索赔申请表 8.5.2 监理单位用表 B1 监理通知 B2 不合格工程项目通知 B3 工程延期审批表 B4 费用索赔审批表 B