《时间为基础之策略》PPT课件

“時間為基礎時間為基礎”之策略之策略 目錄目錄 簡介簡介“時間為基礎時間為基礎”之策略者之策略者 增值活動與無增值活動增值活動與無增值活動 生產線的浪費生產線的浪費 世界級功績及文化世界級功績及文化生產的關鍵策略生產的關鍵策略12936品質成本交期價格價格:今日的形勢今日的形勢舊模式舊模式:成成 本本 利利 潤潤 =價格價格 (確定確定)()(確定確定)()(獲得獲得)新模式新模式:價價 格格 利利 潤潤 =成本成本 (確定確定)()(確定確定)()(獲得獲得)3個重要因素個重要因素以時間為基礎之策略以時間為基礎之策略GLOBAL生產系統改善突破性方法迅速達到及維持成果以取得競爭優勢改善突破之方法改善突破之方法 有明確的目標 組隊過程 要格外地關注時間 創造力比投資更重要 快而粗與慢而精 迅速有效地提供必要的資源 直接的效果時間為基礎之策略時間為基礎之策略操作週期操作週期$時間時間研究及發展計劃生產分銷收賬研究及發展 計劃生產分銷收賬成本與時間成本與時間傳統生產(批&排隊)以“時間為基礎”的生產時間時間RMOP1OP2OP3FG總成本縮短生產週期以降低總成本縮短生產週期以降低總成本!時間時間RMOP1WIPOP2OP3WIPFG總成本品質與時間品質與時間把重點放在縮短以下的時間:由發生到發現錯誤 由發現到更正錯誤達到“世界級”品質:每年減少50%的次品 消除隱患-不翻工交期與時間交期與時間市場需求:多類型的產品對市場需求作出快速反應以“時間為基礎”之策略的結果:縮短生產交貨期提高生產的應變能力改善交期減少存貨 以時間為基礎的競爭者以時間為基礎的競爭者生產交期縮短公司業務提高生產能力實際銷售增長實際利潤增長Lantech包裝設備25%17%29%122 周周WireMold 導線管理系統18%33%75%28 2 周周13%6%43%8 4 周周Pella保險窗和門放影“浪費”的片段練習練習:你看到了什么你看到了什么?l l l l l l l l l l l l l l l l 增值和無增值增值和無增值增值活動.(VA).將原材料和數据變成部件或產品無增值活動.(NVA).消耗資源,但沒有直接對產品有所貢獻.增值練習增值練習產 品/部 件:批 尺 寸預 計 交 貨 時 間:實 際 交 貨 時 間:增 值 操 作時 間/件 數1.2.3.4.5.6.7.8.9.1 0.總 增 值 時 間增值率=增值時間交貨時間X100%=X100%=部門審核用量扣倉存/舊料出任務要求書用家現場量度材料書厂基建中央CIE生產部總經理中央CIE 經理董事長采購部估价,扣各厂區/中央倉存采購部收單什項申請主管審核經理審核審批審批審批天天1天天1天1天1天天天需用表格:1.任務要求書2.工程計划報告書3.什項申請表7.5 天天時間(天)審批:7 人 VA 增值時間 123 VA+NVA總需時間 7680 -1500-1500-1300-1300-1100-1100-900-900-700-700-500-500-300-300-100-100100100過程過程行走時間行走時間停留時間停留時間增值時間增值時間=1.6%=NVAVA時間 VA 增值時間 65 VA+NVA總需時間 1440=4.5%VANVA時間過程過程=部門用家中央CIE生產部總經理董事長時間天出工程單核實審批DDD天0.5天0.5天需用表格:1.工程計划報告書2.什項申請表雜項申請審批天審批:3 人生產中的浪費生產中的浪費l 次品l 生產過剩l庫存l 多餘的動作l 處理不良 l 運輸l 等待通過確定並消除浪費以達到減短交貨時間通過確定並消除浪費以達到減短交貨時間浪費之根源浪費之根源l操作範圍(距離)l裝置時間太長l制程能力不足l缺少維修保養l工作方法不當l缺乏培訓l不遵守指示l 歷史監管角色l 無關的性能測試l 無效生產計劃l 缺乏現場組織l供應商質量/可靠性l較多的.產品研制時間產品研制時間典型公司改善傳統的生產方式集中在減少浪費增值活動(VA)最初的研制時間主要改善99%99%90%1%.5%10%主要改善時間時間無增值活動(NVA)當前世界級業績標準當前世界級業績標準品質:生產力:生產交貨期:每年改善50%每年增加50%在最初的3-5年內每年物料周轉速度提高1倍世界級效能文化世界級效能文化l著重在持續的改善l實際行動l創造力比投資更重要l全員參與時間為基礎之策略模式時間為基礎之策略模式操作週期操作週期$時間時間研究及發展 計劃生產分銷收賬研究及發展計劃生產分銷 收賬