目视化管理2H课件

目視化管理目視化管理IEIE系列培訓系列培訓 概述 信息標示 案例分析一一.目視化管理概述目視化管理概述 輕而易舉取得所需物品和資訊 (清楚標示一目了然)減少傳遞和尋找時間 (隨手拈來IE理念)1.目視化管理的定義2.目視化管理模型信息信息編碼編碼媒介媒介傳播傳播接收接收解碼解碼反應反應 信息的傳播模型信息的傳播模型一階傳播一階傳播1個循環個循環二階傳播二階傳播2個循環個循環 信息周期信息周期信息效率信息效率2.目視化管理模型例子查詢裝配例子查詢裝配A A線現時的效率線現時的效率會議中需求助理到裝配A線找到線長到產線查詢包裝位計算產量線長助理回會議室計算出來掌握消費者近期消費習慣與水平刷卡刷卡購物減少:發出信件了解原因購物多:了解喜歡品牌商品類型提供購物信息會員生日:會員刷卡時自動提示送出禮品2.目視化管理模型例子顧客資訊提示例子顧客資訊提示(管理管理)2.目視化管理模型 目視化管理模型目視化管理模型資訊資訊分類分類媒介媒介物品信息物品信息狀態信息狀態信息提示信息提示信息決策信號決策信號 密級密級擴散度擴散度標示標示公告公告看板看板宣傳宣傳電子信息電子信息(一階傳播一階傳播)3.我們需要目視化管理嗎?解決溝通障礙使用信息的人 和 獲取信息的人不要浪費時間老百姓越來越復雜資訊透明化要用看不要用想提升環境安全(反面:資訊使現實產生焦慮;制造不安)指示方法,快速糾正,提升品質分享資訊,警告異常,預先防范消除傳遞和尋找浪費4.目視化管理的目標減少動作動作同時完成縮短動作距離使動作更加方便5.目視化的原則6.實施的流程張貼紅牌張貼紅牌,改善紅牌改善紅牌整理整理,整頓整頓,清掃清掃,清潔清潔,素養素養顏色顏色/位置位置/庫存庫存/設備設備/區域等標示區域等標示,指示指示標簽標簽,展示板展示板,部品標簽部品標簽確保持之以恆確保持之以恆,追蹤成效追蹤成效,平行展開平行展開紅牌作戰5S處理分析問題改善問題資訊標示標準化持續改善二二.目視化信息標示目視化信息標示 終端控制器LANServersNC資訊標示作業或決策停線開關停線開關(燈燈),快速恢復生產快速恢復生產信息定义：信息定义：用数据表达、描述用数据表达、描述及及解释客观现象解释客观现象.反映客观事物的变化和特征 以数据为载体 对数据加工而得 客观规律总结1.信息概述数据定义：数据定义：记录、描述客观事物的符号 信息的载体與表述形式信息種類：歷史信息：過去的(固定的);作業信息：當前的(變動的);決策信息：分析推理綜合得到的;歷史信息作業信息決策信息1.信息概述信息的分級：1級：記錄和報告2級：比較和管制3級：預測和計劃4級：綜合及模擬1.信息概述 時效性時效性(實時收集發出決策信號)准確性准確性(避免主觀意識用看不要用想)完整性完整性(完整項目完整記錄)全面性全面性(全面時間全面區域)自動性自動性(共享EDI集處理)安全性安全性(輸入查詢傳遞與保存)1.信息概述信息要求信息要求提示判斷警告量化統計傳遞共享平台決策信號執行資訊統計信息傳遞1.信息概述 信息系統信息系統(模型模型)一次良品率=總投入量第一次良品數生產線不良品計數不良品計數投入量計數投入量計數實際一次良品率V.S.目標一次良品率決策信號1.信息概述 信息取得信息取得-2-3321.信息概述 資訊生成資訊生成目視化管理(看板標示等)通用語言符號提示警告信息收集作業執行信息傳遞信息處理終端控制器LANServerNC1.信息概述 信息流程信息流程Z 指示標簽(牌):方向,類別,機器正常液面,值星牌,開/關,紅綠燈標示2.信息的標示類別Z 宣傳看板:產量及不良情形,會議記錄,通告,TPM資訊,其他資訊Z 顏色及類別區分:容器(不良,報廢等),人員(直接,間接),模具涂色標示Z 作業指導書:部品圖片,圖例,制程或流程圖,所需完成的作業說明Z 狀態標示:品質標示,完成狀況標示,狀態標示Z 設備標示:安全資訊,危險標示,管路涂色,方向標示,檢查日期,使用說明Z 物流標示 物流指示燈,區域,庫存量,物流路線紅色紅色消防,停止,禁止,危險橙色橙色危險黃色黃色注意,警告綠色綠色正常,安全,衛生,救護藍色藍色注意紫紅色紫紅色放射性物質白色白色通道,整頓,指示方向黑色黑色警戒語文字,記號,箭頭3.用色規定4.信息表達 一目了然WHAT (什么事什么事)WHEN (什么時候什么時候)WHERE(在哪里在哪里)EXTENT(程度程度)無需判斷和猜測無需判斷和猜測清楚沒有歧義清楚沒有歧義One Page 精准5.標示模式模式模式(一一)提示執行方法提示執行方法教育教育訓練訓練方法方法指引指引重點信息重點信息提醒提醒交通系統交通系統(紅綠燈路牌等紅綠燈路牌等)作業規范作業規范提示操作方法提示操作方法教育訓練重要5.標示模式 模式模式(二二)提示警告信號提示警告信號MIS(管理信息系統管理信息系統)停線開關停線開關(燈燈,聲音聲音)錯誤操作信息錯誤操作信息(編組編組/計數計數)l 包裝對應;l 日畢日清;l 系統計數;警告方式:聲音 閃燈E-mail短信等5.標示模式 模式模式(三三)提示狀態提示狀態人體機能目視化人體機能目視化開關開關產品產品(制程制程,品質品質)設備運轉設備運轉小朋友臉上的標簽小朋友臉上的標簽5.標示模式 模式模式(四四)幫助溝通傳播幫助溝通傳播知識目視化知識目視化宣傳告示公報日常工作資訊宣傳告示公報日常工作資訊工作中需要的所有資訊工作中需要的所有資訊工務品管物流線組長全技員修理員倉管帳務作業員 工廠里面以下哪些信息需要標示工廠里面以下哪些信息需要標示?6.人員信息的標示性別性別工作性質工作性質單位單位職責職責類別類別年齡年齡婚否婚否?執勤執勤男女新人訓新干班外單位人員義警稽查值星單位名稱狀態狀態休息中離崗中直接人員間接人員 要求要求:工作的性質/狀態/職責一目了然,方便信息傳遞 方法方法:從工衣工帽袖章的顏色文字樣式識別証等區分6.人員信息的標示 要求要求:類別/編號/狀態/警示/說明一目了然,方便取用.方式方式:按類別/編號/遞屬/狀態區分,加上警示與說明 類別:功能,危險級別 編號:類別碼,產品號,流水碼 遞屬:使用權限,維護管理 狀態:使用(運行/停止),等待,維修,保養 警示:危險警示,方向/正常液面/儀表範圍 說明:操作說明,維護說明,維護記錄7.設施信息的標示7.設施信息的標示標示方法標示方法:要求要求:名稱/料號/狀態/庫存量/入庫時間,一目了然,方便取用與管理 方法方法:貼標示單或挂標示牌 名稱名稱,料號料號:與物料系統一致的名稱;狀態狀態:按庫存/在制品/半成品/成品/待檢驗區分;品質品質:標示良品/不良品 物流物流:料架標示區域,容器按用途分顏色或貼標示單 庫存量庫存量:現有數量,出入量記錄8.物料信息的標示文件的目視化:要求要求:名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間一目了然,受權簽字人有文件規定.方法方法:所有作業文件化,有受權人簽核;明示文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間 作業內容清楚描述9.方法信息的標示倉庫管理的目視化:要求要求:出(入)倉流程/擺放方法/庫存要求/帳務記錄/先進先出一目了然 方法方法:出出(入入)倉流程倉流程,擺放方法擺放方法:文件化說明,並貼於相應位置;庫存要求庫存要求:最高(低)庫存劃線或挂標示牌標示 帳務記錄帳務記錄:與出(入)登記一致 先進先出先進先出:入倉時間清楚記錄,並顯示先出物料9.方法信息的標示 要求要求:物流,人流通道,區域名稱/功能一目了然 方法方法:通道通道:通道區劃線,流向劃箭頭,有安全出口標志;區域區域:按功能/區域挂標示牌,并標示在門上,門把手標示打開方向維修區用紅色;空調照明空調照明:標示編號與開關對應,系感風絲帶,溫度計標示正常範圍,照度明確規定,定期測試及記錄.值星安排值星安排:公共位置標示值星安排告示 衛生間衛生間:門外標示使用部門/維護部門/維護說明與記錄,內面標示編號/使用告語;10.環境信息的標示 要求要求:工作,倉儲,公告等信息一目了然,可輕松取得 內容內容:工作信息工作信息:及時公布,標示類別,部門,負責人,更新日期 倉儲信息倉儲信息:標示類別,面向對象,更新日期 庫存庫存:通過顏色表示庫存量狀態 公告公告:信息類別,部門,面向對象,公告日期 值星安排值星安排:標示值星說明,值星安排11.信息的標示制定合理庫存庫存正常時公布板上放綠色綠色的磁鈕庫存過高時公布板上放黃色黃色的磁鈕庫存過低時公布板上放紅色紅色的磁鈕庫存量信息方法:11.信息的標示可以使用哪此改善手法可以使用哪此改善手法會議中需求助理 到裝配A線 找到線長 到產線查詢包裝位計算產量線長助理回會議室計算出來動作分析動作經濟原則;作業分析作業優化原則;程序分析程序優化原則;作業測定;預定時間標准;時間分析;三三.案例分析案例分析 會議中需求看板上有從MIS中列印出來例子查詢裝配A線現時的效率(改善后)