在关键节点上

在关键节点上，要比别人早一步!在当今社会，许多人都说，无论是做事或是搞经营，速度都要快。你赞成这种说法 吗？我有三次不同的思考：第一次，那是六年前，我在原来的团队中讲过：一般速度就是灭亡的速度。 当时广电与电信都想搞数字电视，竞争得很激烈，都想抢占先机。我给大家讲了一 个事例。这个事例有点像电影南征北战两军抢占山头。双方都急行军，想先到 达山峰的最顶端。此时，一方从山的这一边到达了山顶，驾起了机*；而另一方只迟 了一步，从山的那一边刚要接近山顶，抬头往上看时，对方正端着*等着哩。后面的 结果可想而知。这是个很典型的例子。只差一步，全军覆灭。例子很残酷。在经营中，在职场 中，有些公司进入了竞争的行例，互相拼争，失去先机的一家就失去了进展。所以， 你的公司速度加快了，但别人比你更快，你还是会失去机会，失去市场。所以，一 般速度就是灭亡的速度。在我们身边，这样的事例很多。第二次，那是四年前，我在新的团队中，对之前那种拼争先机的事例进行了反 思。我想：做事、做企业搞经营，不一定要几家攻向一个山头、挤向一个胡同，不 要都在红海里争夺。即使是同一个行业，生产同一个产品，也可以有各自的取向、各自的角度，不要针锋相对，不要针尖对麦芒。我们的世界那么大，可发展的方向、 可选择的思路、角度无尽，何必相互竞争呢？每个公司都可以开辟蓝海，按照各自 的步伐保持住自己的先机。进入这种轨道的公司，老板自然不会那么累，团队自然不会一年到头都干得那 么苦。但是，时间长了，要防止团队失去兴奋点，滋长惰性，步伐慢于正常的节奏。 现在西欧有些公司、我们国家有些垄断性企业就是这种状况。这到时候，企业照样 会失去生命力。我们可以用苏格拉底的一个标准来接着说。苏格拉底说：“不只是不做事的人， 还有那些原可做得更好的人，也算是懒惰者。”说起来你们可能不相信，做企业的， 老板辛苦得够呛，怎么会懒惰呢？不管是做哪一行，拼得太苦的人有，进入惰性状 态的人也照样有，特别是在“汗涝保收”的行业，或是已做出成绩的一部分人中。人 都是有惰性的，惰性大了，步伐就与时代潮流不合拍了。比如，你要坐飞机，你买 了票，肯定有座位，不存在竞争，但是，你迟了一步，飞机就飞走了。老板们为什 么能保持经营的热情，保持与时代相符的节奏，有些人有一个动因：想把自己的潜 力贡献给这个时代；为什么有的老板富了还想再富，是因为清楚地明白，自己智力 的富源才用了一小部分。第三次，是最近读李嘉诚的一句话想到的。李嘉诚说：“每一批富翁都是这样 造就的：当别人不明白他在做什么的时候，他明白自己在做什么；当别人不理解他 在做什么的时候，他理解自己在做什么。当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。”原来富翁是这样造就的：在一些关键节点上，他们一直比别人早一步