大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型

大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型高学鹏张静宇关键词：大数据信息化 财务管理管理会计升级 转型随着大数据互联网技术的不断发展，企业在生产经营过程中获得信息数据的 途径多种多样大数据对每个企业都产生了深远的影响。这也导致很多企业之间的 竞争，从生产经营的竞争转化为财务技术管理上的竞争，为了满足企业预测和决 策层面的需求，在当前的企业财务管理中都引入大数据分析作为基础，加快了企 业财务人员从财务会计向管理会计的转型。借助互联网技术，对当前企业生产数 据进行汇总分析，为企业的今后发展提供决策和战略依据，优化企业资金利用为 企业的长远目标实现提供保障。一、财务会计与管理会计的异同财务会计在企业财务管理中具有重要的作用。财务会计负责企业的日常生产 运行和成本核算。在与其他企业有相关合作时，同时监管之间的使用进行财务对 接，财务会计的主要职能是企业的日常财务数据整理，将当下企业财务状况进行 归纳总结，并进行有效记录。企业中的传统会计仅仅是对资金进行管理和统计， 监督企业的资金流向，形成清晰的财务数据，随着信息化时代的到来，虽然企业 的财务工作大部分由计算机来代替完成，但这并不意味着财务会计的消失，毕竟 大数据也是由人在后台操作而完成的。财务会计目前每日汇总的财务报表主要服 务于股东和各监管部门，使企业生产运营中各利益相关方对经营情况和现金流有 一个直观的认识。财务会计主要面向企业的管理者，通过财务报表，可以让管理者清晰的了解 企业的运营情况，统筹资料，规划路线，生产经营安排，帮助管理层对企业的发 展做出相应的正确决策。通过企业财务大数据统计，管理会计可以对企业的运营 情况进行分析，包括资金现状，生产成本，管理层也通过这些数据可以了解企业 的资金情况，项目资金建设运营，企业的市场投资回报及发展规划，从而制定更 符合企业发展的远景目标。在大数据时代管理会计可以更加方便的对企业财务状 况进行统计分析，为企业的生产盈利提供数据支持，提升企业在激烈市场中的竞 争力。二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性（一）大数据智能化的发展目前，会计信息化被应用到各个企业的生产部门，解决了原有财务工作繁琐 复杂的问题，同时对当前的财务管理人员提出了更高的要求，企业的财务管理部 门利用大数据和人工智能化技术对企业的生产经营状况进行汇总，财务人员不再 与基础核算作为工作的重点，面对的更多是数据整理分析工作，这就要求企业财 务人员具备相应的数据统计分析能力。打破原有的信息统计分析局限性，在汇总 财务信息的基础上，通过大数据平台对企业的每个生产环节精准把握成本核算， 科学分析，从而为管理层提供全方位高质量的参考信息。当前企业财务管理工作 要求所有的汇总信息数据都符合大数据时代要求，满足企业未来发展的需要。（二）企业的在激烈的市场竞争中需要转变原有的财务管理模式随着市场经济的快速发展，很多企业的市场定位存在不稳定性，也加剧了同 行企业之间的相互竞争，每个企业在市场竞争中都存在被替代品取缔的极大挑战。 所以在企业生产运营过程中要求管理工作，要求从自身开始做好内部结构调整与 市场需求发展相匹配，在管理工作上，企业决策具有决定性的作用，掌握了最精 准的财务信息，是对市场变化的强有力支撑。目前很多生产运营企业都结合资金 成本制定相应的发展计划，推动管理工作有序运行，同时根据不同的会计管理原 则，选择更为适合本企业的生产经营方式。三、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型途径（一）转变原有企业财务管理中的会计理念目前很多企业传统的财务管理方式已经不能适应整体经济发展的需求，与此 同时对个别财务人员而言，在思想意识上还没有做到真正的转变，适应大数据畤 代的要求，并没有完成好真正的财务会计转型工作，此外还有企业的部分管理层 将重点工作依旧放在财务报表上，这种现象不仅致使财务信息反馈不及时，也出 现了很多资金使用与实际不符的状况，最后导致整个管理团队对企业的发展没有 做出正确的评估，影响了企业在市场运营中的竞争力。所以对很多生产企业而言， 改变财务管理人员的思想状况，提升他们的财务管理意识是目前管理会计成功转 型的关键因素所在。首先企业应从管理层开始对本企业相关各职能部门的管理人 员进行改革，加强对这些人员的培训工作，提升他们的财务管理意识和财务管理 能力。在生产运营实践中要及时发现各种市场风险，做好相应的规避措施。此外 企业管理人员要妥善处理大数据财务信息报表，转变传统的会计工作职能，加强 对生产运营中的现金流管控，让企业得到更为全面的良好发展。（二）优化调整财务工作，建立大数据财务平台在大数据生产运营模式下，企业应结合日常财务工作，强调对海量信息的有 效管理，改变原有的财务滞后管理模式，构建内部新价值链。同时企业管理人员 应在对数据信息分析的基础上，优化调整财务工作内容，科学分配各财务管理人 员的职能，加强财务管理部门与生产单位之间的合作做好管理会计的转型工作， 在企业内部的业务活动中，要结合大数据信息平台，确保企业在转型中拥有强有 力的技术支撑和保障，顺利完成企业的财务管理转型。（三）加强企业信息化建设，调整财务人员的工作内容随着信息化时代的发展，企业要实现财务会计向管理会计的转型，必须借助 于网络信息化。所以企业在运营管理中必须加大大数据建设的资金投入，保证各 个生产部门和职能部门的信息传递准确无误，并注重信息技术人才的引荐，为企 业的信息化发展提供保证。财务会计向管理会计转型是一个漫长的过程，不能一蹴而就，在转型的过程 中，企业管理层必须注重重心的转移。把传统会计工作中的财务监控，成本核算 和信息搜集转移到当前的财务数据管理。同时作为财务管理人员要注意自身角色 的转变，利用好大数据平台，节省人力和物力的开支，在保证工作质量的前提下 提升工作效率。四、结束语基于上述分析，随着大数据智能化技术的不断发展，企业利用信息化对财务 管理进行了彻底的改革，信息收集方式和思维模式都在不停的改变。传统的企业 财务会计已经满足不了日益发展的信息化，并且在大数据的背景下，如果企业不 及时进行转型，会影响在市场的经营现状。所以从企业管理层必须紧随信息化发 展的脚步，尽早采取相应的有效措施。