安全管理责任分工手册

安全管理责任分工手册（内部资料）安全管理要点与责任人序分管理内容号项安全生产责任制及考核责任人事业部负责人、项目经理关注要点事业部编制制度并灌输给每个管理人员。事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员时间点每月进行事业部负责人、项事业部负责人组织策划项目安全安全策划目经理、技术负责组织机构、安全管理方法、各项等项目全体人员标准化建设投入等生产经理、班组长作业人员入场教育安全员、宿舍管理人员人员进场告知安全员及宿舍管理人员项目开工前人员进场进场人员三级教育、花名册登记（不超过 55岁）、特种作业人员审人员作业查上岗证、体检（血压、心电图），前合格后分配宿舍项目部在进场、周、月、节假日进行安全教育（安全体验区、安全会议等），班组长每日教育人员作业前、定期安安全全1管管理理项目经理、安全经安全教育理、班组长安全检查项目经理组织、由技术、生产、项目经理、技术负安全、分包等参与的每周检查，责、生产经理、安发现问题后由生产经理、班组长全经理、班组长负责整改、安全员检查整改结果。安全员其他管理人员每日巡查，发现问题立即要求班组长整改发现隐患及时整改消除，阻止违章指挥和违章作业。每周每日平时项目开工时编制、定期演练队伍进场前进场时项目经理、技术负由项目经理组织，技术负责人编应急预案责、生产经理、安制；项目经理审核；项目安全经全经理、班组长理负责教育和演练事业部负责人、项目经理、安全经理、技术负责分包管理安全经理事业部负责人组织队伍进场前审查队伍技术水平和资质，符合要求后签订合同。进场后，安全经理收集相关资质（营业执照、安全生产许可证、资质证书）和作业人员证书、安全生产协议。安全员对进场器具进行验收。技术负责人负责进行交底。项目经理、技术负责人、生产经理、安全经理项目经理、技术负责人生产经理、各班组长技术负责人、生产经理生产经理文文明明2施施垃圾清理工工项目经理组织策划、技术负责人负责编写，各临时设施布置位置及做法，同时符合企业CI形象标识。按照方案要求的位置及做法进行布置。项目经理组织策划、技术负责人负责编写，加工场和材料堆放位置。在过程中严格按照布置图设置选择楼层垃圾通道设置位置及现场垃圾堆放区组织人员用旧模板钉制垃圾通道，砖砌垃圾堆场现场主干道路每天专人打扫。泥工或清理组组长组织人员及时清理楼层，要求每层排架材料等清理完一天内将垃圾清理完；砌筑班组长负责人每天工完料净。各加工场由各班组长每天下班前打扫。每天监督现场清理状况电线排设：宿舍内设置电子限流器、自助烧水区单独放线。清理：每个宿舍由住宿人员每天打扫。卫生间、场地由专人每天打扫。班组长每天监督自己班组宿舍内卫生。生产经理、安全员每天监督场地和卫生间卫生。项目开工前项目开工时项目开工前平时标准层施工时标准层施工时企业形象布置材料堆放各班组长每天生产经理、安全经理机电班长每天开工前，前期布置阶段每天生活区住宿人员和清理人员生产经理、安全员、班组长每天项目经理、生产经项目经理组织定期（每周）检查理、安全经理、机宿舍内用电情况、有无私拉乱接，电班长、班组长宿舍卫生情况。技术负责人、安装或机电班长项目经理、公司总工技术负责人、安装或机电班长材料员技术负责人组织编制消防方案，包括消防器材的型号和数量，消防水箱、消火栓的位置，水管的直径审核消防方案技术负责人组织申报材料，包括名称、型号、数量等按照申报单要求购买国标材料每周项目开工前消防设施布置前备料阶段备料阶段备料阶段安装或机电班长、验收进场材料安全经理消防设施技术负责人技术负责人对安装或机电班长、作业人员进行交底，安全员进行监督。实施阶段组织人员进行安装。现场及宿舍区在场地布置时，消防设施一次安装或机电班长性安装到位。楼层内水管每完成一层结构，水管接高一层，包括消防设备。技术负责人、安全经理技术负责人组织对现场及宿舍区安装完成后对消防设施进行验收。定期（半月）对所有消防设施进行检查，包括灭火器、消火栓、消防水箱等，发现问题立即组织整改。实施阶段验收阶段安全员每半月3选型考察分包队伍或整体提升脚手架租赁单位项目经理、技术负项目经理组织策划选用何种形式责人、安全经理脚手架事业部负责人、项目经理、技术负责人、安全经理事业部负责人组织实地考察脚手架搭设队伍的实力及正在施工的实体。事业部负责人组织实地考察整体提升脚手架租赁单位的技术力量项目策划阶段实施前期脚脚手手签订租赁架架安装合同工工或搭设合程程同及能力、管理能力；基地考察整体提升脚手架状况(品牌、出厂日期、保养状况、安全性能、材质等）。考察整体提升脚手架租赁单位的资质等证书。（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）事业部负责人组织合同签订，明确整体提升脚手架的型号、生产厂家、出厂日期控制在 2年内，明确责任与义务。审查租赁单位是否有安装资质。事业部负责人组织与脚手架搭设队伍签订合同，明确施工范围、责任与义务。事业部负责人、项目经理实施前期整体提升脚手架由专业单位编制；技术负责人组织编制悬挑脚手架和落地脚手架方案，特别关注搭设高度、型钢平面布置图和技术负责人、安全方案编制尺寸，型钢、锚固件选用的长度经理、架子班长和型号，转角处、阳台、楼梯等位置型钢及脚手架搭设方法，拉结点的设置方法，作业面立足点的设置方法等。方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期实施前期备料阶段备料阶段备料阶段备材技术负责人、安全技术负责人组织统计与申报需用经理、架子班长材料的数量和型号材料员购买国标材料检查进场材料是否符合国标和方案要求对机电班组和架子工班组、租赁单位进行交底，安全经理进行监督负责按照方案要求进行材料加工材料进场技术负责人、安全经理技术负责人、安全技术交底经理材料加工机电班组长备料阶段备料阶段技术负责人、安全材料验收经理对加工的材料或整体提升脚手架材料进行验收，包括型号、质量、备料阶段数量按照图纸对摆放锚固件和型钢全技术负责人、安全程监控，特别是锚固件的位置、经理、架子班长型钢的型号和尺寸、连梁的设置等首步脚手架搭设全程监控，特别是立杆的位置、立杆的数量（转角处），钢管对接处的高差，大小横杆的搭设方法，剪刀撑设置位置指导首步硬隔离的设置方法、拉结点设置方法、作业面脚手板（钢笆）的设置方法、“四步一隔离”平网设置方法实施阶段搭设监控架子班长、安全经理实施阶段架子班长、安全经理实施阶段型钢摆放完成及每搭设完四步脚手架进行全面验收，包括型钢固技术负责人、安全定、立杆、横杆、拉结点、剪刀搭设验收经理、架子班长、撑、安全网、脚手板等。由架子验收阶段相关工长班长提出申请，技术负责人组织相关人员（各工长、安全经理等）进行验收。巡查脚手架的各个构件（型钢固定、立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、脚手板等），发现问题要求架子班长进行整改。编制卸料平台制作和安装方案审核专项方案。对机电班进行制作交底，安全经理进行监督组织人员按照方案进行制作日常巡查、每周定期检查实施前期实施前期制作阶段制作阶段制作阶段检查安全员方案编制方案审核技术负责人项目经理、公司总工卸卸料料技术负责人、安全4技术交底平平经理台台加工机电班长验收技术负责人、安全技术负责人组织对制作完成的卸经理、机电班长料平台进行验收安装交底技术负责人技术负责人对架子班进行安装技术交底，安全员进行监督。使用阶段使用阶段使用阶段安装监控安全员、架子班长每次提升，全程监控验收技术负责人、安全每次提升完后进行验收，合格后经理、架子班长方可使用技术负责人组织编制方案，特别是各级电箱的放置位置、电箱之技术负责人、安全方案编制间的电缆线选用（型号和线径）、经理、机电班长电箱内设置电气元件的型号与数量、地下室楼梯等安全照明方案审核项目经理、公司总工审核方案策划阶段实施前期备材技术负责人组织根据各级电箱的用电量申报材料，注明电箱、电技术负责人、安全线缆、电气元件的型号及数量，备料阶段经理、机电班长特别关注电箱的铁板厚度、漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）材料员按照申报单购买材料，要求满足国标要求，最好是品牌产品，特别要关注申报单中材料的注意点对进场材料进行验收，特别关注材料的质量、数量，漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）技术负责人对机电班组进行技术交底，安全经理进行监督。组织机电工进行电气箱的元件安装备料阶段临临时时5用用电电材料验收安全经理、机电班长技术负责人、安全经理机电班长备料阶段技术交底电箱制作制作阶段制作阶段技术负责人组织对安装好的电气技术负责人、安全箱进行验收，特别关注漏电保护电箱验收经理、机电班长器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）是否符合要求临电布置机电班长制作阶段组织机电工、按照方案中位置要求进行放置配电箱，连接电缆线。实施阶段做好接地、电缆线的保护等（埋地、穿管等），做法细致，接线正确。临电防护机电班长组织人员对各级电箱设置防护（总配房、定型化防护棚）实施阶段技术负责人、安全安装完成后，技术负责人组织全临电验收经理、机电班长、面验收，合格后方可使用相关工长定期测试机电班长定期对漏电保护器（每周）、接地（每月）进行测试检查，对电箱进行每日巡视实施阶段使用阶段临电检查安全员定期对电气箱进行巡视检查，对使用状况进行检查（无私拉乱接、移动开关箱使用、照明等现象），使用阶段发现问题立即要求机电班长进行整改。技术负责人组织编制各种安全防护的方案（安全通道、洞口防护、加工作业场、电梯井防护门、电策划阶段梯井钢平台、电梯井水平防护、临边洞口防护、脚手架上的防护）审核方案技术负责人组织对机电班组和架子班组进行交底，安全经理进行监督。实施前期方案编制技术负责人、安全经理方案审核项目经理、公司总工安安全全6防防护护技术负责人、安全技术交底经理备料阶段备材技术负责人、安全技术负责人组织申报材料，包括经理、机电班长材料型号、数量等材料员及时购买国标材料组织机电工加工安全防护设施，安全员进行验收按照方案要求及时间要求搭设安全通道、对出现的临边洞口及时防护每施工完一层进行验收，平时巡检，发现问题立即要求架子工长进行及时整改。备料阶段备料阶段制作阶段设施制作及验收防护设施安装防护设施验收及检查机电班长、安全员架子班实施阶段技术负责人、安全员、架子班长使用阶段根据图纸、施工需求确定设备的项目经理、技术负型号、位置，技术负责人编制方设备选用责人、公司总工案及群塔方案，项目经理审核，公司总工审批、事业部负责人组织实地考察租赁单位的技术力量及能力、管理能事业部负责人、项力；基地考察设备状况(品牌、出目经理、技术负责厂日期、保养状况）人、机械设备管理考察租赁单位的资质等证书。人员、安全经理（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）事业部负责人组织合同签订，明确设备的型号、生产厂家、出厂日期控制在 3年内，在考察中认定的设备要明确产品铭牌，明确责任与义务。审查设备的产权登记是否与租赁单位一致。审查租赁单位是否有安装资质，是否申请第三方安装租赁安装单位编制安装方案，由技术负责人及公司总工审核方案策划阶段考察租赁单位与设备实施前期签订租赁事业部负责人、项安装合同目经理大大型型7设设备备方案编制阶段实施前期技术负责人、公司总工实施前期基础施工阶段技术负责人组织对预埋件进行进技术负责人、技术场检查（预埋件是否符合说明书人员、安全经理、要求），按方案要求布置基础位机械设备管理人置、结构及浇筑砼（标号符合说员明书要求），浇筑时由技术人员进行平整度测量。安全经理组织设备进行验收，审查设备的厂家、生产年限、产品合格证、备案登记是否符合合同要求。验收各零部件是否齐全，验收各构件是否有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部件保养、润滑情况，如不符合合同要求，立即要求租赁单位设备退场更换设备。基础浇筑设备进场安全经理、机械设备管理人员进场阶段安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证项目经理、技术负书，并进行三级教育；技术负责责人、安全经理、人进行安装技术交底，安全经理设备安装机械设备管理人进行监督；项目经理、技术负责员、安全员人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控安装过程，制止违章指挥和违章作业。会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。自检合格后报检测部门和安监部门，拿到使用证后方可使用安装阶段安装完成安全经理、机械设备管理人员验收阶段操作人员进场安全员审查操作人员特种作业证技术负责人、安全书，并进行安全教育和体检；技经理、机械设备管术负责人进行操作技术交底，安理人员、安全员全经理进行监督；使用前安全经理、机械设备管理人员使用过程定期（半月）对设备进行全面检查和保养，并做好记录，发现问题立即要求租赁单位整改。并定期对操作人员进行安全教育。定使用阶段期检查群塔作业管理，包括高低差、与周围建筑及相邻单位协调，作业人员检查。每天班前进行空载运转。运行过程中发现故障，立即报告，由租赁安装单位或机修工进行维修。每次对吊装构件进行验收，严格执行“十不吊”要求。对附墙位置进行提前预埋构件。对进场的构件检查，确认构件完好无损，并要求原有的同一批次（一般指标准节），是否是原厂构件（标准节、附墙）。上机对设备进行全面检查，合格后方可顶升。使用阶段操作人员司索信号工使用阶段安装顶升前安全经理、机械设备管理人员顶升前安全员审查安装人员证书；技术项目经理、技术负负责人进行安装技术交底，安全责人、技术人员、经理进场监督；项目经理、技术安装顶升安全经理、机械设负责人、安全经理、机械设备管备管理人员、安全理人员、安全员全程监控顶升过员程，制止违章指挥和违章作业。技术人员进行垂直度测量。会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。自检合格后方可使用上机对设备进行全面检查，各项合格后方可拆除。顶升阶段安装顶升完机械设备管理人员、安全员顶升验收拆除前安全经理、机械设备管理人员拆除前拆除时安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证项目经理、技术负书；技术负责人进行拆除技术交责人、安全经理、底，安全经理进行监督；项目经机械设备管理人理、技术负责人、安全经理、机员、安全员械设备管理人员、安全员全程监控拆除过程，制止违章指挥和违章作业。组织租赁安装单位将设备运出场地。拆除阶段生产经理、安全经设备撤场理、机械设备管理人员清场阶段根据图纸确定吊篮的型号及数技术负责人、项目吊篮选用量、位置，技术负责人编制方案，策划阶段经理、公司总工由项目经理审核，公司总工审批。事业部负责人、项目经理、技术负责人、机械设备管理人员、经理事业部负责人组织实地考察租赁单位的管理能力；基地考察吊篮状况(品牌、出厂日期、保养状况）实施前期考察租赁单位的资质等证书。（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）事业部负责人组织合同签订，明确吊篮的型号、生产厂家、出厂日期控制在 2年内，明确责任与义实施前期考察租赁吊吊8单位与设篮篮备签订租赁事业部负责人、项安装合同目经理务。审查租赁单位是否有安装资质，是否申请第三方安装方案编制阶段技术负责人、公司总工租赁安装单位编制方案，由技术负责人及公司总工审核方案安全经理组织进场验收：审查设备的厂家、生产年限、产品合格证、备案登是否符合合同要求。验收各零部件是否齐全，验收各构件是否有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部件保养、润滑情况实施前期吊篮进场安全经理、机械设备管理人员进场阶段安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证技术负责人、安全书；技术负责人进行安装技术交吊篮安装经理、机械设备管底，安全经理进行监督；机械设理人员、安全员备管理人员、安全员全程监控安装过程，制止违章指挥和违章作业。会同安装、租赁、监理单位上吊篮对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。合格后方可使用。安装阶段安装完成安全经理、机械设备管理人员安装验收操作人员进场安全员审查操作人员特种作业证技术负责人、安全书，并进行安全教育和体检；技经理、机械设备管术负责人进行操作技术交底，安理人员、安全员全经理进行监督；定期（半月）对设备进行吊篮检查和保养，并做好记录，发现问题立即整改。并定期对操作人员进行安全教育（篮内作业人数及进出方法等）。每天班前进行空载运转。运行过程中发现故障，立即报告，由租赁安装单位或机修工进行维修上吊篮对设备进行全面检查，合格后方可拆除。使用前机械设备管理人员、安全员使用过程使用阶段操作人员安全经理、机械设备管理人员使用阶段拆除前拆除前拆除时安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证技术负责人、安全书；技术负责人进行拆除技术交经理、机械设备管底，安全经理进行监督；机械设理人员、安全员备管理人员、安全员全程监控拆除过程，制止违章指挥和违章作业。组织租赁安装单位将设备运出场地。拆除阶段生产经理、安全经吊篮撤场理、机械设备管理人员清场阶段项目经理、技术负项目经理组织、技术负责人编制方案编制责人、木工工长、专项方案，明确所用材料的型号安全经理与数量，排架搭设要求及做法项目经理、公司总方案审核工技术负责人、安全技术交底经理审批专项方案，超过一定规模的危险性较大分部分项的要经过专家论证技术负责人对作业人员和木工工长进行技术交底，安全经理进行监督。实施前期实施前期施工前模模板板9工工程程模板支设木工班长全程监控模板支设过程，包括排架间距、扫地杆与剪刀撑的搭设、梁底支撑、扣件扭矩等。并监控实施阶段木工的作业行为规范，如高处、临边作业，站立点等要求。模板支设完砼浇筑前，进行全面验收，包括排架间距、扫地杆与剪刀撑的搭设、梁底支撑、扣件扭力等，特别关注高支模项目经理、技术负责人、安全经理、模板验收木工工长、相关工长验收阶段砼浇筑作业前，检查作业面的安全状况，项目经理、技术负包括洞口临边的防护状况和布料责人、木工工长、机的设置可靠性，确认安全后方监控阶段砼浇筑工长、安全可作业。监控砼浇筑过程中，支员撑的变形情况。发现问题立即报告，停止浇筑，立即整改。拆模阶段做好警戒区域，做好监管。监控模板拆除木工工长、安全员木工作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求、禁止野蛮作业等。技术负责人、各工种工长材料员安全员、各工长编制施工机具需求计划，包括型号和数量，并申报购买或调剂设备进行机具进场验收，包括构件、传动机构、安全装置等施工前准备机具机具进场机具安装实施前期备料阶段进场阶段各工长、机电班组织人员进行定位安装，并接线。安装阶段安全经理组织对机具进行安装验收，包括安全装置、临电等。对操作人员进行安全技术交底，识别设备操作危险源，明确操作规程，安全经理进行监督。定期（半月）对设备进行全面检查，发现问题立即整改监控作业人员的作业行为，特别是安全防护装置的有效性。电焊作业前办理动火证，作业过程中设监护人和灭火器材。编制方案，专业单位施工的由专业单位编制方案审批，危险性较大的分部分项的要进行专家论证技术负责人对生产经理、作业班组长、作业人员进行交底，安全经理进行监督。组织人员按方案进行施工定期（每周）进行基坑监控。如出现异常的情况，应立即测量，实施加固整改编制专项方案审核方案验收阶段施施安全经理、机电班工工机具验收10长机机具具技术负责人、安全技术交底经理定期检查安全员、机电班长使用前使用阶段使用各专业工长使用阶段方案编制方案审核技术负责人项目经理、公司总工实施前期实施前期基基技术负责人、安全坑坑技术交底11经理工工程程组织施工生产经理技术负责人、施工监控检查员、安全经理钢钢方案编制技术负责人筋筋12工工项目经理、公司总方案审核程程工实施前施工阶段施工阶段实施前期实施前期技术交底技术负责人、安全经理技术负责人对钢筋工长和作业人员进行专项技术交底，安全经理进行监督。（特别关注钢筋绑扎站立作业面要求、大体量钢筋的马凳制作强度要求、钢筋吊装分散堆放等）监控钢筋工作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求等。编制专项方案审核方案技术负责人对工长和作业人员进行专项技术交底，安全经理进行监督。（特别关注作业站立面、吊篮使用安全规程、防火工作）确认作业面无电焊等动火作业后，方可进行外墙保温作业。监控作业人员作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求、吊篮安全使用规程等。编制专项方案审核方案技术负责人对生产经理、作业班组长、作业人员进行交底，安全经理进行监督。实施前施工作业钢筋工长、安全员方案编制及交底方案审核技术负责人项目经理、公司总工施工阶段实施前期实施前期外外保保技术负责人、安全技术交底13温温经理工工程程技术负责人、各专作业前业工长、安全经理施工作业方案编制及交底方案审核工长、安全员实施前期施工前施工阶段技术负责人项目经理、公司总工实施前期实施前期砌砌筑筑粉粉14刷刷工工程程技术负责人、安全技术交底经理施工前作业前确认作业面安全防护到位（洞口、临边），室内脚手架及作业技术负责人、各专面安全可靠。临时用电（照明、业工长、安全经理手持电动工具）布设规范，无电线缆拖地及私拉乱接现象。监控作业人员在施工作业过程中，不得随意拆除脚手架拉结点及洞口临边防护。外墙作业中，碎砖及砂浆不得向外掉落。施工前施工作业工长、安全员施工阶段安全管理纲要一、文明施工一、文明施工资料：资料：1、所有楼层（包括未拆模楼层）、地下室、施工现1、文明施工管理制场、钢筋和木工加工场、脚手架、脚手架的基础、宿舍、度。厕所等干净整洁。2、炊事人员有健康证，食堂有卫生许可证。2、现场材料堆放整齐，挂设标识牌。3、文明施工检查表3、食堂生熟菜间分开，干净整洁。（每周）。4、安全通道必须畅通，有指示牌。4、消防器材配备登记5、现场材料堆放区域、办公区、施工区、生活区用台帐、消防专项检查表（每定型化围挡分区明显。6、现场挂设安全标语、宣传画，安全气氛浓厚。半月）5、动火作业申请表7、大门、会议室、五牌一图、企业简介等按企业（作业人员必须有操作CI形象标识。8、设置吸烟室、活动室、医务室、安全讲评台、农证、安全技术交底、三级教育和试卷，有监护人）。民工业余学校等9、大门入口设置门禁系统，门口设置水冲式洗车设备10、现场主干道路、加工场、材料堆场必须硬化。裸露土用密目网覆盖或绿化。现场排水系统正常。11、消防设施配备齐全。施工现场及宿舍区均需配置灭火器材（五五配置）。宿舍区和施工现场（包括楼层）设置消防水管（管径不小于75mm）、水龙带及水枪。12、宿舍及办公室彩钢房要设置逃生杆和逃生绳。二、临时用电：二、临时用电：1、用电系统采用 TNS 系统，采用三级配电，二级保护。资料：资料：1、临电安全技术交底2、总配房采用定型化阻燃彩钢房（与总配电箱连接有针对性，被交底人有操可整体吊装、宽度满足运输要求），尽量设置于变压器下。作证和三级教育、试卷记如实在不行，必须在变压器处设置总漏电保护器。总配录。电箱内的漏保保护器的漏电动作电流为150mA，漏电动2、施工现场用电验收作时间为小于，地面铺设绝缘垫，放置灭火器，设置应表，电工的巡视检查维修急照明，明显的联系方式，走道通畅。记录和漏电保护器测试记3、分配电箱设置于用电集中区域，采用定型化防护录、电阻测试记录必须齐棚，电箱内采用断路器或漏电保护器（漏电动作电流为全真实有效。75mA或 100mA，漏电动作时间为小于）。漏电保护器一般选用 490 型。设置灭火器。线路尽量隐蔽。与开关箱的距离不大于 30米。4、所有用电设备（包括移动设备）必须配备开关箱与设备距离不大于 3 米，开关箱内的漏电保护器的漏电动作电流为 30mA，保护零线与设备的金属外壳（PE线）必须接通。一般用电设备漏电保护器选择 390 型（除塔吊和施工电梯采用 490型）。照明选用 290型。5、各级电箱内保护零线（PE）必须与PE 排作有效连接。所有漏电保护器或断路器下必须只接一路线或插座，不得一闸多用。6、电缆线不得有破损现象。7、电缆必须埋地，从地下室顶板上走线可以用木盒保护，有标识走向（竖“下有电缆，注意安全”的标牌），特别是变压器至总配的线路。8、外网高压电线电缆防护必须到位（特别在塔吊回转半径和作业场所内），并做好明显的警示标识。9、钢筋加工和木工作业等作业场地的电缆线应用线管保护，并从顶棚走线。开关箱必须设置于同一标高，离地 1.5米左右。电焊机必须设二次降压保护。10、楼内电缆可以在剪力墙内预留线管或使用桥架，隐蔽铺设。11、地下室或楼梯的照明采用安全电压或 LED 照明。施工照明可采用时间继电控制开关或感应设备。12、宿舍内使用电子限流器，无私拉乱接现象。采用时间继电器控制用电时间。宿舍区专设烧水区，单独放线。13、配电箱内有系统图，有线路走向标识。14、外电网防护符合规范和方案要求。三、脚手架：三、脚手架：1、脚手架必须按照施工方案进行搭设。搭设高度符合要求，落地脚手架不超过 24米，超过 24米须采取双立杆、卸荷等措施，超过 50米须专家论证。悬挑脚手架不超过 20米，超过 20米须专家论证。2、落地脚手架基础须平整硬化，并设置排水沟。3、悬挑脚手架型钢为不小于 16 号工字钢。采用拆装式、工具式锚固件与建筑机构固定，螺栓必须为双螺资料：资料：1、脚手架检查验收记录齐全（68米），数据量化。2、安全技术交底必须按照施工方案编写，要有针对性。3、作业人员的特种作母，且不得松动，每个型钢不少于 3 个锚固件，后 2 个受力件与端部为 200mm和 400mm。4、型钢必须按照立杆间距设置，保证每个立杆必须有型钢立足点，特别注意转角处必须设置连续梁。悬挑梁的型钢搁置长度必须不小于悬挑长度的倍。结构楼梯位置可设置花篮拉杆式脚手架，避免型钢处于休息平台处，不方便行走。5、每根型钢必须设置钢丝绳与建筑结构做卸荷，卸荷钢丝绳必须设置花篮螺栓方便紧固。绳卡不小于 3个，且安装正确。6、立杆、大横杆、小横杆必须刷统一油漆，搭设须横平竖直，保证垂直度和平整度。连接扣件螺栓紧固到位。立杆在转角处必须搭设成“井”字式。7、拉结点间距不大于二步三跨，普通住宅楼为层层铺设，水平间距不大于三跨。拉节点位置必须正确，与脚手架立杆做水平拉结。8、剪刀撑必须刷双色漆，设置必须水平到边、垂直到顶，搭接长度不得小于 1 米，不小于三个扣件，交叉点位于立杆位置。9、每个主节点处必须设置小横杆。小横杆外露长度不小于 100mm，并统一尺寸，保证美观性。10、每步脚手架必须有二道护身杆（0.6米和1.2米），顶排脚手架必须先搭设护身杆，再铺设脚手板和搭设立杆。11、进入作业面通道必须通畅。马道不得设置陡坡，且走道和休息平台固定牢固。也可以设置工具式、可移动爬梯。12、悬挑脚手架的底层硬隔离必须牢固（包括底部和侧面），不得有空洞。安全平网必须“四步一隔离”，包括建筑物与结构之间的空隙（指 3040cm 的间隔）也必须“四步一隔离”。密目安全网必须挂设到位。13、作业层（二步）的脚手板必须满铺，并固定牢固，对接处必须加设小横杆。采用旧模板或钢竹笆铺设，必须层层铺设，并在中间加设大横杆（大横杆在上小横杆在下）。14、作业人员高空作业系好安全带，并做到“高挂低用”。业操作证必须与安全技术交底上的被交底人签名一致，且作业人员的安全三级教育与试卷必须齐全。4、脚手架拆除申请表与监控记录。15、卸料平台的型钢必须是国标产品，且按照方案要求加工，并焊接牢固。型钢搁置长度必须按照施工方案中的要求。搁置的型钢采用锚固件固定于混泥土平台上。16、卸料平台临边防护和底部防护必须到位，正副钢丝绳的锚固点必须分开，且拉紧，绳卡安装正确。在主钢丝绳一端设置超载报警器，确保卸料平台无超载现象。17、卸料平台必须有量化限载牌。楼内进入卸料平台通道必须满铺脚手板（特别是脚手架部位）。18、整体提升脚手架：搭设高度不超过 5 个楼层。与建筑结构的连接符合方案要求，不得与悬臂构件连接，不少于三个支点，且使用双螺母固定。构件不得出现损坏和变形。控制箱内电气元件不得损坏。爬梯安装牢固。防倾覆和防坠落装置齐全。吊钩防脱绳保险及超载装置齐全有效。卸荷钢丝绳规格、与结构连接件及绳卡安装正确。底层必须硬隔离并设置翻板。悬臂高度部位必须与建筑结构做拉结。（其余搭设与防护同脚手架部分）5、卸料平台每次提升的验收记录必须齐全，提升安全技术交底有针对性、提升作业人员的上岗证和三级教育和试卷必须一一对应6、整体提升脚手架制作和安装单位营业执照、安全生产许可证、资质证书。检测报告。租赁和安装合同。操作人员证书。提升架、防坠装置、螺栓合格证。安装与提升下降技术交底的被交底人签字必须与操作证相符，且安装人员的三级教育与试卷必须齐全。安装完成后验收记录。提升前检查记录和提升后验收记录。日常保养记录。四、安全防护：四、安全防护：1、所有楼梯边、楼层边、大的洞口边、风井边必须有临边防护，预留洞口防护必须齐全牢固、封堵严密，防护必须采用定型化、拆装式（包括未拆模楼层）。边长超过 1.5米的洞口，除封堵外加临边防护。2、电梯井防护门不小于 1.8米，且定型化、工具化。（未拆模的楼层应有临时性防护）。3、井内的垂直防护必须两层一隔离（硬隔离或安全平网防护），且防护到电梯井剪力墙边。4、安全通道（进楼层、施工电梯、塔吊回转区域内的通道）、钢筋和木工加工场防护、塔吊回转区域内的临时设施必须搭设定型化、拆装式防护棚，要大气，并挂资料：资料：1 1、安全防护验收记录齐全（每层），数据量化。设安全标语。五、塔吊：五、塔吊：1、螺栓必须紧固（包括地脚螺栓、回转机构等）。标准节连接套必须使用级螺栓，双螺母固定。2、塔吊基础不得有垃圾、积水。进入基础的爬梯通道不得封堵。3、塔吊的起重量限位、起升高度限位、回转限位、力矩限位、小车行程限位（大臂前端、根部）、小车钢丝绳断绳保护、吊钩的防脱绳装置、小车钢丝绳防脱槽装置、小车防断轴装置必须齐全有效。4、起升钢丝绳和小车钢丝绳毛刺断股较多、打结起股的情况必须更换。5、液压顶升杆必须回到零位。各部位油管接口不得有漏油现象。液压油表无损，指示正确，液压油流量调节阀有效，6、爬升架的导向轮必须完好，与标准节主弦杆之间的间距必须符合规范要求，与回转支撑处轴销或螺栓连接牢固。6、卷扬机的卷筒必须有保护，有排绳装置，且钢丝绳不得排列混乱。7、配重之间必须有连接片相互连接或有固定措施。8、所有的传动滑轮组无损坏，磨损严重的必须更换，连接滑轮的销轴无严重磨损。8、所有销轴、开口销必须型号匹配并打开有效。使用压板固定销轴的，螺栓不得缺失。9、钢丝绳上的绳夹的安装方向必须正确且不得缺少（不少于三个）。大臂前端保护钢丝绳的鸡心环必须安装，且不得打结。10、防雷接地装置必须齐全，安装符合要求，不得与标准节焊接，与基础相连，或者利用标准节螺栓将塔吊与接地装置相连。11、电缆线和照明的电缆线必须用瓷瓶固定。固定在瓷瓶上的电缆线必须使用绝缘线或塑料扎带固定。12、操作平台和平衡臂上不得有杂物。各部位的零部件必须装入工具箱内。各部位的护身栏杆底部安装牢资料：资料：1、塔吊设备建立台账。2、塔吊基础砼试块报告（不小于 C35砼）、钢筋复试报告和检验批。3、塔吊必须有技术档案和检测报告。4、塔吊的租赁合同，且合同上的单位和设备产权单位一致。5、安装合同的单位名称和安装单位必须一致。6、安装单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、安装作业人员的证书必须齐全。7、安装与顶升技术交底的被交底人签字必须与操作证相符，且安装人员的三级教育与试卷必须齐全。8、进场、安装和顶升的监控记录（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）及验收记录齐全（四方验收：安装单位、租赁单位、监理单位、总包单位）。9、塔吊的说明书、合格证、塔吊生产厂家的相关资质证书齐全。10、塔吊的运转记录（每天运转情况、运转时间）必须有塔吊司机填写，真实有效。11、塔吊的维修保养13、整机结构不得有漏焊、开焊、疲劳裂纹等现象。记录真实有效（按照说明标准节上下爬梯应同一方向，并有休息平台。14、从楼层上塔吊的浮桥必须搭设牢固并安装防护书要求进行保养）12、塔吊司机与指挥栏杆。建议使用定型化钢制浮桥。15、所有电气元件必须灵敏有效，接线规范，无私人员持有特种作业操作拉乱接，PE线必须接通。控制台上各种指示灯、蜂鸣器、证，塔吊司机与指挥的安回转制动、急停按钮等电气元件不得损坏。控制杆复位全技术交底必须有针对性，且包括群塔方案中的装置无损。16、附墙装置的构件必须由原厂家生产或具有相应要求和内容，技术交底上能力的企业制造，附墙件的安装位置尽量选择安装在剪的被交底人签名必须与操力墙的上下1/3内或安装在边梁上。附墙套架上螺栓（级，作上的名字相符，且操作双螺母）连接牢固，与标准节固定牢固。塔吊附墙与建人员的三级教育与试卷齐筑物必须采用铰接，轴销、开口销必须齐全有效，附墙全。耳板与建筑结构连接螺栓使用级螺栓，双螺母连接。固，四周必须连接牢固。17、塔吊司机与指挥人员必须到位，不得串岗离岗。指挥信号明确，不得相互串台。严格遵守“十不吊”操作规程。18、群塔作业高低差、安全距离必须符合要求，垂直间距不小于 2 米。大臂前端和塔帽装设小红旗，标志明显。六、施工电梯：六、施工电梯：1、进料口有双层防护棚。资料：资料：1、设备建立台账。2、基础砼试块报告、2、设备必须保养润滑良好。3、外笼门钩头限位、电梯门限位开关、超高限位、钢筋复试报告和检验批。3、施工电梯必须有技天窗限位、防断绳保险（适用于 SCD200/200)、超载警报装置、极限开关、安全钩必须齐全有效。行程限位开术档案和检测报告、说明关的碰铁必须正确安装，并与行程开关和极限开关有效书。4、电梯的租赁合同，碰触。超载装置接线必须向下。4、防坠器必须在有效检测期内（一年），防坠器使且合同上的单位和设备产用级螺栓固定牢固，不得打开。防倾覆安全钩安装牢固，权单位一致。5、安装合同的单位名不得缺失。5、传动机构正常无异响，上有防雨罩，传动机构固称和安装单位必须一致。6、安装单位的资质证定件必须牢固，且传动机构与梯笼轴销连接正常。6、各部位的滑轮、导向轮、齿轮等润滑良好，内部书、营业执照、安全生产轴承无损坏。齿轮齿条无严重的磨损痕迹，齿轮齿条啮许可证、安装作业人员的合良好7、标准节的连接螺栓紧固，连接螺母必须是防松型，或采用弹簧垫圈加双螺母固定。标准节上的齿条安装牢固，齿条螺栓无松动。8、背轮齿条接触良好，润滑、运转灵活，无裂纹、松动等现象。9、附墙装置与建筑物可靠连接，构件不得缺少（特别是斜腹杆）。必须注意首次安装附墙的安装高度和顶部的自由端高度（符合说明书的要求）10、每次安装或加节完成后，顶部的标准节必须为无齿条标准节。部分厂家顶部有封头（如中联重科）。电缆导架安装正确，牢固可靠（第一道 2米、第二道 4米，往上 6 米每道）。11、驾驶室顶必须整洁。轿厢顶部的护身栏杆必须安装牢固。12、防雷接地必须安装符合要求。13、基础内无垃圾杂物、积水等。基础地脚螺栓不得松动和缺失，且混凝土固定牢固。弹簧垫完整有效。14、驾驶室操作台上操作按钮、指示灯、急停按钮等电器元件不得损坏，视线良好。15、施工电梯安装完成后，必须在每层安装楼层呼叫器。16、层站与施工升降机的间隙不大10cm，层站与建筑结构拉结牢固。楼层层站的防护门必须符合要求（门高 1.8 米，且楼层内的人员不能打开门扇）。防护门与地面间隙不大于 5cm.17、SCD200/200施工升降机的对重钢丝绳毛刺断股达到报废标准的必须更换。对重轨道无变形等情况，对重无出轨的现象。18、各地区根据地方规定张贴限载人数标识牌（司机在内不超过 9 人）。19、司机必须持证上岗，遵守安全操作规。下班后锁笼门。证书必须齐全。7、安装与顶升技术交底的被交底人签字必须与操作证相符，且安装人员的三级教育与试卷必须齐全。8、进场、安装和顶升的监控记录（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）及验收记录齐全（四方验收：安装单位、租赁单位、监理单位、总包单位）。9、电梯的说明书、合格证、生产厂家的相关资质证书齐全。10、电梯的运转记录（每天运转情况、运转时间）必须有司机填写，真实有效。11、维修保养记录真实有效（按照说明书要求进行保养）。12、司机持有特种作业操作证，司机的安全技术交底必须有针对性，技术交底上的被交底人签名必须与操作上的名字相符，且操作人员的三级教育与试卷齐全。七、小型机具：七、小型机具：1、圆盘锯有防护罩。2、搅拌机的料斗挂钩保险必须齐全。资料：资料：1 1、小型机械设备的安装验收记录（圆盘锯、压3、电焊机的接地必须齐全，一次侧线不得大于5刨、钢筋切断机、成型机、米，二次侧不得大于 30米，线缆不得有破损现象，设二搅拌机、电焊机等）。次降压保护。2、定期验收记录齐全。4、设备的传动部位必须有防护罩，减速机等不得漏油，电源开关不得损坏，且不得使用倒顺开关。八、模板工程与基坑支护：八、模板工程与基坑支护：1、超过一定规模的模板工程与基坑支护要经过专家论证（模板高度大于8m，基坑深度大于 5m，另有其他情况）2、模板工程的立杆间距、步距、自由端高度符合要求，梁底支撑满足要求。特别是高支模。3、电梯井内作业人员使用“Y”型钢平台，并设置防护门。资料：资料：1、安全技术交底必须有针对性，且交底至个人。2、模板工程的模板验收记录（每次砼浇筑前，由项目经理、技术负责人、专业工长、安全负责人等参加），数据要量化，模板拆模申请表。砼浇筑监控记录（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）。3、基坑支护的检查监测记录。4、基坑支护根据施工方案实施，并定期监控。（无裂缝、塌方等现象）九、钢筋工程九、钢筋工程1、作业人员有可靠作业面，特别是墙板或柱钢筋绑扎须使用脚手板2、大体量钢筋支撑（特别是地下室马凳）是否符合强度要求。3、吊装至作业面的钢筋要分散堆放。十、绿色施工十、绿色施工1、编制专项方案，交底，制订责任制，分解目标，每月进行数据统计和分析、对比，不符合要求的方面要进行改进。2、四节一环保：现场必须要实施节能、节地、节水（电）、节材和环境保护措施。十一、安全管理资料：十一、安全管理资料：01、安全管理目标齐全（杜绝伤亡事故，死亡=0，重伤=0，一般事故控制在1），目标分解明确。安全生产责任制必须签名，且月月考核，并设置扣分原因。2、每周的定期检查记录（由项目经理带队）真实齐全，并附有整改通知单、整改回复单和复查记录。3、安全资金投入计划表和实施表、劳保用品发放记录真实。4、安全技术交底必须有针对性，且交底到每个工人，每个工人的三级教育必须齐全，要求看到交底中被交底人签的任何名字，能在花名册与三级教育和试卷中能找到相应的人名。5、安全员 C 证和项目经理的B 证必须齐全，并按照规定要求的人数设置专职安全员。6、所有人员进场必须进行三级教育和体检，方可分配宿舍，并做好花名册登记。7、特种作业人员的操作持建筑施工特种作业操作证，必须在有效期内，收集齐全，建立花名册。8、重大危险源必须公示（危险源名称、部位、时间、引起的伤害、责任人）。今日危险源公示牌挂设在职工必经的安全通道、施工作业处。9、各工种操作规程齐全。10、施工方案必须经过审批（施工组织设计、临时用电、模板工程、脚手架、卸料平台、塔吊安装方案、群塔运行方案、基坑支护、施工现场应急预案和演练记录、安全防护方案等）。11、安全策划书。12、分包单位的营业执照、安全生产许可证、资质证书、管理人员、操作人员的证书等复印件、安全生产协议。