管理案例分析形成性考核册答案

-管理案例分析形成性考核册答案3提出案就是找到问题所在，明确了问题的症结，下一步的工作就是 对症下药，制定解决问题的案。4预测结果预测结果是一个逻辑推理的过程。5做出决策作出决策是解决问题的最后一个环节。5.5.案例分析法主要有哪几种案例分析法主要有哪几种.案例分析法主要有以下三种：1讨论法。指学生在教师的指导下，为解决*个问题而进展探讨，进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动法。2角色扮演法。最初是一种被用来测评和培训管理者技能的法。要求学生在阅读了给定角色的背景材料后，在给定的管理情景下以多种形式各自扮演指定的角色。通过行为模拟或者行为替代，充分体会角色的情感变化和行为模式，表露自己或角色的人格、情感、人际交往和心冲突等心理倾向。通过这种观察和体验，进展分析讨论，从而使学生受到教育。3谈判法。指模拟谈判法，即指定学生分别扮演谈判各，设立谈判规则，述须要交涉的容，确定谈判的结果。2020管理案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作管理案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作.1搜集信息，把主要信息筛选出来，做到尽量详细这是案例分析或管理者决策的根底；2梳理信息对掌握的信息分类，使得信息条理化；3评价信息，就是区分信息真伪，去掉不真实的信息。补充缺少的信息；4最后根据信息提高的情况，了解决策主体所处的环境，并为下一步思考做准备。7.7.案例分析需注意的要点与问题包括哪些面案例分析需注意的要点与问题包括哪些面.一提炼分析的要点1重视课前案例的阅读与思考在课前对案例进展阅读和思考要做到以下几点：第一，确定案例分析的根本角度。第二，关键问题确实定。第三，找出隐含的重要问题，真正把握案例的实质和要点。第四，明确分析系统的主次。2积极参与小组学习3置身课堂讨论，提高表述水平4注意记录学习心得8.8.管理案例分析常见问题主要有哪些管理案例分析常见问题主要有哪些.在进展管理案例分析时，通常会遇到一下问题：1案例材料中的深层次信息开掘不够。2不能围绕案例的中心线索切入主题。3分析结论缺少客观依据。案例分析题案例分析题资料：1.燕京啤酒于 1980 年建厂，1993 年组建集团，1997 年完成股份制改造，募集设立燕京啤酒股份*。答：1.企业经营战略2.排序为 1、5、4、2、3、8、7、6 3.案例分析1燕京为要进军茶饮市场2对于燕京茶饮料所面临的时机与威胁哪一个更大些3结合 SWOT分析法分析燕京在茶饮料市场应采用的策略是什么第二种答法答：1、企业经营战略2、排序为 1、5、4、2、3、8、7、63、案例分析1对于燕京茶饮料所面临的时机与威胁，哪一个更大些.茶饮料的技术要求相对较低，燕京的主要优势在于具有一定的品牌知名度，但茶饮料行业的竞争对手较多。此外，按照战略管理专家波特的行业竞争理论，行业价格本钱和企业竞争力主要由潜在进入者.z.-替代品买卖议价能力和现有竞争者这五种竞争因素的集合力所决定的，就现有竞争者来说，康师傅与统一的竞争能力较强，对燕京的威胁最大；就议价能力来说，现有茶饮巨头与供应商讨价还价的能力并不比燕京弱，可见，燕京受到的威胁比较大。2燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场的开展模式.不能。因为啤酒销售网络与茶饮料的销售网络还有区别，两者的营销渠道存在着很大的差异，茶饮料主要走即饮渠道，而啤酒主要走餐饮和家庭消费渠道。如将啤酒领域形成的竞争优势有效地转移到茶饮市场，是燕京啤酒目前有待解决的关键课题。3燕京在茶饮料市场应采用哪些开展策略.燕京在茶饮料市场应用如下策略：a.利用自身的管理优势和资金的优势，以相对低价进入茶饮料市场，逐渐扩大生产能力。b.可利用现有的销售网络来完善茶饮料的销售效劳网络，但切记不可照搬。c.燕京已经成为啤酒业的巨头之一，而茶饮料才刚起步，恰当地在啤酒与茶饮料之间分配资源，进展战略整合，包括战略的协同渠道的整合。.在一般情况下，品牌的定位应该保持稳定性、持续性和连续性，品牌的核心价值确定以后不能轻易改变，但是在市场竞争日益剧烈，自身规模开展壮大的情况下，有时需要对品牌进展再定位。请结合吉利汽车的品牌建立案例，谈谈进展品牌再定位需要具备的条件以及需要考虑的因素。分 要求：不少于 300 字答：首先要考虑以下因素：1，市场整体环境；这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。2，品牌自身特点；这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。3，企业自身资源；这主要是批号可以和品德定位所配合的企业资源。4，定位选择的合理性；是指定位的合理性，定位理由是否能够被充分认可。5，品牌执行能力；定位确定之后，是否能够有力的执行。确定了重新定位的必要性以后，必须对目前的状况进展形势评估，评估的依据来源于对的调查，调查容主要包括对的认知和评价、选择产品时的影响元素及其序列、对产品的心理价位、认知产品渠道及其重要性排序、对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。2.认真阅读教材第八章案例作业华为的狼性文化，答复第一个问题：分析华为的狼性文化的优缺点，这种核心文化理念与中华民族大文化背景有怎样的联系.30 分要求：不少于 300 字答：中华民族是一个发奋向上，同时又是一个善于不断吸取其他民族、先进文化，勇于创新的一个民族。在华为的企业运营和日常管理中，狼性文化被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个队员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器。3.认真阅读教材第九章案例作业之案例 2-老外上司的契约精神，答复第一个问题:分析公司员工可能迟到的好几种原因，在此根底上提出你的观点，是否赞同外籍员工邓飞克的解决方法.40 分 要求：不少于 400 字 4.答：员工迟到有两种可能：一是客观原因导致他们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致的交通堵塞等突发事件导致的迟到，并能提供证明的，可以谅解。但是如果因为购物排队，路上一般情况的交通拥挤等原因导致的迟到，不可以谅解，交通拥挤等情况是常见原因，作为员工应该有预见性，自己提前安排好事件。二是成心迟到。成心迟到不可谅解。邓飞克的 5 次以致解聘的案并不一定适合。一是 5 次迟到的时间围，一年还是一个月。二是迟到可能有主客观原因，要具体分析，并不能一概而论。案例三：老外上司的契约精神3 认真阅读教材第九章案例作业之案例 2老外上司的契约精神，答复第一个问题：分析公司员工可能迟到的几种原因，在此根底上.z.-提出你的观点，是否赞同外籍员工邓飞克的解决方法(40 分)(要求：不少于 400 字)(以上习题总的要求观点明确，理论联系实际，有自己的见解。层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。)第一种观点：不同种族不同地域都有其不同的人文特点，案例三中所提到的邓飞克来自德国，西世界，一个崇尚自由，人性释放的国度，他们追求的是平等，公平的原则。而在中国，由于老祖宗遗留下了一些根深蒂固的东西，骨子里始终有着一股奴性，一股妥协的气质首先作为老外，他认为迟到没什么大不了，首先是要找到原因并解决迟到的问题。他首先客观的对待迟到这件事，他想的方法是一次次的谈话，直至辞退，这里面就表达了西世界的公平，不会处分你，会给你一次一次时机来改变迟到的处境，这就是规则。如果一而再再而三的违背这个游戏规则，那你就会被判出局，辞退。因为你没有遵守游戏规则，违背了公平的原则。而文中那位中国女士的看法也是正确的，两个不同国度的人看法不一，赏罚清楚固然没错，迟到受到处分也理所当然，中国是个礼仪之邦，一直以来就是，也我们早已适应了这种生活，无可厚非没有谁好谁坏，只有哪种式更适合，毕竟中国几千年下来就是这么过的，如果换成老外的这种工作式反而会对中国的开展造成阻力，客观地对待这件事情，不用觉的老外好，也不用觉的中国人就无情，也迟到扣点对员工更有约束力，对企业的开展更好，任问题都有两面，在乎的是我们从哪里看。第二种观点：公司员工可能迟到的几种原因：1、客观原因导致意外迟到。2、员工刻意迟到。关于迟到的原因，同学们可以再详细分析下 我觉得邓飞克讲的非常有道理，我很赞同。既然员工手册上面没有关于上班迟到要受处分的条例，那公司就不能因为员工迟到而扣员工工资，现在劳动法都有明文规定，不能有任理由扣员工工资，也是为了保护员工的合法权益，所以因为员工迟到而要扣工资我觉得不是正确的处理法。作为公司的每一名员工，上班都应该不迟到不早退，这点思想觉悟都没有，而经过上级领导的再三谈话也还不能解决这个问题的话，那这位员工根本就没资格在这里上班。分析教材第十二章案例作业：一个工人的*八年。答题要求：答复该案例的三个问题。字数 6001000 字之间。要求观点明确，理论联系实际，有自己的见解。层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。第一、二问题 30 分，第三个问题 40 分。共 100 分一、答：1，半军事化管理，讲究流程化、专业化和标准化。2，层级清楚的晋升制度，直线式管理式。3，处分为主导鼓励式。*整体的管理以经济人假设为依据，注重控制和惩罚，缺乏对员工社会性需求的关注，缺乏员工个人开展的职业规划和培训，没有把企业的开展与员工的开展结合起来。二、答：选择跳槽。*的晋升式和个人的成长空间有限。三、答：1，一个制造业企业人才非外乡化问题。*在人事作用上的一个死结就是人才非外乡化，竟没有一个大陆籍经理，在*工作 10 年以上的大学生和精英比比皆是。2，薪酬鼓励机制应适时适世而生。*应改革纯洁奖的发放式和评价标准。大陆籍员工改年度发放为季度发放，或每月发放，因为对一群低素质低工资的员工来说，1 年 1 次的奖励太过于遥远，发放标准是我们的工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。3，整合臃肿的组织架构，去官僚主义。*层级多而森，组织架构之臃肿已重侵蚀本钱，并降低效率。4，制度程序缺失。部门一切唯主管马首是瞻，无主管或平行部门间就相互争吵或推委；措施易变。这在郭台铭独掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到。5，品牌、企业文化与认同危机。*是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但抱怨率也很高，高到连自己的基层员工也不认可。.z.-第三问第二个答案三、1、经营层扩胸怀，引领企业走向高尚*的成功扩经历被很多人传颂，但是越来越多的事实说明，企业精神离高尚越来越远，这是十分可怕的事情。如果任由这种势头开展下去，则那些生意上的伙伴也会逐步离去。建议*高层能够站在道德的高点来处理与对手的竞争和对员工的管理，比方在处理与对手打官司的事件上，也要表达出大企业的儒雅和胸怀。因为这种儒雅和胸怀，会让*的所有相关感觉到他们是在和一个高尚的企业打交道。否则，他们会感觉到是在和一家吃不起亏的而且是有理不让人的强势大老板做生意，心里的忐忑会油然而生，只要条件成熟趁早逃离将是他们的本能反响。我建议，*的高层尽快放弃目前的一些做法，扩胸怀，引领企业走向高尚，对*对社会都将是一件幸事。2、放弃高压管束，实施人性管理*的部管束能力是十分强大的，也是十分有效的。了解*的人都知道，*厂就是一个小社会，围墙和保安 密的门禁使得厂区根本上和边的社会割裂。这种割裂可以列举出多好处其实不见得，因为人们会有逆反心理，比方便于管理，便于*，有利于治安等等。据他们说，格的管理主要是为了防止*秘密流失。在我看来，这种做法大有防扩大化的味道，为了防止个别人的别有用心，而将所有的进出者当成假想敌。害处是显而易见的，因为这种割裂，为员工的生活和外部的交流形成一种无名的 心理障碍。本人在公司初创期数次去*讲课，授课对象是一些来的中层干部。每次进出*厂门的时候，门禁和检查可谓格到家，每每我承受检查的时候，接待我的人就会感到为难无比，而且一个劲向我抱歉。面对这种苛的管理，即便我可以坦然面对，可是*面接待者管理者的心是十分难过的，甚至感到没有丁点的尊。一个没有尊感的员工团队是不可能有归属感的。我建议，放弃高压管束，实施人性管理人性管理与保守企业秘密并不矛盾，培养一个有尊有理想的员工团队；促进企业和外部的交流与理解。.z.