2023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考前模考试卷（二）附答案

2023年设备监理师设备监理综合实务与案例分析考前模考试卷（二）附答案简答题1.某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同，合同约定：监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两部分；监理公司提供服务应满足设备工程监理规范(GB/T26429-2010)的要求。项目实施过程中发生如下事件：事件1：通过招标，业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位：对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见；编制并评审本设备工程的实施进度计划；对A公司的合同履约行为进行检查监督。事件2：设备工程开工前，A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为：B公司承担土建工程设计，C公司供应辅助设备，D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现，B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的设计资质要求。事件3：监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求，提出更换。D公司表示该材料为A公司提供，如果更换保温材料，A公司应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求，但并不影响项目产能，随后按实际使用的保温材料作了设计变更，要求D公司按设计变更文件继续施工。事件4：驻C公司监造的监理工程师巡视时发现，辅助设备制造进度严重滞后，于是向C公司签发监理工程师通知单要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师：已经通知车间加班赶工了。问题：答案：(1)监理单位应向业主提交书面意见指出B公司不具有设计资格。应要求A公司另行选择资质满足要求的其他单位承担设计任务。(2)A公司应当重新选择符合资质要求的设计分包单位，并报监理单位确认。2.某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1F表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F和F同样重要，F1相对于F很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-11据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230/m2、1150元/m2、1360元/m2。问题:答案：解：分别计算各功能指数、成本指数、价值指数如下：1.计算功能指数将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：WA=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125WB=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100=9.275WC=90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900WD=80.350+90.225+90.225+70.100+60.100=8.150各方案功能的总加权得分为W=W4+W2+Wc+W=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各方案的功能指数为FA=9.12535.45=0.257FB=9.27535.45=0.262Fc=8.90035.45=0.251Fo=8.15035.45=0.2302.计算各方案的成本指数各方案的成本指数为：CA=1420(1420+1230+1150+1360)=14205160=0.275CB=12305160=0.238Cc=11505160=0.223CD=13605160=0.2643.计算各方案的价值指数各方案的价值指数为：VA=FACA=0.2570.275=0.935VB=FBCB=0.2620.238=1.101Vc=FcCc=0.2510.223=1.126VD=FoCD=0.2300.264=0.871由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。3.（四）某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。问题：答案：(1)应要求承包商：1)将E工作持续时间缩短1周。理由：因B工作拖期后，E成为关键工作，且赶工费率最低。2)将L工作持续时间缩短1周。理由：因其为关键工作，且赶工费率最低。(2)增加的最少赶工费用为：3+4=7（万元）。4.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图5.1所示早时时标网络计划，该工程合同工期为16个月（各工作均匀速进行）。问题：答案：D、E状态的影响(1)D拖后3个月D拖后3（月）自由时差2（月），推迟后续工作开始时间1（月）。D拖后3（月）总时差3（月），不影响总工期。(2)E是关键工作拖后1个月。E拖后1（月），影响后续工作和总工期1（月）。(3)F工作不影响后续工作和总工期。5.承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工方案。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(Fs)等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表2-13，两方案各技术经济指标的得分见表2-14。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2答案：根据0-1评分法的计分办法，两指标(或功能)相比较时，较重要的指标得1分，另一较不重要的指标得0分。例如，在表2-13中，F1相对于F2较不重要，故得0给出)，而F2相对于F1较重要，故应得1分(未给出)。各技术经济指标得分和权算结果见表2-15。6.某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：(1)主机关键部件采用国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。(2)合同总价为1000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。问题：答案：2006年5月9日结算，延期支付不足2个月，按2个月计算复利。2006年5月9日实际付：7.A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生如下事件：事件1：D公司编写了安装调试方案并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。问题：答案：(1)A公司与B公司之间：EPC总承包合同。(2)A公司与E公司之间：设备监理委托合同。(3)B公司与C厂之间：设备承揽合同（分包合同）。(4)B公司与D公司之间：设备工程安装合同（分包合同）（建设工程合同）。8.某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：投标报价要求；技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；投标文件的格式。事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：综合评标价最低者中标；综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料：产品售价0.20元克（已扣单位产品的营业税金及附加）。生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。问题：答案：应选择B中标，因其盈亏平衡点低，亏损风险小。中标合同价为1890.00万元。9.某公司拟采购一套设备，有甲、乙两种型号可供选择，其投资及收益的现金流见表3-7。若公司有吸引力的最低投资收益率为10%。答案：10.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表问题：答案：11.某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：(1)主机关键部件采用国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。(2)合同总价为1000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。问题：答案：(1)现金流量图如下图所示。(2)因为2008年年初现金累计为负，2009年年初为正，故静态投资回收期为：12.某公司欲引进一条自动化生产线，预计投资8000万元，安装调试后生产能力逐步稳定，可能产生的现金流见表3-3。假定公司期望的收益率为10%，试分析该生产线的引进能否达到公司的要求。答案：13.A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生如下事件：事件1：D公司编写了安装调试方案并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。问题：答案：不妥当。正确做法：C公司向B公司提出材料替代建议，B公司对该建议进行审查复核。满足要求后，将替代建议提交项目监理机构，监理机构审核通过后将该建议报送A公司，A公司审核签认后，监理机构通知B公司可以进行材料代换。14.A公司投资建设某电厂项目，与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。该工程实施过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师编制了汽轮发电机组设备监理细则，该细则中设置的部分质量控制点见下表。质量控制点汇总表事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。事件3:D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为“法兰”不是重要零部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。问题：答案：(1)开工前审查质量控制文件：R点，正确。理由：开工前只能通过文件审查评价厂方的质量控制能力。(2)焊工上岗资格审查：W点，不正确。理由：焊工证书是确定上岗资格能力的证件，审查证件有效性即可。修正：将W改为R。(3)关键焊接过程检查：W点，正确。理由：关键焊接过程监理必须进行现场见证。(4)设备出厂前检验：W点，不正确。理由：设备未经监理检查确认，不得出厂。修正：将W改为H。15.某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。问题：答案：应重点控制的工作包括D、G、I、K。理由：因为它们均为关键工作。16.业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。工程项目网络进度计划（时间单位：天）项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。工作持续时间和直接费费率表该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。问题：答案：关键线路：(或：BDEF)。17.某设备工程项目，有一种设备须从国外进口，招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资审合格的施工单位，对该设备的报价资料作了充分调查，所得数据为：该设备重1000吨；在某国的装运港船上交货价为100万美元；海洋运费为300美元/吨；运输保险费率为2；银行财务费率为5；外贸手续费率为1.5%；关税税率为20%；增值税税率为17%；设备运杂费率为2.5%。答案：1.设备货价100万美元8.3元/美元=830万元2.海洋运输费=1000吨300美元/吨8.3元/美元=249万元3.运输保险费=（830+249）（1-2）2=2.16万元4.银行财务费=830万元5=4.15万元5.外贸手续费=（830+249+2.16）万元1.5%=16.22万元6.关税=（830+249+2.16）20%=216.23万元7.增值税=（830+249+2.16+216.23）17%=220.64万元8.设备运杂费=（830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+220.64）2.5%=348.46万元9.该设备报价=1576.85万元18.某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同，合同约定：监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两部分；监理公司提供服务应满足设备工程监理规范(GB/T26429-2010)的要求。项目实施过程中发生如下事件：事件1：通过招标，业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位：对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见；编制并评审本设备工程的实施进度计划；对A公司的合同履约行为进行检查监督。事件2：设备工程开工前，A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为：B公司承担土建工程设计，C公司供应辅助设备，D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现，B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的设计资质要求。事件3：监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求，提出更换。D公司表示该材料为A公司提供，如果更换保温材料，A公司应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求，但并不影响项目产能，随后按实际使用的保温材料作了设计变更，要求D公司按设计变更文件继续施工。事件4：驻C公司监造的监理工程师巡视时发现，辅助设备制造进度严重滞后，于是向C公司签发监理工程师通知单要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师：已经通知车间加班赶工了。问题：答案：(1)向C公司签发监理工程师通知单不妥。(2)正确做法：监理工程师应向A公司（总承包单位）签发监理工程师通知单，要求C公司加快进度。19.某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；(3)E公司承包的联合调试。设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。(1)已批准的监理计划；(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；(3)承包商的履约保函；(4)有关法规、标准；(5)监理单位的要求；(6)数据记录的格式；(7)各见证点的见证方法。事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。问题：答案：项目监理机构应通知A厂，该分包商不具有分包资格。要求A厂选择其他资质满足要求的分包单位（或在分包商取得新的制造许可证后，进行分包）。20.A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了项目监理质量计划，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布项目监理质量计划正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了焊接专业监理细则，总监理工程师代表审批了焊接专业监理细则。焊接专业监理细则中主要编写了下述四项内容：监理项目概况；本专业范围及特点；焊接作业流程中的监理控制过程；监理的控制要点。事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。问题：答案：(1)总监理工程师安排总监理工程师代表审批焊接专业监理细则不妥。正确做法：应由总监理工程师审批。(2)不应包含“监理项目概况”，还应补充“监理的方法及措施”（监理依据、监理记录选用表式等）。21.某设备工程，业主与承包商采用FIDIC生产设备和设计一施工合同条件订立了承包合同；业主与设备监理公司采用FIDIC业主咨询工程师标准服务协议书条件订立了服务合同。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：因业主的原因，承包商实际开工比工程师通知的开工日期晚了5天，致使承包商与某公司签订的施工设备运输协议不能如期履约。承包商提出5天的工期索赔和费用索赔，并要求业主向运输公司承担违约责任。事件2：承包商的某电器设备因雨季潮湿发生故障，遂向工程师提出设备修复的费用索赔并要求顺延因此延误的工期。事件3：由于承包商延迟采购，原设计中的一种材料出现短缺，承包商经业主同意采用替代材料。此做法导致加工成本的增加。在结算时，承包商以设计变更为由要求增加费用。事件4：工程通过了竣工试验，承包商向工程师发出申请颁发接收证书的通知，工程师审核后认为可以颁发，在向业主报告并取得同意后，业主向承包商颁发了接收证书。事件5：由于颁发工程接收证书的时间晚于竣工时间，业主认为根据FIDIC生产设备和设计一施工合同条件的规定，应扣承包商的误期损害赔偿费。问题：答案：不妥。应由工程师颁发。22.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投资估算表表4-2功能评价系数表注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表4-3价值系数计算表问题：答案：FA=2+3=5；FB=2+3=5；Fc=1+1=2；F=5+5+2=12fA=5/12=0.4167；fB=5/12=0.4167；fC=2/12=0.166723.某企业的一台机械设备已使用5年，当前市场变现价值为60万元，拟进行第一次大修，预计大修理费用为70万元。大修后设备可继续使用4年，平均每年可生产产品30吨，平均经营成本为40万元，4年后设备价值为30万元。当前市场上同种新设备价值为360万元，平均产量为40吨，平均经营成本为30万元，预计使用5年后进行第一次大修，5年后的设备估计为80万元。答案：解：（1）分析是否满足大修理决策条件1：RK-S根据已知条件可知，R=70万元，K=360万元，S=60万元，K-S=300万元，满足条件1。（2）分析是否满足大修理决策条件2：CpCn根据公式计算如下：即现有设备大修理后的单位产品生产成本低于同类新设备单位产品生产成本，满足条件2，因此应进行大修理。24.某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。问题：答案：(1)不妥当；(2)理由：设备安装公司未提出工期索赔，总监理工程师不应主动推延合同工期；(3)因J工作有1周总时差，J工作停工2周对总工期只影响1周。25.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图5.1所示早时时标网络计划，该工程合同工期为16个月（各工作均匀速进行）。问题：答案：关键线路：(1)ACEHK或(2)BFHK或(3)BFIK或26.（五）某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：答案：(1)总监理工程师将会议纪要送交E不妥。理由：业主与E无合同关系（或E是分包商），总监理工程师不应送交E。(2)E向业主主张索赔不妥。理由：因为E与业主无合同关系，E应向D主张索赔。27