企业管理重点试题

企业管理重点试题V：1.0精选管理制度企业管理重点试题20- -6 6- -8 8企业管理重点试题2一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）单项选择题1. 外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的 原则，同中华人民共和国的企业 或者其他经济组织在中国境 内共同投资举办的企业，叫作（C ）A. 外商独资经营企业C.中外合资经营企业B,中外合 作经营企业。合伙经营企业2. 企业的目标应能反映其产品和服务在市场占的（B ）A.地位C.程度B.份额D.潜力3. 企业高层管理的核心内容是（A ）A.企业经营战略、决策与计划B组织结构的设计与变 革C.选拔、使用和培养干部D处理企业同外部各方面的关 键关系）4. 关于企业组织设计的总的指导原则是（CA,专业分工与协作原则C.任务目标原则B.指挥统一 原则D.有效管理幅度原则5. 采用（C ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者 需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。人.总成本领先战略C.重点战略B.差异化战略D.专 一战略6. 标准化的设计原则中（A ）原则的内容是整个标准化 体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配 组合。A.科学合理C.强制性B.动态化。人性化）O7. 劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式， 二者（AA.在数量上呈倒数关系C.制定的方法完全一致B.在 数量上呈正比例关系企业管理重点试题2D.定额的数值完全一致8. 保险公司为企业提供的资金属于（B ）A,专业银行信贷资金C.其他企业投入资金B.非银行 金融机构资金D.企业职工和居民投入资金9. 5S是工作环境管理的一项重要内容，其中5S的核心 是（D ）。A.整理C.清洁B.整顿。,自律10.强调信息是（B）并有其特性，这是建立管理信息系统的重要前提。A.数据C.元素B.资源D.描绘）11. 开发方法的A ）会影响到IS （开发信息系统）开发 的成本、时间和质量，甚至成败.A.选择C.应用B.比较 D.不同12. 根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提 出的质疑和不同意见及时作出合理 的解答和解释，这反映了 人员推销中（A ） A.推销的直接性成交的滞后性B.感 情的交融性。人员推销成本的昂贵性13. 以唤起短期需求为目的的促销方式是（D ）A.广告C.公共关系B.宣传D.营业推广14. 物料需求计划（MRP）是编制生产作业计划的一种方 法，它特别适用于（B ）A.大量生产企业C.单件生产企业B成批生产企业D.生产稳定企业）15.企业物流系统是一个C系统，与外 界有物流、信息流及资金流的交换。A.封闭C.开放B.环行D.大跨度二、多项选择题 （本大题共15小题，每小题1分，共15分）多项选择题企业管理重点试题2（16. 个人业主制企业具有（A、B、C、D、E ）等优点。A.产权可自由转让C.决策迅速E.保密性强B.经营 方式灵活D.利润独享17. 管理现代化的特点主要有：A、B、C、D、E（A.系统化C.信息化E.重视人力资源的作用B. 数量化）。D.重视知识的作用18. 未来管理者不仅需要具备一些基本技能，而且还要具 备某些特殊能力，其中最重要的是：A、C、D、E ）A.机敏应变的能力C.激励后进职工的能力E.承诺终 生学习的意愿和能力B自我调节的能力D,处理和综合信息 的能力19. 事业部制的缺点是：A、C、D、E （A. 职能机构重叠C.各部门利益冲突E.影响部门之间 的协作）OB. 管理人员浪费D.整体观念削弱20. 企业战略方案的建立一般包括以下内容：（A、B、C、D、E ）。A.提出决策目标C.建立备选方案E,评估风险B.确立方案标准D.选择备选方案21. 从体系的角度归纳管理体系所具有的主要特征，包 括：（A、B、C、D ）。A.整体性C.有序性E.多元性B.关联性D,动态性 22人员培训的内容包括（A、B、C、D、E ）的培训。人.思想政治C.技术业务E,法律政策及制度B.基础 文化知识D,管理知识23.成本控制系统由（A、B、C、D A.组织系统C.考核制度E,管理系统B.信息系统D.奖 励制度企业管理重点试题224. 在基础设施维护工作中，企业有必要对下列管理职 责予以明确：A、 C、 E ）（B、 D、。A.由谁进行管理C.由谁负责维修E.由谁进行监督和 考核B.由谁维护保养D.何时进行大修）构成。25. 系统具有（A、B、C人.目的性B.关联性C.层次性E.有序性D.整体性26. 细分市场分类的细分变量主要为：（A、B、C、D、E ）O）等特性。入人口变量C.采购方法B,经营变量D. 情境因素E.个性特征27. 定价目标有很多，如（A、B、C、D、E ）等。不同的 定价目标就会产生不同的产品价格。A.以最大利润为目标C.以市场占有率为目标E.以应 付竞争为目标B以合理利润为目标D.以排除竞争为目标28. 在JIT理念中，浪费包括：（A、B、C、D、E ） 等。A.过量生产C.加工废品E.产品缺陷B.不必要运输 D工作方法低效29.供应链上存在不同行为主体，如（A、 B、C、D、E ）OA.消费者C.批发商E.原材料供应商B.零售商D.制造商30.市场预测的方法有：（A、B、C、D、E ）A.购买者意向调查法C.德尔菲法E.时间序列分析法 B.销售人员综合意见法D,市场试验法三、填空题（本大题 共15空，每空1分，共15分）填空题（31. 与其他类型的公司比较起来，股份有限公司是典型的合资公司，各国法律都把它视为 独立的（法人）O企业管理重点试题232. 管理的（任务）就在于引导和协调组织成员的行为 达到组织的目标。33. 管理者在管理工作中能否取得成功，与他能否掌握和 成功运用管理（技巧）有关。34. 由于职能制组织结构形式的（缺陷）明显，现代企 业一般都不采用。35. 要保证组织上下目标一致，让组织（目标）为每个 成员所了解，从而使组织的所有成员有一个共同的努力方 向。36. 专一经营战略指专门提供（满足）小用户群体需求 的产品和服务。37. 协调和优化原理则是保证管理体系最佳运行的（方 法）O38. 人力资源系统的（优化）是指经过有效的规划、组 织、领导和控制，使系统整体功能最优的过程。39. 固定资产的成本应通过（折旧）的方式分摊到其所 生产的产品中。40. 通过预计目标（利润）就可以初步确定目标成本。41. “清洁”）就是维持和巩固整理、整顿和清扫的结 果，始终使工作现场保持整齐、42 .信息系统的开发方法主 要有（生命周期）方法和原形化方法。43. 需求）是指在市场上表现出来的、有能力购买并且 愿意购买某种物品的欲望。（44. 综合计划必须从（供给）和需求两个方面着手。45. 供应链）是企业之间以及企业内部门之间的互动与 合作。四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）名词解释题（46. 管理的有效性 是指管理工作对投入后的产出与组织 目标一致性的影响。如企业管理重点试题2果一个组织能够很好地利用其拥有的资源去实现组织的 目标，则说明其管理是有效的。分）（347. 矩阵制结构 在组织结构上，把既有按职能划分的垂 直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结 构，称为矩阵制组织结构。分）（348. 管理信息系统管理信息系统（MIS）是研究利用信息 技术，开发信息系统，以提高组织的内部绩效与外部竞争能 力，支持组织运营，达到组织目标的一门学科。分）（349. 生产的概念所谓生产，就是一切社会组织利用资源 将输入转化为输出的过程。输入可以是原材料、顾客、劳动 力以及机器设备等。输出的是有形的产品和无形的服务。分）（350. 企业供应物流 企业为保证本身的生产，需要不断组 织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。企业供应物 流不仅是一个保证供应的问题，而且还是在以最低成本、以最 低消耗、以最大的保证来组织供应物流活动的限定条件下进 行的，因此，就带来了很大的实施难度。分）五、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）51. 企业应具备的哪些基本要素作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（分）（2）具有开展一定规模生产和经营活动的场所；（分）（3）具有一定数量、具备一定技能的生产者和经营管理者；分）（1 （4）从事社会商品的生产、流通等经济活动；（ 分）（5）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；（ 分）（6）生产经营活动的目的是获取企业管理重点试题2利润。分）(152. 未来管理者应具备那些条件 未来管理者不仅需要具 备一些基本技能，而且还要具备某些特殊能力，其中最重要的 是：(1)机敏应变的能力；分)(1 (2)激励后进职工的能力；分)(1 (3)处理和综合信息的能力；分)(1 (4)承诺终生学习的意愿和能力，等等。分)(153. 战略管理过程中战略实施与评价阶段的主要内容有哪 些战略管理过程中战略实施与评价阶段的主要内容有：(1) 建立实现组织战略的组织结构。分)(1 (2)确保实施战略所必需的活动能有效地进行。分)(1 (3)监控战略在实施过程中的有效性。分)(1 (4)评价战略。(1分)54 .什么是管理体系管理体系的主要特征是什么管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。分)（1从管理体系的定义可看出，管理体系具有三方面特征：第一，具有计划、组织、领导和控制的管理特征；分）（1第二，在建立和实现方针和目标方面，具有明确的目 标特征；分）（1第三，具有体系的所有特征。分）（155. 5S的具体含义是什么所谓5S就是：（1）整理（seiri）；分）（1 （2）整顿seiton）；分）（1 （3）清扫（seisou）；（分）（4）清洁（seiketsu）； （分）（5）自律（sitsuke）。分）（1小题，六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20 分）论述56. 简述人力资源的含义和特点。所谓人力资源，是指能够推动生产力发展，创造社会财 富的能进行智力劳动企业管理重点试题2和体力劳动的人们的总称。分）（2人力资源有以下几个特点：1.主导性人类社会的生 产需要人力资源和物力资源的结合运用，然而人是活的、主 动的，物是死的、被动的，对物的开发和利用要靠人去发 现、认识、设计、运用或创造。因此，与物力资源相比人力 资源占主导地位。分）（2 2.社会性人类劳动以结合的方式进行，人具有社会 属性，个人创造力受社会环境、文化氛围的影响和制约。分）（2 3.主动性人不仅能适应环境，更重要的是，人可以 改变环境、创造环境，人具有主动性。分）（1 4.自控性人力资源的利用程度由人自身控制，人的 积极性的高低调节着人的作用的发挥程度。（1分）5成长性物力资源一般来说只有客观限定的价值，而 人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的 积累不断成 长，人的潜力是无限的。分）（257 .什么是资金成本资金成本的作用是什么资金成本就是企业取得和使用资金而付出的代价，它包括 资金占用费用和资金筹集费用。（1分）资金成本的作用：1.资金成本是筹资决策的重要依据。 不同来源取得的资金，其成本是不同的。为了以最少的资金 耗费取得企业所需的资金，就必须分析各种资金来源、资金成 本的高低，以便合理地加以配置。分）（3 2.资金成本是投资决策的重要依据。任何投资项 目，如果它的预期投资收益率高于资金 成本率，有利可图， 这项目在经济上是可行的。如果它的预期投资收益率达不到资 金成本率，企业将会亏本，这项投资方案就应舍弃。分）（3 3.资金成本是评价企业经营成果的依据。资金成本 作为一种投资报酬是企业最低限度的投资收益率，在实际生 产经营中，资金成本率的高低就成为衡量企业投资收益率的最 低标准。如果投资收益率低于资金成本率，就表示企业管理重点试题2企业经营不利，应改善经营管理。