SAP学习培训心得体会

SAP学习培训心得体会SAP学习培训心得体会1紧张又充实的SAP系统培训结束了， 回想这两个多月的学习时光，我获益良多。从对SAP闻所未闻到 知道它是用来干什么的再到对系统的了解，这中间的每一次转变 对我来说都是一次提高。SAP是一个集合企业内部所有资源，进行 有效的计划和控制，以达到企业最大效益的集成系统。SAP系统的 财务模块与以前用过的单一的会计软最大的区别在于，前者能够 使企业所有的业务通过SAP这个平台得到共享，能够实时处理， 同时能够实时让管理者做好决策，而取得公司最大利益。而后者 需要人手工从公司的各个部门传递凭证到财务，财务再根据到手 的原始凭证做会计凭证，一耗时长，效率低下；二手工填报数据 或者传递数据较SAP增加了错误率及遗失率；三较SAP系统，单 一的会计软让财务集中在做会计凭证中，而通过SAP系统集成 性，将财务从埋头做账中解放出来，而发挥更高的最用，加强管 理，使企业利益最大化。SAP系统加强了系统之间的集成。因此，SAP系统中的财务模 块与其他模块之间有着紧密的联系，它们之间的关系是一环扣一 环的。20XX年6月1日，在大家紧张而努力的工作下，成功在月 底最后一天将所有期初数据收集完毕，在上线之日成功导入系 统。整理数据时就有一个强烈感受，SAP系统较之前浪潮系统时业 务更细致化，数据将更准确，能更好的有助于决策者。而不是到 月末，等财务部门将数据核算完后，再作决策。SAP系统的实时性 让每个部门关联更紧密，对每个业务部门的数据准确性要求更 高，并且环环相扣，哪里出现问题就要从哪里解决。就拿一个上 线的例子来说，销售产品，公司规定先收款再发货。在线下业务 中，公司已收款发货，而在SAP系统中，因公司规定，系统设置 客户账龄为0，如果财务在系统中没有对客户先做收款，那么销售 部连下订单都不能操作。订单下完后发货，发现系统中没有货 物，就会和各部门进行沟通，问题若在品研部，没有下生产订 单，那么品研就需立即补完生产订单，然后继续后续步骤，从这 些问题我们可以看到，SAP系统就像一条链，将公司各个部门连在 一条线上，哪个环节出点问题，这条链就脱节了。不过同时也加 强了各部门的沟通，部门与部门之间更加紧密协作。困难仍是重重，SAP系统在其他一些大型企业可能已经操作成 熟，而在我们这里，它完全是一个新生的系统，它的操作理念与 方法与之前我们的操作观念有出入，可能会让人认为SAP系统反 而增加工作内容，让业务更加复杂，因此SAP系统观念的宣贯也 很重要。上线半个月以来，又碰到了些独特性问题，例如与北分 的销售磅差问题牵扯的运费，及第三方赔付差额问题，经过思考 也找到了解决办法。生产部门那边生产环节的称的问题，生产统 计的数据是靠生产部门估算的数据，这对于数据的准确性就会有 影响，那么成本核算的准确性也受到影响。如果我们的每个环节 做到精细准确，成本费用控制到最佳范围，相信未来会更加美 好。SAP系统很复杂，我只学到了点皮毛，后期在工作过程中，在 结合实际工作内容基础上，不管是根据手册，或是百度，或是请 教领导等等，会一点一点参悟系统，理解后台操作内容，将实际 工作更纯熟的接入系统中，为公司的发展献上自己的一份力量。SAP学习培训心得体会220XX年10月7日，对我们公司来说是个值得纪念的日子， 因为我们成功的完成了 ERP的上线工作。上线之前，关于ERP这 个名词我也是第一次听说。当初集团对ERP用户进行培训的时 候，由于名额有限和当时的工作需要，我只有留在公司工作。当 时心中又是羡慕又是嫉妒。作为一个最终用户的我，虽然没有接受过系统的培训，但上 线前在内部顾问一个星期的现场一对一的指导下，我对这个系统 也有所了解了，学习了一些日常业务的操作流程。通过考试最后 拿到了 ERP-SAP 上岗资格证书。关于这个系统，站在财务的角度 我是这么理解，以前财务要干的活，现在通过这个系统分配到各 个部门，然后我们财务进行审核，结算。但是审核也是一项非常 重要的工作，容不得一丁点的马虎。我们财务要审核仓库发货 时，成本中心是否划分正确。成本中心划分错误，会影响费用归 集的真实性。生产部门发料是否合理，发料错误会导致计划成本 跟实际成本差异过大，一般的情况是多发导致的，这无形当中使 产品的成本增加。供应部门发票录入是否正确，销售部门开票单 价、金额是否与财务开票价格、金额一致。这个环节会直接影响 到往来客商的收付。ERP是一个集合企业内部所有资源，进行有效的计划和控制， 以达到企业最大效益的集成系统。ERP系统的财务模块与以前用过 的单一的会计软最大的区别在于，前者能够使企业所有的业务通 过SAP这个平台得到共享，能够实时处理，而后者需要人手工从 公司的各个部门传递凭证到财务，只是减轻了财务的负担，但其 他部门之间还是需要手工传递。ERP系统加强了系统之间的集成。 因此，ERP中的财务模块与其他模块之间有着紧密的联系，它们之 间的关系是一环扣一环的。就拿一个真实的例子来说说，前几天 买了一批机械油，仓库已经发货，供应部门也完成了发票的录 入，我们财务这边也已经预制发票了。但是由于质检部门那块工 作没做好，导致系统里面发不了货，必须找仓库冲销发货，但是 供应部门已经把发票录到系统里了，财务预制发票成功。所以， 得先由我们财务取消发票预制，然后供应部门撤回发票录入，仓 库才能冲销出库，这样质检部门才可以通过。从这个问题我们可 以看到，虽然只是小小的一步错误，会牵连到这么多部门。所 以，ERP系统就像一条链，将公司各个部门连在一条线上，哪个环 节出点问题，这条链就脱节了。总而言之，一个新项目的成功上线诚然可喜，但是只有各个部门之间紧密配合，有条不紊的 执行集团相关的规定，密切跟踪ERP 上线后具体实操过程中的每 个工作细节，做好应急预备预案机制，发现问题及时处理，并做 好后续工作的衔接。集团各部门只有着眼长远，积极认真做好沟 通协调和合理分配，相信随着ERP 上线后、各部门的认真配合， 才会将ERP的效益最大化的展现出来，而作为终端用户，也将真 正意义上享受到ERP的真实实用效益。