当好一名班组长

如何当好一名班组长如何当好一名班组长二0一一年十月 目目 录录 一一 班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件 一要有超前的平安意识一要有超前的平安意识二要有认真负责的工作态度二要有认真负责的工作态度三要有比较丰富的生产实践经验三要有比较丰富的生产实践经验四懂得有关的平安技术知识四懂得有关的平安技术知识五要有一定的科学文化知识五要有一定的科学文化知识 六会做班组员工的思想工作六会做班组员工的思想工作 目目 录录 二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作一搞好班组平安员的选拔和培训一搞好班组平安员的选拔和培训 二贯彻落实平安法规和平安生产规章制度二贯彻落实平安法规和平安生产规章制度三抓好岗位平安教育和培训三抓好岗位平安教育和培训四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度五开展创立五开展创立“三标三标班组活动班组活动六开展危险预知活动六开展危险预知活动一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件 一要有超前的平安意识一要有超前的平安意识 “生命第一，平安要以预防为主。生命第一，平安要以预防为主。在电力平安生产工作中，我们要居安思危在电力平安生产工作中，我们要居安思危,不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。而是不出事故不关心，出了事故才去找原因。而是应该要对事故进行预防，在电力平安管理中，应该要对事故进行预防，在电力平安管理中，我们不需要英雄，只需要每一位管理者、班组我们不需要英雄，只需要每一位管理者、班组长和员工负起自己的平安责任，将平安的隐患长和员工负起自己的平安责任，将平安的隐患扼杀在摇篮中。扼杀在摇篮中。这个时候，特别是对于电力施工企业的一这个时候，特别是对于电力施工企业的一名名“合格的班组长，我们要有超前的意识，合格的班组长，我们要有超前的意识，即对于平安问题，要防在前、想在前、做在前。即对于平安问题，要防在前、想在前、做在前。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件一要有超前的平安意识一要有超前的平安意识 1 1、防在前。、防在前。1 1班组长和操作人中不能忽略平时的平安管理工作，班组长和操作人中不能忽略平时的平安管理工作，要及时发现和排除现场隐患，不要等到隐患扩大、恶化，要及时发现和排除现场隐患，不要等到隐患扩大、恶化，甚至造成严重后果才想方法去解决问题。甚至造成严重后果才想方法去解决问题。2 2要有一个要有一个“严、细、勤、实的工作作风。严、细、勤、实的工作作风。严格平安管理、细致平安交底、严格平安管理、细致平安交底、勤排平安隐患、落实平安措施。勤排平安隐患、落实平安措施。3 3加强平安监督现场监护管理的力度，将事故隐加强平安监督现场监护管理的力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。患消灭在萌芽状态。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件一要有超前的平安意识一要有超前的平安意识 2 2、想在前。、想在前。1 1在电力平安生产施工中，大力提倡在电力平安生产施工中，大力提倡“我为我为人人，人人为我的平安思想。人人，人人为我的平安思想。2 2时时以人为中心，从身边做起，增强保护时时以人为中心，从身边做起，增强保护意识，提高自我保护能力。意识，提高自我保护能力。3 3工程平安管理部门要不断探索，建立和完工程平安管理部门要不断探索，建立和完善一整套针对现场施工行之有效的平安管理方善一整套针对现场施工行之有效的平安管理方法，加强危害辨识，不断查找和消除各种不平法，加强危害辨识，不断查找和消除各种不平安因素，尽可能减少人的不平安行为，不断加安因素，尽可能减少人的不平安行为，不断加大对施工现场文明施工环境的整治力度，让员大对施工现场文明施工环境的整治力度，让员工在施工过程中有平安感。工在施工过程中有平安感。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件一要有超前的平安意识一要有超前的平安意识 3 3、做在前。、做在前。1 1对于人的不平安行为、机械设备的对于人的不平安行为、机械设备的不平安状态、环境的不平安因素、管理不平安状态、环境的不平安因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等，工作中存在问题和尚未整改的缺陷等，班组长要事先鉴别和判断可能导致发生班组长要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的平安措施，的隐患，要及时采取果断的平安措施，消除和防止事故的发生。消除和防止事故的发生。2 2要认真学习、分析近期电力施工各要认真学习、分析近期电力施工各种事故的原因，从中找出一些带有规律种事故的原因，从中找出一些带有规律性季节性的潜在隐患，结合现场施性季节性的潜在隐患，结合现场施工实际认真总结经验、吸取教训、采取工实际认真总结经验、吸取教训、采取积极有效平安措施，防止和杜绝类似事积极有效平安措施，防止和杜绝类似事故的再次发生。故的再次发生。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件一要有超前的平安意识一要有超前的平安意识 3 3、做在前。、做在前。3 3要对作业工程平安现状、施工现场的根本要对作业工程平安现状、施工现场的根本情况、近期事故多发作业区域的防护等，做到情况、近期事故多发作业区域的防护等，做到了如指掌，心中有数。了如指掌，心中有数。4 4付诸行动，把平安工作当成事关职工生命、付诸行动，把平安工作当成事关职工生命、企业财产的大事，不能有丝毫麻痹和懈怠。企业财产的大事，不能有丝毫麻痹和懈怠。总之，在施工现场平安管理过程中，班组总之，在施工现场平安管理过程中，班组长必须牢固树立超前意识，只有树立平安管理长必须牢固树立超前意识，只有树立平安管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证施工平安。状态，才能保证施工平安。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件二要有认真负责的工作态度二要有认真负责的工作态度 电力平安生产工作是人命关天的大事，也电力平安生产工作是人命关天的大事，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到班组员责的工作态度，时时、事事、处处想到班组员工的施工平安和健康。工的施工平安和健康。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件三要有较为丰富的电力施工实践经验三要有较为丰富的电力施工实践经验 电力施工企业的班组长要熟知本班组作业电力施工企业的班组长要熟知本班组作业工程的施工工艺、作业流程，懂得本班组主要工程的施工工艺、作业流程，懂得本班组主要施工机械设备的性能、操作步骤、操作要求，施工机械设备的性能、操作步骤、操作要求，并能解决施工中出现的一般技术问题，班组长并能解决施工中出现的一般技术问题，班组长应是本班组最优秀的多面手。应是本班组最优秀的多面手。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件四懂得有关的平安技术知识四懂得有关的平安技术知识 电力施工企业的班组长还应熟悉有关的平电力施工企业的班组长还应熟悉有关的平安法规，懂得劳动保护和本班组施工作业工程安法规，懂得劳动保护和本班组施工作业工程的平安技术知识，具备辩识危险、预防和控制的平安技术知识，具备辩识危险、预防和控制电力生产、施工事故的能力。电力生产、施工事故的能力。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件五要有一定的科学文化知识五要有一定的科学文化知识 科学文化知识是掌握一切电力施工知识科学文化知识是掌握一切电力施工知识和提高业务技术能力的根底。电力平安生产是和提高业务技术能力的根底。电力平安生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。班组长一门综合性科学，需要多方面的知识。班组长只有有了一定的科学文化知识，才能适应电力只有有了一定的科学文化知识，才能适应电力施工企业的现代平安管理的需要。施工企业的现代平安管理的需要。一、一、班组长必备的个人能力与条件班组长必备的个人能力与条件六会做班组员工的思想工作六会做班组员工的思想工作 任何工作都离不开思想工作，它是各项工任何工作都离不开思想工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组平安生产工作，作取得效益的保证。搞好班组平安生产工作，要依靠群众。要依靠群众。人是决定因素，做好班组员工的思想工作人是决定因素，做好班组员工的思想工作十分重要。十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为状态。为此，班组长需要掌握一定状态和行为状态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，摸透班组成员每个的心理学和行为科学知识，摸透班组成员每个人的脾性，以预测员工的动机，控制或引导员人的脾性，以预测员工的动机，控制或引导员工的行为，调动班组成员的施工积极性，以实工的行为，调动班组成员的施工积极性，以实现企业平安生产。现企业平安生产。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作一搞好班组平安员的选拔和培训一搞好班组平安员的选拔和培训 班组长是一个班组的核心，而班组平安员班组长是一个班组的核心，而班组平安员组长既是生产者，又是管理者；既是现场组长既是生产者，又是管理者；既是现场施工员又是班组平安的指挥员。一个好的班组施工员又是班组平安的指挥员。一个好的班组平安员必须以下条件：平安员必须以下条件：1 1、有一定的文化和技术根底，有过硬的、有一定的文化和技术根底，有过硬的实际操作本领和平安管理经验。实际操作本领和平安管理经验。2 2、有强烈的平安意识，对、有强烈的平安意识，对“平安第一、平安第一、预防为主、综合治理的电力平安方针较深的预防为主、综合治理的电力平安方针较深的理解，在实际施工作业中能正确处理平安与质理解，在实际施工作业中能正确处理平安与质量、进度的辩证关系。量、进度的辩证关系。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作一搞好班组平安员的选拔和培训一搞好班组平安员的选拔和培训 3 3、模范遵守电力施工各项平安生产规章、模范遵守电力施工各项平安生产规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。制度，不违章指挥，不冒险蛮干。4 4、有一定的平安管理知识。对班组管理、有一定的平安管理知识。对班组管理、电力事故致因分析、平安生产法规等能有一定电力事故致因分析、平安生产法规等能有一定的了解。能初步掌握电力施工的系统平安分析、的了解。能初步掌握电力施工的系统平安分析、危险性评价的方法。能应用这些知识分析事故危险性评价的方法。能应用这些知识分析事故原因，识别、评价危险因素，并正确采取有效原因，识别、评价危险因素，并正确采取有效措施加以对隐患消除的控制。措施加以对隐患消除的控制。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作一搞好班组平安员的选拔和培训一搞好班组平安员的选拔和培训 5 5、有一定的组织、领导能力和良好的思、有一定的组织、领导能力和良好的思想和工作作风。善于关心、体察班组成员，能想和工作作风。善于关心、体察班组成员，能及时掌握他们的生理、心理变化。及时掌握他们的生理、心理变化。6 6、在班组中有较高的威信。、在班组中有较高的威信。班组平安员是班组长搞好平安生产的参谋班组平安员是班组长搞好平安生产的参谋和助手。一个好的平安员应该热心本班组平安和助手。一个好的平安员应该热心本班组平安管理工作，有较高的平安技术理论水平，密切管理工作，有较高的平安技术理论水平，密切联系群众，勇于坚持原那么，并具备一定的平联系群众，勇于坚持原那么，并具备一定的平安技术、劳动卫生和平安管理知识。应能善于安技术、劳动卫生和平安管理知识。应能善于发现班组施工作业面的各种事故隐患并协助班发现班组施工作业面的各种事故隐患并协助班组长及时采取防止发生事故的对策措施。组长及时采取防止发生事故的对策措施。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作二贯彻落实平安法规和平安生产规章制度二贯彻落实平安法规和平安生产规章制度 班组日常的平安管理工作要以平安法规为根班组日常的平安管理工作要以平安法规为根底，建立、健全以底，建立、健全以“岗位平安生产责任制为岗位平安生产责任制为核心的各项平安生产规章制度。核心的各项平安生产规章制度。要实行要实行“平安目标管理，把平安生产责任平安目标管理，把平安生产责任制转化为班组具体的平安施工作业目标，实行制转化为班组具体的平安施工作业目标，实行平安承包，个人保班组目标，班组保工程公司平安承包，个人保班组目标，班组保工程公司目标。严格考评和奖惩，年终班组平安目标实目标。严格考评和奖惩，年终班组平安目标实现的受奖，违章发生事故的班组全员受罚，把现的受奖，违章发生事故的班组全员受罚，把平安生产责任和经济责任挂起钩来。平安生产责任和经济责任挂起钩来。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作三抓好班员的岗位平安教育和培训三抓好班员的岗位平安教育和培训 要严格按照要严格按照“平安教育制度要求抓好集平安教育制度要求抓好集中性教育培训新工人的中性教育培训新工人的“班组级三级平安班组级三级平安教育、特种作业教育等和创造性地抓好日常教育、特种作业教育等和创造性地抓好日常性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的平安意识，增长平安知识，增强平安操作技的平安意识，增长平安知识，增强平安操作技能。能。“岗位平安教育和培训要抓住重点，结合岗位平安教育和培训要抓住重点，结合班组施工工程的危险性分析危害辨识，有班组施工工程的危险性分析危害辨识，有针对地消除各种潜在的危险因素来进行施工作针对地消除各种潜在的危险因素来进行施工作业措施的落实，着眼于增强班组成员的危害自业措施的落实，着眼于增强班组成员的危害自我防卫能力。我防卫能力。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作三抓好班员的岗位平安教育和培训三抓好班员的岗位平安教育和培训 例如：针对节假日前后员工现场思想不稳定，例如：针对节假日前后员工现场思想不稳定，就就“抓平安意识教育；对班组危险作业工程抓平安意识教育；对班组危险作业工程以及复工、调岗等作业进行作业前培训、考试以及复工、调岗等作业进行作业前培训、考试和现场交底等。和现场交底等。教育和培训要针对工程施工实际，注重实效。教育和培训要针对工程施工实际，注重实效。为广阔员工创造形式多样、生动有效的培训方为广阔员工创造形式多样、生动有效的培训方法，如知识竞赛、亲人嘱托、算帐比照、现身法，如知识竞赛、亲人嘱托、算帐比照、现身说法、操作表演、事故分析等。说法、操作表演、事故分析等。要强调结合工程施工实际推行标准化作业、要强调结合工程施工实际推行标准化作业、开展岗位技术练兵、防事故应急演练等活动，开展岗位技术练兵、防事故应急演练等活动，提高班组成员平安操作技能，增强员工自我防提高班组成员平安操作技能，增强员工自我防卫能力。卫能力。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 这些方法和制度是：班前会、系统平安分这些方法和制度是：班前会、系统平安分析和危险性评价危害辨识、平安检查表析和危险性评价危害辨识、平安检查表南网南网2021年版、标准化作业、确认制、年版、标准化作业、确认制、互保制，以及建立、健全班组平安管理档案等。互保制，以及建立、健全班组平安管理档案等。1、班前会、班前会 开好班前会是做好班组平安管理的重要手段。开好班前会是做好班组平安管理的重要手段。为了使班前会开得更有实效，明确班组长在班为了使班前会开得更有实效，明确班组长在班前会中必须包含如下内容：前会中必须包含如下内容：二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 1、班前会、班前会 员工健康和心理状况认证三查。员工健康和心理状况认证三查。理论和实践都说明，许多电力施工事故都理论和实践都说明，许多电力施工事故都是在诸如人员身体疲劳，有病，或心神不宁的是在诸如人员身体疲劳，有病，或心神不宁的情况下发生的。因此，班组长和平安员应该在情况下发生的。因此，班组长和平安员应该在班前中十分关注每个员工都应以充分体力和振班前中十分关注每个员工都应以充分体力和振作的精神状态投入工作。作的精神状态投入工作。在班前会中如发现健康状况不良、疲倦，在班前会中如发现健康状况不良、疲倦，或带着烦恼或心事来上班的员工，要给予教育、或带着烦恼或心事来上班的员工，要给予教育、帮助，或临时调换当日工作内容，必要时劝其帮助，或临时调换当日工作内容，必要时劝其休息。宁可停止其工作也得保证平安。班组成休息。宁可停止其工作也得保证平安。班组成员彼此之间也都应该这样遵循。员彼此之间也都应该这样遵循。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 1、班前会、班前会 做好服装和劳保用品的检查三查。做好服装和劳保用品的检查三查。必须保证每个班组成员穿着适宜的、统一的必须保证每个班组成员穿着适宜的、统一的工作服和有效地配戴劳保用品平安帽、平安工作服和有效地配戴劳保用品平安帽、平安带。不允许穿非棉质或破烂的工作服，不许带。不允许穿非棉质或破烂的工作服，不许配戴失效的劳保用品。班组长还要检查确认每配戴失效的劳保用品。班组长还要检查确认每个员工的配戴方法是否正确。个员工的配戴方法是否正确。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 1、班前会、班前会 进行作业指示和危险预测三交。进行作业指示和危险预测三交。在班组长说明当天的工作任务和要求后，全体班组在班组长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员应一起议论一番。以确认当天本班组的作业场所和成员应一起议论一番。以确认当天本班组的作业场所和作业过程有什么危险危险预知，应该怎样采取有效作业过程有什么危险危险预知，应该怎样采取有效措施才能防止发生事故。大家各抒已见，推心置腹，集措施才能防止发生事故。大家各抒已见，推心置腹，集思广益。思广益。这样每日坚持，不但能有效地保证班组每天的施工这样每日坚持，不但能有效地保证班组每天的施工作业面上的平安生产，培养起员工对危险源的敏感意识，作业面上的平安生产，培养起员工对危险源的敏感意识，增强自我防卫能力，还能促使班组成员互相关心，互相增强自我防卫能力，还能促使班组成员互相关心，互相提醒、保护。每个人都会把维护他人的平安看成是自己提醒、保护。每个人都会把维护他人的平安看成是自己的责任和义务施工现场人人都是平安第一责任人，的责任和义务施工现场人人都是平安第一责任人，培养起集体平安意识，增强班组团结。培养起集体平安意识，增强班组团结。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 1、班前会、班前会 做好共同作业中的配合与联系的安排，保证做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的共同平安。集体作业中的共同平安。讨论，交换意见。讨论，交换意见。交待工作任务三交。交待工作任务三交。做好平安、工作记录。做好平安、工作记录。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 2、互保制、互保制 即班组成员施工时两两结对。互相监督，互即班组成员施工时两两结对。互相监督，互相保护，协调配合，实现平安生产。相保护，协调配合，实现平安生产。互保制的内容有：互保制的内容有：互相监督，共同遵守平安生产规章制度。互相监督，共同遵守平安生产规章制度。互相催促，要求对方按规定穿好工作服和配互相催促，要求对方按规定穿好工作服和配戴好劳保用品。戴好劳保用品。互相提醒，消除、控制危险因素，防止发生互相提醒，消除、控制危险因素，防止发生伤害事故。伤害事故。互相检查，施工设备、工具和平安装置是否互相检查，施工设备、工具和平安装置是否符合平安施工要求。符合平安施工要求。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 2、互保制、互保制 互相帮助，互相要求对方实行电力施工标准互相帮助，互相要求对方实行电力施工标准化作业。化作业。实现平安目标，共同受奖；发生事故，共同实现平安目标，共同受奖；发生事故，共同承担责任，共同受罚。承担责任，共同受罚。做到做到“三无和三无和“三不，三不，“三无是指无三无是指无个人违章、岗位无隐患、班组无事故；个人违章、岗位无隐患、班组无事故；“三不三不是指我不伤害别人，我不伤害自己，我不被是指我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。通过教育培训提高员工的平安操作别人伤害。通过教育培训提高员工的平安操作技能，促进技能，促进“三无平安意识的增强，最终到三无平安意识的增强，最终到达达“三不目标的实现。三不目标的实现。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作四积极推行科学的平安管理方法和制度四积极推行科学的平安管理方法和制度 3、建立健全平安档案、建立健全平安档案 建立、健全班组平安档案是班组平安建设的建立、健全班组平安档案是班组平安建设的根底工作，对于了解、掌握班组平安建设的开根底工作，对于了解、掌握班组平安建设的开展变化情况，总结经验，发扬成绩，吸取教训，展变化情况，总结经验，发扬成绩，吸取教训，克服缺点，为不断推进科学的平安管理积累资克服缺点，为不断推进科学的平安管理积累资料都有重要的意义。料都有重要的意义。主要的平安档案有：主要的平安档案有：平安学习教育、平安检查和隐患整改、班组平平安学习教育、平安检查和隐患整改、班组平安活动记录、班前会记录、平安技术交底记录、安活动记录、班前会记录、平安技术交底记录、危险点辨识档案以及事故学习分析档案等。平危险点辨识档案以及事故学习分析档案等。平安档案的格式应简单明了，以符合班组的实际安档案的格式应简单明了，以符合班组的实际施工特点和要求。施工特点和要求。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作五开展创立五开展创立“三标班组活动三标班组活动 在施工现场班组应开展在施工现场班组应开展“标准化班组、标标准化班组、标准化现场、标准化岗位三标活动，使班组做准化现场、标准化岗位三标活动，使班组做到平安管理、平安活动标准化，作业环境标准到平安管理、平安活动标准化，作业环境标准化，岗位操作标准化，以预防和减少事故的发化，岗位操作标准化，以预防和减少事故的发生。生。通过创立班组通过创立班组“三标活动，不仅可以保三标活动，不仅可以保证班组在施工过程中台台设备完好，项项工程证班组在施工过程中台台设备完好，项项工程质优，事事做到标准化，人人出手过得硬，处质优，事事做到标准化，人人出手过得硬，处处勤俭节约，而且还能够较好地解决平安生产处勤俭节约，而且还能够较好地解决平安生产中人、机、料、法、环境五大要素的协调关系。中人、机、料、法、环境五大要素的协调关系。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作五开展创立五开展创立“三标班组活动三标班组活动 1、标准化班组、标准化班组 要求：要求：班组设岗明确，定员合理；不能缺员，缺员班组设岗明确，定员合理；不能缺员，缺员不缺岗；岗位责任制、平安交底制、巡回检查不缺岗；岗位责任制、平安交底制、巡回检查制等要落实；平安活动标准化，内容要具体、制等要落实；平安活动标准化，内容要具体、有重点和针对性，按标准配备班组消防器材、有重点和针对性，按标准配备班组消防器材、个人防护用品等，并能发现和控制事故苗头；个人防护用品等，并能发现和控制事故苗头；把班组平安目标纳入工程公司年度平安指标中把班组平安目标纳入工程公司年度平安指标中考核，并与经济奖罚挂钩。考核，并与经济奖罚挂钩。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作五开展创立五开展创立“三标班组活动三标班组活动 2、标准化岗位、标准化岗位 要求：要求：严格履行岗位责任制，施工作业有标准；严严格履行岗位责任制，施工作业有标准；严格按岗位技术标准、操作规程施工，作业程序格按岗位技术标准、操作规程施工，作业程序标准化；严格岗位劳动纪律，做到不脱岗、不标准化；严格岗位劳动纪律，做到不脱岗、不乱岗；熟悉事故的应急救援措施、故障排除措乱岗；熟悉事故的应急救援措施、故障排除措施，会使用平安设施进行自救；熟悉岗位的工施，会使用平安设施进行自救；熟悉岗位的工艺标准、精细化施工技术要求，保证工程施工艺标准、精细化施工技术要求，保证工程施工质量。质量。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作五开展创立五开展创立“三标班组活动三标班组活动 3、标准化现场、标准化现场 要求：要求：施工作业设备装置性能良好，安装验收合格；施工作业设备装置性能良好，安装验收合格；按标准配备性能良好的平安设施，装置清楚的按标准配备性能良好的平安设施，装置清楚的平安标志、标牌；班组施工工器具、材料摆放平安标志、标牌；班组施工工器具、材料摆放整齐、标准化；作业环境卫生标准化；现场指整齐、标准化；作业环境卫生标准化；现场指挥实现标准化，文明生产，符合广东电网公司挥实现标准化，文明生产，符合广东电网公司电网建设电网建设“平安、优质、文明样板工程的标平安、优质、文明样板工程的标准要求。准要求。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作六开展危险预知活动六开展危险预知活动 危险预知活动危害辨识是各行业针对危险预知活动危害辨识是各行业针对自己的生产特点和工艺过程，以其危险源为对自己的生产特点和工艺过程，以其危险源为对象，以施工班组为根本形式而开展的一项平安象，以施工班组为根本形式而开展的一项平安教育和训练活动。教育和训练活动。其目的是通过班组员工自己的调查分析，其目的是通过班组员工自己的调查分析，辨识出班组施工作业面上的危险源，并研究预辨识出班组施工作业面上的危险源，并研究预防、落实防止事故发生的措施。防、落实防止事故发生的措施。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作六开展危险预知活动六开展危险预知活动 这是一种班组全员性的这是一种班组全员性的“自我管理。主要自我管理。主要方式、内容和目标为：方式、内容和目标为：1、方式：施工班组定期班前、班后会议，进、方式：施工班组定期班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检。行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检。2、内容：员工危险作业工序、设备设施危险、内容：员工危险作业工序、设备设施危险和隐患、现场不良状态等。和隐患、现场不良状态等。3、目标：通过员工自身的平安活动，控制生、目标：通过员工自身的平安活动，控制生产过程中的危险行为和物的危险状况，实现员产过程中的危险行为和物的危险状况，实现员工由工由“要我平安向要我平安向“我要平安、我懂平安、我要平安、我懂平安、我会平安的转变。我会平安的转变。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作六开展危险预知活动六开展危险预知活动 这种活动的优点是：这种活动的优点是：唤起班组全体施工人员对平安的重视，增唤起班组全体施工人员对平安的重视，增强对施工作业面上危险源的敏感性、识别能力强对施工作业面上危险源的敏感性、识别能力和预知能力；对与不平安行为造成的相关类似和预知能力；对与不平安行为造成的相关类似事故有积极防止作用。事故有积极防止作用。这样能提高工人之间的团结协作精神，增这样能提高工人之间的团结协作精神，增强班组员工独立思考平安问题、防止危险隐患强班组员工独立思考平安问题、防止危险隐患的能力。的能力。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作六开展危险预知活动六开展危险预知活动 其活动程序为：其活动程序为：1、认识现状阶段：、认识现状阶段：即以施工班组为单位，采取个人与集体结合即以施工班组为单位，采取个人与集体结合的方式，从施工作业现状中发现危险因素，并的方式，从施工作业现状中发现危险因素，并指明危险因素可能导致的事故后果。指明危险因素可能导致的事故后果。2、追究主要危险阶段：、追究主要危险阶段：即从所发现的所有危险因素中找出最重要的即从所发现的所有危险因素中找出最重要的因素，并做好标识。因素，并做好标识。二二 班组长在班务平安管理中必做的工作班组长在班务平安管理中必做的工作六开展危险预知活动六开展危险预知活动 其活动程序为：其活动程序为：3、确定对策阶段：、确定对策阶段：即针对主要危险因素，提出可能实施的具即针对主要危险因素，提出可能实施的具体对策，重点是有针对性的行动内容和步骤。体对策，重点是有针对性的行动内容和步骤。4、设定目标阶段：、设定目标阶段：即将最重要的实施对策作为行动目标进行即将最重要的实施对策作为行动目标进行管理。与目标管理结合，最终对班组成员进行管理。与目标管理结合，最终对班组成员进行总结和评价。总结和评价。谢谢大家！谢谢大家！