装饰公司员工激励方案

装饰公司员工激励方案装饰公司员工激励方案一、设计师、市场人员季度奖 第一季度奖 设计师、市场人员（各三名）：完成对应职级季度产值任务且超 出比例最高者（第一名），奖励1800 元；每季度完成对应职级产值任 务超出比例排位第二、三名，分别奖励700 元、500 元。每季两月未 签单设计师末尾淘汰。第二季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最 高者为第一名，奖励 2500 元；每季度完成对应职级产值任务超出比 例排位第二、三名分别奖励800 元、600 元。第三季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最 高者为第一名，奖励 2500 元；每季度完成对应职级产值任务超出比 例排位第二、三名，分别奖励800 元、600 元。每季两月未签单设计 师末尾淘汰。第四季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最 高者为第一名，奖励 1800 元；每季度完成对应职级产值任务超出比 例排位，分别奖励700 元、500 元。每季设计师、市场人员实行末尾淘汰，签单未达任务三分之一，排名末尾者淘汰。设计师、市场人员年奖年度设计师业绩奖励：1、上半年完成产值130 万，奖励省外著名旅游景点4 日参观游UZr览。2、全年完成产值260 万，泰国普吉岛一游。营运部季奖 第一季度奖 部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名，奖励2000元，完成任务90%以上依序奖励800元、 600 元。 第二季度奖 部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000 元，完成任务90%以上依序奖励1000元、 800 元。 第三季度奖 部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000 元，完成任务依序奖励1000 元、800 元。 第四季度奖 部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励2000 元，完成任务依序奖励800 元、600 元。营运部经理年奖： 各营运经理年度完成产值80%-90%（含），奖励5000 元；完成 90%- 100%（不含），奖励一万元；完成 100%以上奖励一万元+泰国普吉岛一游。二、材料部、家具部1、季度奖：材料、家具部完成产值任务，（根据设计部基装与主材签单比例2 月-7 月 1：0.9；8 月-2016 年 1 月，1：1，基装与家具签单比例 2 月-7 月1：0.6；8月-2016 年 1 月1：0.8）。分别奖励主材部、家具 部 1000 元活动经费。2、全年奖：九鼎日盛、妆美家团队完成基装与主材之比 90%以上销售任务， 且年投诉率在 10%以下（以工程个数计），奖励主材部一万元；九鼎日 盛、妆美家团队完成基装与家具之比70%以上，奖励 5000 元。部门负 责人奖励 40%，剩余 60%人均平分。3、招商部： 公司主材平均价格与市场最低零售价持平，平均毛利率达到27% 以上，家具毛利率达到30%以上，季度奖励1000 元，年度以超出毛利 率部分产值提成1%0。三、工程部1、季度奖：（1）项目经理营销奖一名奖金500 元。评选标准：完成季度工地营销回头客签单产值，带回公司客户数 量居工程部第一名的，若无空缺。（2）优秀样板房奖一名，奖金500 元。评选标准：样板工地无投诉，给公司带回头客10 户以上量房做 平面图，若无空缺。（3）精英巡检一名，奖金 500 元。 评选标准：季度所管理的工地无客户或公司内部员工投诉的巡检 者，围绕江浙工艺，工地形象最低保证项目落实者。2、年度奖：（1）辅材部：完成全年利润目标奖，实现规定利润10%（不含） 之后超利润奖 2%。工程部 60%，辅材专员40%。（2）优秀班组奖：工地整洁、施工质量过硬、无拖延工期、客户 反映较好，通过工程巡检一致推介的。（3）年度优秀样板房一个 评选标准：质量过硬、工艺精美，受客户及公司内部好评，给公 司带回头客25 户以上量房做平面图。3、全年奖：部门完成全员营销任务600 万元，完成80%（480万） 以上，工程总监奖励1 万元，巡检奖励5000元。完成600万元，巡 检共计奖励1 万元，工程总监1 万+泰国普吉岛一游。四、行政部1、季度奖：部门服务标兵一名，奖金500 元。 本职工作务实创新，能保证及时完成工作服务，服从工作安排， 团结同事，无公司内外投诉者，绩效考核95 分以上，且一直通过行 政后勤各部门好评者。（包含公司行政后勤和各部门内勤人员。）2、年度奖（1）行政部负责对公司所有后勤职能部门职业素养培训及监督， 完成本职工作，积极配合一线经营部门完成产值任务，得到一线部门 认可度高、投诉率少，年产值达到 80%-100%（不含），奖励 2000 元，达到 100%（含）以上 奖励 3000 元，（该费用原则上用在节省办公费用支出）（2）总经理助理负责全员营销 340 万；行政：140 万财务：100 万工程内勤：40 万预审：20 万主材内勤： 40万完成 80%-90%（不含）奖励 5000 元；完成 90%-100%（不含）奖 励 6000 元；100%（含）以上，奖励 7000 元。（其中总经理助理奖励 60%，其他人员奖励 40%）五、全员营销奖励全员营销提成方式：后勤职能部门中包含行政7 人、财务5 人、工程内勤2 人、主材 内勤2人、预审1人，每人全年共计完成产值20 万，超出一万元奖 励 100 元，提成 8%。公司职能部门的人员，无提成的部门：财务、行政、工程内勤按 公司月产值完成比例A级100% （含）B级90% （含）C级80% （含） 对应薪资涨幅 500 元、400 元、300 元，半年一结算补齐，若半年没 完成全员营销任务二分之一，即10 万元，则之前每月公司奖励金额 均扣200元，有提成的职能后勤人员个人统一奖励300元，没完成个 人产值，也按200元扣除。六、预算审核部 在公装及一些特殊单子审核通过成本控制为公司节省费用，在保 证公司利润点的情况下，超出利润部分视金额多少，奖励1000 元 5000 元。七、财务部 半年奖：在控制成本方面提出合理化建议被采用，视节省金额多 少予以 1000元以上奖励八、季度最佳新人奖一名，奖金500 元。 评选标准：本职工作认真保质完成，有责任心、执行力强，团结 同事，在评选季度入职的有资格参选九、公司全年奖1、年度全勤奖参选标准：全年病假在3 天之内（见医院证明），无迟到、早退、 旷工且企业文化评估名列前茅者。参赛范围：公司所有符合条件的、员工。2、磐石战士奖 1 名：不放弃=有希望。磐石不转移，蒲苇韧如丝。 参选标准：在公司 4 年以上，胜任历任的岗位，团结同事，协作能力强。参选范围：所有符合条件的员工。3、忠诚卫士奖1 名：忠贞诚信，忠于公司。参赛标准：在公司工作一年以上，人品端正、诚实。不转移公司信息，坚决不用公司资源做私活，恪守做人的道德底线，能接受全体员工的监督。参赛范围：所有客服、市场、设计、工程及中高层管理人员。4、突破创新奖 1 名：突破成规、自强不息，用创新的理念不折 不扣地执行落实。参选标准：在普通工作岗位上积极动脑，不墨守成 规，有创新的思路，并有一项得到公司认可的创新的成果，为公司的 经营和发展做出明显的效应，且得到员工广泛认可。参赛范围：公司全体员工5、领导魅力奖：参选标准：诚实，胸怀宽广，善于自我总结，对行业有深度认识， 把工作当事业。工作作风当刚则刚，当柔则柔。坚持成果第一，达到 全员三分之一以上认可率。参选范围：公司所有中高层管理人员（入职满一月）。6、最受客户拥戴奖： 参选标准：具备让客户宾至如归的诚挚服务，赢得客户认可的聪 明智慧，给公司自带单三例以上，为公司带来新的业绩。参选范围：公司全体员工。上述奖项，公司将给与每人10003000 元不等奖励。 注：工装按基装+主材方式标准返算公司全体人员均参加。上述标准截止二O六年元月三一日有效。全员营销补充制度为力保 2015 年营销目标达成，充分调动各部门冲刺产值目标， 现对全员激励再做补充规定。一、高层：包括设计、市场部中高层管理人员、后勤人员所有部 门全员营销任务每人 20 万，若完成任务，整个春节将获得带薪休假 奖励。若超额完成多一万奖励 100 元（未满一年的新人也包括在内）。 若没有完成，少 1 万扣 100 元。二、2015年高层（每人30 万）及所有后勤职能部门人员（每人 10 万），没完成全员营销任务，少1 万扣100元。若2015年完成20 万，则免除上年处罚；若 2015年继续未完成全员营销任务，则按 2015 年未完成比例乘以上年度全员营销总金额给予处罚。即：2015 年未完 成全员营销处罚金额X2015年未完成全员营销任务比例。