冲刺每日一练答案解析

系统集成项目管理工程师冲刺每日一练答案解析1. 关于成本类型的描述，不正确的是（）。A. 项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本B. 随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本C. 利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会， 称 为机会成本D. 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本【答案】 A【解析】 第二版教材 P331 成本类型成本类型：（ 1 ） 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本。（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。（ 3 ） 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。（ 4 ） 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。（ 5 ） 无形成本是指难用货币来衡量的成本和收益（6） 有形成本是指能够容易用货币衡量的那些价值2. 成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团对差旅费、工资 属于（）。A. 直接成本B.沉没成本C.固定成本D.机会成本【答案】 A【解析】 第二版教材 P331 成本类型成本类型：（ 1） 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本。（2） 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。（ 3） 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。（ 4） 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。（ 5） 无形成本是指难用货币来衡量的成本和收益（6） 有形成本是指能够容易用货币衡量的那些价值3. 在管理项目及投资决策过程中 ,需要考虑很多成本因差 ,比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等 , 但是在投资决策的时候我们不需要考虑（ ），还应尽量排除它的干扰。A. 机会成本B.沉没成本C.可变成本D.间接成本【答案】 B【解析】 第二版教材 P332 ，成本类型4. 关于项目成本估算所采用的技术和工具，不正确的是：（）。A. 成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关B. 三 点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本C. 类 比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点D. 在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响【答案】 A【解析】第二版教材 P337-338 ，成本估算的工具和技术成本估算时可以用专家判断，让最有经验、对活动最 熟悉的人来估算，通常与估算人员的技术和管理经验是相关的。 A 是错误的。5. 某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论：最可能成本为 10 万元、 最乐观 成本为 8万元、最悲观成本 12 万元。采用“三点估算法”该项目成本为( )万元。A. 9 B.10 C.11 D.12【答案】 B【解析】 第二版教材 P338 三点估算公式： CE=(CO+4Cm+CP)/6= (8+4*10+12 ) /6=10E O m P6. 关于成本估算相关技术的描述，正确的是( )。A. 参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高B. 参 数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用C. 类 比估算通常成本较高、耗时较多D. 类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分【答案】 D【解析】第二版教材P337-338项目成本估算的方法成本类比估算是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目 复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估 算成本数值。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。相对于其他估算技 术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比 估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决 于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算 方法联合使用。7. 下表给出了某信息化建设项目到 2019年8月1日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成 本偏差是非典型的，则完工估算（EAC ）为（）元。A.59238 B. 51900 C.50100 D.48100编号活动拘卄完戒门实务完成白爵Lt%话动汁创值（71）rvAC1AIW100m2B1001001600,00LH00 003C1DU100Mo.uu4V100801600.005F1(X1752WX)t(imoo6F100閒監 00+002200.0012100 0012200. (K顶対总预彈扫5000000【答案】B【解析】第二版教材P347-352，挣值管理根据题目可知：BAC = 50000元PV=2000*100%+1600*100%+2500*100%+1500*100%+2000*100%+2500*100%=1210 阮EV=2000*100%+1600*100%+2500*100%+1500*80%+2000*75%+2500*60%=1030元AC=2000+1800+2800+1600+1800+2200=12200 元EAC=AC+（ BAC-EV）=12200+（ 50000-10300）=51900 元8. 关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。A. 项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为零B. 成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支，进度落后C. 当进度偏差大于0时说明进度超前D. 当成本偏差大于0时说明成本节省【答案】A【解析】第二版教材P教材P351CV成本在某个给定时间点. 预算亏空或盈余量. 豪示为挣值与实际 成本之整在某一时点上，通常为 数据日期，完成工作的 恰俺与同一时点上实 际成本之衬的差异 在某一时点上，通常为CV=EV-AC正数二在计划成本之内零 与计划成本持甲负数主 超过计划成本在杯静定时间点.项数据日期，完成工作的正数主扶刖于进度计划宰SV进度吕进度提扁或落后你与同一时点上SV = EV- P V二在进度计划上负数二超的情况.表示为挣值计划完成的工作之祠过计划成本与计划値之差的着异9. 某信息化项目到2017年12月31日的成本执行（精效）数据如下表。根据表不正确的是（）活动編码活动PV况AC7元EV7元120(10200020002制崔顶甘训昭wm3客户需求分桥5(X)()550050004系缢.总休设计1破001 15(H)73505系统編码205CK)22500190006界面谊汁5200525041M)合计44t00477503S41O顷目总预算（BAC）:167500A.非典型偏差时，完工估算（EAC ）为176840元B.该项目成本偏差为-9340元C.该项目进度绩效指数为0.80D.此项目目前成本超支，进度落后【答案】C【解析】第二版教材P347-352，挣值计算SPI 进度绩效指数 =EV/PV=38410/44100=0.8710.在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，（）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。A.专家判断B类比估算C参数估算D三点估算【答案】B【解析】第二版教材P338，成本估算的工具和技术 相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。11.下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到项目完工预算BAC为30000兀。2018年6月1日的成本绩效数据,淸动名称尤底寄分比（光PV （元）AC伉）11001000100021001500160031W35003QQQ410080010005100230020006804 50040007100220020008602500150095042002000105030001600问题 1 （10 分）请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI并指出该项目的成本和进度执行情况（CP |和 SP I结果保留两位小数）。问题 2（3分）项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差如果项目要按 期完成，请估算项目的ETC结（果保留一位小数）问题3 （2分）假如此时项目增加1000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？问题 4（6分）以下成本中 ,直接成本有哪三项 ?间接成本有哪三项 ? （从候选答案中选择正确项,将该选项 编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分）（3）A.销售费用B. 项目成员的工资C办公室电费D. 项目成员的差旅费E. 项目所需的物料费F. 公司为员工缴纳的商业保险费用【答案】问题 1 （10 分） 根据题干， 得:BAC=30000; PV=25500 AC=19700;EV=1000+1500+3500+800+ 2300+80%*4500+2200+60%*2500+50%*4200+50%*3000=20000所 以:CV=EV-AC=20000- 19700=300元;SV=EV-PV=20000- 25500=-5500元;CP |=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.78 ;目前成本节约，进度落后。问题 2 （3 分）未来还会，则是典型情况，同时题干说明“项目要按期完成” ，而目前进度是落后的，所以:得 ETC= （ BAC-EV） /CPI=（30000-20000）/1. 02=9803. 9元。问题 3 （2 分）BAC不包括管理储备，所以增加10000元管理储备，BAC不变化。问题 4 （6分）直接成本：BDE间接成本：ACF12. A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业，齐工是A公司的项目经理，目 前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目已经通过验收。齐工将项目所涉及的文档都移交给了 P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组 织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要 求所有人员都要参加 ?” ，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。问题 1 (5分)结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当 ?请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。问题 2 (5分)结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。问题 3 (2分)请将下面 (1) - (2) 处的答案填写在答题纸的对应栏内结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含 (1) 项目工作总结， (2) 项目后评价工作。问题 4 (5分) 结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。【参考答案】问题 1不恰当 (2分)项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件，同时项目总结会需要 讨论项目绩效、项目经验教训等实质性内容，具有非常重要的意义。 (3 分) 问题 2(1) 项目绩效 (2)技术绩效 (3) 成本绩效 (4)进度计划绩效(5)项目的沟通(6) 识别问题和解决问题 (7)意见和建议(答案包括但不限于以上内容，列举出其中5 个小点即可，每小点 1分 )问题 3(1) 项目验收工作 (1 分)(2) 系统维护工作 (1 分) 问题 4(1) 系统集成项目介绍。(2) 系统集成项目最终报告。(3) 信息系统说明手册。(4) 信息系统维护手册。(5) 软硬件产品说明书、质量保证书等。(答案包括但不限于以上内客，列举出其中5 个小点即可，每小点 1分 )1. 以下关于不同项目合同类型的叙述中 ,不正确的是：()。A.成本补偿合同也称成本加酬金合同，承包人无成本风险12. 总价合同又称固定价格合同 , 适用于工期短、风险大的项目13. 工时和材料合同又称单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型14. 固定单价合同中合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化 【答案】 B【解析】第二版教材P446合同的类型合同分类( 13按照范围划分； 46按照付款方式划分)(7) 总承包合同有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量，丰富的经验和组 织 管理能力的大承包商的专业优势。（8）单项工程承包合同有利于吸引较多的承包人参与投标竞争，使发包人有更大的选择余 地。较 适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。（9）分包合同，签订分包合同同时具备两个条件： 1.承包人只能将自己承包的非关键、非主体部分工 程分包给具有相应资质条件的分包人，而且不可以进行二次分包； 2. 分包工程必须经过发包人同意。（10）总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。详细全面的 设计图纸和各项说明。（11）成本补偿合同，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险，承包人无风险， 其报酬往往也较低。适用于以下项目：1.需立即开展工作的项目；2.对项目内容及技术经济指标未确定的项目 3. 风险大的项目。（12）工料合同，在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻 求其他外部支持。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等 手段从成本节约中提高利润。2. （ ）类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。 A. 总价 B. 成本补偿 C. 工料 D. 分包【答案】 C【解析】第二版教材P446合同类型工料合同：这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且 能鼓励承包人通过提 高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同履行中需要注意的问题是双方对实际工作 量的确定。（7）关于项目合同的分类，正确的是： （ ）A.信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分B.需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同G工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同H.工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点，适用范围较宽【答案】 D【解析】第二版教材P445-447合同的类型A 错误。是按信息系统范围和付款方式划分。B错误。成本补偿合同主要适用于：需立即开展工作的项目；对项目内容及技术经济指标未确定的项目；风险大 的项目。C 错误。工程量大，工期较长的项目不适宜用总价合同。D正确。中级教材第二版P447，工料合同适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通 过提高工效等手段从成本节约中提高利润（8）、成本补偿合同不适用于 （ ）的项目。A. 需立即开展工作B. 对项目内容和技术经济指标未确定C. 风险大D.工程量不太大且能精确计算，工期较短【答案】 D【解析】第二版教材P446按项目付款方式划分的合同分类成本补偿合同的缺点是发包人对工程造价不易控制， 承包人也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目。 （1）需立即开展工作的项目。 （2）对项目内容及技术经济指标未确 定的项目。 （3）风 险大的项目。A.公平合理B.经济利益优先C.安全环保D.甲方优先【答案】 A【解析】第二版教材P445合同变更的原则，必须掌握，高频考常识题。也是课本的原文。（10） 关于合同变更的描述，不正确的是（ ）。 A. 对于任何变更的评估都应该有变更影响分析（3）合 同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单（4）合 同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款D.合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现【答案】 B【解析】第二版教材P455合同变更管理“公平合理”是合同变更的处理原则，变更合同价款按下列方法进行。（1）首先确定合同变更量清单，然后确定变更份款。（2）合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。 （3） 合同中只有类似于项目变更的价 格，可以参照类似价格变更合同价款。（4）合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师 和业主确认后执行（11）合同变更的处理由（ ）来完成A.配置管理系统B.变更控制系统C.发布管理系统D.知识管理系统【答案】 B【解析】第二版教材 P454。 合同变更合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。（12） 合同索赔是合同管理的一项重要内容。合同索赔流程的正确步骤是（）。（1）发出索赔通知书（2 ）监理工程师答复（3 ）提交索赔材料（4 ）索赔认可（5 ）提交索赔报告A.（ 1）（ 2）（ 3）（ 5）（ 4） B.（ 2）（ 1）（ 3）（ 5）（ 4）C.（ 1）（ 3）（ 2）（ 4）（ 5） D.（ 3）（ 2）（ 1）（ 4）（ 5）【答案】C【解析】第二版教材P457索赔的流程索赔流程1 ）提出索赔要求2 ）报送索赔资料3 ）监理工程师答复4 ）索赔认可5 ）关于持续索赔（13）合同变更一般包括以下活动：变更实施变更请求审查变更批准变更提出上述活动正确的排列顺序是（）。A.B.C.D.【答案】B【解析】第二版教材P454，合同变更管理（14）、以下关于合同管理的叙述中，不正确的是（ ）。合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同档案管理（7）有多重因素会导致合同变更，例如范围变更、成本变更、质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订（8）“公平合理”是合同变更的处理原则之一（9）合同一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等同样具有法律效力【答案】D【解析】第二版教材P453-455，合同管理ABC均可以在教材找到原文，正确，D选项错误，依据：合同文本是合同内容的载体。对合同文本进行管理既是档案法的要求，也是企业自身的需要。合同文本管理还包括正本和副本管理、合同文件格式等内容。在文本格 式上，为了限制执行人员随意修改合同，一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。（15） 下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）H1JF表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值池劝加C f单-也：天J业怙算恤（駅段：A2100022000C84000053000E33000F74000G55000H120001d3000J22000K11000问题1 （5 分）1. 请指出该项目的关键路径。2. 请计算该项目的总工期。3. 请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。问题2 （3 分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。问题3 （6 分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了 75%; F完成了 100%; J完成 了 50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。问题4 （6 分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M （由于M造成的偏差是非典型的）1. 假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。2. 假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。【答案】问题1（5 分）做题的时候在草稿纸上画出大概的图形 2 3567】I I!IL|7（1）关键路径为：ABCDK和AEFGK两条（2分）总工期：18天（1分）C在关键路径上，所以C的总浮动时间为0（1分），自由浮动时间为0（1分） 问题 2 （3 分）BAC为各个活动求和，BAC=30000元（1分），总预算需要加管理储备，总预算二BAC+管理储备=40000 元（2 分）问题 3 （6 分）把所有ABCEFHIJ的估算值相加得到PVPV=PV（A+B+C+E+F+H+I+J） =1000+2000+400+ 3000+4000+2000+3000+2000=21000 （2分）EV=PV（A+B+C*75%+E+F+H+I+J*50%） =1000+2000+4000* 75%+3000+4000+ 2000+3003+2000*50%=19000 （2 分）AC=25000CPI=EV/AC=9000/25000=0.76（1 分）SPI=EV/PV=9000/21000=0.9（1 分）该项目目前成本超支，进度落后 问题 4（1）非典型偏差 : EAC=AC+ETC=25000+（3000-19000） =36000 （3 分）（2）典型偏差 : EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV） /CP1=39473. 6（3 分）12.说明某系统集成公司B承建了 A公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用 的硬件设备 （服务器、存储、网络等 ）和基础软件 （操作系统、数据库、中间件等 ）均从外部厂商采购，办公自动 化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对 比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。首先，张伟凭借自身的项目管 理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是 :（1）硬件到货延迟；（2）客户人员不配合；（3）公司办公自动化软件可能存在较多 bug 。针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。项目开始 2 个月后，张伟对项目进度进行叵顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点: （1）购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决， 后通过协调厂商 工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。（2）服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时凋走支持其他项目，造成项目周期延误一周。客户对 于项目进度的延误很不满意。问题 1（4 分）请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。问题 2（8 分）张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处 ?问题 3 (4分)如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。 问题 4 (4 分) 关于 风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“V”，错误的选项填写“x):(1) 按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。 ( )(2) 按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。 ( )(3) 风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。( )(4) 本案例中 , 针对硬件到货延迟的风险， b 公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担，这属于风险转移措施。 ()参考答案 问题 11、项目经理风险意识较强，认识到了风险管理的重要性。2、项目经理对风险进行了识别及排序。3、制定相应的风险应对措施。4、对风险实施情况进行了风险控制。 问题 21、没有制定详细的风险管理计划。2、风险识别不能仅凭个人经验完成，需与项目组成员一起沟通参与3、没有对风险进行相应的量化分析。4、分析识别颗粒度不够，没有识别出所有风险。5、风险监控频率过低，发现风险时影响已经非常大。6、风险应对措施不合理，不全面。7、没有进行风险再识别。 问题 3 1、与公司高层协商人员安排，采用加班或赶工形式加快进度。2、外聘有经验和相关能力的专业技术人员。3、申请外包部分模块或者借助外力，如采用虛拟团队方式，提升工作效率4、调整工作计划，安排现有人员完成相关工作。 问题 4(1) x (2) x (3) x (4) V