奥欣机械有限公司攻防体系探讨

奥欣机械有限公司攻防体系探讨 毕业论文目 录引 言31、环境与现状的描述与分析4（1）宏观环境分析41、中国制造业的现状描述与分析42、行业环境描述与分析4（2）、微观环境分析51、公司简介52、欣机械的管理现状描述与分析52、奥欣公司的管理问题的提出和分析6（1）从外部看61、来自THK大陆的各经销商的串货压力62、 其他的品牌的同类产品的排挤63、客户管理杂乱7（2）从内部看71、员工的流动性大是目前奥欣最值得关注的问题72、业务开展方式的问题73、攻防体系的理论基础8（1）攻防体系的简介8（2）战略管理中存在的不足与缺陷9（3） 危机管理的特点与导入9（4）攻防体系的构建104、实证分析-把攻防体系运用到奥欣公司的管理13（1）战略管理过程13（2）危机管理过程16（3）战略管理和危机管理的融合17（4）奥欣危机战略管理体系的实施和控制185、结束语19参考文献20奥欣机械有限公司攻防体系探讨摘要： 现代企业都处在1个风云莫测的环境之中，企业在攻城掠池的过程中，无可避免地发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。即企业管理者在面对战略实施的时候，又得分心关注来自企业内外的危机。这相似于军事理论的攻防思想。本文借鉴这种思想，对广州奥欣机械有限公司进行全面分析，然后利用战略管理和危机管理的结合，形成1套适合于奥欣公司发展的攻防体系。关键词： 战略管理 危机管理 体系 探讨 奥欣机械The Discussion of the Attack-defend System of Guangzhou AoXin Machinery LTD.comAbstractThe modern enterprises are all in a changeable environment. While baring brain to seize the cities or the markets, some risks are unavoidably on the way , involving product、 price、human、information、 financial affairs、reputation and so on . It means that the managers of the company have to pay more attention to the risks outside or inside the company, as the strategy is being carried on. It just likes the attach-defend ideology from the military. By using the idea, and a whole analyst taken from Guangzhou AoXin Machinery LTD, then combining the strategy management and the risk management, we could find the attack-defend system that fits for the development of the AoXin machinery company.Keyword: Strategy managementRisk managementSystemResearch AoXin machinery 引 言兵书有云：“善用兵者，能度主客情势，移多寡之势，翻劳逸之机，迁利害之势，挽顺逆之状，反骄厉之情。”商场如战场。企业“用兵”之成败，在于关乎此战的“主客情势”、“多寡之势”、“利害之势”及“顺逆之状”的选择。而这种选择，是企业面对危机所作的1种战略选择，是企业在总体战略指导下危机管理的1种具体体现。因而，企业战略管理与危机管理的融合为时代之所趋。战略思想萌芽于20世纪初，在现代企业管理中应用极为广泛，据统计，大约有85%的企业用到战略管理的思想来经营企业，其为社会的发展做出了杰出的贡献。但当今的市场经济中，企业置身于竞争激烈的商海之中，面对变幻莫测的威胁和机遇，使企业不能不另开辟精力去考虑危机管理的重要性，而不是全力以赴去开拓市场、攻城掠池。在战略管理实施过程中，媒体危机、工作事故、人员流失、天灾人祸、财务危机是经常发生的问题。所以，有必要去探讨战略管理和危机管理的融合性，即攻防体系的建立。1、环境与现状的描述与分析（1）宏观环境分析1、中国制造业的现状描述与分析中国制造业的发展现状。中国制造业在改革开放25年得到了快速的增长，它的动力来自两个方面，1是强大的国内需求，就是国内的基本建设，基础设施建设的需求，人民生活提高的需求，还有就是国际产业的转移。中国制造业在GDP里面所占的比重1直都是比较高的，因为我们现在正处于工业化的中期，世界制造业的主要国家第1还是美国，第2是日本，中国在2003年超过了德国。可以看出尽管美国的服务业已经超过80，但是它还是世界上制造业最强的国家。可见制造业，特别是装备制造业始终是高于GDP的速度在增长，它已经成为我国最大的产业和国民经济重要的组成部分。我们国家制造业的构成分为3块，1共是17个行业，有5个行业是轻工业、纺织工业和日用品的制造，这大概占制造业的30.24；第2块也是5个行业，主要是资源加工，包括石油化工、橡胶、非金属、金属冶炼，占大概33，就是我们整个制造业产值增加值的3分之1；第3是机械、电子类制造业，这稍微多1点，比3分之1多1点大概是35，所以3块组成大概是这样。轻工业比3分之1略少，资源加工业3分之1，还有机电加工产品比3分之1多，这是2002年36，其他31。我们可以大致说1下资源加工业生产的产品全部是用在国内，包括像钢铁、有色金属、石油加工的产品，都是用于国内的。轻工业和机械、机电工业的产品大约是1半或者是少于1半是出口的，主要还是满足内需。2、行业环境描述与分析在制造业突飞猛进的今天，工厂，企业对高质量，高精度，高速度，高刚性的直线传动部件产品的要求越来越高。在市场需求量极其巨大的情况下，传动部件产品的制造商蜂拥而上，在全球的范围，有3百多家企业进行激烈的竞争，进行掠夺和海外抢占，市场竞争已经呈现白只化。其中以日本工厂作为代表在轴承行业占据着质量优势，全球70%的市场都掌握在日本制造商中。THK，NSK，IKO，TNT，NB等已是行业中响当当的名号，而且其他国家中有瑞士的SKF，韩国的SBC，台湾的ABBA，HIWIN和美国的汤姆逊。而国内的本土制造企业起步比较晚，技术落后，规模小，在行业中只是小打小闹，而且应用在中低端的制造业中。无论是外国，还是本土企业都倾向于使用进口的品牌。其中THK、NSK、SKF所占据的市场分额最大，而THK又是大中之大。这有很重要的原因：THK由于质量先进，在全球的影响力无与伦比，其与大型的制造公司都有合约，即由大型公司和THK公司共同开发产品，由THK 负责生产，而所有权属于大型公司。这样就变性垄断了大型公司地配件入口。象天龙，西铁城这样的大公司都是这样例子。造成THK 在全球的业务达到55%的占有率。其每年所生产的导轨是中国的企业的全年产量。随着现代化的进程，人们的消费需求日新月异，档次不断提高，迫切需要企业对高科技，高质量的产品要求也越来越高。作为高质量的代表的THK产品更是顺应了这1发展。而且近10几年来，中国改革开放进1步的发展，制造业空前发达，有世界加工厂之称。面对需求量极其大的中国市场，国内外的生产厂商都杀红了眼，盯着这快市场不放。（2）、微观环境分析1、公司简介广州奥欣机械有限公司成立于1997年，专营日本THK株式会社所生产的直线运动产品（导轨、轴承、丝杆等）。其经营产品应用范围广泛，几乎每个行业都有使用到直线运动部件，THK作为高质量的代名词，是同行业的绝对领袖。位于广州交通最便利