公司计算机管理制度

公司计算机管理制度公司计算机管理制度（一）1、公司计算机 wang 络由专业人员负责维护和管理。2、操作人员对所使用的计算机及 wang 络设施负有保管责任。3、笔记本电脑及附属设备要妥善保管好,如有遗失,由使用者本人负责。4、不经公司领导同意,任何人无权调换计算机及其附属设备。5、电脑及 wang 络设备,应保持清洁、卫生、通风 ,注意防尘、防潮、防火。6、对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。7、所有计算机必须安装杀毒软件,并定期升级。8、计算机需安装软件时,经有关领导同意后由专业人员负责安装。9、严格控制使用外来软盘、光盘,不允许私自安装游戏软件。10、任何人在未经批准的情况下，不得向计算机wang络拷入软件或文档。11、与外界交换数据时,必须在使用前通过杀毒软件检查后方可使用。12、操作人员应正确使用计算机 wang 络,否则,造成不良后果的,由操作者承 担相应责任。13、电脑或wang络出现故障后不得私自打开机箱进行拆卸，应及时向主管报 告。14、公司计算机wang络为工作需要而配置，不得用于私人聊天、游戏、影视、 音乐等非工作用途。15、操作人员应定期对计算机进行杀毒,发现病毒应当即清除,清除无效,要及 时上报。16、工作人员对保密文件资料不得提供共享,不得把软件或光盘随意外借,不 得为外单位人员拷贝软件。17、未经总经理同意，外来人员不得随意使用本单位的电脑及wang络设备。18、未经本机操作人员同意,公司工作人员不得使用他人的计算机。19、下班时,按程序退出系统,关闭计算机电源。20、定期做好文件备份,对动态计算机信息做到及时备份。21、信息载体必须安全存放、保管,防止丢失或失效。任何人不经总经理批 准不得将信息载体带出公司。22、妥善保管计算机驱动程序,更换计算机时主动移交所有程序光盘,拷贝信息资料。公司计算机管理制度(二)第一条 总则随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对 企业 进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企 业生产经营中推 广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。第二条 计算机的管理和使用1、归口管理单位:(1) 微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。(2) 过程控制的计算机(主要指单板机)管理为总工办。(以下内容不包括实时控制用单板机)2、管理员职责:(1) 负责计算机运用的长远规划。(2) 根据资金的安排,(qiquha.)负责机器及外设、备件的计划、采购。( 3)负责软件的开发规划制定,组织开发成果鉴定。( 4)与教育部门使用,组织计算机技术培训。(5)对分散使用的计算机进行不定期的检查。3、硬件使用:( 1)各单位使用计算机,需提出上机申请,经批准后按规定机型、外设使用。( 2)上机申请分为:单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。(3) 软件开发,上机时间较多的单位,可以申请配置机器。4、软件管理:(1) 各单位需开发的应用软件,应向企管科提出申请。(2) 应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。(3) 企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。第三条 软件开发任务书的编制与审批1、编制依据:(1) 厂部对软件开发的总体及项目的要求;（2）各单位要求开发的项目;（3）设备及软件开发人员的能力。2、任务书内容:（1）软件名称;（2）软件应能达到的技术性能;（3）软件的操作环境;（4）更高层次软件对开发软件的要求;（5）源程序清单;（6）设计组织机构、人员安排、协作单位情况;（7）经费预算。3、任务书的审批: 设计任务书编制完成后,由企管科组织有关科室进行审议 ,认定可行后,由企 管科科长批准 。公司计算机管理制度（三）第一条 购置和维护、维修1、公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准,只有符 合这种标准的设备方可使用。2、公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑 选（包括设备的采购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有 公司指定的专人监督。3、软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议 等）根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。4、公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。 第二条 使用1、公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。2、使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。3、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在wang络上相应的位置上。4、未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。5、严禁使用计算机玩游戏。第三条 安全措施1、公司及各部门的业务数据,由该公司文件管理员至少每周备份一次;重要数 据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。2、公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可,严禁非相关人员私 自复制。3、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。4、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。5、计算机的所有软驱都被屏蔽,使用者不得擅自解除屏蔽,如需使用,必须通 过系统管理员。第四条 上述各项,如有违反,按公司有关规章制度严肃处理。篇 2: 公司奖惩制度范本公司奖惩制度范本（一）第一节 总则第一条 为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经 济效益,物制订本制度。第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原 则。第三条 本制度适于公司全体员工。第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节 奖励第六条 本公司设立好下奖励方法:1、大会表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。第七条 对下列表现之一的员工,应当给予奖励:1、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2、一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;3、完成计划指标,经济效益良好;4、积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;5、全年无缺勤,积极做好本职工作;6、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;7、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;8、节约资金,节俭费用,事突出;9、领导有方,带领员工良好完成各项任务;10、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专 业证书;11、其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的,给予晋升提级。第八条 奖励程序如下:1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3、董事会或总经理批准。其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审 核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。第三节 处罚第九条 员工有下列行为之一 ,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除 一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作 任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的;5、工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;6、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;7、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;9、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;10、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;11、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12、散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;14、有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的 ,责任人除按上条规定承担应 负的责任外,按以下规定赔偿公司损失:1、造成经济损失5万元以下（含5 万元）,责任人赔偿10%-50%;2、造成经济损失 5 万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会决 定责任人应赔偿的金额。第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定 的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任 何人的违纪违章行为,要求处理。第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或董 事会批准后进行调查处理。调查完毕,监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事会批 准,交有关部门执行并通知受分人。第十三条 给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得 证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。第十四条 调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不 得超过2 个月,其他处分不得超过 1 个月。第十五条 对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。第十六条 处分决定不服的,允许按监察制度规定提请复议 ;对复议决定不服 的,允许向上级主管机关申诉。第十七条 受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司（公司宣布辞 退、开除的除外）。第十八条 受处分的员工,能改正错误,积极工作,在 1 年内弥补经济损失或完 成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经 理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分。公司奖惩制度范本（二）一、奖罚目的:为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、 提高员工的综合素质和积极性 ,激励员工的敬业爱岗精神,做到管理有章可依,用 制度管理人的目标,特制定本制度。二、奖罚范围:凡本司所属员工。三、执行 权限:当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。四、奖罚流程:具体奖罚事情发生后 4 小时内,由岗位直接上司、部门主管、 行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表 ,交当事人 签名确 认,再上交行政人事部审核生效,并记入员工档案。五、奖罚标准:所有奖罚均用分数体现,每员工每年享有底分12 分,不足 12 个 月的按实际月数为底分（例如年中正常辞工）,以此为标准,每被扣除 1 分,将从扣 分当月薪金扣除 20 元,当底分为 0 或者低于 0 时,将被辞退出厂,如符合奖励条件 而受奖分者,奖分将在现有底分的基础上累积 ,奖罚分数相互抵消 ,年终奖励将按 照超出标准底分部分以每分50 元给予奖励。六、奖励依据（根据实绩给予 1-6 分奖励）:1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式）,被采纳并成效者;2、工作勇于创新,主动提高工作效率或降低成本 ,取得实效者;3、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑;4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;5、举发违规或损害公司利益之案件,经查属实;6、连续 3 个月表现良好未被扣分者;7、具有其它特殊功绩。七、惩罚依据:1、对以下行为一次扣 1 分（重犯扣两分）:A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者；B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志；C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位（未办理 有关请假、离岗手续）;D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询；E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录；F、对上级安排任务因个人因素未完成者；G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；H、未按照正常作息者（例:超过规定最晚时间回厂,关灯）；I、高空抛物、洒水者；J、不遵守饭堂用餐规定；K、上班时间酗酒者。2、对以下行为一次扣 2 分:A、不服从管理的合理安排并态度恶劣；B、浪费公物，情节轻微；C、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据；D、擅自撕毁公文或公告文件；E、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；F、在厂区内赌博者；G、有不珍惜劳动成果的行为。3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上:A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；C、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则；D、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交司法机关）；E、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；F、打架滋事，聚众闹事,拉帮结派者；G、员工损坏、遗失公司物品,视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏 的应加倍赔偿。八、员工申诉途径:若员工对所处理结果不服,有异议者,请于事发当日对奖罚 实施人提出申诉,若申诉结果未达成一致意见,则向上一级或行政人事部申诉。在 规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的,奖罚通知单强制生效。九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为,经上级查证,按情 节轻重给予罚款当月薪金 50-200 元。十、如果所犯（其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行） 不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关 ,假如因特殊原因不 能履行某项规定,须向上级领导请示,上级领导权衡后可以适当批准 ,未经同意而 擅自主张将照章处理,本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度, 请各位员工熟知并遵守。篇 3: 公司经营管理制度公司经营管理制度（一）1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责员工工资的管理工作;6、负责正式员工劳动合同的签订;7、负责保存员工相关个人档案资料;8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。公司经营管理制度（二）1、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安 全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。3、贯彻五同时原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合 国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。（qiquha.）供应 销售系统发生上报总公司重大事故时,到上级汇报 。5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的整 改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议 ,分析企业安全生产动态 , 及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动 ,总结 推广安全生产工作的 先进经验,奖励先进单位和个人。9、定期到所承包单位检查指导安全工作,对存在安全隐患问题提出整改意见 并监督实施整改。公司经营管理制度（三）一、迅速按江西省融资性担保机构管理暂行办法的有关规定准备好相关 资料,争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。二、加强与银行沟通,选定合作银行,简化贷款手续,充分发挥担保公司的作用 先由单一合作银行再向多家合作银行发展,推进与金融机构合作机制与信息沟通 机制的形成,积极落实利益共享,风险共担机制和进行适当的利率调整,从而建立 公平合理的协作关系,为企业融资牵线搭桥。三、建立和完善中小企业信用体系第一、开展中小企业资信评估。深入企业了解其财务、生产、销售等情况 , 通过查询收集企业的具体信息,由企业申报资金需求,将征集的信息统一提交管委 会,评审。第二,建立中小企业动态信用信息数据库。对所有评定等级的中小企业建立 信用信息库,包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳 税额度等信息,在湘东政务 wang 站公布,提供可供查询的开放式渠道。第三,建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。企业的信用与担保机构和银行 的业务相衔接,对资信等级高的中小企业 ,登记审核机构应简化年检 手续,逐步实 行备案制;对于失信企业,将其打入各种融资方式的黑名单 ,使其被市场自动淘汰, 或者促其强化信用观念、履约守信。篇 4: 公司考勤规章制度公司考勤规章制度（一）一、作息时间1、公司实行每周 5 天工作制上午 9:0012:00下午 14:0018:002、部门负责人办公时间:8:4512:00 13:5518:10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:3012:05 13:5518:10。4、保洁员:7:305、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达 指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。三、违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:1、迟到:指未按规定达到工作岗位（或作业地点）;迟到30分钟以内的,每次 扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟 以上按旷工半天处理。3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣 1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动 解除合同处理;全年累计旷工 7 天的作开除处理;4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚 款20元。5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款 20 元;造成重大损失的, 由责任人自行承担。四、请假制度1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发 生以上假者取消当月全勤奖。2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明, 无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本 日工资;超过2天按事假扣薪。3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过 30 天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受 3 天带薪休假,可逐年递增,但最 多不得超过7 天,特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。6、工伤假:按国家相关法律法规执行。7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期 间工资照发,准假天数如下:父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10 天五、批假权限1、病事假:1 天以内由部门负责人批准;3 天以内由分管付总经理批准;三天以 上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批,并送行政部行政 管理员处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方 为有效假别;特殊情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别; 未按规定执行一律视为旷工。六、考勤登记 公司实行每日签到制度,员工每天上班、下班需签字（共计每日 2 次）。七、外出1、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记,并交由部门经理签字 确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出 如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续 的视为旷工。八、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的 任务,不提倡加班。特殊情况非加班不可的,必须填写加班审批表,部门经理签 字后报公司分管领导批准。未经批准,公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲 病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由公司发给加班工资,不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计,统计表由经理签字后交财务部计发工资。九、出差1、员工出差,应事先填写出差申请表,由部门经理签署意见后报公司分管 领导批准,部门经理以上人员由分管经理批准 ;总经理出差时应知会办公室 ,以便 联络。出差申请表交行政部备查。十、员工因违纪的扣款,统一由公司办公室管理,作为员工集体活动的补充费 用。十一、本制度自公司公布之日起执行。 十二、本制度解释权归行政部。公司考勤规章制度（二） 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不 得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公 室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部 门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负 责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天）,由部门负 责人批准;3 天以内的（含3 天）,由副总经理批准;3 天以上的,报总经理批准。副 总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未 经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30 分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以 上者,按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者,按早退论处;超过30 分钟者,按旷 工半天论处。六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者,扣发 5 天的基本工资;累计达 3 次以 上 5 次以下者 , 扣发 10 天的基本工资 ; 累计达 5 次以上 10 次以下者 , 扣发当月 15 天的基本工资;累计达 10 次以上者,扣发当月的基本工资。七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 1 天 者,扣发5 天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2 天者,扣发 10 天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过 1 次处分;每月累计旷 工3 天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过 1 次处分;每月累计 旷工 3 天以上,6 天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用 察看,发放基本工资;每月累计旷工6 天以上者（含6天）,予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反 者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工 3 天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动 ,如有事请假 的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第 五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第 七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时 ,必须凭有关证 明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助 20 元; 夜间加班或值班的,每个补助 10 元;节日值班每天补助 40 元。未经批准,值班人员 不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者, 按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员 工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、 第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。 公司员工上班期间严 格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。公司考勤规章制度（三）1、主题内容及适用范围1.1 为了确保出勤的准确统计,维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。1.2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、 考勤方式及对象2.1 集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2 集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。 集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次） ,集团及 下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午 下班各一次）。2.3 市场业务人员在公司上班应照常打卡,出差的人员凭因公出 差申报单记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为:上午 8:0012:00,下午 13:3017:30。集 团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位经济质调整上班时间和 休息时间,报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4.1 代人或授人打卡者,一经发现即予以记大过处分,再次发现即予以开除。4.2 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作 ,考勤结果直接与工资 挂勾。4.3 不得擅自更改考勤记录,违者扣薪 50 元/次。4.4 员工在打卡时,应自觉遵守秩序,打卡完毕将卡依位插入本部门区域,不得 乱放。4.5 因卡钟出现故障而不能正常打卡,由人事部门登记上下班时间。4.6 因公出差若预计会影响正常打卡者 ,须填写因公出差申报单,经规定 的审批人审批后,由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心,作为考勤的依据 如因特急事而无法预先填单者,可事先电话知会人事部门,待出差返回后及时补卡 补卡时间为每周六下午。4.7 每月25 日,各部门文员到人力资源中心领取考勤卡,按员工工号填写下月 考勤卡,于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于 1 号将上月考勤卡送 交人力资源中心,并附考勤原始报表。4.8 在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者,须在次日 填写出勤解释单,集团总部经理级以下员工由部门经理初核,主管副总/总监审 核,人力资源中心总监批准;集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核, 人力资源中心总监审核,集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核,行政人 事部经理审核,下属公司总经理批准。并交人事部门备案,否则作缺勤处理。4.9 因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写因公出差申报 单一式两份,集团总部经理级以下员工由部门经理初核 ,主管副总/总监审核,人 力资源中心总监批准;集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核,人力 资源中心总监审核,集团总经理批准;集团总部副总级（含）以上员工及下属公司 总经理由人力资源中心总监初核,集团总经理审核,集团董事长批准。下属公司员 工由部门经理初核,行政人事部经理审核,下属公司总经理批准。并交人事部门备 案,否则作缺勤处理。4.10 需到国外出差的,出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份,并 附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核, 集团董事长批准。5、请假流程5.1 员工请假必须填写请假申请单,并在批准后交人事部门备案,未在人事 部门备案的请假无效,强行请假作旷工处理。5.2 集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核,主管副总 /总监复核,人力资源中心总监批准;集团总部经理级以下员工请假三天以上由部 门经理初核,主管副总/总监复核,人力资源中心总监审核,集团总经理批准。并交 人力资源中心备案。5.3 集团总部经理级（含）以上员工请假三天（含）以下由主管副总 /总监 审核,人力资源中心总监批准;集团总部经理级（含）以上员工请假三天以上由主 管副总/总监初核,人力资源中心总监审核,集团总经理批准。并交人力资源中心备 案。5.4 集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心 总监审核,集团总经理复核,集团董事长批准。并交人事部门备案。5.5 下属公司员工请假由部门经理初核 ,行政人事部经理审核,下属公司总经 理批准。并交行政人事部备案。5.6 员工请产假必须提前三十天向人事部门申请 ,并附经济或当地政府相关 证明。5.7.凡请假员工,假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资,超假但未办理续假手续者以旷工论。6、缺勤处理6.1 迟到、早退者,5 分钟以内每次扣薪 5 元,15 分钟以内的每次扣薪15 元,30 分钟以内的每次扣薪30 元。每个季度考勤有迟到、早退记录,将不能获得年度的 晋职、晋级资格。6.2 当月忘记打卡超过一次（含）以上,没有合理理由的;迟到或早退 30 分钟 （含）以上的;没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的,以旷工论。6.3 无故不上班或故意不打卡者作旷工处理,当日旷工 0.5-2小时以内的计半 天旷工,2-4 小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚, 旷工一天扣薪 100 元,旷工二天扣薪 200 元,依此类推。连续旷工三天或全年累计 旷工达四天者作自动离职处理 ,将予以解除劳动合同 ,不计发当月工资,不做任何 经济补偿。7、加班管理7.1 公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成 ,不得故意 拖延。7.2 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加 班考勤纪录而实际并未加班的,视情节轻重对相关责任人进行扣薪 50100 元的处 罚。7.3 员工加班需提前半天提出申请,详细填写加班申请单,经部门经理审核, 主管（副）总经理/总监批准后交人事部门备案,未经批准而擅自加班的,公司不予 计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的 ,部门经理需在次日上午补填加 班申请单,经相关负责人审批后交人事部门备案。7.4 如确因工作需要,符合以下条件并经过相关领导审批的,可计为加班:7.4.1 在休息日或法定节假日内,公司因为生产、业务等原因要求员工加班的7.4.2 必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作 而在休息日、法定节假日召开会议的。7.4.3 由于发生严重自然灾害或其他灾害 ,为避免公司财物遭受损失而进行 抢救的。7.4.4 突发经济、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用 休息日、法定节假日完成工作的。7.5 下列情况不属于加班:7.5.1 集团总部及下属公司经理级（含）以上员工（除司机）在星期日、法 定节假日以外的延时工作时间。7.5.2 集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的 延时工作时间。7.5.3 凡属正常工作范围之内,但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继 续上班的。7.5.4 因工作需要出经济社交场合的。7.5.5 因公差旅期间。7.5.6 加班时的就餐时间。7.5.7 市场销售人员的业务时间。7.6 加班工资计算7.6.1 集团总部及下属公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及 司机）在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的,按加班时间发放 150% 的基本工资。7.6.2 集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加 班的,按加班时间发放 200%的基本工资。7.6.3 集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假 日加班的,按加班时间发放 300%的基本工资。7.6.4 加班时间不足 30 分钟者不予计算加班费。8、其 他8.1 本制度解释权归集团人力资源中心。8.2 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。8.3 本制度自签发之日起执行,以往如有与此制度相抵触者,以此为准。