2016注会《公司战略与风险管理》单项选择冲刺习题

2016注会公司战略与风险管理单项选择冲刺习题2016注会公司战略与风险管理单项选择冲刺习题2016年注册会计师专业阶段考试将于2016年10月15日-16日举行，下面是yjbys网小编提供给大家关于注会公司战略与风险管理单项选择冲刺习题，希望对大家有所帮助。一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)1、下列选项中，符合企业内部控制应用指引第14号——财务报告规定的是 ()。A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供答案C解析企业在编制年度财务报告前，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实，所以选项A错误;企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。而预算并不是实际的真实数据，所以选项B错误;企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。财务报告须经注册会计师审计的，注册会计师及其所在的事务所出具的审计报告，应当随同财务报告一并提供，所以选项D错误。2、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是()。A.波特五力模型B.价值链分析C.PEST分析D.SWOT分析答案D解析选项A是外部中观环境分析模型;选项B是内部环境分析模型;选项C属于外部环境分析;只有选项D属于对内外部环境综合分析的模型。3、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制().A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算答案B解析该题目中的乙化肥厂属于全新的公司，没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算.4、关于审计委员会履行职责方式表述错误的是()。A.审计委员会每年至少举行四次会议，并于审计周期的主要日期举行B.审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次，无须管理层参加C.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核D.审计委员会成员之间不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决答案A5、在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，其中，不属于经济;约束的是()。A.利率B.通货膨胀C.汇率D.政府影响答案D解析经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。