项目管理思维培养课堂PPT

1/181项 目 管 理系统思维方式 2/182关于思维方式关于思维方式 你怎么看待世界，怎么看待各种事情，并不是事情本身，而是你对事情的看法，起决定作用。思维方式的重要性:成功=正确的思维理念系统的方法持之以恒的勤奋 成功=（思维方式）勤奋；其中思维方式可以大于或小于。3/183关于思维方式关于思维方式如何成功:环境固然重要，但环境对许多人都是一样的，至少是大同小异。很多成功的人，不是因为环境好；很多不成功的人，更不是因为环境差。更何况环境的好坏是相对的，很难说一个好环境就是好的，一个坏环境就是坏的。真正区分人与人的是思维方式。It is the way of you thinking and behaving that really counts.4/184关于思维方式关于思维方式思维方式决定成败:积极积极的、正确正确的思维方式使人走向成功 思维方式决定行事原则行事原则 从不同的角度角度看问题 培养个人的使命感使命感 成功的思维方式离不开创造性创造性 良好沟通交流沟通交流铸就成功5/185项目管理与思维方式项目管理与思维方式项目管理:是技术，更是新思维方式，行为模式，工作方法;项目管理思维:是把握全局的系统化思维 方式；有明确的目标 工作安排有计划 办事有条理 有团队合作精神 运用系统思维，增强创造性 考虑意外事件，有风险意识 学会总结经验与教训6/186项目定义项目定义项目:项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是再一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称;其包含三层含义:1)项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求;2)在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内容完成任务;3)任务要满足一定性能、质量、技术指标等要求;涉及的相关因素7/187项目管理定义项目管理定义项目管理:是以项目为对象的系统管理系统管理方法，通过一个临时的、专门的柔性组织柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理动态管理和项目目标的综合协调与优化;是在项目活动中运用知识知识、技能技能、工具工具和技技术术完成项目要求。不仅是一种计划和控制技术计划和控制技术，而且更重要的，它是一种方法论，具有自己独特的管理哲管理哲学学和工作价值观；工作价值观；涉及的相关因素8/188项目管理过程项目管理过程9/189项目管理阶段项目管理阶段项目管理分四个阶段、五个过程:项目项目概念概念项目项目规划规划项目项目实施实施项目项目收尾收尾时间时间投入力量投入力量范围核实范围核实合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾项目后评价项目后评价实施准备实施准备项目计划实施项目计划实施项目控制项目控制项目整体规划项目整体规划项目各子过程项目各子过程规划规划项目计划书项目计划书项目选定项目选定项目启动项目启动可行性研究可行性研究项目融资项目融资10/1810项目管理知识领域项目管理知识领域项目管理涵盖九个知识领域:范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理11/1811项目管理步骤项目管理步骤项目管理有十八个步骤:12/1812项目管理知识体系项目管理知识体系13/1813项目管理能力指数项目管理能力指数14/1814 每个课题项目都可以分解成多个子项目,每个子项目的达成成就整个项目的成功;每一个品质改善课题，每一个VE item推进 都是一个项目,都经历可行性检讨，改善计划树立,对策实施验证到变更发布的不同阶段，都有明确的QCD,有风险评估,有临时TF成员，有团队合作，也有冲突和沟通,有成本考量，有资源利用;每一个ITEM 主导者 都是项目经理，都需要积极主动的去解决问题进而达成自己的项目目标;每个Item 的推进中都会运用到相应的分析及管理工具和方法;日程工作中的项目及项目管理日程工作中的项目及项目管理一切都是项目！一切都是项目！15/1815项目管理思维项目管理思维 实践实践_ Sys 产品革新产品革新P 课题项目开发时,项目PL 都需要了解什么是项目以及项目负责人应该具有的思维方式和责任感,积极心态和良好的沟通;合格的项目管理者都应该了解 项目管理的涉及的知识领域以及管理工具,激发员工的积极向上的心态;每个小的任务,都是一个个项目，都按照项目的思维来进行，有效率化的工作方式方法积累和历练;项目管理中的积极沟通的方式和方法,更好的构建团队的协作精神和氛围;培养积极、主动、系统、开放、创造性 的思维方式和价值观,成为复合型人才16/1816项目管理方法项目管理方法 实践实践_ Buyer开发开发P 目前部门人员总计：10人。印刷物：6人，BOM：3人，WIRE：1人 课题项目开发时，作为成员之一，每个人都主动了解，积极参与;式样变更、品质改善，都选定主导者，按项目推进；成员间充分地沟通、交流，建立信任17/1817项目管理方法项目管理方法 实践实践_ 核心部品核心部品P 项目任务包分解管理;干系人分析及管理;日程管理意识强化;非紧急课题项目管理，系统登录课题管理方式;18/1818分享内容分享内容 个人的成功 往往更多的是组织的给予的，真正个人的管理理念和技术素养,需要大家更多的去思考,总结,提升；项目管理包含更多的理论体系,平时的项目业务中哪些我们还欠缺，哪些还没有做的更好，需要更多思考和学习，现有的课题分享平台要好的珍惜和利用,更好的交流和更好的发展;平时的业务只是项目管理中的一小部分，更多的管理方法和工具需要更多的去实践，以往的项目业务中有一些问题，我们没有提前沟通和管理好，后期解决更困难;职业危机感,能力不足,学习能力不足 终究会被淘汰，每个业务都要认真去对待和不断的总结;如何在短时间内成长起来，是我们新任Part长现在需要立刻面对和解决的问题;