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案例1： 十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。工作是 学校统一分配的，竞争也不激烈。且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。但是偶尔静下心来，致 明还是觉得自己应该再追求些什么。 根据以上案例,回答以下各题. 1、致明的经历，说明（ A ）.A、人生的不同阶段有不同的目标 2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（ B ）。B、按照热门行业确定自己的 志向 3、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（D ）.D、总目标 4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（ ).B、远期目标必须是非常精确的,近期 目标不需要精确 5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。这属于职业生涯规 划基本步骤中的( C ）部分。C、进行自我评估 案例2： 两年前,轶文当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。 可是忽然有一天，轶文就变成了一个多余的人。.现在，轶文有了自己喜欢的工作，有了新的目标， 并向目标迈进了一大步！ 第 2 页 共 60 页 根据以上案例，回答以下各题。 1、根据对目标的理解，轶文的经历说明(A ）.A、如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某 些观点与假设误导，从而偏离正确的方向 2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（ D ）。D、总目标 3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标,进行职业生涯规划。 那么职业生涯规划的核心是（ A ）。A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路 4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意内容包括（D）.D 其他选项都对 5、对于不同层次的目标之间的关系,说法正确的是（ D ）。D、短期目标必须非常精确，这样才能 知道这个目标是否能得以实现 案例3: 张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程 师，.。他决定明年考取计算机应用专业的研究生,继续深造以加强专业知识的学习。 根据以上案例，回答以下各题. 1、从张智的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向,关于职业生涯规 划，说法不正确的是（ D )。D、职业生涯规划的第一步就是职业生涯路线的选择 2、职业生涯规划的核心是（ A ）.A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路 3、张智最终决定明年考取计算机应用专业的研究生，这属于职业生涯规划基本步骤中（B）。B 设定 职业生涯目标 4、张智在没有制订合理的职业规划的情况下工作了三年,如果他在开始工作时就制定一个三年的目 标并切实执行,现在的情况会好很多。三年的目标一般属于（ C ）。C、中期目标 5、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是（ C ）。C、目标越近，就要越 第 3 页 共 60 页 具体、越精确 案例4： 吴琼是某名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作财经记者， 毕业后他如愿成为一名著名合资媒体的实习记者,因为他既明白自己需要的是什么，也得 到了与自己的理想接近的职业。 根据以上案例,回答以下各题。 1、在发现合资企业的工作并不适合自己时，吴琼想为自己选择一个新的发展方向，制定一个新的职 业生涯规划。职业生涯规划的核心是( A）。A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路 2、从合资企业到国有企业,吴琼对职业的重新选择主要考虑的因素是(A ）。A、职业环境 3、在面对变化时,吴琼所做的选择属于（ B ).B、改变境遇 4、吴琼想为自己做一个职业生涯规划，不正确的做法是( B ）。B、按照热门行业确定自己的志向 5、吴琼的经历说明，在制定职业生涯规划后，要根据职业的发展和实际情况的变化，不断地对规划 进行评估与反馈。职业评估与反馈的内容包括（D）.D、其他选项都对 案例5: 欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉；为下午的客 户代表座谈会写一份演讲稿；。但一天过去了,李厂长却有些困惑：“我到底完成了哪件事？” 根据以上案例，回答以下各题。 1、李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用( A ）来确定任务 的优先级。A、时间管理矩阵 2、根据工作优先级划分，李厂长首先应该考虑（B ）的任务.B、重要而且紧迫 3、根据工作优先级划分，优先级C 的任务特点是（ D ）。D、不重要但紧迫 第 4 页 共 60 页 4、根据工作优先级划分，（ A ）不属于优先级B 的任务。A、接到总部负责法律事务的职员打来的 电话 5、根据工作优先级，为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于（ A )的工作.A、优先级A 案例6： 赵冲从来没有做工作记录的习惯。工作上的事情总是一件做完了接着做另一件，整日里忙忙碌 碌.这使赵冲认识到应该采用新的管理方式来提高自己的时间利用 效率。 根据以上案例，回答以下各题. 1、在分析了活动跟踪表以后，赵冲发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的 轻重缓急，赵冲可以运用（ A ）。A、时间管理矩阵 2、根据工作优先级划分，赵冲首先应该考虑（ B ）的任务.B、重要而且紧迫 3、根据工作优先级划分，优先级C 的任务特点是（D )。D、不重要但紧迫 4、根据工作优先级划分,（ A）不属于优先级B 的任务。A、召开部门临时会议 5、根据工作优先级，11：3011：50 准备下午的部门周会材料属于（ A)的工作。A、优先级A 案例7： 赵经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，某天刚上班,他就面临一系列的难 题：。理开车去机场接一下。面对这么多的任务和冲突,赵经理该怎么办？ 根据以上案例，回答以下各题。 1、面对这么多的任务和冲突，赵经理可以采用( A ）来区分事情的轻重缓急。A、时间管理矩阵 2、根据工作优先级划分，赵经理首先应该考虑( B )的任务。B、重要而且紧迫 3、根据工作优先级划分，优先级C 的任务特点是（ D )。D、不重要但紧迫4、根据工作优先级划分,（ A ）不属于优先级B 的任务。A、去机场接岳母 5、根据工作优先级划分，处理客房部日本旅游团入住的事情是（ A )的任务。A、优先级A 案例8： 倪昊是某矿业公司的一位维修钳工,手艺高，责任心强，人缘好。某个周一，.。对于 现在的工作，倪昊觉得真的很累. 根据以上案例，回答以下各题。 1、倪昊要想在繁重的工作中理出头绪,作出合理的安排和计划，他可以运用（ A )来确定任务的 优先级。A、时间管理矩阵 2、根据工作优先级划分，倪昊首先应该考虑（ B ）的任务.B、重要而且紧迫 3、根据工作优先级划分，优先级C 的任务特点是( D ）.D、不重要但紧迫 4、根据工作优先级划分，（ C）不属于优先级A 的任务。C、上备品库检查库存情况 5、根据工作优先级划分,接大学同学的电话属于（ D ）的工作。D、优先级D案例9: 网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考 虑.。认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取. 根据以上案例，回答以下各题。 1、李经理和宇总的沟通方式属于（ B )。B、口头语言沟通 2、李经理和宇总沟通的方式中，具体的方法是（ C ）。C、一对一 3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是（ B ）。B、不利于信息的共享 4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是( B ）。B、可发现单独的问题 5、李经理在与宇总进行沟通时，不可采用的沟通技巧是（ D ）。D、把自己的观点强加给对方 第 6 页 共 60 页案例10: A本田宗一郎被誉为20 世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难 忘。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 根据以上案例，回答以下各题。 1、罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（ C ）.C、口头语言沟通 2、罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（ C )。C、一对一 3、罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（ D ）。D、居高临下 4、本田宗一郎在与员工进行沟通时,可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（A ）。A、不轻易 表露自己的想法 5、罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是( D )。D、一边工作，一边聆听 B本田宗一郎被誉为20 世纪最杰出的管理者。 56、案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室,他这样做是因为（ A ）.(A）他觉得自己 没有受到尊重 57、罗伯特事件说明,领导者在和员工交谈时需要（ C )。（C）认真倾听 58、案例中罗伯特和本田之间的沟通障碍主要产生在沟通环节中的( D )。（D）接受者-本田 59、善于倾听是沟通中的重要技巧，在倾听时应该注意的问题包括( D ）。（D)其他都是 60、罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是( C ）.（C）口头语言沟通 案例11： A 某市火车票售票处，一位女售票员正在工作着，窗外排着长长的购票队伍。售票工作又正常地进行了。 根据以上案例,回答以下各题。 1、女售票员和旅客的沟通方式属于( B ）。 B、口头语言沟通 2、女售票员和女旅客的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是( C )。C、一对一 3、女售票员轻松地化解了旅客的不满，从这可以看出她（ C ）.C、能够把握好沟通技巧 4、女售票员为了让女旅客接受自己的观点，可采用的方法不包括（ D ）.D、将自己的观点强加给 对方 5、女售票员在与女旅客进行沟通时,采用（ D ）的沟通技巧是不合理的.D、针锋相对 B 某市火车票售票处，一位女售票员正在工作着，窗外排着长长的购票队伍。.，售票工作 又正常地进行了。 根据以上案例，回答以下各题。 1.女售票员“谦和地用富有变化的音调”向旅客进行解释，属于沟通方式中的（ B ）沟通。(B）副 语言 2.女旅客在与售票员进行沟通时，采用（ D )的沟通技巧是不合理的。（D）把自己的观点强加给别 人 3。女售票员轻松地化解了旅客的不满。从这可以看出她( C ）。(C）能够把握好沟通技巧 4.女旅客在与售货员进行沟通时要考虑沟通的要素,沟通的要素包括（ A ).(A)目的意图，沟通对 象，信息内容，方式方法，时间安排 5。女售票员和旅客的主要沟通方式属于( B )。(B)口头语言沟通 案例12： 苏天是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争 第 8 页 共 60 页 取车间的支持，。.张工也答应了并当场定下人选。苏天顺利地获得了 各车间的支持。 根据以上案例,回答以下各题。 1、苏天在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（ C ）。C、让对方接受自己的观点 2、苏天与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（ D ）。D、将自己的观点强加给对方 3、苏天挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（ D ）方式。D、一对一 4、口头语言沟通包含多种方式，苏天采取的方式的缺点是( A ）。A、不利于信息共享 5、与其他几种口头语言沟通方式相比,苏天采取的方式的优点是（ B ）.B、可发现单独的问题 案例13: 徐佳是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间，遇到了一个最难对付的客户，这个客户让 他学会了如何谈判。.这样的谈判往往能够获得对徐佳公司更有利的结果， 使他为公司获得了利益. 根据以上案例，回答以下各题. 1、徐佳与这个客户在谈判过程中，采用了( A)的技巧,使自己获得主动权.A、不立即回应 2、当客户提出的方案，徐佳不同意时，（ B )的方式是不可取的。B、为了维持长期合作关系,草 率接受对方意见 3、起初，徐佳很怕与这个客户打交道,因为谈判过程总是被他主导，无论徐佳是否同意，都得按照 他说的做。由此可看出这个客户是一个（ C ）。C、专横武断的人 4、不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是（ D ）.D、发表自己的意见 并视其为不可改变的事实 5、后来，徐佳和这个客户尽量选择双方都比较喜欢的方式进行谈判,这样取得的谈判结果具有的特 点是（ C )。C、双方都获得了好处 第 9 页 共 60 页 案例14: 最近，龙葵公司的章总碰到了一个难题，车间主任联合签名，了怠工行动，这使企业 陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。 根据以上案例，回答以下各题。 1、从案例中可以看出，章总和员工谈判的结果是（ B ）。B、双输 2、不属于章总和员工的谈判结果的特点的是（ A ）.A、只有一方获得好处 3、从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（C )的人。C、专横武断 4、不同谈判风格的人具有不同的特点，章总的谈判风格的特点是（D ）。D、不顾他人的感受 5、为了解决该公司目前的难题，章总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不 包括（B ）。B、避重就轻 案例15： 最近的工作让晓宇非常郁闷.事情起源于他们部门下半年的任务安排-在任务指标上晓宇和李 总经理的意见相差甚远。部门中的事也不再向他寻求帮助和支持，李总也失去了第 一时间了解团队动向的机会。 根据以上案例，回答以下各题. 1、晓宇和李总谈判的最终结果应该属于（ A )。A、双输 2、从案例中可以看出,李总属于（ C ）的人.C、专横武断 3、不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（ D )。D、不顾他人的感受 4、不属于晓宇和李总的谈判结果的特点的是( A ）。A、只有一方获得好处 5、为了解决随之而来的难题,晓宇应该重新与经理进行谈判。晓宇能够采取的控制谈判进程的技巧 不包括（ B ）。B、避重就轻 第 10 页 共 60 页 案例16: 在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼.摊主想一定要吸 取以前轻易放走顾客做不成生意的教训，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服 还会来这个摊位。 根据以上案例，回答以下各题. 1、摊主属于（ A ）的人。A、处事果断 2、不同谈判风格的人具有不同的特点，不属于摊主的谈判风格的特点是（ D )。D、蛮横霸道 3、摊主和顾客的谈判结果属于( D）。D、双赢 4、不属于摊主和顾客的谈判结果的特点的是（ A ）。A、各自坚持不能让对方获利 5、控制谈判进程有很多技巧，但不包括（ B ）。B、避重就轻 案例17: H 市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展，厂长李明是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年 “ 冰箱热的时候,。同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性, 解决了一个两难的问题。 根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么,利益相关者指的是(D）。D、 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的 是（ B ）.B、H 市二轻局 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的 是（C )。C、生产指挥部 第 11 页 共 60 页 4、根据Ansoff 矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于( C ）。C、产品开发战略 5、相对于Ansoff 矩阵的其他几种战略，宇宙冰箱厂采取的战略的特点是（A）。A、向现有客户提供 新产品和服务 案例18： 青云公司的创始人杭总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成 功。同时，还与某国际知名汽车公司成立了合资企业. 根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是（D）。D、 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者.属于青云公司的外部利益相关者的是 （ B）。B、希尔斯公司 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者.属于青云公司的内部利益相关者的是 （ C ）。C、9100 多名员工 4、根据Ansoff 矩阵，青云公司实行的是( D )的市场战略。D、多元化经营 5、相对于Ansoff 矩阵的其他几种战略，青云公司实行的市场战略的特点是（ B ）。B、开发新产品 和服务，并将它们销售到新市场，风险性大 案例19: 朱总是某农机公司的总裁。该公司2006 年销售额为5000 万元，2007 年达到5500 万 元.。，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。 根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是(D).D、 第 12 页 共 60 页 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的 是（ B ).B、政府部门 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者.属于该农机公司的内部利益相关者的 是（C ）。C、各地经销负责人 4、根据Ansoff 矩阵,朱总在市场方面采取的策略是（ C）。C、市场渗透 5、相对于Ansoff 矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是（ B )。B、比较保守 案例20: 隆盛集团公司成立于20 世纪90 年代末，由数家地方外贸企业合并而成,合并后的资产达到数十 亿元人民币，。集团公司很难实现资源共享的目标。 根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是( D )。D、 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的外部利益相关者的是 （B ）。B、上级行政领导 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的内部利益相关者的是 （ C ）.C、下属子公司 4、根据Ansoff 矩阵,该集团采取的战略属于（ B ）.B、多元化经营战略 5、相对于Ansoff 矩阵的其他几种战略,该集团采取的战略的特点是( D )。D、开发新的产品和服 务，并将它们销售到新市场,战略风险最大 案例21： 2009 年10 月,钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长， 负责管理5 名老师、8 名业务员.为此他感到非常痛苦。 根据以上案例,回答以下各题。 1、钱玲的团队处于团队发展过程中的（ C ）阶段。C、形成 2、钱玲的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是（ B ）.B、个人需要 3、钱玲的团队目前所处的发展阶段的特征是（ D ).D、缺乏相互信任 4、面对下属的抱怨,钱玲应该( C )。C、正视他们所提出的问题，积极改正 5、针对团队目前的状况，钱玲不该采取的方式是( D )。D、坚持让团队成员听从自己的命令 案例22： 楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过 客户服务部工程师,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 根据以上案例，回答以下各题. 1、楼路所在的团队处于团队发展过程中的（ A )阶段。A、波动 2、楼路的团队目前所处的阶段的特点是（ B ）。B、相互考验 3、楼路的团队目前所处的发展阶段,处于较高水平的需要是（ B ）.B、团队需要和个人需要 4、一位老员工在会议上当面批评楼路，对此楼路最恰当的做法是（ C ）。C、正视他所提出的问题， 积极改正 5、针对团队目前的状况，楼路不该采取的方式是（D ）。D、坚持让团队成员听从自己的命令 案例23： 兴盛公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初,张总和员工不分彼此，也没有明 确的分工。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，张总对此非常 第 14 页 共 60 页 焦急。 根据以上案例，回答以下各题. 1、兴盛公司管理层正处于团队发展过程中的（ C ）阶段。C、波动 2、在团队发展的这个阶段,张总最需要重视的是( A )。A、团队需要和个人需要 3、兴盛公司管理层目前所处团队阶段的特点是（ B )。B、相互考验 4、在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是( C )。C、避免少数的几个人在群体中 占据绝对优势 5、张总要想解决公司目前面临的问题,他不应该采取的方式是（ D ）。 D、为了公正起见，开 除管理层的所有“元老 案例24： 立志公司是一家刚刚成立的新公司.这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是 刚招来的新人。这。.对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队 内部发生了一些冲突。 根据以上案例，回答以下各题。 1、立志公司营销部处于团队发展过程中的（ A ）阶段。A、形成 2、立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是(A ）。A、彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任 3、立志公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是（ B ）.B、个人需要 4、在立志公司营销部目前所处阶段，团队领导首先要采取的做法是( C ）。C、通过各种活动来帮 助团队成员相互认识和了解 5、由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉，致使团队内部发生了一些冲突。为了 解决这些冲突，肖经理可采取的措施不包括（ D ）。D、强调公司制度,忽视产生的冲突 第 15 页 共 60 页 案例25： 2001 年，GE 继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的赞 誉。下面是GE 公司年报中的一些内容。 1、关于人才这是因为我们无时不在追寻. 根据以上案例，回答以下各题。 1、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式，这种学习方式的适用范围是（ C ）。C、在较长 的时间里熟悉新的角色和任务 2、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式，这种学习方式的适用者主要是（B ）。B、想承 担更多的任务和增强灵活性的人 3、根据GE 年报关于全球化学习的论述,说明( C ）。C、只有把学习与实践结合起来,才是真正的 学习 4、发展循环周期包括7 个步骤，GE 公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式，这 属于其中的（ B )。B、明确发展要求 5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括（ B ）。B、领导者偏好 案例26： 作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训 尤为突出。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系.虽然公司的培训协调员只有几个人，.就可 以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。 根据以上案例，回答以下各题。 1、从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展 时采用的方式主要是（ C ）。C、培训 第 16 页 共 60 页 2、杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发 展循环周期的（ B ）阶段。B、明确发展要求 3、对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是（ B ）。B、团队成员的年龄 4、在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的（ A ）阶段。A、评估学习和方 法的有效性 5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括（ B ）.B、领导者偏好 案例27: 资料一：几个月之前，云帆受公司委派,参加过一次培训,学习如何主持会议以及如何使会议更 为有效。尽管他喜欢这个培训课程，他还惊奇地发现一些新员工的工作能力 与他的工作能力差不多，甚至超过了他。这让他非常不解。 根据以上案例，回答以下各题。 1、常见的学习方式有很多种,云帆学习的方式属于( A ）。A、委托培训 2、云帆选择的学习方式的主要适用范围是( A )。A、整个项目或全部任务额外的责任 3、赵宇舟要想改变现在的状况，除了参加培训外,还可以通过除（ D ）之外的学习方法来提高自 己的能力。D、头脑风暴法 4、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括（ B ）.B、领导者偏好 5、关于发展循环周期，说法不正确的是（ B ）。B、发展循环周期的首要步骤是计划学习和支持 案例28: 康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。康佳集团将新入职的 员工培训分为一线员工入职培训。.之后才针对新员工的类型，组织实施新员 工入职培训。 第 17 页 共 60 页 根据以上案例，回答以下各题。 1、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3 个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的 （ D ）。D、伙伴工作 2、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3 个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范 围是（C ）.C、岗前培训 3、康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的（ B ）。B、 在职学习 4、康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。 这属于发展循环周期的（ B ）阶段.B、明确发展要求 5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括（ B ）。B、领导者的偏好 案例29： 丁总的家政公司为了实现未来5-10 年的远景规划,明确了具体的使命：提供给全市人民最优质 的家政服务而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损 失了一部分客户。 根据以上案例，回答以下各题。 1、丁总的公司在进行任务分解时使用了（ A ）.A、WBS 法 2、在任务分解的过程中,（ C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。C、项目的 主要工作是否已经明确 3、在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的 差距。这属于（ A ）.A、自我评估 4、公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，丁总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工 作评估只有在（ C ）的前提下才能奏效。C、存在信任 第 18 页 共 60 页 5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ B ）。B、私下聊天 案例30： 某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶 段。下面是目标。一、总目标的制订过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身 上. 根据以上案例,回答以下各题。 1、该机床厂采用( A ）的方法将任务分解到个人。A、工作分解结构 2、在任务分解的过程中,（ C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 C、项目 的主要工作是否已经明确 3、在任务分解的过程中,完成（C ）的工作后，需要核实分解的正确性。C、确定每个工作任务的 组成部分 4、为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只 有在（ C ）的前提下才能奏效。C、存在信任 5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（B ）.B、私下聊天 案例31： 浩天家具公司是高先生20 世纪70 年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大 成功。主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润. 根据以上案例，回答以下各题。 1、浩天家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（ C ）将任务进行分解。C、WBS 法 2、在任务分解的过程中，(C）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认问题。C、项目主要工 作是否已经明确 第 19 页 共 60 页 3、为了了解目标的实施情况，浩天家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作 评估只有在( C ）的前提下才能奏效。C、存在信任 4、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩 效的差距。这属于正式评估中的（ A ）.A、自我评估 5、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生 产费用降低10这一目标时,最好采用正式评估中的( D ）的方法。D、汇报 案例32： 包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售 额增加25，利润率达到15%,市.。其他几位经理提出的销售额增长率 也都在20%左右。 根据以上案例，回答以下各题。 1、包经理在对各运营部进行任务分解时可使用（ A）。A、WBS 法 2、在任务分解的过程中，（ C )不属于在“核实分解的正确性阶段需要确认的问题。C、项目的 主要工作是否已经明确 3、在任务分解的过程中，完成（C ）的工作后，需要核实分解的正确性。C、确定每个工作任务的 组成部分 4、在任务执行过程中,包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ D ） 的前提下才能奏效.D、存在信任 5、正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法.不属于正式评估方法的是（ B ）.B、私下聊 天 案例33:有这样一群人，他们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里.在一个漫长的周末,他 们发现自己既没有食物也没有现钞。.友谊和社交，以使他们能够全神贯注 于自己非常重视的事情。 根据以上案例，回答以下各题。 1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（D ）。D、主导需求 2、“他们在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指（C） 的需求。C 生理 3、他们因为遭遇饥饿而无法关注其他的事情，而顶楼上饿得要死的艺术家却为了创造传世之作而与 贫困为伴，这说明（ D ）。 D、在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求 4、根据马斯洛的需求层次理论，那些全神贯注于自己非常重视的事情,以获得个人满足感的人，他 们的做法是为了满足（ A )的需求。A、期望 5、根据马斯洛的需求层次理论,通过发展友谊，参加社交活动，可用来满足（ C）的需求。C、物 质 案例34： 盛世公司会议室里，高总、人力资源部蔡经理和新进公司的技术人员正在进行对话。 高总一脸诚恳：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？”.， 做到公司所有成员和公司一起发展！” 根据以上案例，回答以下各题。 1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于( D ）。D、主导需求 2、徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的 ( B ）需求。B、自尊 3、小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收入主要 第 21 页 共 60 页 是为了满足人（ A )的需求。A、生理 4、小李提出，他们一天到晚埋头干活,却不了解工作是为了什么,工作没有给他们带来个人满足感， 根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的(B )需求没有得到满足。B、自我实现 5、高总希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括（ D ）.D、工作复杂化 案例35： 沈时毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年,他的销售成绩只属一般。随着 他对业务越来越熟练, 昨天，令公司领导吃惊的是,沈时辞职而去。 根据以上案例,回答以下各题。 1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于(D ).D、主导需求 2、根据马斯洛的需求层次理论,表扬每季和年度最佳销售员的做法满足了销售人员(C ）的需求。 C、自尊 3、第三年年底,沈时很有信心夺得下一年的推销冠军，工作给他带来了很大的个人满足感。这体现 了沈时（ A ）的需求得到了满足。A、自我实现 4、沈时辞职的直接原因在于( B ）。 B、公司没有采取措施对表现优秀的员工进行适当的激 励 5、除了进行奖励外,提高激励水平的方法还有很多,但是(D ）不能用来作为提高激励水平的方法. D、工作复杂化 案例36： 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著人性的弱点、人性的优点、.。.任部长”、 “产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔. 根据以上案例，回答以下各题。 第 22 页 共 60 页 1、根据需求层次理论,人的行为决定于( D )。D、主导需求 2、根据需求层次理论，“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们（B ）的需求。B、自尊 3、美国IBM 公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这 种现象体现了雇员（ A )的需求得到了满足。A、自我实现 4、关于需求层次理论，说法正确的是（B）。 B、人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一 级地逐步满足 5、提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性,提高激励水平的方法不包括（D )。D、工 作复杂化 案例37： 有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈,事无巨细，必亲 自过问.渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。 根据以上案例，回答以下各题。 1、第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是（ A ）。A、命令 2、第一位园长的领导方式的适用范围是（ C ）。C、紧急任务 3、第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方 式是（ C ）.C、协商 4、教师队伍素质整体较高，但积极性却很差,为了改变这种现状,第一位园长应采取（ B )的方 式。B、高支持、指令少 5、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括(B ）。B、自己的个人偏好 案例38： A 老范是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当 第 23 页 共 60 页 出色。不久前，.,许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气 氛。 根据以上案例,回答以下各题. 1、老范在上任后，对下属采取的是（ A ）的领导方式.A、命令 2、除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有（ B ）。B、参与 3、老范所采取的这种领导方式的适用范围是（ C ）.C、紧急任务 4、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ B ).B、自己的个人偏好 5、老范具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取( A )的领导方式。A、低 支持、指令多 B 老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相 当出色。，厂领导下决心要解决技术科的问题了。 根据以上案例,回答以下各题。 1。老乔在上任后，对下属采取的是（A）的领导方式。(A）命令 2。除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（ B )。(B）参与 3。老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（C ）.(C)紧急任务 4。领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ B ）。(B)自己的个人偏好 5。老乔具有很高的工作意愿,但领导能力却很差.为此，厂领导应采取（ A)的方式.（A)低支持、 指令多 案例39： 梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副 科长和夏副科长科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。 第 24 页 共 60 页 根据以上案例，回答以下各题。 1、在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于（ C ）.C、协商 2、梦寒所采用的领导方式，适用的范围为（D ）。D、获得解决问题的办法 3、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有(B ）。B、参与 4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ B ）。B、自己的个人偏好 5、梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式 是（ A )。A、命令和有力的支持 案例40： 赵总想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力.他知道小徐对这个想 法不太支持，因.赵总表扬小包对工作积极负责,并与小包达成了她第一次主 持会议的协议。 根据以上案例,回答以下各题。 1、赵总向小徐说明了工作的目的，并征询他的意见，体现了赵总对小徐采用的是( A ）的领导方 式。A、协商 2、赵总对小徐采用的领导方式，适用的范围为( D ）.D、作决定前听取意见 3、赵总建议小包在会议上发言时能把论点集中起来，突出重点，这体现了赵总对小包采用了（ C ） 的领导方式。C、说服 4、小包具有较高的工作热情，但谈话杂乱无章，工作能力较低,为了提高其工作效率，赵总需要选 取( D ）的方式。D、指令多低支持 5、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ B )。B、自己的个人偏好 案例41 第小孙是人力资源部经理， 1。小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是( C )。 (C)让对方接受自己的观点 2.小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（ D ）。 （D）将自己的观点强加给对方 3.小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的(D）方式。 （D)一对一 4.口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是（ A ）。（A）不利于信息共享 5。与其他几种口头语言沟通方式相比,小孙采取的方式的优点是（ B ）。 （B）可发现单独的问题 案例42 新泰公司的创始人余总勤奋、. 1。组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是（ D ）。 （D）影响 组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队 2。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是 ( B ）。 （B)希尔斯公司 3。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是 （ C ）。 (C）9100 多名员工 4.根据Ansoff 矩阵，新泰公司实行的是（ D ）的市场战略。 (D）多元化经营 5.相对于Ansoff 矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（ B )。 (B)开发新产 品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大 案例43 云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起， 根据以上案例，回答以下各题。 1.云经理在对各运营部进行任务分解时可使用（ A ）。 (A)WBS 2。在任务分解的过程中，（ C ）不属于在“核实分解的正确性阶段需要确认的问题。（C）项目的 主要工作是否已经明确 3.在任务分解的过程中，完成( C )的工作后，需要核实分解的正确性。 （C)确定每个工作任务 的组成部分 4.在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在( D ） 的前提下才能奏效。 （D)存在信任 5.正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ B）。 （B）私下聊 天 案例45 最近，红星公司的李总碰到了一个难题, 1.从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（ B )。 （B）双输 2。不属于李总和员工的谈判方式的特点是（ A ). （A)只有一方获得好处 3.从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于(C ）的人。 (C）专横武断 4。不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（D)。（D）不顾他人的感受 5。为了解决该公司目前的难题，李总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不 包括（ B ). （B）避重就轻 案例46 某机床厂按照目标管理的原则,。 1.该机床厂采用(A ）的方法将任务分解到个人。 (A）工作分解结构 2.在任务分解的过程中，（ C )不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 （C)项目的 主要工作是否已经明确 第 27 页 共 60 页 3.在任务分解的过程中，完成( C )的工作后，需要核实分解的正确性. (C）确定每个工作任务 的组成部分 4.为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只 有在( C ）的前提下才能奏效。 (C)存在信任 5。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法.不属于正式评估方法的是（ )。 （B)私下聊 天 案例47 达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话.。 1.根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于( D ）。 （D）主导需求 2。徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的 （ B ）需求. （B）自尊 3.小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收入主要 是为了满足人（ A ）的需求。 (A)生理 4。小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感， 根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的( B ）需求没有得到满足。 （B）自我实现 5.徐总经理希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括（ D）. （D)工作复杂化 案例48 小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，.。 1、从小崔的例子可以看出,我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生 涯规划的说法不正确的是（D）。（D)职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择 2、小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行选择，这种分析方法被称为( C ）。 (C)SWOT 法 3、小崔的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标，下面不属于我们经常使用的有效的思考方 法的是( D ）。 （D）PEST 法 4、通常情况下，小崔在制定目标时需要注意（ D )。(D）其他都是 5、小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情况,在自我评估中，我 们应该采取（ A ）的态度。 （A）实事求是 案例49 小刘是某公司业务处的职员， 1、从小刘的情况可以看出,他在工作中没有处理好（ C）之间的平衡.（C）工作和生活 2、小刘的工作过于忙碌，要想改变这种状况，下面做法不正确的是（ B ）。（B)把责任都推给 别人 3、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，对此小刘可以通 过运用(B）帮他分清事情轻重缓急的是. （B）时间管理矩阵 4、对于同事总找他帮忙的情况，小刘应该( A ）。 （A）学会适当地拒绝 5、小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚，为此他可以通过（ A )来了解自己的工作情况, 找出无效工作。 (A）填写活动跟踪表 案例50 环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，. 1、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于（波动阶段 ）. 2、在团队发展的这个阶段，江总最需要重视的是（团队需要和个人需要）。 3、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛,下面情况不太可能发生在这一气氛下的是 第 29 页 共 60 页 （ B )。 （B）成员分享感觉和观点 4、江总要想解决目前公司面临的问题，他需要( D ). （D)其他都是 5、根据团队类型,江总所在的团队属于( A )。 （A)有明确领导的团队 案例51 资料一：几个月前，张涛参加过一次培训, 资料二：某公司小陆两年前 1、张涛从培训中学到了很多有益的东西,尽管刚开始他并不知道，可见培训对员工发展很有用。下 面情况中需要进行发展和培训的是（D）.（D）其他都是 2、小陆发现自己的工作效率越来越低，甚至新员工的工作能力也和他差不多了，造成他的问题的原 因在于（ A ）。 （A）缺少培训和学习，对新技术新知识不了解 3、除了进行培训外，人们还可以通过从经验中学习获得进步和提高，它的周期通常包括四个阶段， 这四个阶段不包括（ B ）。 （B)再学习 4、根据KOLB 学习周期，下面从理论化阶段开始学习的是( C ）。(C）从书本或课程中得到相 关知识，然后决定怎样应用理论进行实践 5、培训对提高员工的技能有很大帮助，在培训前的准备阶段，首先需要( A )。（A）填写任务清 单并进行备份 案例52 资料一：我们年轻的时候迁居美国，。 资料二:在学年开始的时候，。 1、资料一中的“我们”在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性,这种基本需 求是指( C ）。（C)生理需求 第 30 页 共 60 页 2、顶楼上饿得要死的艺术家为了创造传世之作而与贫困为伴，这说明（ D ）。(D）在低层次的 需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求 3、有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而宁愿放弃社交和友谊,这类人的做法是为了 ( A ）。 （A)满足自我实现的需求 4、资料二中的现象符合（ B ）。 （B）皮格马利翁效应 5、从资料二的情况可以看出,校长是一个（ D )。 （D)善于激励的人 案例53 蓝星公司是一家大型公有企业单位， 1、案例中，张总采取的沟通方式属于（ C ）。（C）口头语言沟通 2、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属 于（B)。(B)协商 3、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（ D ）。 （D）其他选 项都对 4、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气.这体现了团队工作优势中的（ B ）。 （B）合理 决策 5、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用（ D ）的方式进行沟通。 （D）其他都 可以 案例54 尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班， 。 1、案例中，小付很顺利地获得了大家的支持，这充分反映了他（A）。（A）善于进行沟通 第 31 页 共 60 页 2、小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的(B).(B）身 体语言沟通 3、小付挨个的去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（D）。（D）一对一 4、案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班，这属于员工发展循环周期步骤中的（C). (C)选择发展方法 5、通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判断他是( A )。(A）积极自信的人 案例55 天博公司是一家跨国企业， 1、从案例中,我们可以看出，这家公司在裁员的过程中非常重视（ A ). （A）与员工进行 沟通 2、案例中,部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于 （ A ）。 (A)口头语言沟通 3、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。 这说明他们在处理这个问题上采用领导方式是（B）。(B）说服 4、现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式。除案例中BBS 外，下面也属于这些沟通方式是 (D).其他都是 5、下面选项中不属于沟通五要素的是( C ）.（C）察言观色 案例56 小孙在建行工作就要满4 年了，。 1、根据双因素理论，薪酬属于双因素中的（ B ）。 （B）保健因素 2、建行积极推行薪酬改革,准备实行股权激励计划。这样做的目的在于( D ）。 （D)其他都 第 32 页 共 60 页 是 3、建行倡导和帮助每位员工制定职业生涯规划。关于这种做法，下面说法不正确的是（ C ）。 (C）会妨碍员工的正常工作 4、案例中，建行将培训纳入人力资源管理和薪酬体系中，需要时还组织员工进行脱产培训。下面选 项中
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