结构化面试题整理

一、综合分析1. 请谈谈你对现今国家鼓励百姓踊跃消费，拉动内需，推动经济发展的观念 和传统的“节约持家”、“艰苦朴素”的观念的理解。2. 有人说：知足者常乐。有人说：不知足是进步的阶梯。请问你怎那么看？3. 长处的边缘是缺点，你怎么理解?4. 请你谈谈对“自己是自己，他人是他人，把自己看成他人，把他人看成自 己，把自己看成自己，把他人看成他人”的观点。5. 当前很多大学生将很多时间用在考取职业或技术证书上，用在专业学习的 时间愈来愈少，你如何看待？6. 某省教育部门网站上公开了部份拖欠贷款的学生名单，引发了社会强烈反 应，有人以为这侵犯了个人隐私，有人以为这并无不妥的地方，你怎么看？7. 当前对有些单位实施的末位淘汰制，有不同争议，你怎么看待这种 用人办法？二、工作主动性1. 如你被录用后，你发现实际工作中有论资排辈的现象，你的才能难以发挥。 这时你应该怎么办?首先，调整心态，适应环境。一方面资格深的先辈在自己的工作职位上勤 勤恳恳地耕耘了那么连年，一定积累了很多经验，所以咱们应该对先辈心存尊 重，虚心学习，这样可让自己少走一些弯路；另一方面职位的高低也是资格的 一种表现。作为一个公事员，必需遵守职位品级制度，这样才能使整个公事员 队伍成为一个有序的统一体，所以服从上级是无可非议的；其次，在适应环境的同时，我会通过自己的尽力影响环境，踏踏实实干工 作，让领导充分了解我的能力，同时工作态度仍然踊跃、乐观，与同事和睦相 处；仍然增强学习，在德、能、勤、绩等方面不断完善自己；在适当的时候， 向领导提出合理化的建议，并表达自己的观点。2. 基层性工作和研究性工作，你愿意从事哪项？从我的专业理想和职业生涯计划来讲，我感觉我比较愿意、也比较适合从 事研究性的工作。可是，凡事都不能急于求成，美好的愿景并非代表我此刻能够一步登天。 我感觉就我目前的情况而言，是不能够直接胜任研究性的工作的。我还比较年 轻参加工作才方才三年，虽然具有扎实的理论知识，可是我的工作经验、社会 阅历都不够丰硕，实际操作能力还有所欠缺，这对于我来讲是目前最需要提高 的。所以，我此刻迫切需要从基层工作做起，在基层性工作中锻炼自己，并尽 力提高自己各方面的综合素质，以便能够适应此后加倍复杂、加倍专业的研究 性工作。综上，我以为，研究性工作是我的工作方向，而基层性工作是我此刻必需 要经历的基础阶段，对目前的我来讲，是最重要的、也是我最愿意从事的。3. 若是你被录用为国家公事员，由于工作需要，领导把他人瞧不起，又不肯 意做的工作交给你，碰到这种情况你会怎么办？碰着这种情况我固然会去做这些工作。这是由以下几点决定的：首先，公事员是国家意志的实现者，是代表国家行使管理社会公共事务的 权利，其宗旨是全心全意为人民服务，百姓的事情无小事，所以公事员的工作 是不分贵贱的，工作总要有人做，公事员的工作是分工不分家。其次，作为公事员就应该服从工作的安排，因为公事员应具有组织性和纪 律性。第三，愿不肯意是相对的，我相信我自己能够干一行爱一行。4. 假设你到新单位后，发现有的人很忙，有的人很闲，你会怎么办？5. 领导安排你和另一个人负责一项工作，你发现采用新方式的效果更好，但 会使任务加重，你怎么办？6. 假设你在窗口单位工作，电话对社会发布，可你常常受到一些骚扰电话， 以至于影响到工作，你怎么办？三、人际关系1. 若是到了单位，领导让你做琐碎的小事，你有什么观点？ 我刚到一个单位，情况还不十分熟悉，通过做小事，可以熟悉工作，熟悉单位，尽快进入角色。无论是什么学历，都要从小事做起，甘当小学生。 “一屋不扫，何以扫天下”？只有把小事做好，才能让领导信赖，才有机 缘做大事。2在完成某项工作时，你以为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好 的方式，你应该怎么做？ 原则上，我会尊重和服从领导的工作安排；同时私下找机缘以请教的语气，委婉地表达自己的想法，看看领导是不是能改变想法； 若是领导没有采用我的建议，我也一样会按领导的要求认真地去完成这 项工作； 还有一种情况，假设领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见； 如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。3. 假设你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做? 若是有一个比你强很多的领导，你该怎么做? 首先，在背后议论他人（特别是他人的缺点）本身是不尊重和不道德的行 为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。 既然他是领导，那必然有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是最 少的上下属关系所要求的。同时，自己仍是应该在职位上兢兢业业地干，那是 对自己的负责和对职业的尊重。相信这个世界是择优而生的，是金子总有发光 的时候，而不是在领导与自己之间彼此比较来肯定自己的。 若是领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生必然的 压力，但我首先应该要求自己增加内存，其次要多向他学习，取其之长，补己 之短。平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。我仍是以为，有一个比自己 强的领导，能催促自己朝一个良性的方向发展。4你的直接领导向上级汇报时，把你的功劳说成是他的，你怎么办？ 首先是正确熟悉工作与表扬的关系，至少要知道工作不是为了表扬，不 为了这点事情跟直接领导较真； 领导是出思路、指方向的，我只是具体执行，所以首功本来就是领导的; 上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了咱们整个部门的工作情况, 俗语说：“强将手下无弱兵”，上级承认了直接领导的成绩，也就是间接承认 了我的成绩。5请你谈一谈领导者应该如何对待缺点较多、能力较差的下属。 领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承 担责任原则。 领导者必需真诚关爱全部下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心， 对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或侮辱下属。 领导者不要毅然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过，在革命队伍里, 无一人不可用。关键在于扬其长而避其短，适才适用，和在工作中注意加以培 育。 知道换位思考。领导者应该把自己置身于下属这个位置，若是是你，你 希望你的领导如何对待你?6“刺猬理论”以为：冬季刺猬彼此将身上的针状刺靠拢御寒，刺与刺之 间维持必然距离，距离过小就会伤害对方，距离太大就起不到御寒的作用。这 个理论形象地说明了上下级之间的交往，必需把握好必然的“度”。你以为应 如何把握这个“度”?7. 假设你在机关工作，同一办公室的小王常常打电话与人聊天，影响了你的 工作，而且需要你和小王一路完成的任务，常常由你一个人完成。这时，你怎 么办?8. 你与领导合得来吗?9. 假设你的一名常常与你合作的同事，在工作中，与你常常有较大的不合， 影响了工作效率，你怎么和他共事?10. 你能评价一下以前单位领导的工作作风吗?11. 你的领导出于某种原因，当众对你进行了不公正的批评。你将如何处置 此事?12. 你最不喜欢和什么样的人共事?13. 请你介绍一下同你最好的朋友是如何相处的，如何消除隔阂或不合呢?14. 假设你所在的单位领导要你负责紧急处置一件事，但应配合的人不但不 配合反而从中作梗，该怎么办?四、组织计划类1结合你所报考的职位说一下如何开展调研工作，肯定题目，步骤及应注 意的事项。我所报考的职位是，这个职位是（就自己的提前准备和了解，谈职 位的大致情况：工作性质、工作范围、工作形式等）。调研工作是工作顺利开展的重要保障，我必然会高度重视、认真作好调研 工作。对于调研工作，我准备从以下几个阶段有步骤地开展：首先，在调研工 作开始前：我要（结合所报考的职位来谈，一般是明确调研目的，了解相关 背景，然后规画调研方案，包括形式、人员、时间、地址、行程、物资、经费 等，写出书面报告，报领导审批以后通知各相关部门、人员，准备实施）；其次 在调研的进程中，我要（这一部份主如果强调态度。不怕吃苦，深切一线， 掌握确切的信息，保证调研的真实性、时效性，力求达到调研的目的。在调研 中要统筹兼顾，沉着冷静应对突发事件）；最后，在调研完成以后，我要及时整 理调研结果，就调研中所发现的问题拿出可行性建议，以指导下一步工作的开 展。并把整个调研进程和调研结果向领导汇报。二、农人不太了解合作医疗，农村合作医疗制度推行的较慢，政府要求年 末达到 95%参保率，要求你做一个宣传和推行，你怎么做？首先，农村合作医疗，是国家的一项重要的惠民政策，关系重大。领导把 这项工作交给我，是对我的信赖，我必然会尽全力做好，不孤负领导的希望。具体的实施，我会分以下三个步骤：第一，了解情况，制定切实可行的计 划。我会通过调查、分析等手腕全面深切了解农人不了解合作医疗的原因。按 照了解的情况肯定适合的宣传推行方式。然后，肯定活动举行的时间、地址、 参与人员，做好人员的分工，筹备所需物资，安排所需车辆，制定宣传的具体 方案，制作宣传材料等。做好这些工作以后，作出预算，把整体方案报领导审 批。若是领导提出意见，再做出相应的修改、调整。同时做好相应的应急预案。第二，认真组织实施。依照既定方案，认真组织实施，同时密切关注活动 的进展情况，并按照需要适时对活动的进程进行调整。活动结束以后，做好扫 尾工作，认真对各类物资、材料进行归类、入库。第三，做好总结。对活动的整体效果进行客观评估，形成书面材料，上报 领导。以便其他部门的人员开展下一步的工作。同时，写一份材料将活动的整 体情况上报领导。答题完毕！3上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负 责人，怎么安排？上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，若是我是本单位这三个工作的 负责人，“我”首先先在这两周时间里检查单位里防火防盗防泄密工作情况， 若是存在不足就尽快整改，同时将存在的不足和整改后的情况记录下来，在领 导到来时再如实汇报相关的情况。其次要在领导来检查前安排好相关的流程。要先了解是哪些领导来检查， 同时肯定是不是需要派车接领导，同时要确认领导到来的时间和随行人员的人 数，还要肯定领导存在分工，如存在分工，还要确认领导们是别离检查哪些项 目。了解了情况后，就做好流程表，具体安排整个检查进程中的时间、地址、 接待的人员及各类具体的事项。在领导检查的当天，把领导接到检查地址后， 要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员，以避免在检查进程中出现 混乱的情况。同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反 映，方便领导了解情况。4单位派你去机场接一名上级领导，而碰到了高速公路大塞车，你被困在 高速公路上，而这位上级领导是来参加一项重要活动的揭幕发言的，这时你会 怎么办？碰到这种情况确实是很令人着急，可是我会很好的处置好这件事。首先，我要询交管部门，判明塞车的具体状况，若是该塞车可以在短时间 内予以减缓并尽快疏通，我就会在原地安心等待，同时将情况报告单位领导， 做好应急准备。第二，若是该次堵车很严重，并会影响到我的接待任务，我会在第一时间 像单位领导汇报，让领导另派其他同事取较为畅通的道线路去接上级领导，并 将此事汇报给上级领导，希望取得领导的体谅。第三，若是再派其他同事接待，仍不能按时完成接待任务，可将该情况报 给单位领导，让单位领导调整一下揭幕式的时间进程，并将该信汇报给上级领 导，希望领导能在机场稍作等候，待交通通畅后，当即赶到机场迎接领导，顺 利将揭幕式进行完成。最后，我以为，应对这样的突发事件，应当有一个事前的应急预案，我会 以这次任务为契机，形成一份单位处置类似事件的应急预案向领导汇报，以提 高单位应对突发事件的能力。5领导下达的文件你以为有不能执行的部份，你怎么处置？若是我面对这种情况：首先，我要进一步领会文件的精神，看看我对问题 的理解是不是到位，并可以听取同事特别是单位的老同志的意见，若是是我领 会文件精神有失误，我会当即端正态度，尽快将文件执行好，保质保量完成领 导交给的任务。第二、领导下达的文件执行起来有必然困难，那我也会尽力而为，必要时 我需要向同事寻求帮忙，以便顺利的将工作完成好。第三、若是这个文件本身确因各类情况不能执行，我也会分清原因，若是 是我个人能力不足，我会向领导说明情况，改换执行人选，确保单位的任务能 完成；若是确因文件规定本身有问题，我也会在认真调研的基础上，再找出文 件规定存在的问题及相关整改意见后，向领导提出我的意见。总之，我要本着一切服务于大局的意识，牢记自己身上肩负的责任，将自 己的本职工作做好。6.你与同单位的一名老同事一路去基层开展工作，老同事说去看望一名朋 友，可是他没有按预定的时间返回，原定的工作就要开展了，你应该怎么办?7.你单位推出新的便民办法，许多群众来电来访咨询，你该怎么办？8. 全国开展教育乱收费调查，你的领导让你带队去某县开展教育乱收费的 调查，你会怎么开展调查？五、应急类1. 某县发生食物中毒突发事件，领导交办你去完成。你应该怎么办？食物中毒事关百姓的生命安全，领导把此事交办给我，我必然尽自己最大 的尽力把工作完成好：首先，在第一时间尽快赶往现场，在赶往现场的路上通知卫生、公安、质 检等部门也抵达现场。其次，抵达现场以后要做到几点：一、按照事故处置的预案成立领导小组， 指派卫生部门对中毒人员进行抢救，除此之外要对暂时未发现症状的相关人员 进行体检以防意外；二、在抢救中毒人员的同时，还要指派质检部门查明中毒 的原因，找到中毒源头，避免局势进一步扩大；3、要安抚中毒人员家眷，许诺 给中毒人员相应的补偿，同时命令公安部门疏散围观的群众，保护社会稳定；4、 在控制局面以后，通过新闻媒体发布消息，让外界尽快了解情况，避免恐慌情 绪进一步蔓延；五、如一旦碰到超出自己职权范围的事情，及时向领导请示， 使事件取得妥帖处置。最后，事后认真总结，重点分析产生中毒事件的原因，提出增强食物安全 工作的建议，以避免类似事件的再次发生。2. 如有一大群上访人员集中在县政府门前，一路围攻县政府，若是你是目前 最高领导，应如何处置此类事件？随着我国社会主义改革的不断深切，各地方、各阶级也存在着一些不稳定 因素，由此引发的群体性事件层出不穷。若事件真的发生，我要做到以下几点：首先，向领导汇报此时此刻发生的上访事件，并随时和领导维持联系，及 时上报处置情况。安排公安部门迅速赶往现场，维持政府门前秩序。同时联同 卫生部门对在群体访中，因冲击、踩踏受伤的群众进行救助。其次，亲临第一线，在上访人员眼前进行宣传，尽可能稳住对方情绪。比 如说，让对方必然要维持冷静的头脑，围攻政府机关是一种违法行为。同时， 向对方询问上访的原因，并保证必然妥帖处置相关事宜，给群众一个满意的答 案。再次，若局势仍无法控制，组织公安部门将不听劝告继续冲击政府机关， 和从中歹意煽动生事的违法人员强行带离。事件平息后，研究此类突发事件产生的原因，对于在工作职位中不作为的 官员要坚决处置绝不姑息，对于上访中带头煽动生事的违法犯法分子要依法从 事。最后，还要认真总结，向领导提出合理化建议，避免群体性事件再次发生。3. 本地出现多例狂犬病死亡病例，政府决定扑杀本地所有犬只，引发部份 群众过激反映，领导派你去解决该事，你如何处置？4. 你是单位的公关部门负责人，单位让你组织一次产品展销会，邀请了许多 佳宾和媒体，但现场的人寥寥无几，你该怎么办？5. 单位派你去偏远地域销毁一批物资，其中有一些过时食物（但不会危害人 体健康），路遇一些灾民，要求利用食物，此时刚巧记者也赶到了现场，你将 如何处置？六、两难类试题1. 你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调，一次正职领导让你去 向理一件紧急公事，而副职领导又在同时让你赶写一份重要材料，这让你超级 为难，你如何处置？作为一名公事员要以工作为重，对于领导之间的矛盾关系要做到不谈论不 介入。因此，两位领导交办给我的工作我都要完成，而且要完成的更好。但要 分轻重缓急，依次完成两件工作：首先，要了解两位领导交办的工作紧急程度和完成的最后期限。这么看来 正职交办的工作相对更为紧急，因为本来就是“紧急公事”。若是不及时完成， 可能会造成不可挽回的损失，或造成不可整理的局面。其次，在分清工作前后秩序后，要提前将情况向副职领导告知。向其讲明 第一份工作的重要性和紧急性，并保证完成第一项工作后会尽快完成那份重要 材料，并请求领导的理解。最后，必然将两位领导交办的工作同样对待，认真圆满的完成任务，并以 此进一步增进领导关系的协调和谐。2. 若是在工作中，你深受上级的赏识，常常分派给你一些属于他人职权范 图内的工作。对此，同事们很有微词，你将如何处置这种问题?首先，要作为一名公事员仍是要以工作为重，虽然领导安排的是他人职权 范围内的工作，但仍是要完成领导交办的工作。其次，对于同事们的微词，我要常常和个他人沟通，讲明这是领导交办自 己干的，并非是主动和大家争名夺利，希望求得大家的理解。而且要踊跃和那 个人（那些人）配合，一路提高工作的质量和效率。最后，向领导如实汇报，此项工作是大家尽力地结果并非我一个人的功劳你是单位技术人员，常常接到有关政策规定的群众电话，而你对规定也不是很了解，而且群众的咨询严重影响了你的本职工作，你怎么办？把握考察的是何种题型，按照不同题型肯定答题思路要点。3. 你下午要论文答辩，突然有个老乡生病需要你送钱到医院，班主任临时 通知你去参加同窗的座谈会。加入你碰到这种情况，你怎么处置？4. 你受命正要去领导办公室汇报工作，刚巧有人在里面说你的坏话，你怎 么办？5. 身患白血病的儿童家中贫困，无力医治，经媒体宣传后筹得相应的资金 正在进行医治时，发现其还身患乙肝，有人以为应当专款专用，钱只能用来医 治白血病。若是你是负责人，你怎么办？6. 主管领导 A 临时提出要带你赶赴某群体性事件的现场，而之前你已承诺直接领导 B 代其参加一次会议，二者时间冲突，怎么办？大体类型试题1. 请你谈一下如何发挥党员的模范作用？2. 你的人生目标是什么？3. 你做人有什么大体原则？4. 你的父母和亲属对你的期望是什么？5. 你以为针对报考的职位，自己有什么优势？又有什么不足？6. 请你列举出你所以为一个人最重要的三种长处是什么？7. 你以为创新能力是如何表现的？你的创新能力如何？8. 你对比自己强的人如何看待和相处？9. 你对于终身从事这项工作的观点？10. 报考此工作职位需要签定一份协议，你怎么看待此事？11. 你如何让咱们几位考官相信你的说法？12. 有些毕业生在签定协议后调离职位，你怎么看？13. 选择一个单位，哪些因素会让你改变你的初衷。14. 你择业的主要因素有哪些？我部门是你的第几选择？15. 你所学的专业如何与工作职位结合？16. 你怎么看待保密纪律？17. 你有无男/女朋友？若是是两人分居地，怎么办？情景类型试题1.当前在招生就业中存在着一些不正之风，据咱们所知，你与负责招聘的某领导交往甚密，也存在此类行为，你有什么说法？2. 请列举一件你感觉尴尬的事情，并说明你是如何解决的。3. 你的一件衣服上有一块很难看的补丁，请发挥想象处置，使其显得高雅。4. 在这次面试中，咱们考官一致以为你没有说实话，对此你有什么说的吗？5. 请列举除我单位外你所报考的其他工作单位，并对两个职位做一些比较。