创业管理论文

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丹心创业咨询公司创业计划书学院:管理学院专业:市场营销1002班姓名:学号:第一章、公司基本情况 2第二章、公司管理层 22.1董事会成员名单: 2第三章、管理咨询 2第四章、主要竞争对手 4第五章、融资说明 11第六章、财务计划 11第七章、风险控制 13第八章、项目实施进度 148.1: 项目实施的各阶段 148.2:项目实施进度表 158.3:项目实施费用 16第九章、其他方面 16第一章、公司基本情况公司名称:丹心咨询公司成立时间:2013 年 05 月 30 日注册资本:10 万元人民币实际到位资本:10 万元人民币其中现金到位:10 万元人民币注册地点:无锡市滨湖区公司性质:有限公司公司沿革:一对一的现场诊断创业难题和企业难题,分享和完善经验,扩大未来老板们的人 脉圈。同时,我们也将以为各层各类企业、组织单位和政府的事业发展、管理改进和效率提 升提供有实效的思想、知识和方案。第二章、公司管理层2.1董事会成员名单:序号职务姓名工作单位学历/职称联系电话01董事长XXX丹心创业咨询公司本科138XXX02总经理XXX丹心创业咨询公司本科183XXX03董事XXX丹心创业咨询公司本科132XXX04董事XXX丹心创业咨询公司本科182XXX第三章、管理咨询战略规划:当前,在进入国际接轨之后,基于中国企业的战略现状,我们公司创新性地提出产品战略、产业战略与资本战略相融合的战略研究框架,形成一套完整的投资银行+管理咨 询+产业投资的战略研究体系。 公司治理:进入二十一世纪以来,决策模式设计作为战略制定与战略执行的首要环节被提升 到重要位置,成为我公司为企业战略突破与提升的重要要素之一。企业文化:在当前这个时代,我公司的企业文化理念与方法向四个方面聚焦:资本市场的文 化价值挖掘方法,华为基本法的企业文化提升体系,产品营销的文化能量转化方式与并购重 组后企业的跨文化融合研究,四种能力结合形成我公司自成一体的企业文化服务产品,为企 业的运营管理、收购兼并与资本运作提供全方位的企业文化服务。人力资源:我公司的人力资源咨询粉四个阶段走向完善。第一阶段在战略层面入手,做人力 资源战略规划与提升;第二阶段在技术层面发力,将人民大学的人力资源技术管理体系融入 咨询服务,建立基于能力的人力资源开发与管理、职能工资设计、团队绩效测评、以 KPI 指标为核心的绩效管理、素质模型设计五大技术服务体系;第三阶段在组织层面深入,研究 战略执行中的人力资源管理体系,将人力资源部的职能延伸到员工关系管理,全面预算管理 等领域;第四阶段在系统层面完善,研究人力资源的管理咨询服务、猎头资源服务与外包管 理服务之间的关系,为客户提供全方位的增值服务。组织结构:我们将规模扩大型企业、资产重组型企业、收购兼并型企业、文化转变型企业 战略突变型企业、网络扩张型企业、投资控股型企业、新经济型企业的组织设计分类研究 形成了更为完善的组织设计系列产品。管控模式:我公司的管控咨询有三类客户对象:第一类是企业内部的综合预算管理和管控系 统建设;第二类是收购兼并后的整合再造与管控模式设计;第三类是整合投资后的增值管控 与风险管控。三种管控各有不同的侧重,并且有互关联的交叉运营点。流程再造:我公司的企业运营管理借鉴与“二汽集团”信息的系统管理、“联想集团”的研 发体系管理、上海电缆集团的客户体系管理、丽源日化公司的工厂生产管理、以及北京汽车 工业的供应链物流管理等。我公司引进台湾生产流程管理专家和汉普公司的信息管理专家 进一步提高了对企业运营管理的操作能力,目前,我们正在聚合专业化的职业经理人团队 为不同行业提供个性化的运营管理咨询。信息管理:可以参照下面的图:悟昌化地位的!升 S晁昭強势柱晚目标詞忌堆与层机用 公信先憧恒比出恃胡桔总ft;申盖勵顷目栈资司昌与P抚E ”血信吒力佬木r.运用檻用学月斥吃昙址輦力的怪鬲忙悬文代巅第市场营销:我公司的营销管理分为三个层次:初期围绕产品经销、开发区招商和企业融资, 进行市场研究与战略策划,以战略位势和品牌影响拉动营销;中期围绕不规范的渠道建设, 开展营销渠道与营销方法的管理咨询,创造了大量成功营销的经典。现在,我公司的部分团 队致力于参与企业营销管理,并开始探索经营职业经理人,用植入营销团队加综合营销的方 式,为企业提供投资银行加管理咨询的服务,目前,我们的管理服务在以上三个层面正在交 叉融合,不断创新咨询公司的服务模式。品牌运作:丹心咨询公司与刚意品牌合作,通过品牌优势互补为客户提供全面咨询服务。刚 意品牌通过品牌的定位、战略规划、品牌管理、品牌实施等为企业的品牌管理建立实效的管 理体系,并植入品牌运营思维,使品牌的管理与企业的战略发展紧密结合,进而帮助企业创 造更多的品牌市场价值。第四章、主要竞争对手北大纵横公司简介北大纵横管理咨询集团成立于1996年,是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代 企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风 格,致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务,其中约三分之一为国内500强或上 市公司,积累了丰富的管理咨询经验,并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百 TOP 企业研究数据库。利用丰富的信息资源,集团与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立 了广泛联系,从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉,同时,完善的内部质量 控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。人才是咨询业最重要的资本,集团重视人才队伍的建设,以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。目前近两百名合伙人、四百余名的专职咨询顾问由名校MBA、企业高层管理人员、海 归人员等组成,80%拥有硕博士学位,形成实战派、学院派、咨询派的有机结合,相互补充, 相互融合。公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念,创建了咨询职业与生活完美 结合的管理新模式,为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。作为中国知识服务业的一面旗帜,集团把“推动企业变革与成长”作为自己的使命,把 “成为中国最受尊重的大型咨询机构”作为公司愿景。集团总部在北京,在上海、深圳、重庆、内蒙古等地均有运营中心,全国各个省市均有 合作机构。企业理念愿景:成为中国最受尊重的大型咨询机构 使命:推动企业变革与成长价值观:诚信、合作、敬业 、创新、专长地位:中国咨询行业的先行者和领导者 组织理想:像家庭一样温暖人,像学校一样培养人,像军队一样锻炼人。 服务战略:一切咨询建议都应服务于企业发展战略 适应变化:一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实:一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向:一切咨询建议都应为顾客创造最高价值行业优势一、管理咨询业的先行者,成立历史最长,国内首家注册的管理咨询公司;二、管理咨询业的领导者,现已成为亚太区最具影响力的咨询机构,积累了丰富的管理咨 询经验,为国内千余家企业提供过一流咨询服务,其中近三分之一为国内 500强或上市公司;三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库。依托国家教育部中国企业案例库和集团丰富的咨询实践,集团现已建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库;四、丰富的信息资源,与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系, 信息渠道畅通,拥有一批各行业专家为项目运作把脉;五、丰富的咨询运作经验,有完善的内部质量控制体系;六、广纳人才,汇聚一批国内一流的管理咨询精英;拥有完善的人才结构,公司七百名一流 的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成,相互补充,相互融合。 主要业务北大纵横的核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管 理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面;业务领域涉 及房地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府 等上百个行业。纵横在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式。专一小组, 专一经营。客观真实反映客户的问题。咨询设计过程透明化,考核分阶段。加强互动合作方 式,与客户反复交流推敲,并有力地推进知识、经验的培训和传递。(一)企业战略战略审计发展战略制定业务战略制定战略实施方案设计(二)组织设计组织效率诊断组织职能与战略匹配分析组织结构模式选择管理幅度、管理层级设计及职责划分关键流程确定定岗与工作分析集团管控(三)人力资源管理人力资源规划员工能力模型建立及选聘体系设计绩效管理体系设计薪资激励体系设计员工培训与职业生涯设计员工长期激励方案设计高管层激励方案设计四)营销管理市场研究品牌战略规划市场定位营销战略设计4P 设计与管理销售队伍建设与管理五)财务管理与内控体系设计经营计划体系设计全面预算管理体系设计财务分析体系投融资管理体系设计税务筹划信用管理体系设计集团财务管理模式设计六)资产并购重组与企业改制企业资源能力分析重组方案设计并购方案设计产权方案设计法人治理结构设计母子公司管理体系设计 (七)企业文化 企业文化审计 企业文化战略匹配 企业理念体系设计 制度体系修订 企业文化推广实施方案设计(八)业务流程重组 业务流程分析与评估 业务流程标准制定 业务流程体系设计 业务流程实施方案设计 业务流程优化效率分析 业务流程体系与信息系统集成设计(九)信息化规划与实施 信息化战略规划设计 信息化实施方案设计 需求分析与系统设计 信息系统辅助选型 信息化解决方案提供与实施 信息化项目监理 信息化实施评估标准设计 信息化系统持续改善(十)连锁经营管理体系设计 连锁经营发展模式选择 连锁经营管理手册体系设计 连锁经营单店管理体系设计 连锁经营管控模式设计(十一)生产运营精益生产、运营流程、供应链管理、运营体系设计、运营成本管理、品质管理TQM、设 备管理-TPM、研发管理、选址与布局专家团队北大纵横拥有一支七百多人的专业咨询师队伍,他们有来自著名高校和科研机构的工 商管理等专业的硕士、博士和资深学者,也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。 他们是各管理领域的专家,具有深厚的理论素养,并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富 经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量,也是管理咨询服务品质及培训的有 效保证。北大纵横有一支过硬的合伙人队伍,现有近两百名,在合伙人的带领下,纵横得以形成 一个高效、协同、精干的运作团队,在管理咨询业取得长足发展。 集团合伙人平台为管理 咨询业的发展提供了有力的支撑与保证,为管理咨询师的职业生涯提供了更为广阔的发展舞 台。项目经验房地产行业华侨城地产、广东碧桂园房地产开发公司、中信房地产开发有限公司、山东海尔地产集 团、北京方兴房地产公司、北京首钢房地产集团、茂华集团、深圳富通集团、北京当代投资 集团有限公司、世博伟业、北京万年花城房地产开发有限公司、华宇集团、山东鲁能置业集 团集团、天津泰丰集团、浙江众安集团、天盛集团、领地集团、侨鸿集团、开成地产等。 IT 电子行业广东汕头超声电子股份有限公司、山东鲁能积成电子股份有限公司、中国联合通信有限 公司郑州分公司、北京中关村软件园发展有限责任公司、中铁信息计算机工程有限责任公司、 中通建设股份有限公司、成都旭光电子股份有限公司、黑龙江移动通信公司、摩比天线技术 (深圳)有限公司、北京方正春元科技发展有限公司、北京信息基础设施建设股份有限公司、 三星电子、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团公司、中国航天时代电子公司、广东 移动通信有限公司公司佛山分公司。中国化工信息中心、卓望信息技术(北京)有限公司、北京启明星辰信息技术股份有限 公司、中国电子信息产业集团公司第十研究所、大唐移动通信设备有限公司、中国电子信息 产业集团公司第十研究所、大唐电信科技产业控股有限公司、电信科技技术研究院等。 连锁经营全聚德集团、俏江南连锁集团、湘鄂情餐饮、狗不理连锁集团、首都机场餐饮发展有限 公司、御香苑餐饮有限公司、北京易初莲花连锁超市有限公司、山东商业集团、北京首联商 业集团有限公司、赛特集团有限公司赛特饭店、首都机场商业发展有限公司、上海金盛国际 家居有限公司、义乌中国小商品城股份有限公司、东莞华美乐建材连锁、宜昌国际大酒店、 江西蓝天驾校、武汉凯威餐饮集团、北京正院大宅门集团、河南安贞集团、重庆小天鹅餐饮 集团、尚美世家、永和豆浆、马兰拉面、济公餐饮管理(北京)有限责任公司、大连渔港餐 饮集团、南京金盛家居连锁集团、南京新丽华集团等。物流及交通行业山东鲁能物资集团有限公司、河北秦皇岛港务局、深圳市盐田港股份有限公司、新华锦 集团有限公司、山东电力国际经贸公司、中港第二航务工程局、中远航运股份有限公司、中 航技总公司、山东航空股份有限公司、中铁铁龙实业股份有限公司、中国对外贸易运输(集 团)总公司、昊华能源公司物资分公司、海口南青集装箱班轮公司、天津滨海快速交通发展 有限公司、中国民用航空中交通管理局、广西西江航运建设发展有限责任公司、北京长久物 流有限公司、大连周水子国际机场集团公司、民航总局空管局技术中心、中国远洋运输(集 团)总公司、中国包装进出口总公司、中国机械设备进出口总公司、青岛中远物流仓储配送 有限公司、长春一汽国际物流中心、江苏新宁现代物流股份有限公司、满洲里五兴农产品物 流有限公司等。政府咨询中心中华人民共和国外交部、中国对外贸易中心、国家新材料行业生产力促进中心、国防科 学技术工业委员会军工项目审核中心、中国民用航空总局空中交通管理局、海峡西岸经济区、 江西省地质矿产勘查开发局、安徽省旅游局、辽宁科技厅、北京市委、北京市丰台区政府、 北京市昌平区政府、北京市门头沟科学技术委员会、北京市石景山区科学技术委员会、北京 市石景山区发改委、北京市丰台区科技园、北京市房山区蒲洼乡人民政府、渭南市政府、珠 海市政府、珠海市国有资产管理局、廊坊市发改委、济南高新技术产业开发区管理委员会、 重庆市对外贸易经济委员会、江苏省江阴经济开发区靖江园区管理委员会、北海市铁山港工 业区、大南海国际石化综合工业园、贵州省雷山县人民政府、河南省太康县人民政府、长垣 县南蒲办事处、克什克腾旗人民政府、烟台市莱山区莱山镇人民政府等。传媒行业新加坡报业控股集团、贵州电视台、阳泉电视台、快乐购物有限责任公司、中国互联网 新闻中心、北京时代天华文化传播有限公司、北京出版社、读者出版集团、华谊兄弟、北京 首都机场广告有限公司、北京九鑫卓尔广告有限公司、北京锦绣年华广告有限公司、山东黄 河三角洲传媒、内蒙古电影制片厂、北京歌华电视网络股份有限公司、上海东唐文化艺术有 限公司、上海七彩读写图书经营有限公司、上海银都影视艺术有限公司等。金融行业中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国光大银行、中信银行、湖北黄石商业银 行、百瑞信托投资有限责任公司、河南汝州信用社、辽源城市信用社、国泰君安证券公司、 安邦财产保险公司、衡平信托投资公司、渤海产业基金管理公司、中富证券公司、国寿投资 公司、北京中发金荣投资公司、山西信托投资公司、中交投资公司、世盟投资公司、元亨利 贞投资公司、中核投资有限公司。第五章、融资说明为保证项目实施,需要新增投资100万元,新增投资中,需投资方投入20,对外借贷 20万元,我公司自身投入60万元。作为对外借贷的担保措施是请刚意咨询有限公司作为担 保方。对于这次的扩大投资,我公司准备完善管理体制,加大管理经理人的培养,另外再做 一些广告宣传之类的活动,扩大我公司的影响力等。第六章、财务计划产品形成规模销售时,毛利润率为50%,纯利润率为20%。项目盈亏平衡表:AECDEFGHITKL项目咸走扣点租全工資工奋掘齒税率合计水电自其迪销告臥SOU. 00041.130. 0002. WO. COO-4-0%1.6672%16. 6676.5m41.5%IQ. S33300016. 667-一-1囲13商窗4-0%b 30?2%55641.5%361100気556项目资产负债表:AE:CDEF3单位名称:日朗=2012年1月1日| 1: -Eq?年和仝颈负倚和所有者相益或般东極薔年就1金舸Ey;&士产卢丄LOO5, 0007=吕卜于肿,,-七却二土肝丄g::-r1.:T柜塢2.5QQg孔EDD应付赃款10r5妙讥;”15测11:W .7-i+T.-Vi:.: .12应收股刑0. 50113I:-化00D匚1打43帥J1-335应荷股制15一年内到刖的非臨前寿产J EJJ0苴3. 7001.612.00D片厂庄門旺話1,气乩血17阪20D! “佔小虽D血13二:!汀:1:. 00019可供出售全融溶庄20-i-三到!;书”:.:25.00062. 00C2L22F gw萌.00052 5QQ23非|:宀一: r. : -rfZ 00C岀31EJZOO预计负績25外症::-,详民丄1526m:.!广寸:.B7 一订6, mo非谎动负债合计121. 00023生产性生物貯:. 计29汁廿L:I 汕盏 15fi789WL1.12L3MIE。帕帕LB3B4D59261II!::ir i6U49 1: 6L149:i I I6 L4汛】爾6H4S:i I I6 L46 LIO旳直921-9JD923122S752E3B629852P3629S6Z9SfiZ9B62郎6E9BS2&E6Z9B62郎6293629863!3威丰贵用TL2JT0dT10251S40515035DS524P6P6JS525姻1211&12348I12L4S42143PT41385343853305343853a g ID4.利闰JB聞fl9qT3232635?65697510刖鄙9fi-3?9? J 29T429?429T42L4L39他IBL430914.309L43095冷审兀 I!.:跖帆LT札D210310.43JJ5. 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S全萄中与曲兀區创损工朋汁划当甫茁塢豔阵E己呈习的讨百舍冋,曲目利呵未0支出赛)誓中玉2曲!5设超时股贸槎支出T3?3-.拘朮厦目器:ifM设冬万云,期翁RlSflK+4万元*3B4- Wi-fiffifel:赳狂贯悸鈿冈妆剧凰空:转诵闊整妙应39序目亂理C饕宇*总合釣诂聊口HMA-jn项目销售计划表:hE:F 1 0 1 HJ掘Li* o r4E I I t I I 1141I Ml 町5址廿可出丸叩屮:从甲町M M 4出阳3*计剤表(2010年M月PQ1I年B月)3工阿貞9U4llfl【8i.E2HJITSEmfSaXLid1EMidiGS-Didi*S21LitiiEidiE.s-awGHi电厂ahjar斤 档订miBtr瑚厂百幫旺1壬辛3EN羽T13广占直rs奔FFB?曲W廿邙!:器国;11* TtPliIZmPBIil il 肝RI:町附吁则毗H町1口尸摘14市阵1-1-5=胡価I.TI:-.=HBT1 -011C5?J计何21tl帀如可科禺fflWflUTiiKF蓟TintJF11msilrtfflBSiRflQll:-呂65:旳位页汗迅養削方3tfffEBTTiSteg:np楠申.菇a七和鼻盘方富1瞬11丈耳E谿僦ii4=R*- i+rsas- iw啊!iihX11IJKlillfiW右曲*旺nnmsmM福业苦逞LIT和间iitrtiiTfigria-道沁抵吊E眄畫iiEXtSIt剂帕輛眄胳|苹砂a耀弋嚣20北號馬豔擅卅tiff弟丄柿關冇事耐IKElLl和如EA1#洱:冇鬲 :呼:n m .论砧呻41:灣畅庄 !KWi: 片底母电乱巧i+|和吓 tWaifr 尽 皀掘逼灯:ngf45H曲见曲腐哎dJiE14EEJ沖也案SL-!HW3fME穷见!鼻左计抽口 n車昨爭尼时M rt;w检尿 tiswcaiictjre删删如后千M1ZI9USI mBI EWS皿量州1HBAK项目产品成本表:戈01M年新产品项H成本统计表3TZ: : d-L = h心.7 -3 -.叢品损失=i-41I 1 -.i- - - . n(: 11179SQ.4796. 410775.4512523. 22SB1Q3.535-h十;丨:L661Kb7753. 1511315.5417730L53J匪426徳ii2H 二订厂”.N ill! : 5S5L3. ET735. 43閒剪.阳甌40缶9513059673.-iLJi- -.-Iu騎眼661胡4334.477043.63- -.4Il Ji- C . 71 (L! 1別翦.25.S1712.2166&9.3613314. 53g5-li .H-i ; - -I : 2)38.豹10. 151921.72區商耳15FT636.舗10打计5124.3EKL 45帥阴氐08415盟昭327150.那第七章、风险控制实行全面风险管理和内部控制,对风险进行全角度把控,构建并实施全面有效的内部控制体系。 构建全面风险管理及内部控制体系 全面风险管理及内部控制制度的实施和完善 全面风险管理及内部控制实施效果评估及提升 风险及内部控制文化的培育与塑造创造价值 服务于企业的战略发展,协助企业组织将风险提升到战略层面 将风险管理落实到业务层面,实现风险与企业管理、业务的全方位融合 建立统一的风险语言,营造“人人内控”的优秀文化氛围服务理念 我们有高效专注的服务团队 我们有完整的市场研究方法体系 我们有积累丰富风控案例的内部知识管理系统 协助您的企业树立风险管理理念 协助您的企业构建风险管理体系 协助您的企业培育风险管理人才过往经验 企业目标体系与风险事项的链接 涉及类员工的风险意识与内控能力的提升 跨年度多期风控实施辅导与宣贯 企业风控合规管理体系辅导建设 内控环境评估指数化工具 流程职能活动成本测算与评估第八章、项目实施进度8.1: 项目实施的各阶段1. 建立项目实施管理机构首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组,该筹建小组的主要的任务是:办理选址的勘察设计和施工(室内的装修)的委托手续以及签订相应的必备合 同和相关的协议,(合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同);参加地址的具体的 选址决策,提供室内装修,设计必须的基础的资料以及装修的计划(包括材料的选购,整体 模式的宏观设计),负责店面正常运行中相关设备的检验,负责运输(主要是材料的运输), 承担各项生产准备工作,以及开业的宣传活动,日后为了促进销售而财务的系列公共关系活 动。2. 技术的获得与转让由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素,选择的技术将涉及到法 律,经济,财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“销售管理人才培养基地”,它绝 对不是模仿以往的一系列模式,我们的招工,培训,乃至于各个环节都会体现出我们丹心咨 询的特色,它是兼吸收了东西方咨询业界的文化特色,又着重凸显出东方特色!无论是培训, 还是管理,乃至于服务,售后服务等环节,这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现! 当然在这一过程中,由于为了满足广大的客户多层次的需求,我们服务的一些企业可能会和 纵横、刚意中的部分服务相同,但是值得强调的是如果我们使用它们的服务模式,那我们也 一定会事先征的别人的同意,即使我们无法提供出,但是为了满足客户的需求,我们会尽最 大的努力与它们的主管部门的负责人或者是客服经理取得联系,让他们培训相关人才,且签 订相关合同,按时支付别人应该得到的费用。3. 资金的筹集和安排在这个项目中,该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源 有充分的保证,因此我们必须得编制投资估算,在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下 再提出合适的资金筹措规划。8.2:项目实施进度表横道图 简言之,就是把项目实施计划分成若干项,横坐标表示时间,纵坐标表示各项作业活动,每 项工作用一横道来表示,横道两端表示该项作业活动的起止时间,其长度就是完成该活动所 需要的时间。培训项目实施进度计划表前期准备系统实施完成阶段建立项目实施管理机构技术的获得与转让资金的筹集和安排竣工验收5天时间:1周1周3天10天10天1周8.3:项目实施费用 建设单位的管理费 生产筹备费用 生产员工筹备费用 办工和生活家具购置费用 勘察设计费用 其它应该支付的费用第九章、其他方面公司是刚刚步入轨道的新兴企业,因此具有较强的创新意思和创新想法。能够接受超负 荷的工作量,另外,公司各级员工之间矛盾较少,大家能够坦诚相待,对待事情不盲从,可 以斟酌之后在作出决定。因此我代表公司觉得:我们公司有一群朝气蓬勃的热血青年,有德 高望重的前辈压阵。并且公司没有不良先例的业务表现。我觉得我们公司能够在未来的咨询 业内占一席之地。
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