石油企业工程项目的成本管理

石油企业工程项目的成本管理石油企业工程项目的成本管理 2016/02/04 摘要：石油企业通过引入现代化的管理体制，将现代化的管理理念有效应用到工程项目的成本管理中，从而有效提高成本使用率，为成本的有效管理打下坚实的基础，这也是是促进石油企业可持续发展的重要保障。关键词：石油企业；工程项目；成本管理和控制石油企业是我国国民经济的支柱，与我们经济建设和能源安全息系相关。石油工程项目一般具有资金使用规模大、周期长和风险高的特点，因而做好建设项目的成本管理和控制是提高成本使用率和国际竞争力的关键，对石油企业的可持续发展起着重要作用。一、现在石油企业工程项目的成本管理分析1、市场机制和经济体制不统一以前在我国计划经济体制下，石油工业的资金主要是靠国家拨款，在资金成本可以说是零，因此企业资本效益回报意识不高。虽然现在我国石油企业随着市场化不断深入，管理方式和理念都有所更新，但因为长期以来计划经济体制的束缚，花钱不讲回报、投资回报意识不高等现象没有从根本上得以改变。现在很多石油工程项目建设是由建设单位、设计和施工单位，以及物资供应单位共同合作完成，这种管理模式虽然促进了国民经济的发展，但因为缺乏高效的调控机制，常会出现项目管理不科学、设计更多频繁、支出超预算等问题和弊端。2、存在成本管理不科学（1）成本管理就是降低生产成本在大部分石油企业的管理认识中，常常把成本管理和降低生产成本混为一谈。他们把降低成本看做成本管理的重要目标，把节俭成本和压缩工期看做成本管理的第一手段，这样导致工程项目表面看成本得以降低；但在工程项目长期使用中，我们要花更多的资金对其进行维护和补救，这样会因小失大，得不偿失。同时，我们在成本管理目标和手段认识上的不科学，也会导致成本管理方法不科学，常常是凭经验办事，缺乏科学性、高效性，不能够对落后的管理方式方法有效更新，最终导致成本管理的效果很不理想。（2）成本管理只限于企业财务人员在大部分石油企业内部，管理者经常把成本管理单一地看做财务部门的事，缺少对成本管理统一筹划。事实上，我们工程项目的成本管理不只是财务人员的事，更是全体员工共同努力的工作。成本节约要从源头做起，其计划和决策不能只靠财务部门实现，需要我们各个部门相互协调、合作。所以，我们工程项目的成本管理工作需要统筹谋划、通盘考虑。3、国内外差异显著现在我们石油企业在成本管理方面和国际相比，差异是非常显著的。首先，国内外石油企业成本管理理念不同，我们石油企业大部分实行的是集体负责制，侧重于责任和结果；但是国外石油企业大部分实行的是单一负责制，侧重于技术和过程；第二，管理重点不同，国内石油企业大部分注重施工阶段的管理，而国外石油企业则注重设计阶段的管理；第三，管理方法不同，国内石油企业大多是“人治”，法律约束力不强；国外石油企业则大多是“法治”，权责清晰。在我们石油企业进军国际市场的大潮下，这些差异将大大影响到国内石油企业的竞争力。二、我国石油企业工程项目的成本管理和控制对策1、源头管理我们首先要做好其成本管理的基础工作，确保其他相关工作的科学性。我们在制定成本管理目标时，要立足工程项目的实际情况进行科学高效地测算，还要结合其施工图纸和施工进度表，进行分阶段重点监控。科学的目标成本是进行工程项目成本测算的基础，更是项目建设中进行成本控制目标的保障。同时，我们还要做好工程项目的成本核算，务必使账目清晰，有效反映工程的实际支出，杜绝非法开支和浪费。2、提高节约意识我们在施工管理中要力求节约，不断提高节约意识，节约主要包括人力、物力和财力。但是节约也并非盲目的降低成本，而是要通过科学高效地对成本管理的过程和制度进行有效监督，特别是要加强对施工过程的监管和对施工方案要不断优化，从成本监管的源头着眼。与此同时，我们的成本控制也不能忽视细节，既注重大额费用，又不能放过小额支出。要通过有效的手段，使每一位职工的节约意识都有效提高。3、完善监督与激励机制构建健全高效的监督与激励机制，这样不仅能够发挥职工的积极性与能动性，并且还能够促进工作效率的提高，进而降低诸工程项目的固定成本。我们构建完善监督与激励机制有利于成本的全员化、全过程化和全要素管理，克服了成本监管的误区，能够使成本管理和控制有效展开。4、提升石油企业现代化管理由于我们工程项目的特殊性，一些科学的管理方法还没有得到有效的应用。我们引入现代化管理理念，将管理理念逐渐应用到我们工程项目的成本管理之中，进而提升我们成本管理的实效性，为科学高效地管理和控制奠定坚实的基础，这也是我们石油企业实现可持续发展的必由之路。5、建立科学的规章制度新会计准则是与我们国情相适应，并与国际会计准则趋同的，能够涵盖我们工程项目、独立实施的财务报告体系，这对完善我们成本管理、推进效益增长方式转变，促进我们石油企业可持续发展有着深远意义。这给我们工程项目的成本管理和控制带来了很大的影响，特别是油气勘探支出核算方法的变更。所以，我们必须适应准则的变化，加强会计相关制度的健全，通过制度来科学高效地发挥成本管理和控制在工程项目中的作用。6、加强成本的动态管理成本管理和控制是一个动态化的过程，因此加强成本的动态管理和控制是尤为重要的。动态管理和控制是指在施工过程中，管理者以时间和空间为支点，进行有效管理。所以，在我们工程项目的实施过程中要随着时间和空间的变化及时进行动态管理和控制。总之，成本的管理和控制是我们石油企业工程项目中制胜的法宝，加强管理和控制是实现石油企业可持续发展的重要保障。我们通过引入现代化的管理体制，能够有效提高成本使用率，能够为成本的有效管理与控制打下坚实的基础。