石油企业经济危机论文

石油企业经济危机论文石油企业经济危机论文 2015/05/27 1建立健全企业内部约束机制，加强企业内部控制建立健全企业内部约束机制，加强企业内部控制，对企业财务管理工作具有重要的意义，因此要实现财务管理工作的安全、有效，首先应加强财务管理人员的道德思想，并树立“以人为本”的思想，将企业管理人员的责任与权利有效结合，同时还要采用激烈的和约束机制，充分调动企业管理人员工作的积极性，以实现财务管理目标，保证企业财务活动的能够顺利正常的进行，其次应建立健全约束机制，保证企业财务管理每一个业务都能够按照规定的程序进行，同时还要建立岗位责任制，使每个企业财务管理人员都能明确自己的职责，从而保证财务管理的公平有效，最后应建立健全内部控制制度，使石油企业一切财务管理工作都有章可循，从而达到有效控制财务风险的目的，保证企业发展规划和经营目标的实现。2财务管理目标多重化实现股东财务最大化是企业财务管理的目标，企业员工通过劳动获取相应的工资，企业的生存和发展主要依赖于企业员工的创新性活动，而且企业中的劳动人员中不仅要以劳动为主，因此企业财务管理不仅要实现股东财务最大化，还要使员工利益最大化，除此之外还要满足与企业关系密切的集团利益，促使这些集团能够为企业带来更高的回报，因此财务管理目标多重化是必要的。3企业风险防范与企业财务管理创新企业风险防范对企业的发展具有重要意义，主要体现在以下两方面：（1）经营风险，石油行业属于资金密集型行业，因此在石油开发过程中需要大量的资金投入，而且油价的波动较大，因此会加剧市场竞争，不利于石油企业的生存和发展。（2）金融风险。在经济全球化以及各种金融工具的影响下，企业可以从金融市场上获得相应的资金，并合理使用金融工具，避免发生金融风险，提高企业资金的使用效率，由此可以看出企业生产和发展与金融市场息息相关，虽然金融市场为企业带来了经济效益，但是会给企业带来一定的金融风险。财务管理人员是石油企业财务管理工作的主体，因此要做好石油企业财务管理工作，就要充分发挥管理人员的主观能动性，同时还鼓励石油企业财务管理人员进行创新，并积极学习理财创新工具，充分掌握理财的方法和技巧，保证企业能够稳定持续的发展，最重要的是财务管理人员应树立新的观念，包括以下几个方面：（1)竞争与合作相统一的财务观念。随着信息技术的发展，各企业之间的沟通和协作明显增强，因此石油企业应协调好企业之间的发展与合作，共同实现双方利益。（2）风险理财观念。企业财务管理人员应树立风险理财观念，科学预测环境变化带来的风险，并采取相应的防范措施，最大限度的降低风险带来的损失。（3)信息理财观念。为了企业更好的生存和发展，企业收集的信息应更加的准确和全面，因此石油企业财务管理人员应树立正确的信息理财观念，加强对有效信息的收集能力，从而为财务决策和资金运筹提供重要的依据。（4)知识化理财观念。随着知识经济的不断发展，知识在企业中的作用越来越突出，而且关乎着财务管理的创新，因此石油企业管理人员一定要树立知识化理财观念，提升财务管理的工作能力，完善自身的不足，从而加强企业财务管理工作的有效性。4总结综上所述，石油企业财务管理对企业的发展具有重要作用，经济危机下的石油企业财务管理需要不断强化内部管理，对石油企业的资金投资进行控制，了解并研究不同油价的油气田开发的效益，同时应将财务资金管理作为企业财务管理的核心，并从资金集中管理入手，对大额资金流量进行监控，并建立健全投资控制体系，另外还要探索石油企业财务管理模式创新，满足企业财务管理的要求，从而达到控制投资、降低成本的目的，提高经济效益，促进石油企业的稳定发展。作者：刘启明单位：胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司